1.霍文嬋 2.崔海潮

1.中國(guó)電力出版社有限公司 2.和記黃埔地產(chǎn)(北京朝陽(yáng))有限公司

基于層次分析法的出版選題評(píng)價(jià)分析

1.霍文嬋 2.崔海潮

1.中國(guó)電力出版社有限公司 2.和記黃埔地產(chǎn)(北京朝陽(yáng))有限公司

本文通過(guò)分析出版選題現(xiàn)狀和選題評(píng)價(jià)的重要性出發(fā)，提出從選題內(nèi)容、效益、可操作性三個(gè)方面建立選題評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，構(gòu)建層次分析法模型，并將其應(yīng)用到實(shí)際中，為出版企業(yè)提供一種科學(xué)、切實(shí)可行的選題評(píng)價(jià)方法。

層次分析法；出版選題；評(píng)價(jià);

在出版領(lǐng)域，選題是對(duì)未來(lái)出版物的設(shè)想和構(gòu)思，包括內(nèi)容和形式等方面的總體設(shè)計(jì)。選題策劃是編輯人員或者策劃人員開發(fā)出版資源，設(shè)計(jì)選題的創(chuàng)造性活動(dòng)，具有把握出版工作方向，落實(shí)出版工作方針，保障出版生產(chǎn)秩序，保證和提高出版物的質(zhì)量以及塑造出版單位的品牌形象等重要作用。選題決策是一種高層次的決策活動(dòng)，通常由出版社負(fù)責(zé)人或?qū)ｉT機(jī)構(gòu)實(shí)施和完成。

選題是一個(gè)出版社核心競(jìng)爭(zhēng)力的中心，出版社選題決策的好壞，直接關(guān)心到出版社的生存與發(fā)展。選題工作是出版社一切工作的源泉，出版社的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是選題的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)，做好選題，可以降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；做好選題，是一切工作的前提和基礎(chǔ)；做好選題，有利于出版企業(yè)的未來(lái)和發(fā)展。

選題決策直接關(guān)乎出版單位的生產(chǎn)和發(fā)展，決策者需要眾多信息和技術(shù)支持，才能做出最終正確的決策。選題分析與評(píng)價(jià)是選題決策的前提和基礎(chǔ)，實(shí)行民主化、科學(xué)化的原則，嚴(yán)格按照程序和制度執(zhí)行，而不是僅憑個(gè)人主觀的判斷，從而對(duì)選題最終方案作出取舍。選題分析與評(píng)價(jià)為選題決策提供強(qiáng)有力的技術(shù)和信息保障，有極其重要的作用和意義。

選題、選題策劃、選題分析與評(píng)價(jià)、選題決策是相互聯(lián)系的有機(jī)整體，也是出版工作的中心環(huán)節(jié)。而選題分析與評(píng)價(jià)作為選題工作的一個(gè)重要內(nèi)容，并對(duì)選題決策起著至關(guān)重要的作用，直接決定選題策劃的成功與否。

一、建立選題評(píng)價(jià)指標(biāo)

在實(shí)際的評(píng)價(jià)中，評(píng)價(jià)指標(biāo)并不是越多越好，但也不是越少越好，關(guān)鍵在于評(píng)價(jià)指標(biāo)在評(píng)價(jià)中作用的大型。一般情況下，應(yīng)該為盡量少的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)用于實(shí)際評(píng)價(jià)。然而在初步建立的評(píng)價(jià)指標(biāo)集合當(dāng)中也可能存在一些次要評(píng)價(jià)指標(biāo)，于是需要按照原則進(jìn)行篩選，分清主次，合理組成評(píng)價(jià)指標(biāo)集。

出版項(xiàng)目選題專業(yè)性強(qiáng)，涉及面廣，所記載的文獻(xiàn)中對(duì)選題評(píng)價(jià)的研究資料比較少，本文通過(guò)對(duì)選題過(guò)程和相關(guān)概念的分析、資料的查詢、成功選題案例的研究和多位專家調(diào)查的基礎(chǔ)上，篩選出選題評(píng)價(jià)的指標(biāo)。所有選題都是在沒(méi)有任何政治問(wèn)題的前提下進(jìn)行評(píng)價(jià)。

二、層次分析法建模

(一)構(gòu)造層次模型

確定影響選題的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系后，可以做出層次結(jié)構(gòu)模型圖。目標(biāo)層為選題評(píng)價(jià)，準(zhǔn)則層為三項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)容。

(二) 建立判斷矩陣

為了使各標(biāo)準(zhǔn)或在某一標(biāo)準(zhǔn)下各方案兩兩比較以求得其相對(duì)權(quán)重，引入相對(duì)重要性標(biāo)度。建立層次分析模型后，可在各層因素中進(jìn)行兩兩分析，構(gòu)造出比較判斷矩陣。

(三)計(jì)算相對(duì)權(quán)重

權(quán)重計(jì)算方法較多，有方根法、特征向量法、組合權(quán)重計(jì)算。根據(jù)結(jié)構(gòu)模型圖，設(shè)準(zhǔn)則層A對(duì)目標(biāo)層的相對(duì)權(quán)重列向量為a=[a1,a2,…,am]T，方案層B對(duì)各準(zhǔn)則層A1,…, An的權(quán)重向量記為W1,W2,…,Wm，其中Wm=[W1k,W2k,…,Wnk]T是B方案層Bi對(duì)準(zhǔn)則層Ak的相對(duì)權(quán)重列向量。由相對(duì)權(quán)重向量W1,W2,…,Wm可構(gòu)造相對(duì)權(quán)重矩陣W，則組合權(quán)重V可按下式計(jì)算：V=Wa

(四)判斷矩陣一致性檢驗(yàn)

經(jīng)過(guò)上述過(guò)程建立了判斷矩陣，為了保證用層次分析法得到的結(jié)論合理，需要對(duì)構(gòu)造的判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。

(五) 層次總排序

計(jì)算各層因素對(duì)系統(tǒng)總目標(biāo)的合成權(quán)重，進(jìn)行總排序，確定結(jié)構(gòu)圖中最底層各因素對(duì)總目標(biāo)的重要程度。由最高層到最底層逐層進(jìn)行。步驟如上所述。

三、層次分析法在選題評(píng)價(jià)中的應(yīng)用

1.選題評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

對(duì)于選題評(píng)價(jià)涉及多個(gè)方面的因素，由于其復(fù)雜性，采用層次分析法以定量和定性相結(jié)合的方式對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。如圖1所示為選題評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

2.構(gòu)造比較矩陣

根據(jù)德?tīng)柗品ê臀墨I(xiàn)查詢法收集信息，得到各出版單位對(duì)選題各指標(biāo)重視程度的順序是在各選題沒(méi)有政治和違法違紀(jì)問(wèn)題的前提下，首先考核經(jīng)濟(jì)效益，其次比較選題內(nèi)容，最后考慮選題的可操作性。然后進(jìn)一步對(duì)各指標(biāo)的二級(jí)指標(biāo)重要性進(jìn)行信息收集，最終構(gòu)造出它們的比較矩陣。

令A(yù)、A1、A2、A3分別為選題評(píng)價(jià)體系、內(nèi)容、效益、可操作性的比較矩陣。根據(jù)收集到的信息，得到比較矩陣為

3.各比較矩陣求解

圖1 選題評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

(1)對(duì)A的比較矩陣求解

計(jì)算A中每行因素的平均數(shù)，即

對(duì)(a1, a2, a3)T做歸一化處理，得

W=(0.277，0.595，0.128)

此向量即為特征向量。

求最大特征根，有

進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，三階矩陣則RI=0.58，有

CI=(3.006-3)/2=0.003

CR=0.003/0.58=0.005＜0.1

通過(guò)一致性檢驗(yàn)，故W可作為權(quán)重向量。把W簡(jiǎn)化后得W={0.28, 0.59, 0.13}，以此作為A的比較矩陣的解。

(2) 對(duì)A1、A2、A3的比較矩陣求解

同樣的方法對(duì)各比較矩陣求解，得A1的比較矩陣解為W1={0.57, 0.28, 0.15}，CI=(3.000-3)/2=0，CR=0。A2的比較矩陣解為W2={0.50, 0.50}，CI=0，CR=0。A3的比較矩陣解為W3={0.26, 0.11, 0.63}，CI=0.016，CR=0.031＜0.1。

4.層次分析法應(yīng)用舉例

對(duì)某選題進(jìn)行評(píng)價(jià)。確定各指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為10個(gè)等級(jí)，由最差到最好分別為1～10。

由評(píng)價(jià)者對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，選題內(nèi)容、效益、可操作性得分分別為：

得出綜合考評(píng)分為

按照同樣的方法對(duì)多個(gè)選題進(jìn)行評(píng)分，最終按照評(píng)分高低進(jìn)行選擇。

四、總結(jié)

通過(guò)建立評(píng)價(jià)指標(biāo)，并應(yīng)用層次分析法對(duì)選題分析，具有系統(tǒng)性和簡(jiǎn)潔實(shí)用性，需要的定量數(shù)據(jù)較少，可以推廣使用，從而為出版社的選題決策提供科學(xué)和可靠的依據(jù)。

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上接(第2 5頁(yè))

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用在于核算、監(jiān)督企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)情況，但從決策者的角度看來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量并不高，而管理會(huì)計(jì)報(bào)告是幫助企業(yè)管理人員做出決策的重要依據(jù)，因此，現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)報(bào)告在整個(gè)會(huì)計(jì)報(bào)告體系中居于主導(dǎo)地位，具有重大的意義。與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的各種外部人員，對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求往往是不一樣的，企業(yè)根據(jù)受托責(zé)任來(lái)界定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告更合理，也更科學(xué)。根據(jù)這種客觀要求，企業(yè)可以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告向管理會(huì)計(jì)報(bào)告轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)報(bào)告以滿足相關(guān)性為首要質(zhì)量要求，其形式比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告自由，提供的信息內(nèi)容也更加全面。通過(guò)改進(jìn)會(huì)計(jì)報(bào)告，顯然可以促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。

4.3 加大專業(yè)人才的培養(yǎng)

人才是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，企業(yè)只有具備優(yōu)秀的專業(yè)人才才能在會(huì)計(jì)管理中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的最大價(jià)值。目前，我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求僅僅停留在了解會(huì)計(jì)制度、熟悉會(huì)計(jì)流程等基本層面上隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)及知識(shí)水平的不斷發(fā)展，只了解會(huì)計(jì)制度、熟悉會(huì)計(jì)流程的會(huì)計(jì)人員明顯不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的最大價(jià)值，因此加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)、加大專業(yè)人才的培養(yǎng)具有十分重要的作用。企業(yè)在聘用會(huì)計(jì)人員時(shí)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)人員的專業(yè)素質(zhì)要求同時(shí)企業(yè)也要對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能、管理能力、應(yīng)變能力等進(jìn)行專門的培訓(xùn)管理加強(qiáng)專業(yè)的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)從而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。

4.4 構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)科學(xué)的融合體系

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)會(huì)計(jì)想要取得更好的發(fā)展，這就需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系，通過(guò)建立起科學(xué)有效的融合體系，確保企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)可以滿足會(huì)計(jì)信息的多方面需求，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。從企業(yè)會(huì)計(jì)方面上來(lái)講，很多企業(yè)都重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而忽視管理會(huì)計(jì)，這需要企業(yè)實(shí)施相應(yīng)的措施，保證管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均衡發(fā)展。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視起管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，在日常工作中，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。另外一方面，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行教育，開展各種培訓(xùn)工作，促使全體員工對(duì)管理會(huì)計(jì)工作有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)；另外，在采集一些基礎(chǔ)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息中，應(yīng)該使用恰當(dāng)合理的方法，既需要發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，也要保證管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。

4.5 將信息化技術(shù)的有效應(yīng)用

科技是第一生產(chǎn)力，先進(jìn)的科技技術(shù)不僅能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本還能加快企業(yè)的生產(chǎn)效率。隨著現(xiàn)代化企業(yè)的快速發(fā)展企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)模及企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)也越來(lái)越多在此背景下，將計(jì)算機(jī)技術(shù)有效的運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中不僅能提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性及效率性，還能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大幅度增長(zhǎng)。因此企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息交流與信息共享，順應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展需求，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展及市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

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Published subject evaluation based on analytic hierarchy process

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