王守慧

不管是你從B2C還是C2C的網(wǎng)站上購物，還是說用O2O的服務(wù)叫車，作為消費(fèi)者，我們都是互聯(lián)網(wǎng)的受益者。

互聯(lián)網(wǎng)正在從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)化。圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”，有哪些重要問題要看呢？第一，重塑結(jié)構(gòu)。我們不是簡單的產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，而是從最開始就用互聯(lián)網(wǎng)思維來進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，然后跨界融合，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和開放生態(tài)。開放建立生態(tài)系統(tǒng)，最重要的是要有標(biāo)準(zhǔn)，沒有標(biāo)準(zhǔn)就無法互通互聯(lián)。舉個(gè)例子，比如說物聯(lián)網(wǎng)，我們之間的通信沒有標(biāo)準(zhǔn)化，如何能夠?qū)崿F(xiàn)物和物之間、機(jī)器和機(jī)器之間的互通互聯(lián)呢？

在我們接觸的客戶中，比如零售業(yè)客戶，他們現(xiàn)在想用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，把上下游供應(yīng)商、生產(chǎn)商全部連接起來，這樣才能達(dá)到從客戶端驅(qū)動(dòng)，優(yōu)化所有的供應(yīng)鏈和生產(chǎn)線。還有車聯(lián)網(wǎng)用戶告訴我們，他們想把所有路側(cè)信息收集上來，然后反饋到汽車生產(chǎn)線上優(yōu)化生產(chǎn)。這些都是利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)，融合創(chuàng)新的例子。

“互聯(lián)網(wǎng)+”在驅(qū)動(dòng)中國產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和升級(jí)過程中可以看到，在各個(gè)行業(yè)都有很多可以創(chuàng)新的空間，比如在消費(fèi)電子、汽車、金融、醫(yī)療健康和養(yǎng)老等領(lǐng)域的應(yīng)用。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)讓各個(gè)產(chǎn)業(yè)融合在一起，其實(shí)很難分清楚哪些是第一產(chǎn)業(yè)，哪些是第二產(chǎn)業(yè)，哪些是第三產(chǎn)業(yè)。因?yàn)樗麄兌蓟ヂ?lián)互通，相互融合。我們發(fā)現(xiàn)任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)對(duì)底層的技術(shù)要求，基本上都是類似的。每個(gè)人都會(huì)談到云計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)安全、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)。怎樣能夠快速部署和開發(fā)，API經(jīng)濟(jì)占了非常重要的地位。

技術(shù)如何推進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新？首先是移動(dòng)互聯(lián)。IBM于2015年7月跟蘋果公司簽署了合作協(xié)議，并宣布已經(jīng)有100多個(gè)行業(yè)應(yīng)用，當(dāng)然后臺(tái)有大數(shù)據(jù)和云計(jì)算。在前臺(tái)，比如有給理財(cái)師用的，給護(hù)士用的，也有給空乘人員用的App，已經(jīng)把企業(yè)內(nèi)部的一些能力通過移動(dòng)端提供給企業(yè)的用戶。這個(gè)合作中也利用了蘋果在移動(dòng)端的優(yōu)勢(shì)，以及IBM在基礎(chǔ)設(shè)施、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)上面的優(yōu)勢(shì)，并體現(xiàn)得淋漓盡致。另外就是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，我們都說物物相連，一切都是互聯(lián)的。IBM物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供了如何將各種傳感器產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，連接到云端的技術(shù)架構(gòu)。

技術(shù)的創(chuàng)新就是大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的孵化器，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新從來沒有像今天變得如此容易，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)所需要的這些IT服務(wù)，從來沒有像今天這樣可以唾手可得。

技術(shù)的進(jìn)步，就是認(rèn)知計(jì)算。在我們行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上產(chǎn)生的數(shù)據(jù)都是大的數(shù)據(jù)，尤其是我們毫秒級(jí)收集的數(shù)據(jù)，到了這個(gè)平臺(tái)上如何從這些大數(shù)據(jù)中找到商業(yè)洞察，找到行業(yè)趨勢(shì)，這不得不借助于認(rèn)知計(jì)算、人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)這樣的技術(shù)。每個(gè)行業(yè)，大家都在講認(rèn)知計(jì)算，IBM認(rèn)知計(jì)算技術(shù)在金融、醫(yī)療、教育、法律等行業(yè)，已有很多應(yīng)用都在落地開花了。

IBM在中國，我們的策略是什么？對(duì)于我們來說，就是做中國合伙人。我們想到有三步，第一步是頂層設(shè)計(jì)；第二步是基礎(chǔ)架構(gòu)。

IBM的基礎(chǔ)架構(gòu)本來就是強(qiáng)項(xiàng)，我們的合作中有很多開放的東西，比如說我們會(huì)將芯片技術(shù)與國內(nèi)的合作伙伴進(jìn)行合作，把技術(shù)開放，支持中國制造自己的芯片。

在我們跟合作伙伴合作的過程中，通過聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室的方式，把我們的人和合作伙伴的人，在一個(gè)項(xiàng)目中每天摸爬滾打，一起成長，然后也幫助客戶在人才上自己造血、培養(yǎng)人才。

在我們合作的伙伴中，華為公司跟IBM有很多年合作，我們把我們的管理經(jīng)驗(yàn)，以及研發(fā)的流程都跟華為融合一起，然后一起合作創(chuàng)新，在這個(gè)過程中也培養(yǎng)了我們國內(nèi)的人才。

下面我介紹幾個(gè)案例。第一個(gè)案例是綠色地平線。這個(gè)案例是對(duì)空氣進(jìn)行監(jiān)測(cè)，然后對(duì)空氣污染和大氣污染進(jìn)行預(yù)測(cè)的一個(gè)解決方案。還包括對(duì)再生能源的利用，以及怎樣更有效地利用再生能源，我們已經(jīng)跟很多城市有合作。現(xiàn)在十天之內(nèi)都能夠預(yù)測(cè)空氣污染的情況，在三天之內(nèi)一公里見方的區(qū)域空氣的質(zhì)量監(jiān)測(cè)，通過大數(shù)據(jù)、認(rèn)知計(jì)算等等都能夠展示出來。

第二個(gè)案例是我們跟美克美家合作，給客戶提供的能力是能夠讓客戶的客戶直接參與到家居的設(shè)計(jì)，搭配，下單，還有生產(chǎn)的整個(gè)流程中。

最后一個(gè)案例是車聯(lián)網(wǎng)，從車內(nèi)部收集各個(gè)零部件的信息，怎樣應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析，給4S店提供一些進(jìn)貨預(yù)測(cè)，給保險(xiǎn)公司提供一些個(gè)性化保險(xiǎn)方案的建議。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一種趨勢(shì)，也是我們國家的策略。云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)以及認(rèn)知計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，能夠推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。IBM在推動(dòng)中國互聯(lián)網(wǎng)策略的這條道路上，有落地的模式，并愿意做中國的合伙人。

（根據(jù)演講內(nèi)容整理，未經(jīng)本人審核）