鄭慶吉 馬迎兵

（中國核電工程有限公司，中國 北京100840）

國外核電設備監(jiān)造工作實踐與建議

鄭慶吉 馬迎兵

（中國核電工程有限公司，中國 北京100840）

本文從國外核電設備監(jiān)造案例的角度出發(fā)，對歐辦監(jiān)造工作發(fā)生的問題進行總結(jié)、思考，并提出對國外設備監(jiān)造的建議。

國外；核電設備；監(jiān)造

0 前言

我國核電事業(yè)蓬勃發(fā)展，在設備國產(chǎn)化方面已取得長足的進步，最新三代核電“華龍一號”的設備國產(chǎn)化率已達到95%。但基于技術轉(zhuǎn)讓、加工能力等方面的限制，部分設備仍需進口，如何做好國外設備的監(jiān)造工作是我們面臨的重大課題。

1 國外進口設備簡介

目前進口設備主要以類別泵閥為主，輔以電氣設備、少量鑄鍛件壓縮機等，主要包括：先導式安全閥、比例噴霧閥、主蒸汽安全閥、開環(huán)調(diào)節(jié)閥、大氣排放閥、進口閘閥截止閥、核級電動執(zhí)行機構(gòu)、主泵、主給水泵、上沖泵、水壓試驗泵、超級管道、部分TG鍛件、壓縮機、汽輪機配套中壓蝶閥、汽機排放閥及部分核級電氣附件等。

國外進口設備制造特點是周期長、制造工藝復雜，且因時間、地域差異造成交通不便、溝通不便，個人理念不同，對核安全文化的理解程度也不相同。在核安全法規(guī)HAF604《進口民用核安全設備監(jiān)督管理規(guī)定》已明確規(guī)定：民用核設施營運單位應當對進口民用核安全設備進行監(jiān)造、裝運前檢驗、監(jiān)裝，并對進口民用核安全設備質(zhì)量進行驗收；因此如何做好國外設備的監(jiān)造工作，在滿足技術規(guī)范和核安全標準的基礎上，保證進口設備質(zhì)量可控，是每個總承包EPC單位必須思考的問題。

2 監(jiān)造實踐及建議

2.1 人員配備

在HAF604中規(guī)定：民用核設施營運單位應當配備足夠數(shù)量并具備相應專業(yè)知識和業(yè)務能力的監(jiān)造、裝運前檢驗、監(jiān)裝和驗收人員。在實際執(zhí)行過程中由于簽證、計劃失誤或節(jié)約成本等原因，出現(xiàn)國外監(jiān)造人員數(shù)量不足、專業(yè)性不強的問題，因此我們應提前做好人員配備計劃。

根據(jù)采購任務計劃、監(jiān)造工作量以及階段性重點工作，首先應做好監(jiān)造工程師派遣計劃。下面以一個季度人員派遣計劃為例，首先統(tǒng)計見證點的類型和數(shù)量，通過計算得出所需人工時；統(tǒng)計待驗收設備的種類、數(shù)量，并計算人工時；根據(jù)采購風險項統(tǒng)計未來三個月內(nèi)的協(xié)調(diào)事項，包括會議次數(shù)、會議時間，計算其所需人工時；三項相加即可得出三個月內(nèi)的國外設備監(jiān)造工作量。再根據(jù)專業(yè)、設備類型統(tǒng)一安排滿足數(shù)量要求的監(jiān)造工程師完成監(jiān)造任務。

監(jiān)造工程師首先應是熟悉相關專業(yè)的技術人員，熟悉制造工藝流程，不得跨專業(yè)執(zhí)行監(jiān)造任務。在參加國外設備監(jiān)造前還應參加監(jiān)造培訓并取得監(jiān)造授權，方可執(zhí)行監(jiān)造任務。培訓的內(nèi)容包括并不限于以下內(nèi)容：監(jiān)造相關的工作程序、監(jiān)造相關的法律法規(guī)、工作實務、核安全文化、工業(yè)安全和質(zhì)?；A知識等。

2.2 監(jiān)造任務信息與溝通

在參加法國閉環(huán)調(diào)節(jié)閥水壓試驗見證任務時，發(fā)現(xiàn)監(jiān)造任務時間不準確，在監(jiān)造工程師到達時，廠家并沒有做好試驗準備。通過協(xié)調(diào)，廠家立即安排人員，準備試驗，耽誤半天時間，給監(jiān)造人員行程計劃帶來不便。

在參加意大利SDF汽輪機鍛件超聲波檢測監(jiān)造任務時，廠家見證通知見證時間為4月21日，到達后才發(fā)現(xiàn)見證需要4天時間，只有一名超聲檢測人員。鑒于汽輪機鍛件檢測的重要性，被迫修改行程，改簽機票。

不同廠家對見證通知中所列項目的理解可能不一致，很容易在見證通知中造成失誤，因此在接到監(jiān)造任務后，應盡快與廠家取得聯(lián)系，確認見證開始時間、見證持續(xù)時間，提前充分做好見證準備，保證見證質(zhì)量和效率。

2.3 監(jiān)造過程中的質(zhì)量控制

監(jiān)造過程控制應以技術規(guī)格書、圖紙為依據(jù)，結(jié)合檢驗試驗標準開展監(jiān)造工作，進行質(zhì)量控制。

在德國參加汽機旁路控制閥見證時， 廠家提供的“Valve Functional Test Procedure”功能試驗大綱是經(jīng)過設計方審查認可的版本。按照試驗大綱進行試驗，在測得了試驗所需數(shù)據(jù)后，按試驗大綱中試驗報告的計算公式（見公式1）進行相應計算滯后誤差，結(jié)果出現(xiàn)異常。經(jīng)過討論，廠家認為是大綱中的公式錯誤，計算過程不應該減掉setpoint，正確公式見公式2。 按照廠家的思路重新計算試驗結(jié)果，滿足大綱要求；同時要求廠家立即升版大綱，在設計審查完成后即可關閉見證點。

2.4 質(zhì)疑的態(tài)度和學習的精神

在法國參加截止閥備品備件的驗收過程中，緊固件（螺母、螺釘、螺栓）數(shù)量多，廠家聲稱是使用先進的儀器進行稱重并顯示準確的數(shù)量，廠家的發(fā)貨數(shù)量均以此為依據(jù)。本著懷疑和實踐出真知的態(tài)度，抽取一批螺母進行數(shù)量檢查，一是手動清點檢查，一是采用儀器稱重檢測數(shù)量，發(fā)現(xiàn)該批次螺母存在2個偏差。因此要求廠家增派人員，對所有緊固件數(shù)量進行手動檢查，保持與發(fā)貨清單的一致性，避免發(fā)貨數(shù)量錯誤。

因此國外設備監(jiān)造應持有質(zhì)疑的態(tài)度和學習的精神。國外有優(yōu)秀的設計人員、先進的加工設備，但國外廠家的質(zhì)保體系控制也不是都完美無缺，我們必須抱著核電應有的質(zhì)疑態(tài)度進行監(jiān)督和檢查，實事求是，這樣才能在每個監(jiān)造環(huán)節(jié)保證設備質(zhì)量受控。

2.5 協(xié)調(diào)機制

由于時差、地理位置、簽證的關系，設備合同執(zhí)行人員不能有效、及時的對設備掌控進度、協(xié)調(diào)問題，因此目前國外監(jiān)造人員還承擔著進度協(xié)調(diào)的任務。

國外廠家由于國家制度、文化差異，有些制造廠存在人力資源有限且內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)時間長、響應慢的缺點；有些制造廠特別是分包商態(tài)度消極，不積極配合監(jiān)造工作，給監(jiān)造和協(xié)調(diào)工作帶來麻煩；有些制造廠能積極配合項目進展，保證合同執(zhí)行順利展開。

根據(jù)廠家執(zhí)行合同的不同情況，應分類匯總，制定不同的協(xié)調(diào)機制。對態(tài)度消極、溝通難、響應慢的廠家，建立定期協(xié)調(diào)會制度，作為合同條款強制執(zhí)行，避免廠家推諉、拖延。對設備數(shù)量多、制造周期長的設備制造廠，建立短期駐廠機制，一是保證見證點的出席率，二是有利于進度控制。對設備安全等級低、數(shù)量少、質(zhì)量控制良好的制造廠，可適當放棄部分見證點，節(jié)約人力資源和資金成本。

2.6 監(jiān)造記錄及經(jīng)驗反饋

有秩序的建立和實施記錄制度是提供充分可信度的基礎方法之一，可借以證明對核電廠質(zhì)量有影響的各項活動均已按規(guī)定要求完成，因此在完成監(jiān)造工作后，按程序要求完成各種監(jiān)造記錄是必不可少的任務。監(jiān)造記錄包括并不限于以下內(nèi)容：監(jiān)造日志、監(jiān)造見證記錄、監(jiān)造工作臺賬、質(zhì)量問題匯報單、監(jiān)造工作聯(lián)系單、進度問題報告單、監(jiān)造周報、月報、及設備監(jiān)造技術總結(jié)等。

對國外設備尤其要做好經(jīng)驗反饋，對制造廠的人員配置、人員素質(zhì)、技術能力、加工能力、質(zhì)量控制能力、內(nèi)部接口問題等多方面進行反饋，形成可分享的經(jīng)驗，為后續(xù)合同簽訂、合同執(zhí)行提供借鑒，進一步提高設備采購的工作質(zhì)量。

3 結(jié)束語

目前我們正處于國外核電設備監(jiān)造的起步階段，各個業(yè)主單位和總承包單位對國外設備的監(jiān)造方式各不相同，都在進行探索和實踐。但我們監(jiān)造的核心工作不會變化，貫徹執(zhí)行核安全法規(guī)和質(zhì)量保證要求，使設備制造質(zhì)量全程受控。國外核電設備監(jiān)造管理工作還有提高的空間，加強監(jiān)造管理的規(guī)范性和有效性，與核電發(fā)展相匹配，是核電項目走向國際化額趨勢和需求。

［1］張增強,董洪亮.核電設備監(jiān)造管理實踐與研究[J].中國核工業(yè)，2012(10):42-44.

［2］劉崇都.核電項目設備采購和監(jiān)造管理模式研究[D].上海:上海交通大學, 2009.

［3］徐文鏡,張春來,楊志鵬,馬培峰.國外核電AE公司設備監(jiān)造組織管理模式研究[J].標準科學,2013(11):82-86.

［責任編輯：李書培］