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        “雪”吹“楓”落,昔日干才成“新年首虎”

        2016-03-09 12:41:10龍在宇
        廉政瞭望 2016年2期
        關(guān)鍵詞:煤價省屬煤炭行業(yè)

        龍在宇

        陳雪楓落馬后,外界普遍認為,創(chuàng)造永煤輝煌的背后,陳雪楓已滑落至腐敗的危險地帶。

        始 于2002年的中國煤炭行業(yè)“黃金十年”,令眾多煤炭企業(yè)進入了快速發(fā)展階段。在“黃金十年”中,真正執(zhí)牛耳者,絕非暴發(fā)戶式的煤老板,而是來自煤炭資源大省的省屬煤炭集團。

        過去一段時間,盡管一些煤炭民企憑借極盡奢華的燒錢方式占據(jù)了媒體版面,但無論企業(yè)規(guī)模還是經(jīng)營業(yè)績,他們遠無法與那些省屬煤炭集團相比。這些根正苗紅的國有大型企業(yè),動輒擁有數(shù)萬員工,上千億的資產(chǎn)。

        比如,煤炭資源大省山西與河南,先后組建起七大煤企與五大煤企。巔峰時期,山西七大煤企與河南五大煤企均貢獻了全省近七成的煤炭產(chǎn)量。甚至連煤炭資源并不算富集的云南,也通過戰(zhàn)略重組,組建起云南煤化這樣的大型國企。

        “黃金十年”謝幕,雪崩式下跌的煤價,令這些大型煤企陷入巨虧泥潭。反腐之勢雷霆萬鈞,昔日被高速發(fā)展所掩蓋的貪腐問題漸漸暴露。10年間,不少煤企經(jīng)歷了從興起到落寞過山車似的過程。

        “煤老虎”們的發(fā)家史

        在煤炭行業(yè)內(nèi),人們通常將同煤集團、山西焦煤、 晉能集團、潞安集團、晉煤集團、陽煤集團、山煤集團統(tǒng)稱為山西七大煤企。河南五大煤企則是指:河南煤化集團、平煤神馬集團、鄭煤集團、義煤集團、神火集團。

        這些大型省屬煤炭集團,不僅在地方呼風(fēng)喚雨,甚至放眼全國也擁有舉足輕重的地位。一名煤炭業(yè)內(nèi)人士告訴廉政瞭望記者,山西與河南分別是中國煤炭產(chǎn)量最大的省份之一,把山西七大煤企與河南五大煤企合在一起,幾乎就能支撐起全國煤炭產(chǎn)量的半壁江山。

        這些大型煤炭集團,無一例外都脫胎于歷史悠久的老國企,并在“黃金十年”中依托行政資源,獲得了超常規(guī)的發(fā)展。

        一名業(yè)內(nèi)人士介紹,“黃金十年”的開始階段,隨著煤價飛漲,各地的中小煤礦遍地開花。這種局面,既不利于形成規(guī)模優(yōu)勢,更使得礦難頻發(fā),安全生產(chǎn)形勢異常嚴峻。于是,山西、河南等省相繼啟動“煤改”。

        “煤改”的初衷之一,就是讓中小煤礦走入歷史,將資源集中到省屬大型煤炭企業(yè)。山西的七大煤企與河南的五大煤企,都是在這種背景下應(yīng)運而生,肩負著整合當(dāng)?shù)刂行∶旱V的重任。

        “煤改”的效果立竿見影。礦難發(fā)生率大幅下降,被政府確定為收購主體的大型煤炭集團急速膨脹。山西七大煤企之一的晉能集團,“煤改”中整合煤礦110余座,儲量達到95.6億噸。煤炭產(chǎn)量從2009年的幾百萬噸暴漲至2013年底的6000多萬噸。

        居高不下的煤價以及極為強勢的擴張,讓省屬煤炭集團的負責(zé)人擁有了超乎尋常的權(quán)力。腐敗的隱患由此種下。部分大型煤企的負責(zé)人,也逐漸成為盤踞一方的“煤老虎”。

        山西省委書記王儒林曾在一次調(diào)研座談會上指出,山西出現(xiàn)系統(tǒng)性、塌方式嚴重腐敗問題,主要發(fā)生在煤炭及相關(guān)領(lǐng)域。

        不少煤企開始介入政商兩界非法利益格局中。據(jù)媒體報道,已落馬的山西前紀委書記金道銘的情婦胡某,在開發(fā)太原南中環(huán)著名的樓座“雙子座”時,空手套白狼,利用某國企提供的5億資金完成項目,后又把該樓盤高價賣給七大煤企之一的晉煤集團。項目完成后,胡某坐收暴利。而在整個腐敗鏈條中,晉煤集團扮演了最后“買單者”的角色。

        坐擁資源的煤企的負責(zé)人還另有所圖。2011年1月,就在時任山西潞安集團董事長任潤厚當(dāng)選山西省副省長的同一天,河南煤化集團董事長陳雪楓亦當(dāng)選河南省副省長。兩人同為大學(xué)校友,分別執(zhí)掌大型煤企,并同時完成帶病提拔。二人的高升,一度被外界解讀為“煤老虎”們政治實力的展現(xiàn)。

        “靠煤吃煤”致亂象叢生

        在煤炭行業(yè)的“黃金十年”,不少大型煤企享受到了發(fā)展紅利。但在這個過程中,煤企創(chuàng)造的巨額利潤為眾人覬覦。一些煤企包括高層在內(nèi)的管理人員常利用自身行業(yè)特點,靠煤吃煤,以煤謀私,造成了煤炭行業(yè)亂象叢生。

        靠煤吃煤的手段,大致有三類。

        第一類便是利用煤價雙軌制的價差。據(jù)了解,此前煤價實行雙軌制,部分大型國企的煤一直沒有調(diào)價,而地方漲價了。比方白培中執(zhí)掌的山西焦煤,價差最大時比地方煤價每噸要低幾百元。

        “這里面的利益太大了。”一名熟悉煤炭行業(yè)的人士介紹,從2002年開始,中國煤炭行業(yè)步入“黃金十年”,煤炭供不應(yīng)求,煤價一飛沖天。這時,誰能利用雙軌制,從大型國企拿到低價煤,一轉(zhuǎn)手就是暴利。

        此外,利用“煤改”的契機,高價收購私營小煤礦,也成為大型煤企負責(zé)人的斂財之道。

        大型煤企肩負著牽頭并購小煤礦的重任,地位十分顯赫。那些指望高價出售手中煤礦的煤老板,自然會想方設(shè)法和七大煤企負責(zé)人拉近關(guān)系。據(jù)了解,晉能集團原董事長劉建中落馬,就是因為和號稱山西首富的煤老板張新明關(guān)系密切。

        一名煤炭業(yè)內(nèi)人士介紹,一些國企高價收購的煤礦根本是垃圾礦,完全不具備投產(chǎn)條件,有的甚至買回來后就直接推掉了,壓根兒沒有生產(chǎn)過。

        最后一種斂財之道,就是與小煤礦簽訂虛假的購銷合同。

        “煤改”過程中,有些煤老板希望高價出售煤礦,回籠現(xiàn)金,也有人還在堅守。這些堅守的中小煤礦,必須符合一定標(biāo)準(zhǔn),比如與大型焦煤廠簽訂有購銷協(xié)議,以此證明自身實力,不列入被收購的范疇。能否與大型煤炭企業(yè)簽署類似協(xié)議,保住自家煤礦,當(dāng)然得看大型煤企一把手的態(tài)度。河南義煤集團董事長武予魯,據(jù)傳就曾利用這種購銷協(xié)議,幫助與其關(guān)系密切的煤老板保住煤礦。

        轉(zhuǎn)型路漫漫

        對“煤老虎”而言“好景不長”——自2012年6月起,中國煤炭價格持續(xù)走低,煤企的“黃金十年”宣告終結(jié)。山西省統(tǒng)計局官網(wǎng)2015年報告稱,山西煤炭價格自2012年6月以來已連續(xù)30個月下降,五大煤炭集團的價格已攔腰減半,煤企步入以量換價的尷尬境地。

        十八大后反腐之勢雷霆萬鈞,打開了山西、河南等省“黑金腐敗”的口子。截至目前,山西七大煤企共倒掉了8名正職領(lǐng)導(dǎo);而河南五大煤企中,亦有3名一把手落馬。

        與此同時,在煤炭行業(yè)的嚴冬中,包括山西七大煤企、河南五大煤企等在內(nèi)的大型煤炭集團,均陷入巨虧泥潭。

        一名業(yè)內(nèi)人士認為,煤炭行業(yè)的整體性虧損,既有大環(huán)境的原因,也和前些年的粗放式發(fā)展有關(guān)。比方說整合過程中一味貪大求快,到最后消化不良。陳雪楓執(zhí)掌的河南煤化集團,吳永平執(zhí)掌的同煤集團,當(dāng)初的效益都不錯??梢环瑪U張之后,產(chǎn)能暴增,收購來的煤礦效益卻很低,甚至拖累了原企業(yè)。

        “一些煤企之所以困難重重,還有一個原因是,許多煤企落馬高管心思不在經(jīng)營上”。這名人士介紹。陳雪楓、任潤厚為了晉升副省,大搞面子工程,收購了許多效益低下的煤礦,背上沉重負擔(dān)。煤企之間以及企業(yè)內(nèi)部,常因為個人仕途斗得不可開交。

        白培中與劉建中都出身于山西焦煤旗下的霍州礦務(wù)局,兩人年紀相仿,能力在同僚中均算出眾,彼此視為競爭對手,是出了名的“死對頭”。為了爭奪山西焦煤董事長的寶座,兩人爆發(fā)過激烈沖突。如今,兩人均已接受組織調(diào)查。

        據(jù)當(dāng)?shù)厝耸拷榻B,當(dāng)初鬧得滿城風(fēng)雨的白培中家被劫案,也有對手推波助瀾的成分。作風(fēng)霸道的白培中招致一些人的不滿,加之他極有可能晉升副省長,招致許多不滿。劫案發(fā)生后,有人故意走漏消息,使得事件迅速發(fā)酵。

        山西的部分煤企正是在這樣的畸形環(huán)境中,狂飆猛進了10年。不過,如今許多煤礦工人已沒有議論落馬高管的興趣,他們更在意的是,2016年的春節(jié)假期究竟有多長?

        長期以來,中國的很多煤礦工人并不能享受正常的休假制度,即使在中國人最重要的春節(jié)假期也需工作。如今煤炭產(chǎn)能嚴重過剩,煤炭工人的休假也有望得到保障。1月27日,中國煤炭工業(yè)協(xié)會還專門為此發(fā)了倡議書。

        一名煤礦工人告訴記者,自己所在的煤礦,不僅會保障職工的春節(jié)假期,甚至節(jié)后何時復(fù)工也未確定。“領(lǐng)導(dǎo)說等通知再來礦里?!?/p>

        回顧部分煤企的興起與暫時的落寞,有業(yè)內(nèi)人士感嘆,借助“黃金十年”,這些省屬煤炭集團大多躍上了千億級平臺。但規(guī)模擴張的背后,實則有虛胖的隱憂。如今潮水退去,真正到了修煉內(nèi)功的時候。

        “這些大型煤企如今處于陣痛期。除了要肅清腐敗的影響,其如何扭轉(zhuǎn)虧損,轉(zhuǎn)型升級?這條道路將更加漫長?!痹撊耸空f。

        一名業(yè)內(nèi)人士認為,煤炭行業(yè)的整體性虧損,既有大環(huán)境的原因,也和前些年的粗放式發(fā)展有關(guān)。比方說整合過程中一味貪大求快,到最后消化不良。

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