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        10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理問題及對策分析

        2016-03-04 22:01:56高超
        山東工業(yè)技術(shù) 2016年5期
        關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目對策

        高超

        摘 要:近年來,隨著供電系統(tǒng)的快速發(fā)展,10kV配網(wǎng)規(guī)模不斷增大、供電任務(wù)也不斷加重,同時(shí)也出現(xiàn)了一些問題。這些問題給快速發(fā)展的供電系統(tǒng)帶來了重要的影響,需要及時(shí)的進(jìn)行處理。由此可見,科學(xué)合理的項(xiàng)目管理對10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目是非常重要的。鑒于此,本文主要介紹了10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理問題及對策分析,用來加深對這個(gè)問題的認(rèn)識和理解。

        關(guān)鍵詞:10kV配網(wǎng)工程;工程管理;問題;對策

        DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.05.139

        10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目是電力系統(tǒng)的重要組成項(xiàng)目之一。近年來,隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,各個(gè)企業(yè)和工程項(xiàng)目的管理也逐漸走向科學(xué)化、智能化。隨著這回的進(jìn)步10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目逐漸走向科學(xué)合理的管理,在這個(gè)過程發(fā)展和更新的過程中會出現(xiàn)一些問題。這些問題科學(xué)合理的解決不但對10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目的發(fā)展有重要意義,而且對整個(gè)供電系統(tǒng)的發(fā)展具有重大的影響。要更加科學(xué)合理的進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理,就必須對現(xiàn)在需要出現(xiàn)的問題了解與掌握。

        1 10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理問題

        在10KV配網(wǎng)項(xiàng)目的管理工作當(dāng)中,有時(shí)會遇到一些問題,主要包括外部因素?fù)p害,實(shí)際施工效果無法達(dá)到施工方案要求,以及中性點(diǎn)接地方式等等。

        1.1 外力破壞

        在整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程當(dāng)中,時(shí)而會發(fā)生一些不可預(yù)知的外力損害,給工程進(jìn)度的正常開展和有效管理帶來極大的阻礙。外部因素?fù)p害的發(fā)生原因主要與管理方式的不科學(xué)有較大關(guān)聯(lián),許多地區(qū)的配電工程設(shè)計(jì)忽視必要的規(guī)則和技術(shù)指標(biāo),主觀性較大,造成整個(gè)工程出線過多,同時(shí)又由于目前環(huán)境問題較為突出,更加劇了供電管理的安全隱患,降低了電力運(yùn)行的可靠性。

        1.2 施工方案與施工之間的差異性

        許多配網(wǎng)管理工程只注重施工方案是否合理有效,卻無視設(shè)計(jì)方案與實(shí)際效果之間的差距。由于在將施工方案加以真正落實(shí)的過程當(dāng)中,常常要受到施工條件的種種限制,因而其真正完成的效果和質(zhì)量有時(shí)會難以達(dá)到既定的目標(biāo)和技術(shù)要求。因此必須對施工效果加大關(guān)注力度,從而避免無法挽回的安全問題的產(chǎn)生。一般來說,10KV配網(wǎng)管理中存在的問題大多是由這一因素引發(fā)的,因而必須最大程度地消除二者之間的偏差。

        1.3 中性點(diǎn)接地方式

        當(dāng)10KV配網(wǎng)使用的電纜發(fā)生穿透性破壞時(shí),如果此時(shí)未及時(shí)將故障切斷,則會引發(fā)一系列的嚴(yán)重事故,包括絕緣層被燒壞,引起相間短路,發(fā)生跳閘等等。由此可知,一旦發(fā)生中性點(diǎn)接地,就會帶來極其劇烈而大范圍的不利影響,嚴(yán)重時(shí)甚至可以引發(fā)整個(gè)配網(wǎng)的癱瘓,給該工程今后的管理工作帶來許多負(fù)面影響。

        1.4 管理人員對新設(shè)備的使用程序不熟悉

        近年來,隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展城鄉(xiāng)配電改造,配電網(wǎng)使用了更多的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料等。如線路采用幾回路同桿架設(shè)方式增多,分段也增多,進(jìn)而部分配電線路采用了電纜和開閉所等部門提供的新設(shè)備。

        2 10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目中可應(yīng)用的管理方針

        現(xiàn)代電力發(fā)展的要求以及人們對電力發(fā)展水平的期望等因素對10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目提出了更高的要求與挑戰(zhàn)。為了提升10KV配網(wǎng)的管理水平,降低安全事故的發(fā)生幾率,實(shí)現(xiàn)供電系統(tǒng)的全面發(fā)展,我們必須采取更加合理的管理方針來排除上述問題的困擾。通常來講,可通過加強(qiáng)配網(wǎng)管理力度、對配網(wǎng)工程線路進(jìn)行定期的維護(hù)和檢修以及采取相應(yīng)的安全保障措施這三種方法來實(shí)現(xiàn)。

        2.1 10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的提高

        從某種程度上來說,工程項(xiàng)目質(zhì)量的可靠性是保證工程項(xiàng)目正常、穩(wěn)定、安全運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提。從實(shí)際情況來看,由于質(zhì)量監(jiān)督體系的長期缺失,因而使得我國大部分工程都無法得到有效的安全保障,往往無力應(yīng)對許多突發(fā)情況,更不能將其有效解決。10KV配網(wǎng)在我國的分布范圍較大,與此同時(shí)發(fā)生安全事故的幾率也隨之提升,這就要求我們必須對工程項(xiàng)目中的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的嚴(yán)格管理,降低其出現(xiàn)故障的概率,從每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)步驟對其進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。

        2.2 定期開展有效的工程線路維護(hù)和檢修

        這一對策主要是站在工程項(xiàng)目完工之后的角度提出來的。之所以要采取這一方針,是為了保證工程結(jié)束后能夠安全地投入運(yùn)行。如果10KV配網(wǎng)工程發(fā)生了安全事故,其造成的嚴(yán)重后果和巨大損失將無法挽回。因此,加強(qiáng)對10kV配網(wǎng)工程線路運(yùn)行的維護(hù)非常重要,同時(shí)它也是整個(gè)10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。

        2.3 10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工安全管理

        由于10KV配網(wǎng)工程的施工過程會給工作人員帶來較大的安全威脅,為了避免人身傷亡事件的發(fā)生,應(yīng)保證電源處于斷開狀態(tài),并在條件允許的程度之內(nèi)完成各項(xiàng)操作。施工人員在操作過程中,應(yīng)配備合適的施工設(shè)備,如絕緣手套,同時(shí)應(yīng)與帶電設(shè)備保持合理的距離。另外,操作過程中還應(yīng)考慮到周圍其他人員的安全,因此操作人員應(yīng)保證能與地面接應(yīng)者進(jìn)行默契的配合。

        3 總結(jié)

        隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們對生活水平不斷提高,對于整個(gè)電力系統(tǒng)都需要不斷向前發(fā)展。合理的解決10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中的問題對推動整個(gè)電力系統(tǒng)的發(fā)展具有重要的意義。在項(xiàng)目管理的過程中職工需要從自身做起,嚴(yán)格要求自己同時(shí)推動10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目的發(fā)展。本文主要介紹了10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理問題及對策分析,用來加深對這個(gè)問題的認(rèn)識和理解。希望為相關(guān)工作的研究和實(shí)踐提供有價(jià)值的參考和借鑒。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王軍華.配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制管理——以10kV配電網(wǎng)為例[J].通訊世界,2013(17):109-110.

        [2]張建慶,黃家聯(lián),索智勇.10kV配網(wǎng)電力工程主要施工技術(shù)問題與對策[J].電子世界,2012(20):62.

        [3]宏斌.簡析10KV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理問題及對策[J].經(jīng)營管理者,2014(10):300.

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