○ 文／黃仲文 梅遼穎 張演斌

看鎮(zhèn)海煉化的賺錢藝術(shù)

○ 文／黃仲文 梅遼穎 張演斌

保增長(zhǎng)工作成效顯著，刷新保持國(guó)內(nèi)煉化企業(yè)利潤(rùn)紀(jì)錄，鎮(zhèn)海煉化連續(xù)六年創(chuàng)煉化板塊創(chuàng)效新高。

“鎮(zhèn)海煉化2015年保增長(zhǎng)工作扎實(shí)，成效顯著，為全集團(tuán)公司完成2015年利潤(rùn)指標(biāo)做出了重要貢獻(xiàn)，給予肯定和表?yè)P(yáng)。望再接再勵(lì)，2016年再創(chuàng)佳績(jī)?！敝袊?guó)石化集團(tuán)公司辦工廳第一期石化信息專報(bào)上，王玉普董事長(zhǎng)對(duì)鎮(zhèn)海煉化2015年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)做出親筆批示。

鎮(zhèn)海煉化2015年累計(jì)加工原油2180萬(wàn)噸，乙烯產(chǎn)量超113萬(wàn)噸，刷新了2013年由自己保持的國(guó)內(nèi)煉化企業(yè)71.3億元利潤(rùn)紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了煉化企業(yè)年創(chuàng)利潤(rùn)超百億元的歷史性突破。煉油、化工及總利潤(rùn)全部超額完成指標(biāo)并連續(xù)6年保持中石化煉化板塊第一。所羅門咨詢公司績(jī)效評(píng)估報(bào)告顯示，鎮(zhèn)海煉化煉油競(jìng)爭(zhēng)力居亞太煉廠第一群組，乙烯裂解裝置績(jī)效位于全球第一群組。鎮(zhèn)海已經(jīng)成為一種現(xiàn)象。

用好指揮棒 提高執(zhí)行力

有沒(méi)有“各掃門前雪”？有沒(méi)有“拆了圍墻建籬笆”？

1月5日，鎮(zhèn)海煉化新年第一次中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)讓人“臉紅、心跳”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人就機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)談體會(huì)、談措施。機(jī)關(guān)要帶頭嚴(yán)格管理，帶頭執(zhí)行制度，實(shí)現(xiàn)“一項(xiàng)工作無(wú)論誰(shuí)來(lái)做，都必須遵守同一個(gè)制度，執(zhí)行同一個(gè)流程，指向同一個(gè)結(jié)果”的管理效果。

為從源頭上規(guī)范員工行為、提高管理效率，鎮(zhèn)海煉化去年初起推行“管理標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化”工作。全年一共從21個(gè)方面制定了120項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的具體措施。

“您有一條承辦事項(xiàng)。”鎮(zhèn)海煉化綜合辦主任陳曦收到一條手機(jī)短信提醒。他立即登錄督辦平臺(tái)，處理全員目標(biāo)成本管理費(fèi)用督辦事項(xiàng)。

為杜絕執(zhí)行上“打折扣”，鎮(zhèn)海煉化建立了以流程為核心、以過(guò)程控制為重點(diǎn)的信息化督辦管理系統(tǒng)。2015年，鎮(zhèn)海煉化圍繞重點(diǎn)工作累計(jì)發(fā)起督辦826項(xiàng)，共有15家單位34項(xiàng)工作因進(jìn)度滯后和質(zhì)量不達(dá)標(biāo)被考核。形成鮮明對(duì)比的是，鎮(zhèn)海煉化全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確率接近100%。

“效益最大化”一直是鎮(zhèn)海煉化的考核指揮棒，機(jī)關(guān)處室、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處室、非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處室之間打破“圍墻”，協(xié)同作戰(zhàn)。為引導(dǎo)大家多產(chǎn)多銷效益好的瀝青產(chǎn)品，鎮(zhèn)海煉化規(guī)定每超產(chǎn)1000噸獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)運(yùn)行部100元。在激勵(lì)機(jī)制的引導(dǎo)下，公司出廠瀝青再創(chuàng)140萬(wàn)噸的新高，連續(xù)6年突破100萬(wàn)噸。非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處室也與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同呼吸共命運(yùn)，公司的利潤(rùn)、安全、能耗等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況與所有單位月度獎(jiǎng)金系數(shù)掛鉤。

控制每一次波動(dòng) 測(cè)算每一分效益

“‘一平穩(wěn)四優(yōu)化’一直是我們鎮(zhèn)海煉化創(chuàng)效的利器。”鎮(zhèn)海煉化2016年第2次月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人正在分析優(yōu)化措施帶來(lái)的收益。

鎮(zhèn)海煉化把裝置平穩(wěn)考核細(xì)分為運(yùn)行平穩(wěn)性和參數(shù)平穩(wěn)率兩部分。運(yùn)行平穩(wěn)性主要考核裝置發(fā)生的生產(chǎn)異常、切斷進(jìn)料和非計(jì)劃停工情況，考核延伸到電氣、儀表及產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，體現(xiàn)“抓平穩(wěn)一盤棋”。參數(shù)平穩(wěn)率主要考核裝置操作參數(shù)的波動(dòng)情況。因操作波動(dòng)引發(fā)的成本變動(dòng)換算成當(dāng)量效益損失，操作工可直觀地看到損失的真金白銀，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。這些措施讓鎮(zhèn)海煉化去年公司級(jí)以上非計(jì)劃停工比上年減少16.7%，主要裝置負(fù)荷全部接近100%。

●眾志成城賺來(lái)100億元。 攝影/萬(wàn) 里

從“干了再算”到“算了才干”。鎮(zhèn)海煉化利用全流程優(yōu)化軟件編制科學(xué)生產(chǎn)方案，培養(yǎng)出超過(guò)60人的模型工程師隊(duì)伍。去年，公司共測(cè)算全流程及單裝置案例116個(gè)，實(shí)施案例36個(gè)，累計(jì)挖潛增效3770萬(wàn)元。

“算賬”的不僅是財(cái)務(wù)部門，在鎮(zhèn)海煉化，財(cái)務(wù)、計(jì)劃、生產(chǎn)都有一本賬，再通過(guò) “每日產(chǎn)銷平衡、每周生產(chǎn)優(yōu)化、每旬經(jīng)營(yíng)決策、每月分析完善”的團(tuán)隊(duì)優(yōu)化機(jī)制，將各自的小賬匯聚成公司大賬。去年制定的優(yōu)化增效措施累計(jì)實(shí)現(xiàn)效益超過(guò)11億元，超出預(yù)定目標(biāo)50%以上。

在原油采購(gòu)上，鎮(zhèn)海煉化追求“兩最兩匹配”，不是一味求低。堅(jiān)持全流程成本最低化和有限資源價(jià)值最大化，堅(jiān)持采購(gòu)原油與每個(gè)裝置的設(shè)計(jì)條件相匹配、與市場(chǎng)變化下的產(chǎn)品效益相匹配，讓效益在后續(xù)加工中得到體現(xiàn)。這樣既防止了因行情踏空帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，又為快速消化原油成本打下了良好基礎(chǔ)。

乙烯原料優(yōu)化上，鎮(zhèn)海煉化追求“全流程最優(yōu)”。乙烯產(chǎn)量連年上升，去年達(dá)到113.1萬(wàn)噸，幾近設(shè)計(jì)負(fù)荷上限。綜合能耗卻連年下降，雙烯收率達(dá)到50.32%，均在大型乙烯裝置排名第一。累計(jì)乙烯原料成本低于股份公司平均水平近200元/噸，節(jié)約原料成本6.6億元以上。

抱緊“西瓜”又撿“芝麻”

“烯烴部目前有20多名內(nèi)操正在當(dāng)班。他們控制著乙烯裂解、EO/EG、裂解汽油加氫、芳烴抽提、丁二烯等8套生產(chǎn)裝置?！甭牭浇榻B，每一個(gè)到化工第一聯(lián)合控制室參觀的人都會(huì)發(fā)出贊嘆。

用工數(shù)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)，人員素質(zhì)高、作風(fēng)狀態(tài)好、管理效率高、運(yùn)行效率高，才能做到用工數(shù)量少，才能有人工成本低的結(jié)果。“十二五”末，鎮(zhèn)海煉化在老區(qū)提升及一體化項(xiàng)目人員儲(chǔ)備的情況下，人員比“十一五”末仍然下降335人，目前僅為5703人。雖然沒(méi)有二級(jí)機(jī)關(guān)，但工作標(biāo)準(zhǔn)不降，“事事爭(zhēng)第一、樣樣爭(zhēng)先進(jìn)”的追求融入干部職工血液。

除了人工成本低外，成本費(fèi)用低更是鎮(zhèn)海煉化的自覺(jué)追求。

原油成本占總成本的95%以上。鎮(zhèn)海煉化算山碼頭去年靠泊油輪1191船次，原油卸油量2000多萬(wàn)噸。鎮(zhèn)海煉化對(duì)原油從裝船到運(yùn)輸、從進(jìn)港到靠泊、從接卸到輸轉(zhuǎn)全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤協(xié)調(diào)，港儲(chǔ)部落實(shí)“一船一案”方針，跟蹤每條原油船的接卸、洗艙、艙底量監(jiān)測(cè)和發(fā)貨港提單量，做到應(yīng)收盡收。近年來(lái)，接卸量不斷增加，損耗卻一再下降，去年原油途耗僅為0.12‰，達(dá)到了歷史最好成績(jī)，并始終處于集團(tuán)公司領(lǐng)先水平。鎮(zhèn)海煉化立足現(xiàn)有裝置挖潛節(jié)能，停用負(fù)荷較小的燃料氣脫硫塔，變雙塔運(yùn)行為單塔運(yùn)行。優(yōu)化甲苯資源，停運(yùn)一套芳烴抽提裝置的甲苯塔，年節(jié)能量可達(dá)6500噸標(biāo)油。

拼效益、拼成本，鎮(zhèn)海煉化更拼勤儉節(jié)約的勁頭。公司全部公務(wù)用車僅有59臺(tái)，駕駛員僅23人。鎮(zhèn)海煉化的處室、中心、運(yùn)行部均不配車輛，所有公務(wù)車輛全部集中管理，由公司辦統(tǒng)一審批、安排。公司班子成員不配專車、不配司機(jī)，班子成員公務(wù)用車和職工一樣履行審批手續(xù)。

鎮(zhèn)海煉化辦公大樓每層只有2臺(tái)打印機(jī)。除滿足歸檔要求外，各類文件均在網(wǎng)上發(fā)布，告別了紙質(zhì)文件。鎮(zhèn)海煉化實(shí)打?qū)嵧七M(jìn)全員成本目標(biāo)管理，通過(guò)對(duì)標(biāo)管理、班組經(jīng)濟(jì)核算、績(jī)效監(jiān)控三個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了大到一噸原料、小到一張打印紙的成本管控全覆蓋。全年噸油完全費(fèi)用、噸化工產(chǎn)品完全費(fèi)用分別僅為股份公司平均水平的48%和62%。

責(zé)任編輯：石杏茹

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