●陸　媚

為了“桂冠” 一直在前行——廣西桂冠電力股份有限公司科學發(fā)展紀實

●陸媚

從1992年誕生到2016年，廣西桂冠電力股份有限公司（以下簡稱桂冠電力）如從新生的嬰兒成長為充滿正能量的青年。

一組組數(shù)據(jù)折射出桂冠電力驚人的發(fā)展水平和成長速度：

桂冠電力裝機容量由成立之初的19.2萬千萬擴大至1057.25萬千瓦，2015年末總股本擴大至60.6億元，總裝機容量資產(chǎn)規(guī)模增加至434億元，成為全國第二大的水電上市公司。

一項項榮譽，印證了桂冠電力穩(wěn)健的成長態(tài)勢和開拓步伐：

“2016年中國主板上市公司投資者關系最佳董事會”獎；2015年，入選《財富》中國500強（列第467位）；2014年度、2015年度“上市公司價值投資百強企業(yè)”……

多年來，桂冠電力兼顧企業(yè)發(fā)展和股東利益訴求，堅持“高分紅”，年度平均分紅比例均超過50%，樹立了誠信經(jīng)營和回饋股東的良好形象。

秋的收獲，來自春的耕耘。在集團公司和相關上級單位的領導下，桂冠電力描繪出了一個有高度社會責任感，致力于開發(fā)清潔能源企業(yè)的發(fā)展軌跡。

放眼長遠，謀劃戰(zhàn)略新格局

“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域?！睘榱瞬己镁?，謀發(fā)展，桂冠電力從上市伊始，就制定了“立足南方，面向全國，走向東盟”的發(fā)展戰(zhàn)略。隨著市場、形勢的不斷變化，桂冠電力始終把握機遇，放眼長遠，實現(xiàn)自身價值的不斷提升。

近年來，桂冠電力通過購建并舉的方式，一手抓優(yōu)質項目的自主建設，一手抓資本運作，實現(xiàn)了從區(qū)域性小型上市公司逐步發(fā)展成為跨區(qū)域、跨流域發(fā)展的中型上市公司。在役裝機容量從歸入大唐集團之初的185.8萬千瓦，擴大至2015年底的1057.25萬千瓦，增長了4.7倍。尤其是2015年完成龍灘重大資產(chǎn)重組后，在桂裝機占廣西統(tǒng)調裝機容量的37%，資產(chǎn)分布由成立之初的1個省區(qū)擴展到全國7個省（區(qū)）。資產(chǎn)質量和盈利能力也得到大幅提升，2015年末每股收益達到0.54元，凈資產(chǎn)收益率接近30%，位列“2015年度中聯(lián)上市公司業(yè)績百強”第一名。

桂冠電力還圍繞大力發(fā)展清潔能源的戰(zhàn)略部署，不斷優(yōu)化電源結構，保持水電的主體地位，淘汰了火電落后產(chǎn)能，風電從零起步形成規(guī)模，清潔能源比例達到87.4%。并大幅提升優(yōu)質水電資產(chǎn)的持股比例，股本也從成立之初的5.2億元提升到60.63億元，躋身上市公司清潔能源板塊第一梯隊。

為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，桂冠電力還積極轉變發(fā)展方式，不僅從能源品種上進行了結構性的調整，而且適時適度地拓寬了投資渠道，由單一電力行業(yè)擴展到金融等產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化和多元優(yōu)化。

“桂冠電力希望能利用規(guī)?；膬?yōu)勢，實現(xiàn)集約化管理，參與售電側競爭，深化資本運作，將桂冠電力打造成集發(fā)電和售電一體化的清潔能源上市公司。”集團公司總經(jīng)理助理、廣西分公司總經(jīng)理、黨組書記戴波在接受《證券時報》記者采訪時說。當前，中國新一輪電力體制改革進行得如火如荼，桂冠電力敏銳抓住這一實現(xiàn)自身跨越發(fā)展的新機遇，把參與售電側改革和深化資本運作列為未來發(fā)展的重點。

開拓創(chuàng)新，推動科學管理再提升

桂冠電力成立以來，堅持向管理要效益，尤其近兩年，桂冠電力順應電力體制改革，以提高管控效率為目標，按照“專業(yè)化、規(guī)?；蛙囬g化”的生產(chǎn)和“流域化、資產(chǎn)化和證券化”的資產(chǎn)管理思路，將桂冠電力逐步打造成為一個跨流域發(fā)展的一流的水電上市公司。

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，安全效益就是最大的效益。為此，桂冠電力從嚴考核不手軟，嚴防死守不放松，不斷強化安全管理。完善各級生產(chǎn)保障體系和安全監(jiān)督體系，編制了安全相關制度，并推行安全設施、文明施工作業(yè)標準化，加大現(xiàn)場管理，定期開展各項專業(yè)安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行閉環(huán)管理，確保安全可控、在控。截至9月5日，近半基層企業(yè)連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)超過3000天，其中大化電廠達5281天，桂開公司達3965天。

若要建立始源S和目標T的好的對應關系，就要遵循類比映射的規(guī)則。斯坦哈特在他的NETMET中使用了如下規(guī)則：比例類比原則、擴展到對照集原則、部分-整體原則、擴展到屬性原則、互不一致原則等。這些規(guī)則大部分都是依據(jù)概念網(wǎng)絡，用推理圖式表示的。

為了實現(xiàn)持續(xù)向管理要效益，桂冠電力還利用現(xiàn)代科學技術和管理理念，打造新時期的競爭優(yōu)勢。

桂冠電力所屬巖灘、龍灘水電廠成為廣西電力行業(yè)僅有的兩家4A級“標準化良好行為企業(yè)”；優(yōu)化運行成果顯著，水能利用率年均提高3%，年均增發(fā)電量9.4億千瓦時。水庫聯(lián)合調度不斷優(yōu)化，龍灘水庫連續(xù)五年“零棄水”，減少下游梯級棄水超過70億立方米，紅水河梯級增加電量約20億千瓦時。

由于所屬的各電廠點多面廣，為了提高管理效率，桂冠電力積極建設集控中心。目前，投運的集控中心成為了國內(nèi)最大的跨專業(yè)、跨流域的綜合集控平臺，優(yōu)化調度后整體水能利用率提高了3～5%，運行人員減少約40%。

順勢而為，打造發(fā)展新優(yōu)勢

當前，電力市場化改革正在有序推進，桂冠電力牢牢把握這一難得機遇，積極參與售電側改革。

今年6月，注冊成立了全資子公司廣西大唐桂冠電力營銷有限公司，標志桂冠電力部署專業(yè)力量開拓售電側市場。

今年8月，與廣西電網(wǎng)深度合作，廣西能源聯(lián)合售電公司作為全國首家由發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)公司合資組建的售電公司正式掛牌營業(yè)。與廣西電網(wǎng)強強聯(lián)合，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，對桂冠電力迅速打開售電側市場大有裨益。

此外，桂冠電力還作為股東參與了由政府主導的廣西電力交易中心的組建,為企業(yè)提升市場份額，拓展用電增量，增加利潤增長點和優(yōu)化戰(zhàn)略布局都打下了堅實的基礎。

桂冠電力秉承以人為本的理念，以實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展和共同進步為目標，積極為員工構建素質提升和職業(yè)發(fā)展的平臺，努力使其成為企業(yè)最寶貴、最可持續(xù)和最具潛在優(yōu)勢的戰(zhàn)略資源。而且，紅水河流域梯級電站的開發(fā)鍛煉和造就了一大批水電建設、經(jīng)營和管理的人才，可為國際水電項目的建設和運營提供源源不斷的智力支持和人才保障。

未來，桂冠電力將充分利用自身的區(qū)位、資金、人才和技術優(yōu)勢，著力探索與周邊國家合作開發(fā)水電資源的機會，并不斷夯實和拓展自身的核心競爭力、清潔能源的相關業(yè)務。

（作者單位：中國大唐廣西分公司）