向　勇

(北京大學 文化產(chǎn)業(yè)研究院，北京 100871)

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文化產(chǎn)業(yè)研究

轉型期我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究

向勇

(北京大學 文化產(chǎn)業(yè)研究院，北京 100871)

未來五年是我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉型期，賦予了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過渡模式的基本特征?；诒容^優(yōu)勢的國際視野，轉型期我國文化產(chǎn)業(yè)的不同行業(yè)呈現(xiàn)不同的發(fā)展狀態(tài)。在發(fā)展經(jīng)濟學的視野下，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式反映了一個國家和地區(qū)文化生產(chǎn)的資源利用、要素組合以及產(chǎn)業(yè)結構的方式和能力。文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式包括基于絕對優(yōu)勢理論的資源型文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、基于比較優(yōu)勢理論的制造型文化產(chǎn)業(yè)、基于增長極理論的生態(tài)型文化產(chǎn)業(yè)、基于競爭優(yōu)勢理論的內(nèi)容型文化產(chǎn)業(yè)和基于競爭優(yōu)勢理論的平臺型文化產(chǎn)業(yè)等五種。文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式是在一定時期內(nèi)采取的一種動態(tài)調(diào)整、不斷提升的過渡模式。

轉型期；文化產(chǎn)業(yè)；比較優(yōu)勢；“中等收入陷阱”；過渡模式；新常態(tài)；經(jīng)濟發(fā)展模式

當前，我國社會經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入一個新常態(tài)的轉型期。根據(jù)世界銀行的標準，一個國家和地區(qū)的人均GDP在3000-10000美元(后來調(diào)整為12600美元)之間，就跨入中等收入階段。這個階段“既是中等收入國家向中等發(fā)達國家邁進的機遇期，又是矛盾多發(fā)的敏感期，這一階段，經(jīng)濟容易失調(diào)，社會容易失序，心理容易失衡，發(fā)展容易掉進‘中等收入陷阱’”①轉引自熊澄宇，董鴻英：《新媒體環(huán)境下規(guī)避“中等收入陷阱”的思考》，《北京聯(lián)合大學學報》(人文社會科學版)，2015年第2期。。2014年我國人均GDP為7575美元，上海、北京、天津、廣東、福建等9省市先后跨過人均GDP10000美元，進入中等發(fā)達階段。2020年，我國要實現(xiàn)全面建成小康社會的奮斗目標，意味著全國的人均GDP也要實現(xiàn)10000美元。怎樣才能避免“中等收入陷阱”？在經(jīng)濟學家林毅夫看來，“一個國家能否擺脫收入陷阱的關鍵點在于技術能否不斷創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)能否不斷升級”②林毅夫：《中國怎樣從“中等收入陷阱”突圍》，《理論學習》，2012年第11期。。

因此，從現(xiàn)在起到2020年的五年時間，是我國實現(xiàn)小康社會發(fā)展目標的關鍵期，也是我國經(jīng)濟社會發(fā)展到新常態(tài)發(fā)展的轉型期。在這個轉型期里，我們要調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展模式轉型和價值導向、推動產(chǎn)業(yè)結構升級和生產(chǎn)方式創(chuàng)新，促使人們生活方式的根本轉變。一方面，文化產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)我國產(chǎn)業(yè)結構升級的主要途徑，加快文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有利于我國通過產(chǎn)業(yè)升級擺脫“中等收入陷阱”；另一方面，文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)過十年的體制改革和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期探索，自身也存在結構升級和比較優(yōu)勢優(yōu)化的現(xiàn)實問題。因此，根據(jù)我國轉型期過渡模式的發(fā)展特點，需要梳理我國文化產(chǎn)業(yè)不同行業(yè)的發(fā)展狀況，重新規(guī)劃我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式。

一、轉型期我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過渡模式

轉型期我國文化產(chǎn)業(yè)是以文化體制改革與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的雙重任務為手段，以公共文化服務建設與文化市場繁榮的雙重效益為目標的過渡型發(fā)展模式。這種文化發(fā)展模式不同于傳統(tǒng)的計劃體制下的文化生產(chǎn)模式，也不同于西方自由經(jīng)濟體制下的文化生產(chǎn)模式，是一種混合型、階段性的文化生產(chǎn)模式。文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展也需要探討經(jīng)濟改革所面臨的同樣問題，也需要明確改革的“定位”與發(fā)展的“定向”問題，也需要明確和界定文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的起點模式與目標模式*厲以寧等：《走向繁榮的戰(zhàn)略選擇》，北京：經(jīng)濟日報出版社，2013年版，第8-11頁。。只有這樣，才能更好的在起點模式與目標模式之間，對文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進行動態(tài)調(diào)整，尋求一種更好的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動態(tài)模式。

文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的起點模式是1949年至1978年的計劃生產(chǎn)模式。在這期間，文化生產(chǎn)納入國家的指令性計劃或行政命令，采取統(tǒng)購統(tǒng)銷的方式，文化產(chǎn)品作為意識形態(tài)的工具，為國家管理和社會治理服務。文化生產(chǎn)被官方敘事的行政權力左右和控制，在內(nèi)容創(chuàng)意、生產(chǎn)制作、宣傳發(fā)行和配送消費等領域完全喪失了自主權和靈活性，幾乎沒有文化市場，文化生產(chǎn)要素的流動被嚴格限制，文化機構的運營效率極其低下，人們多元化的文化需求難以滿足，社會創(chuàng)新氛圍僵滯。這種起點模式是改革開放以來我國文化生產(chǎn)改革與發(fā)展的邏輯起點和實踐對象。

文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標模式是2012年黨的十八大所描述的文化發(fā)展模式。十八大提出，文化是綜合國力的重要組成部分，“堅持把社會效益放在首位、社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一”，“加強重大公共文化工程和文化項目建設”，“發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⒓s化、專業(yè)化水平”，構建與社會主義市場經(jīng)濟相適應的文化生產(chǎn)體系。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標是推進社會主義文化強國建設，在2020年使文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標是構建完整而系統(tǒng)的文化力體系，包括以文化藝術的繁榮為載體的文化原創(chuàng)力、以文化產(chǎn)業(yè)的繁榮為載體的文化生產(chǎn)力、以文化經(jīng)濟的范圍為載體的文化創(chuàng)新力以及以文化社會的繁榮為載體的文化軟實力。文化力推動文化的現(xiàn)代化，與文化力對應的經(jīng)濟力推動物質(zhì)的現(xiàn)代化。只有文化的現(xiàn)代化與經(jīng)濟的現(xiàn)代化的共同作用，才能建設我國社會主義的全面的現(xiàn)代化。

文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過渡模式就是要實現(xiàn)文化生產(chǎn)的起點與目標之前的過渡。從1978年以來，我國文化產(chǎn)業(yè)的過渡模式經(jīng)歷了以下幾個時期的變化：

第一時期，1978年至1998年的文化產(chǎn)業(yè)萌芽期，秉持一種“前意識形態(tài)文化發(fā)展觀”。這個時期以文化市場的逐步繁榮、民營文化企業(yè)的逐步興起、外資文化企業(yè)的逐步進入為標志，政府文化治理的職能還局限于文化市場的監(jiān)管和意識形態(tài)的防范。這一時期文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是伴隨著經(jīng)濟領域的市場繁榮和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，部分先行人士和文化組織通過自下而上的市場創(chuàng)新，不斷進行市場突圍和經(jīng)營創(chuàng)新，不斷挑戰(zhàn)政府文化市場監(jiān)管的方式和范圍。

第二時期，1998年至2002年的文化產(chǎn)業(yè)準備期，秉持一種“小文化發(fā)展觀”。這個時期以文化部成立文化產(chǎn)業(yè)司、個別國有文化企業(yè)改制上市為標志，政府文化治理的目標主要著眼于文化產(chǎn)品的繁榮。這個時期雖然有了一定程度的文化機制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但現(xiàn)有文化事業(yè)的發(fā)展質(zhì)量與發(fā)展水平，仍然與我國全面建設小康社會的目標不相適應，與市場經(jīng)濟體制不相適應，與科學技術的進步不相適應，與我國的國際地位不相適宜*羅爭玉：《文化事業(yè)的改革與發(fā)展》，北京：人民出版社，2006年版，第11-12頁。。

第三時期，2003年至2011年的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展期，秉持一種“中文化發(fā)展觀”。這個時期以文化體制改革、事業(yè)單位“轉企改制”、文化市場的繁榮為標志，政府文化治理的手段主要依托政策工具和資金扶持，以政府為抓手，改革文化體制，釋放文化活力，解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，推進文化建設的大發(fā)展和大繁榮。這個時期，我國文化體制改革的大多數(shù)手段都進行了實驗、試用和推廣，財政手段、稅收手段、資金補貼、榮譽獎勵等相關政策工具在中央部委和地方政府推行，政策紅利是這一時期文化產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的主要原因之一。

第四時期，2012至未來相當長的一段時間的文化產(chǎn)業(yè)擴展期，秉持一種“大文化發(fā)展觀”。這個時期以文化產(chǎn)業(yè)的引領、經(jīng)濟結構的轉型為標志，政府文化治理的目標是推進文化產(chǎn)業(yè)與相關產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，以政府扶持與市場發(fā)展的雙重模式，以產(chǎn)業(yè)價值鏈營造為重點，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的附加價值，注重文化創(chuàng)意的深層培育和不同組織主體的多元共生，推動我國經(jīng)濟發(fā)展模式的轉型與升級。隨著科學技術的進步加速、國際市場的競爭加劇和文化企業(yè)的成熟加快，這個時期的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展將逐漸出現(xiàn)技術驅動、融合驅動和金融驅動的發(fā)展特征，逐漸出現(xiàn)時尚化、國際化和品牌化的發(fā)展趨勢。

二、轉型期我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的行業(yè)現(xiàn)狀

根據(jù)國際比較優(yōu)勢的發(fā)展經(jīng)濟學原理，林毅夫把轉型期新常態(tài)下中國若干產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投資機會分為追趕型產(chǎn)業(yè)、領先型產(chǎn)業(yè)、轉移型產(chǎn)業(yè)、彎道超車型產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè)等五大類*林毅夫：《新常態(tài)下的投資機會》，北京大學國家發(fā)展研究院官網(wǎng)，2015年8月20日訪問。。借鑒林毅夫的劃分標準，經(jīng)過十余年文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，我國現(xiàn)階段文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形態(tài)也可分為追趕型行業(yè)、領先型行業(yè)、提升型行業(yè)、融合型行業(yè)和戰(zhàn)略型行業(yè)等不同行業(yè)。針對這些行業(yè)不同的發(fā)展周期、發(fā)展狀態(tài)和發(fā)展優(yōu)勢，政府應該制定不同的策略規(guī)劃和發(fā)展措施。

1.追趕型文化行業(yè)。以電影業(yè)和演藝業(yè)為代表的追趕型行業(yè)，通過海外并購、海外研發(fā)和海外引資等不同的國際合作形式，通過原創(chuàng)、版權引進等途徑強化內(nèi)容創(chuàng)意，不斷提升自身優(yōu)勢，擴大市場份額，取得長足發(fā)展。以電影業(yè)為例，過去幾年來發(fā)生在電影領域的國際并購、國際合拍等經(jīng)營業(yè)務都非常成功。從2003年不到10億人民幣的全國票房，到2014年將近300億人民幣，平均每年的增速都超過35%左右。隨著我國文化消費的進一步擴大，尤其是電影消費的“全國化”和電影產(chǎn)品的“全球化”，近幾年內(nèi)我國電影票房將會超過美國，成為全球最大的電影市場。演藝業(yè)也是如此，無論是境外駐演、海外劇場收購，還是國內(nèi)旅游演藝，都取得了驕人的成績。2015年4月，上海馬戲團收購了加拿大太陽馬戲團20%的股份，加大了中國企業(yè)走向國際文化產(chǎn)業(yè)市場的步伐。

2.領先型文化行業(yè)。以數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)為代表的領先型行業(yè)，抓住了互聯(lián)網(wǎng)、尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展契機，通過基礎研究和技術開發(fā)等自主研發(fā)的形式，推動文化與科技的融合，催生了世界級的文化產(chǎn)業(yè)巨頭。中國的阿里巴巴、騰訊、百度等企業(yè)都是千億美金量級企業(yè)，展示了中國企業(yè)在新經(jīng)濟時代的卓越表現(xiàn)，代表中國向世界進軍。這些企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術手段，通過協(xié)同創(chuàng)新的資源整合和多邊經(jīng)濟的商業(yè)模式，搭建了新經(jīng)濟的平臺和生態(tài)，實現(xiàn)了市場創(chuàng)新與商業(yè)變革。2015年的春節(jié)檔期間，大眾點評與美團貓眼等電商以O2O模式介入電影票房營銷，通過票價補貼和便捷的線上服務，直接刺激了電影票房。領先型的文化產(chǎn)業(yè)以全球共時性的技術優(yōu)勢和國內(nèi)蓬勃興起的消費市場，正在培育有學者所謂的具有國際競爭力的“準文化航母”。樂視科技所呈現(xiàn)出來的生態(tài)化的發(fā)展特征，也代表了領先型文化行業(yè)的發(fā)展趨勢。

3.提升型文化行業(yè)。以廣播電視業(yè)、新聞出版業(yè)和工藝美術業(yè)為代表的提升型文化行業(yè)，通過技術革新、體制改革和機制創(chuàng)新，推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合，推動技術生產(chǎn)和手工制作的融合，加強版權開發(fā)和品牌塑造，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的振興發(fā)展。廣播電視業(yè)和新聞出版業(yè)作為黨和國家的輿論陣地，其主流媒體的權威價值和意見領袖功能，還依然具有很強烈的社會影響力。提升型文化產(chǎn)業(yè)要協(xié)調(diào)好文化經(jīng)營的社會效益與經(jīng)濟效益，發(fā)揮戴著鐐銬跳舞的創(chuàng)意壓力，通過制播分離、采編分離，通過工藝創(chuàng)作與工業(yè)設計結合，實現(xiàn)平臺自營與內(nèi)容委托的業(yè)務模式，發(fā)揮公共影響力和商業(yè)競爭力的雙重能力。提升型文化行業(yè)的組織機構要發(fā)揮社會型企業(yè)的經(jīng)營策略，追求輿論引導、文化傳承與商業(yè)經(jīng)營、市場競爭的雙重平衡。2014年9月，中央全面深化改革領導小組通過了《關于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》，針對提升型文化行業(yè)提出了諸多改革策略和提升措施。

本產(chǎn)品的開發(fā)面向終端市場，因此要考慮顏色、風味、形態(tài)、穩(wěn)定性、應用效果等方面的因素，才能開發(fā)出質(zhì)量穩(wěn)定、使用效果好、吸引顧客的產(chǎn)品。基于上述考慮的幾點因素確定配方中的原料為：蝦油、味精、食鹽、白砂糖、干貝素、變性淀粉、黃原膠、焦糖色、酵母抽提物、麥芽糊精。

4.融合型文化行業(yè)。以創(chuàng)意設計業(yè)和動漫游戲業(yè)為代表的融合型文化行業(yè)，以“大文化發(fā)展觀”為戰(zhàn)略指導，注重內(nèi)容研發(fā)與載體融合，發(fā)揮文化創(chuàng)意和設計服務與相關產(chǎn)業(yè)的融合戰(zhàn)略，提升和改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的附加值，實現(xiàn)我國經(jīng)濟結構的轉型與升級。創(chuàng)意設計業(yè)和動漫游戲業(yè)可以通過專利、商標、版權、形象、故事、符號等非物質(zhì)生產(chǎn)要素，投入到傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代制造業(yè)和生活服務業(yè)，通過“轉物為心”和“化心于物”的巧創(chuàng)新策略，實現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)意的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營。融合型文化行業(yè)改變了審視產(chǎn)業(yè)劃分的傳統(tǒng)思維，將第一、第二和第三產(chǎn)業(yè)整合成一種生活方式、生活體驗來看待，積極推動第一產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。2014年2月，國務院頒布了《關于推進文化創(chuàng)意和設計服務與相關產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見》，高度重視融合型文化行業(yè)的發(fā)展。

5.戰(zhàn)略型文化行業(yè)。以文化制造業(yè)、文化旅游業(yè)和節(jié)慶會展業(yè)為代表的戰(zhàn)略型文化行業(yè)，或研發(fā)周期長，或資金投入高，或收益結構不穩(wěn)，但作為其他文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的硬件依托和基礎支撐，具有長期性、基礎性的戰(zhàn)略價值。戰(zhàn)略型文化行業(yè)應以政府的政策性引導和策略性扶持為先導，以企業(yè)經(jīng)營為主體，以長遠眼光和持續(xù)價值為評估視角，發(fā)揮資源整合、創(chuàng)意孵化、文化傳播的綜合價值，注重空間上的輻射價值以及時間上的長期效益。中國作為世界制造業(yè)大國，經(jīng)過三十年的制造業(yè)洗禮，積累了良好的現(xiàn)代制造經(jīng)驗和工業(yè)管理技能，如果以文化創(chuàng)意為升級的突破口，加大文化產(chǎn)品、文化設備的生產(chǎn)與制造，加大文化制造業(yè)的標準建設與出口貿(mào)易，真正實現(xiàn)從“世界工廠”到“世界夢工廠”的戰(zhàn)略轉換，這將標志著中國產(chǎn)業(yè)轉型的成功。

三、轉型期我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要模式

文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式在發(fā)展經(jīng)濟學和比較優(yōu)勢理論的視野下，反映了一個國家和地區(qū)文化生產(chǎn)的資源利用、要素組合以及產(chǎn)業(yè)結構的方式和能力。文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展是包括文化資源、金融資源、人力資源、技術資源、政策資源、市場資源、地理資源等諸多資源要素綜合作用的結果。根據(jù)絕對優(yōu)勢理論、比較優(yōu)勢理論、增長極理論和競爭優(yōu)勢理論假設，結合市場需求、產(chǎn)業(yè)競爭等外部條件以及產(chǎn)業(yè)自身的資源稟賦和約束條件等內(nèi)部條件，不同國家和地區(qū)在不同階段對這些資源進行不同的配置，制定不同的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，從而獲得最佳的盈利模式。文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式是一個動態(tài)調(diào)整的過程?？傮w而言，轉型期我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過渡模式包括資源型文化產(chǎn)業(yè)、制造型文化產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容型文化產(chǎn)業(yè)、平臺型文化產(chǎn)業(yè)和生態(tài)型文化產(chǎn)業(yè)等五種發(fā)展模式。

1.基于絕對優(yōu)勢理論的資源型文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。為了闡釋“看不見的手”如何調(diào)節(jié)國際貿(mào)易分工，亞當·斯密在《國富論》一書中提出了“絕對優(yōu)勢理論”，認為“一個國家和地區(qū)的絕對優(yōu)勢來源于自身的自然優(yōu)勢和獲得性優(yōu)勢”，可以依靠這些自身優(yōu)勢實現(xiàn)專業(yè)化分工和自由化交換*[英]亞當·斯密：《國富論》，張海峰、富強譯，合肥：安徽人民出版社，2012年版。。絕對優(yōu)勢強調(diào)了不同國家和地區(qū)產(chǎn)業(yè)之間的絕對差異和潛在優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)之間的合理分工在于該區(qū)域的資源稟賦和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的天然條件。資源型文化產(chǎn)業(yè)主要指那些以具有絕對競爭優(yōu)勢的文化資源為依托，針對區(qū)域外市場發(fā)展起來的文化產(chǎn)業(yè)，包括文化旅游、休閑娛樂、節(jié)慶會展和工藝美術等行業(yè)。

資源型文化產(chǎn)業(yè)是以文化資源的膜拜價值為開發(fā)和利用的焦點。資源型文化產(chǎn)業(yè)是一種傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，依靠膜拜價值的輻射力和吸引力，吸引外來游客觀光、度假、休閑，以門票經(jīng)濟作為主要的收入來源，收入模式較為單一。由于具有膜拜價值的文化資源往往是公共資源和準公共資源，或法律規(guī)范要求不得市場化經(jīng)營，或受眾群規(guī)模小而導致市場化程度低，所以資源型文化產(chǎn)業(yè)的市場風險較大。

資源型文化產(chǎn)業(yè)又是一種在地型文化產(chǎn)業(yè)，對地理環(huán)境、物理空間和場館設施等物質(zhì)條件要求較高，對旅游的配套服務要求較高，開發(fā)的前期投入較大，回收節(jié)奏較慢，回報期較長。資源型文化產(chǎn)業(yè)是一個國家和地區(qū)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實起點，利用獨特的文化傳統(tǒng)和地理環(huán)境，比如自然山水、文化遺產(chǎn)、名人書畫和歷史典故，構建文化產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢，逐步建構自己真正的核心競爭力。

2.基于比較優(yōu)勢理論的制造型文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。英國經(jīng)濟學家大衛(wèi)·李嘉圖(David Ricardo)為了解決那些沒有絕對資源優(yōu)勢的國家和地區(qū)如何參與國際貿(mào)易分工的問題而提出了“比較優(yōu)勢理論”，認為只要各國和地區(qū)存在生產(chǎn)技術上的相對差別，產(chǎn)品在成本和價格上就會表現(xiàn)出相對差別。勞動力比較優(yōu)勢和原材料成本優(yōu)勢往往決定了生產(chǎn)要素相對稟賦的不同和產(chǎn)品生產(chǎn)方式的密集形式*[英]大衛(wèi)·李嘉圖：《經(jīng)濟學及賦稅之原理》，郭大力、王亞南譯，上海：上海三聯(lián)書店，2014年版。。比較優(yōu)勢理論支持了制造型文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式。制造型文化產(chǎn)業(yè)又稱文化制造業(yè)或文化裝備業(yè)，是以文化產(chǎn)品的制造和銷售為主的行業(yè)，包括印刷包裝、影視器材、文化用品、演藝器材和娛樂設備等。此外，影視基地、藝術品復制業(yè)和動漫代工業(yè)也屬于廣義范圍內(nèi)的制造型文化產(chǎn)業(yè)。制造型文化產(chǎn)業(yè)是一種現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)，需要一定的科學技術為支撐，需要消耗一定的物質(zhì)材料和密集的勞動力，目前在中國文化產(chǎn)業(yè)的整體占比較大，接近70%?？梢哉f，中國文化產(chǎn)業(yè)的結構是以制造型文化產(chǎn)業(yè)為主導的格局。制造型文化產(chǎn)業(yè)具有勞動密集型和生產(chǎn)密集型的特點，其利潤率僅5-10%，卻帶來巨大的碳排放、資源消耗和環(huán)境破壞。

3.基于增長極理論的生態(tài)型文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。法國經(jīng)濟學家弗朗索瓦·佩魯(Francois Perroux)在1950年提出增長極理論，用來解釋地區(qū)增長的不平衡性。后來法國經(jīng)濟學家布代維爾(J.B.Boudeville)、美國經(jīng)濟學家弗里德曼(John.Friedman)、瑞典經(jīng)濟學家繆爾達爾(Gunnar Myrdal)和美國經(jīng)濟學家赫希曼(A.O.Hirschman)進一步發(fā)展了此理論。增長極理論認為一個國家和地區(qū)要實現(xiàn)區(qū)域的平衡性發(fā)展是不可能的，經(jīng)濟增長通常是一個或數(shù)個“增長中心”逐漸向其他部門和區(qū)域傳導。如果把發(fā)生支配效應的經(jīng)濟空間看作力場，那么位于這個力場中的推進性單元就可以被描述為“增長極”*轉引自王仲智，王富喜：《增長極理論的困境與產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略的重新審視》，《人文地理》，2005年第6期。。因此，特定的經(jīng)濟空間所帶來的區(qū)位經(jīng)濟、規(guī)模經(jīng)濟、活動經(jīng)濟和外部經(jīng)濟強化了競爭優(yōu)勢。增長極推進了集聚型文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式。生態(tài)型文化產(chǎn)業(yè)是一種集聚型文化產(chǎn)業(yè)，基于產(chǎn)業(yè)分工的特色資源、技術支撐等增長要素，形成特殊的文化經(jīng)濟空間。生態(tài)型文化產(chǎn)業(yè)是一種園區(qū)型文化產(chǎn)業(yè)，包括創(chuàng)意研發(fā)型、生產(chǎn)制作型和交易體驗型等不同形態(tài)。

4.基于競爭優(yōu)勢理論的內(nèi)容型文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。邁克爾·波特1990年提出經(jīng)濟發(fā)展的四個階段：要素驅動、資本驅動、創(chuàng)新驅動和財富驅動。其中，要素驅動指經(jīng)濟發(fā)展的驅動力來自廉價的勞動力、土地、礦產(chǎn)等資源；資本驅動指以大規(guī)模的金融資本的投入來組織大規(guī)模的社會生產(chǎn)；創(chuàng)新驅動指技術突破作為生產(chǎn)的主要驅動力；財富驅動指追求人的全面發(fā)展，對文學藝術、體育保健、休閑娛樂等生活享受的追求成為經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。四個階段的循環(huán)構成了一個國家和地區(qū)的產(chǎn)業(yè)周期。為了縮短產(chǎn)業(yè)周期的過渡時間，加快驅動力的轉換，要構建競爭優(yōu)勢，包括區(qū)域間的比較優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)間的競爭優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢來源于要素條件、需求條件、企業(yè)競爭、輔助產(chǎn)業(yè)狀況、產(chǎn)業(yè)結構和競爭狀況以及外部機遇與政府政策*[美]邁克爾·波特：《國家競爭優(yōu)勢》，李明軒、邱如美譯，北京：中信出版社，2012年版。。競爭優(yōu)勢理論強調(diào)的是在全球文化市場競爭格局下同類文化產(chǎn)業(yè)的關系，重視文化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢理論推動了內(nèi)容型文化產(chǎn)業(yè)模式和平臺型文化產(chǎn)業(yè)模式。

文化產(chǎn)業(yè)又稱為“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”，強調(diào)內(nèi)容為王，具有版權再生的高附加值的產(chǎn)業(yè)特征。內(nèi)容型文化產(chǎn)業(yè)指以文化資源的內(nèi)容創(chuàng)意和設計服務為手段，以具有知識產(chǎn)權的文化產(chǎn)品的創(chuàng)意、生產(chǎn)、銷售和保存為目的的行業(yè)，包括文化藝術、新聞出版、影視音樂、設計咨詢等領域。內(nèi)容型文化產(chǎn)業(yè)的利潤率為40%，但在中國文化產(chǎn)業(yè)的整體比重還不到10%。內(nèi)容型文化產(chǎn)業(yè)是新興文化產(chǎn)業(yè)，是文化產(chǎn)業(yè)的核心內(nèi)容和邏輯起點。內(nèi)容型文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營主體大多以原有新聞出版機構、演藝院團、電影機構轉企改制而來的國有文化企業(yè)和中等規(guī)模的民營文化機構為主，兼有數(shù)量眾多的小微文化企業(yè)和個人工作室。

5.基于競爭優(yōu)勢理論的平臺型文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。建構產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的文化產(chǎn)業(yè)強調(diào)企業(yè)的創(chuàng)新能力、管理模式和核心競爭力。平臺型文化產(chǎn)業(yè)是在衛(wèi)星技術、網(wǎng)絡技術尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)技術的推動下，產(chǎn)生了傳媒、互聯(lián)網(wǎng)和移動終端等平臺運營的文化行業(yè)。平臺型文化產(chǎn)業(yè)大多以國有電信運營機構、事業(yè)單位廣播電視臺和民營互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為主，其企業(yè)的規(guī)模大，獲益高，實力強。平臺型文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢是基于文化產(chǎn)業(yè)價值鏈從產(chǎn)品交易平臺發(fā)展成為價值共享平臺。在文化經(jīng)濟時代，大型企業(yè)要平臺化，要建立一個開放的平臺，吸附更多的吸引力資源和高黏性用戶。平臺型文化產(chǎn)業(yè)是以平臺經(jīng)濟為商業(yè)模式，以開放、用戶體驗、無償使用、互動參與、智能化管理為運用模式的新興文化產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)平臺型轉型是文化創(chuàng)意與移動互聯(lián)網(wǎng)媒合的結果。平臺型文化產(chǎn)業(yè)利用網(wǎng)絡化整合了無邊界的內(nèi)容資源，組織了無領導的創(chuàng)意團隊，提供了無限制的消費用戶。

總之，文化產(chǎn)業(yè)過渡模式體現(xiàn)了一種發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)學的理論視野。在相當長的一段時間內(nèi)，我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式都將是一種過渡模式。這種過渡模式所包含的多種具體不同的發(fā)展模式，也不是一成不變的，而是相互聯(lián)系，相互貫通，互相轉化的。文化產(chǎn)業(yè)不同的發(fā)展模式會根據(jù)一個國家和地區(qū)的資源稟賦、發(fā)展階段、市場環(huán)境等情況不斷進行提升、轉換、調(diào)整和完善。文化產(chǎn)業(yè)過渡模式的最終目的是實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)從起點模式向目標模式的轉換。

[責任編輯：王成利]

本文受2013教育部新世紀優(yōu)秀人才計劃資助。

向勇(1977-)，男，北京大學藝術學院教授，北京大學文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長。

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