葉長鋒

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的用電量也在不斷的增加。因此，加強(qiáng)線損的管理也變得非常重要。通過加強(qiáng)線損的管理，能夠有效的維護(hù)電網(wǎng)的安全運行，提升線損管理的規(guī)范化。通過對供電所的線損的關(guān)鍵問題進(jìn)行分析，能夠有效的促進(jìn)國民的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文中，通過對線損的含義進(jìn)行研究，從而對供電所線損管理中出現(xiàn)的問題作出探討。

關(guān)鍵詞：供電；線損；關(guān)鍵問題

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.05.157

線損是指供電所在進(jìn)行電力能源的輸送以及管理中對電力能源的浪費和流失的總稱。在供電所進(jìn)行供電時，引起能源浪費的問題主要在以下方面：在電力進(jìn)行升壓和降壓的過程中，由于變壓器的鐵芯引起的損耗導(dǎo)致的電阻損耗；架空電線和電纜的電阻損耗；電力系統(tǒng)中無功功率補(bǔ)償設(shè)備中的有功損耗等都是導(dǎo)致線損管理的主要原因。

1 供電所線損管理中存在的問題

1.1 線損管理缺乏綜合系統(tǒng)的認(rèn)識

在供電企業(yè)進(jìn)行線損的管理時，往往將線損率和線損率指標(biāo)進(jìn)行混淆。將線損率的指標(biāo)工作當(dāng)成線損管理共組的全部工作。在線損的管理中不能進(jìn)行科學(xué)的把握，線損管理中缺乏系統(tǒng)性和專業(yè)性。在管理中模式相對落后，從而使得在線損的管理中缺乏先進(jìn)的管理理念，導(dǎo)致管理中存在大量的不足。

1.2 線損管理中的組織結(jié)構(gòu)不合理

在線損的管理中，組織結(jié)構(gòu)合理性不夠。在線損的統(tǒng)計分析以及預(yù)算中，管理方式上存在明顯的不足。由于線損數(shù)據(jù)統(tǒng)計的單一性，使得線損中存在的問題不能得到根本上的解決。在線損的管理中，缺乏橫向的交流。線損的管理中會常出現(xiàn)電網(wǎng)改造和電網(wǎng)的運行方式不準(zhǔn)確的情況，同時存在運行維護(hù)的不統(tǒng)一。

1.3 對線損管理缺乏獎勵制度

線損率的指標(biāo)進(jìn)行下達(dá)后，就要對其進(jìn)行科學(xué)合理的管理。同時，企業(yè)要投入大量的資金以用來對線損管理中需用到的物件進(jìn)行配備，在企業(yè)投入資金的同時，往往忽略了對線損管理上的獎勵制度。在線損管理中比較薄弱的供電所，實施線損管理工作時，對有成績的供電所要賦予一定的獎勵，從而使得管理工作人員的積極性增加。實施獎勵制度能夠大大的提升線損的施工力度，使得管理工作人員的積極性提升。

2 加強(qiáng)線損管理工作的對策

2.1 對線損管理工作中的新技術(shù)要加強(qiáng)推廣力度

在線損管理工作中，要加大對新技術(shù)以及新產(chǎn)品的使用力度。電網(wǎng)中使用的高能耗設(shè)備要進(jìn)行及時的更換，從而減少在輸電過程中造成的能源浪費。對線損加強(qiáng)管理還要對舊的電能表進(jìn)行更換，對電能表進(jìn)行更換能夠有效的減少線損率。電能表的選擇上要選用誤差小，超載能力強(qiáng)的電能表，選用能夠?qū)崿F(xiàn)超標(biāo)自動化的電能表。在使用的過程中，要對集中抄表系統(tǒng)進(jìn)行大力的推廣，從而使得能夠?qū)崿F(xiàn)廣大群眾遠(yuǎn)程抄表。

2.2 對線損管理制度加強(qiáng)

在線損管理中，加強(qiáng)線損管理就要針對線損的管理特點建立科學(xué)的管理制度。通過建立科學(xué)的線損管理體制，從而實現(xiàn)線損的統(tǒng)一管理。管理層要明確各個部門間的崗位職責(zé)，保證線損管理工作的順利進(jìn)行。

對線損制度的管理中，要加強(qiáng)對線損的普查力度，加大普查力度能夠填補(bǔ)線損管理中存在的漏洞現(xiàn)象。普查過程中，要根據(jù)實際的情況，對線損中的個人問題以及大規(guī)模的普查進(jìn)行結(jié)合。對偷電的行為要加大打擊力度，從而保證用電能夠正常的運行。在偷電行為中，大多數(shù)都與法律的不規(guī)范相關(guān)，完善相關(guān)的法律制度，能夠有效的對此進(jìn)行緩解，從而維護(hù)電網(wǎng)的安全運行。

2.3 對閉環(huán)管理進(jìn)行落實及線損管理的注意事項

線損的管理過程中，要落實對閉環(huán)的管理。在管理前，要加強(qiáng)對相關(guān)資料的規(guī)整，并對相應(yīng)的資料進(jìn)行搜集。管理中要對線損進(jìn)行科學(xué)的管理并操作，通過管理以及科學(xué)操作，從而保證線損管理中的有效性。在管理中，要利用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照相關(guān)的文件要求進(jìn)行管理，并做好數(shù)運算，從而保證工作能夠順利的進(jìn)行。管理過程中，要做好相應(yīng)的總結(jié)，加強(qiáng)理論建設(shè)，從而使得管理工作能夠安全的運行。

線損的管理工作主要的目的是：在管理中，對供電所的不規(guī)范管理作出指導(dǎo)，從而使得供電所有明確的發(fā)展方向。找出供電網(wǎng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行線損管理的同時，對其進(jìn)行解除。在實踐中找出減少電損的合理方案。針對電損中出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的方案，為日后的工作進(jìn)行作為參考，并對降低線損的方法進(jìn)行總結(jié)分析。

加強(qiáng)線損的管理工作要做好6個對比工作：做好統(tǒng)計線損與理論線損間的比對；做好經(jīng)濟(jì)線損與理論線損的比對；進(jìn)行可變線損與固定線損的比對；做好可變損耗與固定損耗的比對；做好分表與計量總表的線損比對；做好設(shè)備與線路的比對，同時做好年度與季度之間的線損綜合比對。

2.4 對獎勵機(jī)制的建立

通過對線損管理制度的建立，使得在線損的管理落實到每一個人身上。在線損的管理過程中，要發(fā)揮員工在管理工作中的重要作用。根據(jù)供電所的具體情況，制定合理的獎勵制度，通過獎勵制度的制定，從而電動員工的積極性，使得線損的工作管理得到加強(qiáng)。進(jìn)行線損的管理過程中，要分級管理，使得管理的責(zé)任能夠落實到每一個員工身上，增強(qiáng)員工在管理中的責(zé)任感。從而有效的降低了線損員工對獎勵的需求，充分發(fā)揮其管理的積極性。在工作中，對沒有降低線損率的員工，要給予適當(dāng)?shù)膽土P。同時，要將積極的機(jī)制延伸到對用戶的管理中，鼓勵員工使用新的降低線損電器，并對偷電進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊。

3 總結(jié)

在線損的管理工作中，要制定合理的可行的方案和策略，從而使得線損管理能夠有效的進(jìn)行，在管理過程中，要嚴(yán)格的落實降低線損率的方法，通過對方法的嚴(yán)格落實，從而使得根本上降低線損率，提升經(jīng)濟(jì)效益。在線損的管理工作中，要加大獎勵制度，對員工進(jìn)行獎勵制度能夠充分的調(diào)動員工的積極性，有利于線損工作的進(jìn)行，同時要制定相應(yīng)的懲罰制度，以保證其高效性。

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