鐘莉君

（作者單位：天津市廣播電視臺）

面對競爭地方電視臺發(fā)展策略調(diào)整和思路

鐘莉君

（作者單位：天津市廣播電視臺）

隨著同級電視臺、新媒體等競爭的加劇，地方電視臺要想在競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須尋找到新的經(jīng)濟增長點。本文從加快市場化運作，創(chuàng)新品牌節(jié)目，走品質(zhì)化路線等方面進行分析。

地方電視臺；發(fā)展；競爭

1　加快地方電視臺市場化運作

如今，各電視臺已經(jīng)進入按照收視份額競爭的時期，彼此間的競爭成為“零和博弈”。從收視份額來看，一個頻道的提升就意味著另一個的減少。在這種情況下，只有調(diào)整市場競爭策略，找尋對方的短板，有針對性地發(fā)展，才可能做到逆流而上。例如，鳳凰衛(wèi)視此前的策略就是利用地緣優(yōu)勢，加上制作周期短、節(jié)目播出快等優(yōu)勢，在兩岸三地上下文章，并在一些重大新聞事件上直接挑戰(zhàn)央視。

要打造出自己的特色，除了充分認識市場外，還要準確地找到自己的定位，運用正確的戰(zhàn)略將對方的弱勢轉(zhuǎn)化為自己的優(yōu)勢，這樣才能與其他媒體對抗，在市場份額的爭奪中獲得一席之地。

2　積極引入電視媒體經(jīng)營競爭機制

引入競爭機制，就是要在電視臺內(nèi)部建立符合實際情況的競爭機制。針對目前地方電視臺對市場變化反應(yīng)慢、決策時間長、執(zhí)行周期長等問題，可以從以下幾個方面著手。

2.1增加對成功節(jié)目的投入

在收視較高的成功的節(jié)目上加大投入，而對收視表現(xiàn)不佳的節(jié)目則要有選擇性地放棄，對還有救的節(jié)目則可以進行適當?shù)剡M行提升和改變。

2.2提升決策速度

提高節(jié)目進入市場的速度，及時根據(jù)市場反饋調(diào)整決策，以提升節(jié)目的質(zhì)量和對受眾的吸引力，確保站在優(yōu)質(zhì)節(jié)目的行列。

3　調(diào)整經(jīng)營策略打造品牌優(yōu)勢

如今，電視媒體已經(jīng)從過去的以“傳播者”為中心向以受眾為中心轉(zhuǎn)移，受眾成為最終的消費者，他們決定著對地方電視臺的最終產(chǎn)品——電視節(jié)目的最終購買權(quán)。因此，在訂立自己的品牌概念時，要將受眾的口味和要求放在首位。例如，根據(jù)目標人群的年齡、職業(yè)、性別、地域性和受教育程度等進行節(jié)目策劃。例如，湖南衛(wèi)視的《快樂大本營》、美國NBC的《今天》都是由于創(chuàng)辦之初準確的節(jié)目定位，贏得受眾的喜愛。此外，地方電視臺，還應(yīng)該挖掘頻道自身或當?shù)氐臍v史文化資源，調(diào)整好定位特色與市場資源配置的關(guān)系，通過頻道形象的創(chuàng)新與節(jié)目質(zhì)量及編排水平的提升，以求獲得更為突出的競爭優(yōu)勢，并打造全國媒體品牌，探尋主流媒體價值的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。

3.1爭奪內(nèi)容資源求新圖變打造頻道優(yōu)勢

對于地方電視臺來講自制節(jié)目的創(chuàng)新，不僅僅是推出單個的新欄目及與之相關(guān)活動，提高某一個時段的收視率那么簡單，關(guān)鍵還在于提高各頻道的綜合競爭力。現(xiàn)階段，電視劇仍是電視臺收視的主力，但在一劇兩星實施后，不少衛(wèi)視頻道的收視都出現(xiàn)了下滑現(xiàn)象，而且兩極分化趨勢愈加明顯。

因此，未來地方電視臺要想更好地發(fā)展，必須在電視劇和品牌欄目上下足功夫，對地方電視臺的經(jīng)營者們來說，一手抓自制節(jié)目創(chuàng)新，一手抓電視劇資源，兩手都不能松的模式將成為常態(tài)。

3.2大片自制開辟競爭“藍?！?/p>

事實上，從2009年開始，江蘇、湖南、東方、天津等電視劇制作實力較強的地方電視臺，就已經(jīng)開始自制大片之路，部分自制影視作品還取得了不俗的成績。

而要想提升這方面的水平，地方電視臺也可以借鑒好萊塢制作團隊的經(jīng)驗。那就是影視劇拍攝制作采用流水線，由專人負責挑選好的、能吸人眼球的故事梗概；請專門的劇作家來補寫；請編劇專為演員所扮演的人物進行加工和潤色，使人物更加鮮明和豐滿；專人負責動作等。通過專業(yè)團隊的加工，讓自制劇集迎合大多數(shù)觀眾的心理，從而帶來更好的收視率或點擊量，提升播出平臺的品牌效應(yīng)，增加盈利環(huán)節(jié)。例如，為廣告主量身打造劇集，在自制劇中通過各種方式植入廣告。

3.3合理配置優(yōu)勢資源實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的升級發(fā)展

對節(jié)目的策劃和制作，則要轉(zhuǎn)變工作方式。一是要由過去的為播出而制作轉(zhuǎn)化為針對市場需求制作節(jié)目。需要明確的是，服務(wù)的對象已不再局限于某個地方，而是包括國內(nèi)、海外等更廣闊的市場。二是要從地方的播出機構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)容的提供商、發(fā)行商，打造一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈；同時，可以進入產(chǎn)業(yè)鏈的上游做內(nèi)容供應(yīng)商，或在產(chǎn)業(yè)鏈的中游做內(nèi)容集成商；并通過對內(nèi)容產(chǎn)品的生產(chǎn)和發(fā)行投資，形成經(jīng)營的規(guī)模，或?qū)で笊鲜?，或捆綁其它產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

4　結(jié)語

當前，我國已經(jīng)進入地方電視臺競爭白熱化的時代，地方電視臺要想提升自己的市場中的地位，除了要有獨特的資源、保持節(jié)目的創(chuàng)新性、調(diào)整戰(zhàn)略布局外，還要重視對其他地方電視臺的研究及對市場情報的搜集整合等工作，只有找準對手的弱點，厚積薄發(fā)才可能有翻身的機會。

[1]欒偉偉.我國地方電視臺頻道專業(yè)化受眾缺席問題及應(yīng)對措施[D].長春:東北師范大學(xué),2009.

[2]周芳.電視專業(yè)頻道品牌化建構(gòu)初探——以浙江電視臺教育科技頻道為例[D].杭州:浙江大學(xué),2008.