譚瑞忠

云計(jì)算正在探索一個(gè)現(xiàn)狀，怎樣能夠一步一步地從基礎(chǔ)現(xiàn)狀入手，發(fā)展我們的行業(yè)，提高我們行業(yè)的效率，解決一些要解決的問題，這是我們需要考慮的事情。

在云環(huán)境中，到底會(huì)產(chǎn)生何種變化？當(dāng)云計(jì)算概念剛剛出現(xiàn)的時(shí)候，大家都在爭(zhēng)論，將來(lái)整個(gè)世界會(huì)有幾朵云？

實(shí)際上，這個(gè)問題現(xiàn)在已無(wú)人再爭(zhēng)論了，而現(xiàn)狀是，有一些很成功的公有云，也有一些企業(yè)做的私有云，這些現(xiàn)狀才是我們需要考慮的。

大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)，對(duì)所有年輕人都是一個(gè)好機(jī)會(huì)。現(xiàn)在的年輕人不會(huì)像20年前我們一樣買一套設(shè)備，學(xué)開發(fā)。他們可以利用云的環(huán)境做開發(fā)，他們從來(lái)不需要擁有設(shè)備，已經(jīng)完全云化了，大膽去嘗試創(chuàng)新，就是互聯(lián)網(wǎng)思維。

在現(xiàn)在的環(huán)境中，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都是很發(fā)散的思維，好的點(diǎn)子比比皆是。但作為一個(gè)企業(yè)，如何把這些點(diǎn)子變成你的核心業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新，能夠給業(yè)務(wù)帶來(lái)價(jià)值，能夠提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力。你能想到的點(diǎn)子，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也能想到，誰(shuí)能把這個(gè)點(diǎn)子變成經(jīng)濟(jì)效益，這是決定成敗最關(guān)鍵的要素。

從IT角度來(lái)講，怎樣把點(diǎn)子很快變成應(yīng)用，把應(yīng)用上線推出去，變成經(jīng)濟(jì)效益，這是我們需要做的事情，這是一個(gè)很大的轉(zhuǎn)型。

一個(gè)顛覆式的商業(yè)模式對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊，包括現(xiàn)在PPP融資方式，線上線下的融資方式，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)講，要想一想如何能夠加快步伐。首先要守住陣地，另外不能讓你的蛋糕被別人搶走。

最后，物聯(lián)網(wǎng)概念產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)，怎樣處理數(shù)據(jù)，把這些數(shù)據(jù)變成有競(jìng)爭(zhēng)能力的資產(chǎn)，這也是需要考慮的問題。這些是來(lái)自外部的壓力。

內(nèi)部壓力技術(shù)人員其實(shí)都很清楚。20年前，你若問任何一個(gè)企業(yè)的CEO在想什么，可能有50%的CEO會(huì)提到技術(shù)想法。今天幾乎每一個(gè)CEO的腦子里都會(huì)想，除了業(yè)務(wù)模式之外，如何把業(yè)務(wù)模式通過IT，通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算交付出來(lái)。如今這是比比皆是的普遍現(xiàn)象，不需要對(duì)IT人士，給CEO洗腦了，他們可以用互聯(lián)網(wǎng)思維做一些過去做不到的事情。

在整個(gè)公司中開發(fā)人員會(huì)比IT人員更強(qiáng)勢(shì)，因?yàn)樗麄円彩羌夹g(shù)人員，他們更接近業(yè)務(wù)，需要把點(diǎn)子變成競(jìng)爭(zhēng)力。所以傳統(tǒng)的IT人員要慢慢向開發(fā)人員靠攏，這是一個(gè)現(xiàn)象，也是IT人員和開發(fā)人員整合在一起的方式。

“影子IT”是什么？企業(yè)業(yè)務(wù)部門不需要向IT部門申請(qǐng)資源，就可以到阿里云上申請(qǐng)一個(gè)虛擬機(jī)，可以到某一個(gè)公共的SaaS平臺(tái)上申請(qǐng)一個(gè)應(yīng)用，就可以規(guī)避IT管理。這是好事也是壞事，對(duì)于業(yè)務(wù)部門來(lái)說(shuō)不需要依賴你的交付速度，他的應(yīng)用就可以上線，壞處是對(duì)于整個(gè)公司來(lái)講，涉及打牌失控、安全、合規(guī)等方面，很多事情沒有一個(gè)部門來(lái)管理。

從技術(shù)架構(gòu)方面來(lái)講，現(xiàn)在的技術(shù)架構(gòu)和以前不同，以前寫程序是很傳統(tǒng)的模式，現(xiàn)在大家都講互聯(lián)網(wǎng)，但反過來(lái)可以思考，作為一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，有自己的積累，有傳統(tǒng)的架構(gòu)，有傳統(tǒng)的應(yīng)用，你不能馬上都“殺掉”，反過來(lái)卻可以分析互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的架構(gòu)。

最近，我公司招募了很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的架構(gòu)師做云計(jì)算，跟他們交往中更加深刻地意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的一些架構(gòu)，完全以交付業(yè)務(wù)為核心，是不可復(fù)制的。

如何解決這個(gè)問題呢？答案是混合架構(gòu)，我們可以混合架構(gòu)，通過云計(jì)算，把這種混合架構(gòu)結(jié)合現(xiàn)有IT狀況和高端技術(shù)，實(shí)現(xiàn)你想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

在整個(gè)架構(gòu)中，如交付速度，完全可以在一個(gè)混合的狀況下達(dá)成目標(biāo)，還有一些對(duì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)提供微服務(wù)的方式，也是一個(gè)上線速度的產(chǎn)出，包括人工運(yùn)營(yíng)成本的考量，完全可以通過一種混合的方式，并不需要完全取代現(xiàn)有的IT人員，這就是我們要強(qiáng)調(diào)的。

對(duì)于混合的程度，也有方方面面的研究。比如說(shuō)在金融行業(yè)，17%公有云，83%私有云，這樣一個(gè)混合的程度，可以使公司最大化施展自己的能力。

生物技術(shù)是一個(gè)嶄新行業(yè)，這個(gè)行業(yè)里面正好反過來(lái)，81%的生物技術(shù)行業(yè)的工作可以在公有云上實(shí)現(xiàn)，19%在私有云上實(shí)現(xiàn)。能源制造是另外一個(gè)例子，42%的公有云，剩下58 %是私有云，這些在業(yè)界都有很多分析師和企業(yè)花費(fèi)巨大的精力來(lái)做。

對(duì)于企業(yè)而言，咨詢能力也很重要。每個(gè)企業(yè)狀況都不一樣，需要有一些做過咨詢工作的人到企業(yè)中來(lái)，跟你們一起規(guī)劃?；萜沼写罅康慕?jīng)驗(yàn)，從頂層業(yè)務(wù)開始，或者從底層技術(shù)開始，在中間怎樣把業(yè)務(wù)和技術(shù)串聯(lián)起來(lái)，可以為企業(yè)規(guī)劃一些較好的項(xiàng)目，向混合云方向發(fā)展。

（根據(jù)演講內(nèi)容整理，未經(jīng)本人審核）