張 炯 蔡建輝

（1.國(guó)網(wǎng)寧夏電力公司檢修公司，寧夏銀川750021；2.國(guó)網(wǎng)寧夏電力公司銀川供電公司，寧夏銀川750000）

大型檢修現(xiàn)場(chǎng)全過程管控方式研究

張 炯1蔡建輝2

（1.國(guó)網(wǎng)寧夏電力公司檢修公司，寧夏銀川750021；2.國(guó)網(wǎng)寧夏電力公司銀川供電公司，寧夏銀川750000）

為確保大型檢修現(xiàn)場(chǎng)安全，電網(wǎng)企業(yè)在安全管理中需根植無縫融合工作理念，按照“統(tǒng)籌安排、明確職責(zé)、分層管理、全員參與”的工作思路，充分利用人員和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有效融合現(xiàn)場(chǎng)安全組織措施和技術(shù)措施，做到事前防范、事中控制、事后改進(jìn)的全過程管控。目前，該管理方法已普遍應(yīng)用于國(guó)網(wǎng)寧夏檢修公司各個(gè)大型檢修現(xiàn)場(chǎng)，通過實(shí)施全過程安全管控，圓滿完成換流站年度綜檢等大型工作，確保了檢修公司安全生產(chǎn)工作有序開展。

大型檢修現(xiàn)場(chǎng)；預(yù)防；管控；總結(jié)

大型檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)面廣、外來人員復(fù)雜，安全隱患多樣化且隱蔽性強(qiáng)，造成的潛在后果嚴(yán)重。如直流輸電工程年度綜檢，每次投入綜檢人數(shù)達(dá)數(shù)百人，涉及廠家、運(yùn)行、檢修、線路等多個(gè)單位，高空、動(dòng)火、交叉作業(yè)及機(jī)械傷人等隱患廣泛存在，如果現(xiàn)場(chǎng)安全管控不到位，則可能發(fā)生嚴(yán)重人員傷亡和電網(wǎng)設(shè)備事故。

0 主要思路和做法

針對(duì)大型檢修現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)特點(diǎn)，按照事前預(yù)防、事中管控、事后總結(jié)的管理思路，抓好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷提升三個(gè)環(huán)節(jié)，確保作業(yè)安全。

1 抓好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理

1.1 明確工作要求，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)行為

根據(jù)檢修工作內(nèi)容制定有針對(duì)性的安全工作要求，將安全責(zé)任分解到個(gè)人，提前下發(fā)參與檢修的各單位、部門，由安監(jiān)部在開工前監(jiān)督貫徹落實(shí)情況，確認(rèn)人人清楚明了方可辦理工作手續(xù)。從進(jìn)站手續(xù)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、工作要求三個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范。通過發(fā)放不同的出入證，對(duì)檢修公司不同專業(yè)檢修人員，各類外協(xié)人員，各類作業(yè)、施工車輛進(jìn)行區(qū)分，明確各自進(jìn)入的區(qū)域。同時(shí)細(xì)化工作票辦理、執(zhí)行、中斷、終結(jié)的相關(guān)要求，明確各自安全職責(zé)，責(zé)任到人，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，提高現(xiàn)場(chǎng)人員的組織紀(jì)律和文明施工水平。

1.2 開展安全培訓(xùn)，嚴(yán)格資質(zhì)審核

對(duì)參加檢修的工作人員針對(duì)其工作內(nèi)容提前開展安全培訓(xùn)，明確危險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防控措施。重點(diǎn)加強(qiáng)外協(xié)人員安全行為教育，根據(jù)其工作特點(diǎn)查找危險(xiǎn)源，細(xì)化防控措施，將其納入進(jìn)廠前安全教育中，考試合格后方可發(fā)放臨時(shí)出入證。檢查參加檢修的各單位、部門所使用的安全工器具、特種車輛是否符合要求，特種設(shè)備操控人員是否合適，外協(xié)單位是否具備相應(yīng)施工資質(zhì)。

1.3 提前勘查現(xiàn)場(chǎng)，制定防控措施

檢修工作負(fù)責(zé)人根據(jù)各自工作內(nèi)容，提前勘查現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)各自專業(yè)安全布放要求，通過工作聯(lián)絡(luò)會(huì)，強(qiáng)化運(yùn)檢人員的協(xié)調(diào)溝通，解決多專業(yè)交叉作業(yè)時(shí)存在的各類問題，根據(jù)工作節(jié)點(diǎn)，對(duì)不同時(shí)段、區(qū)域的安全布放方式進(jìn)行細(xì)化，制定有針對(duì)性的安全防控措施，確定合理設(shè)置，同時(shí)制作展板予以明確。

1.4 創(chuàng)新宣傳模式，提升安全意識(shí)

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修工作特點(diǎn)，對(duì)工作中存在的安全隱患、易出現(xiàn)的違章行為，以多種手段進(jìn)行宣傳。以漫畫的形式制作圖冊(cè)，通過發(fā)送微信提醒，以不影響工作的情況下在相應(yīng)工作場(chǎng)擺放展板的方式進(jìn)行宣傳、警示，提高宣傳效果。

2 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控

2.1 嚴(yán)格制度執(zhí)行，規(guī)范檢修現(xiàn)場(chǎng)

推行軍事化管理，打造標(biāo)準(zhǔn)化檢修現(xiàn)場(chǎng)。強(qiáng)化各級(jí)負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)督人員的工作權(quán)威，做到令行禁止。每天由工作負(fù)責(zé)人帶隊(duì)統(tǒng)一進(jìn)出工作現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)肅工作負(fù)責(zé)人監(jiān)督職責(zé)，時(shí)刻掌握工作班成員工作狀況，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)時(shí)間要求，保證工作按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。嚴(yán)格執(zhí)行班前班后會(huì)制度，在工作現(xiàn)場(chǎng)，列隊(duì)宣讀工作票，布置當(dāng)日工作，明確人員責(zé)任，工作任務(wù)、流程、現(xiàn)場(chǎng)安全措施和危險(xiǎn)點(diǎn)，要求每個(gè)工作人員現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)可復(fù)誦當(dāng)日工作要求和危險(xiǎn)點(diǎn)。工作前安監(jiān)人員與工作負(fù)責(zé)人一起依次核對(duì)設(shè)備安全措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)檢修人員“四清楚”（工作任務(wù)清楚、危險(xiǎn)點(diǎn)清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚）。當(dāng)日工作結(jié)束后各工作負(fù)責(zé)人清點(diǎn)人員，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行匯報(bào)。安監(jiān)人員、運(yùn)行人員檢查清理工作現(xiàn)場(chǎng)，做到人凈場(chǎng)清。

2.2 強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格到位監(jiān)督

從四個(gè)方面加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)的全過程管理：一是，嚴(yán)格檢修計(jì)劃的剛性管理，嚴(yán)禁無計(jì)劃安排工作，嚴(yán)禁部室、班組臨時(shí)安排現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)；二是，嚴(yán)格執(zhí)行“一票一書一表”制度和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化布防工作要求，確保安全布防準(zhǔn)確、到位，人員精神狀態(tài)良好，車輛、裝備等技術(shù)性能優(yōu)良，稽查人員對(duì)各項(xiàng)措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查；三是，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)“兩交底”和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)安全盲點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真剖析，杜絕安全隱患。四是，檢修、運(yùn)維專業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位制度，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督和工作檢查，做到人到心到，及時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題，安監(jiān)部隨時(shí)監(jiān)督到崗到位執(zhí)行效果，現(xiàn)場(chǎng)予以糾正。

2.3 安全分層管理，創(chuàng)新監(jiān)控手段

充分利用三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮基層安全員的模范帶頭作用，將安全壓力層層傳遞，通過明確工作現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人和考核要求，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)安全管理人員的工作積極性，劃分各自的責(zé)任區(qū)域，對(duì)重要工作現(xiàn)場(chǎng)全方位、全時(shí)段監(jiān)督，及時(shí)消除工作中出現(xiàn)的危險(xiǎn)源。同時(shí)，應(yīng)用數(shù)字化立體布放系統(tǒng)將各類安全管控盲區(qū)的遠(yuǎn)程畫面上傳至主控室對(duì)超出工作范圍的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)視預(yù)警，確保不留死角。

2.4 嚴(yán)格例會(huì)制度，及時(shí)解決問題

落實(shí)日例會(huì)制度，由各單位、部門匯總當(dāng)日工作進(jìn)度、需協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)，安全監(jiān)察質(zhì)量部通報(bào)當(dāng)日安全稽查情況、存在問題及整改措施，形成專題會(huì)議紀(jì)要，次日針對(duì)上日情況采取針對(duì)措施進(jìn)行監(jiān)督整改，確保各類安全隱患徹底消除。

3 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 不斷提升

3.1 各部門、單位對(duì)本次檢修工作進(jìn)行全面梳理，查漏補(bǔ)缺，吸取相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)提高。

3.2 落實(shí)本次檢修工作中存在問題的整改措施和完成期限，由安全監(jiān)察質(zhì)量部監(jiān)督執(zhí)行，并定期通報(bào)整改情況。

3.3 嚴(yán)肅違章行為的追責(zé)，依據(jù)《檢修公司全員績(jī)效管理獎(jiǎng)懲細(xì)則》等規(guī)定對(duì)涉及違章的部門、個(gè)人進(jìn)行績(jī)效考核。

［責(zé)任編輯：李書培］