○ 文／陶 炎

“老夫子”周立進

○ 文／陶 炎

揚子石化副總工程師兼技術(shù)部部長周立進瞄準(zhǔn)科技前沿，立足裝置生產(chǎn)，解決了一個又一個技術(shù)難題。

哪里出現(xiàn)難題，周立進就出現(xiàn)在哪里。攝影/莫文琦

“老周，這個難題你牽頭解決吧！”

在揚子石化，遇到裝置技術(shù)難題，公司常常會把任務(wù)交給老周，交給老周，公司放心。用公司領(lǐng)導(dǎo)的話說，“老周經(jīng)驗豐富，德高望重。老周出馬，還能解決不了嗎？”

老周是誰？老周就是揚子石化副總工程師兼技術(shù)部部長周立進。28年來，他始終瞄準(zhǔn)科技前沿，立足裝置生產(chǎn)，解決技術(shù)難題。他謙虛低調(diào)，埋頭鉆研，榮獲了許多重磅級的科技成果。其中，國家科技進步一等獎1項，中石化科技進步一等獎3項、二等獎3項，江蘇省科技進步二等獎2項；國家發(fā)明專利10項；主要科技論文10篇。2016年6月，周立進被評選為“中國石化集團公司科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才”。

聚焦裝置難題

用人當(dāng)用長，挽弓當(dāng)挽強；射人先射馬，擒賊先擒王。周立進善于運用各種理論“武器”，從裝置的原理出發(fā)，抓住要害，解決疑難雜癥。

1988年，周立進從南京化工學(xué)院（現(xiàn)在的南京工業(yè)大學(xué)）化學(xué)工程專業(yè)研究生畢業(yè)，進入揚子石化芳烴廠重整車間工作。進入重整后，周立進豐富的理論知識很快有了用武之地，迅速成長為車間技術(shù)組組長、技術(shù)主任。

1990年，揚子石化首套105萬噸/年芳烴重整裝置開車，該裝置引進美國UOP公司先進技術(shù)，是當(dāng)時國內(nèi)規(guī)模最大的連續(xù)重整裝置。由于生產(chǎn)經(jīng)驗不足，裝置經(jīng)常出現(xiàn)一些疑難雜癥。裝置開車后不久，1號預(yù)加氫反應(yīng)系統(tǒng)出現(xiàn)氯腐蝕，造成換熱器泄漏、管線破裂，裝置被迫停車。大家如熱鍋上的螞蟻，焦灼萬分。

既然有氯，中和掉行不行？添加氨水中和劑！周立進遇事冷靜，解決問題從原理出發(fā)。裝置添加了中和劑，但效果不佳。添加緩蝕劑、緩解腐蝕行不行？果然，緩解了氯腐蝕，但并沒有從根本上解決問題。看來，只能脫除氯。國內(nèi)沒有任何成功的經(jīng)驗。用什么脫除，如何脫除，用什么工藝，上什么設(shè)備，誰也不知道。

沒有成功案例，創(chuàng)造成功案例。周立進的想法很簡單，不解決問題不罷休。他聯(lián)系昔日的導(dǎo)師，虛心請教，探討對策。他牽頭，組成揚子石化和南京工業(yè)大學(xué)聯(lián)合攻關(guān)組，實施了高溫脫氯劑攻關(guān)項目，徹底解決了氯腐蝕難題。如今，這個項目運行了將近25年，依然完好。并且，經(jīng)驗推廣到天津石化等兄弟單位，解決了石化行業(yè)的一大難題。

一次春節(jié)前夕，重整裝置再生系統(tǒng)竄入含氫氣體。再生系統(tǒng)屬于含氧系統(tǒng)，一旦達到爆炸極限，非常危險。盡管氫氣含量較低，但上升的速度非常快。此時已經(jīng)竄入10多個小時，為了安全起見，裝置只有間歇式停車，來消除風(fēng)險，查找隱患。

解決問題不能止步于表象。周立進喜歡從原理出發(fā)，追根溯源。他認真思索，竄入氫氣，肯定是相關(guān)的閥門或管線發(fā)生了泄漏，與之相關(guān)的閥門有10多個，涉及的管道有五六根，究竟是哪個閥門和管線發(fā)生了泄漏？總不能一個一個拆下來檢查吧。短暫的停車，時間也不允許。

周立進運用邏輯控制系統(tǒng)原理，一張一張地畫邏輯圖。通過邏輯圖，逐一分析相關(guān)閥門和管道，找出最可能的“元兇”。因為這是最快速也是最有效的方法。很快，他的目光聚焦到一根含氫管線上，這是一根不起眼的管線。

“走，到現(xiàn)場去，很可能是這根管線堵塞，導(dǎo)致含氫氣體竄到了再生系統(tǒng)！”人們半信半疑，但是用氮氣吹掃后，管線很快就暢通了，再生系統(tǒng)恢復(fù)了正常，疑難雜癥消除了。

此時，已是大年三十的下午一點半，午飯時間早過了。周立進才想起來，自己一直在埋頭解決問題，還沒吃午飯呢。“來，吃飯吧，給你留著呢！”當(dāng)時的車間主任王凈依送來了盒飯。

“廢寢忘食”這個詞用在周立進身上，再恰當(dāng)不過了。一旦遇到技術(shù)難題，就是沉浸其中，不解決問題不罷休。

瞄準(zhǔn)科技前沿

志當(dāng)存高遠，事須躬而為。周立進既眼睛向內(nèi)，聚焦裝置難題；又眼睛向外，瞄準(zhǔn)科技前沿。

重整裝置反應(yīng)器內(nèi)催化劑分為死區(qū)和流動區(qū)兩部分，每次大修，催化劑都要被卸出來。催化劑是貴金屬，價格昂貴。其中的死區(qū)催化劑完全可以被回收利用。然而，由于裝置結(jié)構(gòu)特點，卸出的催化劑被混在一起，分不清死區(qū)和流動區(qū)，只能全部廢掉。

能不能研發(fā)出一種工藝和設(shè)備，把混有死區(qū)的催化劑分開裝，這樣死區(qū)的催化劑不就可以回收了嗎？周立進陷入了沉思。

這是一個行業(yè)性的難題，老外都沒有解決。但周立進不管，只要有想法，就會去實施。他牽頭成立技術(shù)研發(fā)攻關(guān)小組，和科研院校合作，提出了自己的見解，最終研發(fā)出了一個催化劑分離器中試裝置，并成功申請了國家專利。

死區(qū)催化劑得到了回收利用，每次大修節(jié)約催化劑超過10噸，節(jié)約費用400多萬元。而投資只有幾十萬元，運行20年來，收益超過幾十倍。

甲醇制芳烴項目是中國石化集團公司重大科研項目，是一種全新的芳烴生產(chǎn)技術(shù)，與傳統(tǒng)工藝相比，能夠充分利用煤替代石油。該項目由中國石化科技部組織系統(tǒng)內(nèi)研究、設(shè)計、生產(chǎn)單位共同完成，并在揚子石化建成了世界首套20萬噸/年工業(yè)示范裝置。

就是這個科研項目，遇到了一個棘手難題。科研中發(fā)現(xiàn)，某種微量物質(zhì)對裝置設(shè)備和下游工藝產(chǎn)生很大影響。這是一個世界性的難題，沒有任何可以借鑒和參考的經(jīng)驗，課題組陷入了瓶頸。當(dāng)時，作為揚子石化項目的負責(zé)人，周立進全程參與了該項目。他從工藝原理出發(fā)，結(jié)合多年的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，提出了解決問題的方案。經(jīng)過實驗，確認方案有效可行。

最終，科研取得成功，形成了具有中國石化自主知識產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)性成套技術(shù)，成功申請了11項發(fā)明專利，獲得授權(quán)3項；并建成了全球首套工業(yè)示范裝置，促進了該技術(shù)實現(xiàn)工業(yè)轉(zhuǎn)化步伐。

培養(yǎng)后備人才

一人強不是強，百花齊放才是春。周立進無論走到哪里，都會將自己的滿身絕學(xué)傳授給身邊人。從芳烴廠，到科信部，再到技術(shù)部。周立進不僅傳授技術(shù)，而且傳授創(chuàng)意、技術(shù)攻關(guān)思路、科研開發(fā)方向。

陳國平是芳烴廠重整裝置的一名技術(shù)員，1989年進廠，和周立進既是老同事、老朋友，也算是老師徒。1995年，陳國平調(diào)到了車間技術(shù)組成為技術(shù)員。很多裝置技術(shù)難題一下子讓他摸不著頭腦。能像周立進那樣該多好??？邏輯圖畫一畫就能解決疑難雜癥，這本事學(xué)到家，工作就省心啦。企業(yè)一貫推行導(dǎo)師帶徒制，順理成章，他們結(jié)為師徒。

周立進傾囊相授，不僅傳授他工藝技術(shù)，而且傳授解決問題的方法，甚至包括科研項目的可研、立項、項目總結(jié)，等等。周立進形成的一套套成熟經(jīng)驗均無私傳授。一年后，周立進調(diào)到芳烴廠技術(shù)運行科擔(dān)任科長，盡管離開了車間，但經(jīng)驗傳授并沒有終止。后來，周立進離開了芳烴廠，到了科信部，依然如此。

周立進將自己的滿身絕學(xué)傳授給身邊的人。 攝影/李樹鵬

一有難題，陳國平的第一反應(yīng)就是請教周立進。在他眼里，周立進是師傅，更是芳烴重整的專家。有一次，重整再生系統(tǒng)粉塵較多，反應(yīng)系統(tǒng)壓降較大，影響了裝置的生產(chǎn)，一直找不到原因。陳國平打電話向師傅請教。周立進到現(xiàn)場幫助指導(dǎo)，排查，很快解決了難題。如今的陳國平已經(jīng)是裝置的大拿，在裝置上也小有名氣。

不僅是對陳國平這個徒弟，其他的年輕人，他也是無私指導(dǎo)，甚至是包括論文寫作、技術(shù)總結(jié)。一位剛工作不久的大學(xué)生，在技術(shù)總結(jié)中經(jīng)常遇到難題。缺乏經(jīng)驗的他，常常是一著急，就帶著資料跑到周立進家里，當(dāng)面請教。不管是誰，周立進都是無私幫助，無私指導(dǎo)。當(dāng)年這名年輕人，已經(jīng)成為芳烴廠的副廠長。

不僅是芳烴廠，周立進走到哪里，技術(shù)就傳授到哪里。他還常常喜歡去揚子研究院里，和博士們聊聊，聊科研、聊攻關(guān)。

“科研中的方向很重要，解決問題的思路很關(guān)鍵！他對我們的指導(dǎo)非常大！”揚子石化研究院副院長劉建新博士說?？蒲辛㈨椨袃煞N渠道，一種是由下往上，科研人員關(guān)注一些領(lǐng)域，根據(jù)同行的進展，進行立項；一種是由上往下，根據(jù)公司的需求和技術(shù)難題，有的放矢地進行立項，提高科研轉(zhuǎn)化率。周立進不僅能為博士們的研究提供建設(shè)性方向，而且常常結(jié)合公司的裝置難題，為博士們提出科研建議，使科研項目更加結(jié)合生產(chǎn)實際。

去年，揚子石化某種物料出現(xiàn)變色，需要進行脫色試驗，找出真正的“癥結(jié)”。周立進立即組織研究院，開展技術(shù)攻關(guān)。裝置連續(xù)性生產(chǎn)，需要像醫(yī)生那樣快速準(zhǔn)確地判斷，才能實施“手術(shù)”。然而，如何找出“病因”，研究陷入難題。在科研中，周立進提出了自己的懷疑——可能是由于多環(huán)烯烴導(dǎo)致的變色，并且提出了自己的診斷建議，需要用什么樣的吸附劑，等等。在他的指導(dǎo)下，科研項目進展很順利，最終篩選出了恰當(dāng)?shù)奈絼瑥牧㈨椀焦I(yè)實施，僅用了2個月時間，效率高，效果好。

在周立進的指導(dǎo)下，揚子石化研究院結(jié)合裝置生產(chǎn)難題，進行了很多科研項目，均取得了成功，不僅是脫色試驗，包括高氯原油、中間料脫水，等等。

因為，公司領(lǐng)導(dǎo)常常對他委以重任，周立進贏得了“老夫子”的雅號！

責(zé)任編輯：石杏茹

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