2015年，中海工業(yè)菠蘿廟船廠在中海工業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以增收節(jié)支為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，堅(jiān)持改革創(chuàng)新和管理創(chuàng)效，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，全年完成修船109艘，完成工業(yè)總產(chǎn)值2.51億元，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈目標(biāo)。

拓展市場，做大總量。一年來，船廠細(xì)化區(qū)域責(zé)任制，加強(qiáng)市場跟蹤與預(yù)測，在維護(hù)好大客戶、老客戶的同時(shí)，積極開發(fā)和吸引新客戶，成功承接了黃金眼輪大工程海損、海洋公主輪油艙改裝加裝平臺、翠鳥等多艘船大艙高壓水除銹工程，完工建造了100千瓦鷹式波浪能發(fā)電裝置項(xiàng)目，為中海油運(yùn)和中海散運(yùn)等公司的“中海船”服務(wù)，并開拓工程船、公務(wù)船市場初見成效。在上半年實(shí)現(xiàn)雙過半的基礎(chǔ)上，下半年又提出“調(diào)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)總量；控成本，提效益；強(qiáng)管理，提效率”的措施，保住了存量獲得了增量，客戶和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

精細(xì)策劃，嚴(yán)控船期。強(qiáng)化船期塢期意識及塢期突破口管理，加快船塢和碼頭的周轉(zhuǎn)，以快修船實(shí)現(xiàn)多修船，有效地緩解塢檔緊張的局面，全年平均塢期達(dá)到了92.04小時(shí)/塢次。同時(shí)，利用廠OA系統(tǒng)、微信平臺每天對單船進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)、重難點(diǎn)及現(xiàn)場困難進(jìn)行匯報(bào)、溝通協(xié)調(diào)并及時(shí)解決，為單船高效生產(chǎn)提了供強(qiáng)有力保障。在施工上，發(fā)揮“敢打硬仗，善打勝仗”的優(yōu)良作風(fēng)，保證了修理船舶按時(shí)完工開航。

深挖潛力，降本增效。實(shí)施降本增效實(shí)施辦法、單船核算利潤率目標(biāo)考核制度、設(shè)備能源檢查制度等，積極組織開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，深入做好降本增效工作，嚴(yán)格落實(shí)成本責(zé)任制和成本管理措施，深化全面預(yù)算，強(qiáng)化資金管理，進(jìn)一步完善內(nèi)控管理體系，全力壓降可控成本。

嚴(yán)抓落實(shí)，確保安全。全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行“一崗雙責(zé)”和“三鐵”治理安全措施，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化及安全文化建設(shè)，抓現(xiàn)場、抓重點(diǎn)、抓預(yù)控、抓落實(shí)，開展各種安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)安全隱患排查整改，堅(jiān)持“群防群治、防治結(jié)合”，落實(shí)人防、技防措施，全年實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全穩(wěn)定。

展望2016年，菠蘿廟船廠將按照新集團(tuán)總體戰(zhàn)略部署進(jìn)一步開拓經(jīng)營，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提質(zhì)增效，為“十三五”開好局、起好步。endprint