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        財(cái)務(wù)管理助推“廣匯夢”的卓越實(shí)踐

        2016-03-02 20:18:06
        中國總會計(jì)師 2015年6期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理

        新疆廣匯實(shí)業(yè)投資(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡稱“廣匯集團(tuán)”)創(chuàng)建于1989年,經(jīng)過26年發(fā)展,已結(jié)形成了“能源開發(fā)、汽車服務(wù)、房產(chǎn)置業(yè)”三大產(chǎn)業(yè)。2014年,集團(tuán)完成經(jīng)營收入1032.56億元,實(shí)現(xiàn)凈利潤53.5億元,上繳各項(xiàng)稅費(fèi)超過40億元,是西北地區(qū)唯一一家總資產(chǎn)、經(jīng)營收入均突破千億大關(guān)的民營企業(yè),員工總數(shù)超過8萬名,位列2014年“中國企業(yè)500強(qiáng)”第125位,“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”第6位。公司先后獲國家“誠信納稅企業(yè)”、“國家西部大開發(fā)突出貢獻(xiàn)集體”等稱號。

        調(diào)整和完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),做大做強(qiáng)“三大主業(yè)”

        廣匯集團(tuán)創(chuàng)業(yè)發(fā)展26年來,歷經(jīng)起步創(chuàng)業(yè)階段(1989年-1994年,完成原始資本積累)、結(jié)構(gòu)調(diào)整階段(1995年-2006年,實(shí)現(xiàn)兩次結(jié)構(gòu)調(diào)整)、穩(wěn)步發(fā)展階段(2007年-2011年,三大產(chǎn)業(yè)全面提速)和跨越式發(fā)展階段(2012年-2016年,開創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營和思想文化跨越式發(fā)展新局面),經(jīng)過多次結(jié)構(gòu)調(diào)整,并于2007年進(jìn)一步明確了“清潔能源、汽車服務(wù)、房地產(chǎn)”三大產(chǎn)業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略和進(jìn)入世界500強(qiáng)的宏偉目標(biāo)。

        ——廣匯能源(證券代碼600256.SH):立足新疆本土及中亞豐富的石油、天然氣和煤炭資源,目前已形成了以LNG、煤炭、煤化工、石油為核心產(chǎn)品,能源物流為支撐的天然氣液化、煤化工、石油天然氣勘探開發(fā)三大業(yè)務(wù)板塊,是國內(nèi)唯一一家同時(shí)具有煤、油、氣三種資源的民營企業(yè)。公司煤炭儲量豐富,在哈薩克斯坦擁有石油15.92億噸,天然氣4213億方,是中國第一個在國外擁有油氣資源的民營企業(yè)。

        廣匯能源實(shí)施的重大項(xiàng)目有:一是總投資16億元,年產(chǎn)5億方的鄯善液化天然氣公司,是國內(nèi)經(jīng)營規(guī)模最大的陸基LNG生產(chǎn)供應(yīng)商之一;二是哈密淖毛湖煤化工項(xiàng)目,一期工程年產(chǎn)120萬噸甲醇/85萬噸二甲醚、5億方液化天然氣項(xiàng)目投資總額超過111億元,是國內(nèi)已建成規(guī)模最大的煤化工生產(chǎn)基地;三是哈薩克斯坦齋桑油氣綜合開發(fā)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn),2014年8月27日獲得國家商務(wù)部賦予的原油非國營貿(mào)易進(jìn)口資質(zhì)(商貿(mào)函[2014]635號文);四是總投資6.8億元的吉木乃年產(chǎn)5億方LNG項(xiàng)目工廠已正式生產(chǎn),產(chǎn)能已達(dá)140萬方/天;五是富蘊(yùn)煤炭綜合開發(fā)項(xiàng)目,一期年產(chǎn)40億立方米煤制天然氣項(xiàng)目列入自治區(qū)“十二五”發(fā)展規(guī)劃,已獲國家發(fā)改委路條,目前水利工程和基礎(chǔ)設(shè)施工作已經(jīng)完成;六是積極推進(jìn)煤炭分質(zhì)利用項(xiàng)目,與酒鋼合建的1000萬噸煤炭分質(zhì)利用項(xiàng)目一期工程于2014年5月26日正式開工建設(shè),哈密淖毛湖1000萬噸/年煤炭分質(zhì)利用項(xiàng)目即將試生產(chǎn)。

        公司積極響應(yīng)國家能源戰(zhàn)略,發(fā)展能源物流項(xiàng)目,2010年9月建成全長480公里的全疆首條“疆煤東運(yùn)”公路專線——淖柳公路,年運(yùn)量達(dá)2000萬噸;全國首條國網(wǎng)規(guī)劃、國標(biāo)設(shè)計(jì)、國家批準(zhǔn)、民企控股、民資興建、聯(lián)合運(yùn)營的地方資源性鐵路——紅淖鐵路預(yù)計(jì)2015年年底建成通車,建成后近期年運(yùn)輸能力6000萬噸,遠(yuǎn)期年運(yùn)能可達(dá)1.5億噸。

        ——廣匯汽車:廣匯集團(tuán)從2002年開始涉足汽車服務(wù)業(yè),2004年初步形成了全國性汽車連鎖銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò),為全國數(shù)百萬客戶提供整車銷售、汽車租賃、二手車、維修養(yǎng)護(hù)、傭金代理等全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。廣匯汽車目前在全國擁有9家區(qū)域平臺公司,454家4S店,525家經(jīng)營性店面,連續(xù)三年穩(wěn)居“中國汽車經(jīng)銷商百強(qiáng)榜首”,是中國排名第一的乘用車銷售商、中國最大的乘用車融資租賃提供商及中國汽車經(jīng)銷商中最大的二手車交易代理商,2013年榮獲“中國汽車流通行業(yè)卓越貢獻(xiàn)獎”等行業(yè)殊榮。2014年,與阿里巴巴集團(tuán)正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,共同打造二手車O2O交易平臺。

        ——廣匯房產(chǎn)置業(yè):從1993年起步,現(xiàn)已成為西北五省最大的房地產(chǎn)企業(yè),在新疆、廣西和寧夏“三區(qū)六市”開發(fā)了100多個多功能住宅小區(qū)和商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。截至目前,累計(jì)開發(fā)總面積1891萬平方米、物業(yè)管理面積1511萬平方米、熱力供應(yīng)面積1480萬平方米,其中中天廣場、時(shí)代廣場已成為烏魯木齊地標(biāo)性建筑,貴港東湖整治工程已成為廣匯房產(chǎn)在廣西的形象工程。

        此外,1999年成立的“廣匯男籃”,2002年進(jìn)入中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽(CBA),近年來球隊(duì)成績名列前茅,四次奪得CBA總決賽亞軍,2014年,廣匯青年男籃勇奪全國青年聯(lián)賽冠軍。廣匯男籃為國家、新疆培養(yǎng)了一批優(yōu)秀籃球人才,已成為廣匯集團(tuán)和新疆的一張靚麗名片。

        加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制建設(shè),保障集團(tuán)持續(xù)、健康運(yùn)行

        回首廣匯集團(tuán)26年來的發(fā)展歷程,我認(rèn)為,科學(xué)、高效、卓越的財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制,為集團(tuán)公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展發(fā)揮了十分積極的保障和支撐作用。

        第一,在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)方面。廣匯集團(tuán)隨著自身的不斷發(fā)展壯大,財(cái)務(wù)管理工作也在不斷改進(jìn)完善。主要分為以下幾個階段:

        在實(shí)業(yè)股份公司上市階段:根據(jù)證監(jiān)會對上市公司的要求,建立完善財(cái)務(wù)管理制度、體系,核算業(yè)務(wù)更加規(guī)范。

        在國企兼并重組階段:吸收借鑒國營企業(yè)良好的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),先后制定了廣匯集團(tuán)《財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算內(nèi)部制度》、《內(nèi)部銀行管理制度》、《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》《內(nèi)部會計(jì)控制制度》等一系列規(guī)章制度,在企業(yè)規(guī)??焖侔l(fā)展時(shí),統(tǒng)一了核算口徑,很好的規(guī)范了財(cái)會業(yè)務(wù)行為,搭建起了廣匯集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度體系,為集團(tuán)健康、有序發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

        在確立三大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)階段:跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營格局確立(主體層次多、行業(yè)多元化、地域分布廣、成員主體多),必須打破各公司、部門間“信息孤島”局面,實(shí)現(xiàn)資源、信息共享,提高財(cái)務(wù)管控水平。為此,廣匯集團(tuán)引入金蝶EAS系統(tǒng),進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)管控口徑、實(shí)施下屬廣匯集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化,提高財(cái)務(wù)效率,推行資金、全面預(yù)算,從而提升財(cái)務(wù)管理職能,提升集團(tuán)管控能力。

        國家新形勢、新常態(tài)下集團(tuán)發(fā)展階段:為了貫徹集團(tuán)對各產(chǎn)業(yè)“戰(zhàn)略與運(yùn)營管控并重”的原則,結(jié)合國家五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要求,2014年7月成立集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制與審計(jì)部,梳理集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)內(nèi)部控制流程和制度,完善內(nèi)部控制體系,保證集團(tuán)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下提高內(nèi)部組織經(jīng)營效率和效果,減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。工作重點(diǎn)以風(fēng)險(xiǎn)防范為中心,在集團(tuán)層面對重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重大資金使用等進(jìn)行事前、事中、事后的監(jiān)督評價(jià);在產(chǎn)業(yè)層面加強(qiáng)日常經(jīng)營管理工作的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范,從而提升集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管控能力。

        第二,在全面預(yù)算管理方面。集團(tuán)借助信息平臺推行了全面預(yù)算管理體系,制定集團(tuán)統(tǒng)一預(yù)算編制制度和模板,同時(shí)各產(chǎn)業(yè)根據(jù)自身的產(chǎn)業(yè)特性設(shè)置個性化預(yù)算模板,既保證了集團(tuán)管理層的管控需求也保證了各業(yè)務(wù)板塊各自管理需求,提高了資金控制和預(yù)算編制效率與可執(zhí)行性。執(zhí)行過程中,通過建立每月定期糾偏分析和季度考核體系,加強(qiáng)過程控制和監(jiān)督,確保生產(chǎn)經(jīng)營按照預(yù)算目標(biāo)持續(xù)推進(jìn)。

        第三,在融資管理方面。為滿足廣匯集團(tuán)三大產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展的資金需求,集團(tuán)財(cái)務(wù)在重視開拓銀行信貸市場的同時(shí),還注意運(yùn)用新的融資工具,信托融資,租賃融資,企業(yè)債發(fā)行,資產(chǎn)證券化,組合貿(mào)易融資等多元化、多途徑、多渠道融資,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置。注意適時(shí)調(diào)整融資結(jié)構(gòu),降低資金成本。同時(shí),為規(guī)范集團(tuán)所屬各公司的投融資行為,制定了《投融資管理暫行規(guī)定》、《內(nèi)部融資管理辦法》等規(guī)章制度。

        第四,在稅收管理方面。廣匯集團(tuán)成立專門的機(jī)構(gòu)、配備專人,深入研究國家稅收政策,分析集團(tuán)各公司經(jīng)營范圍及業(yè)務(wù)流程,通過一系列對經(jīng)營、投資、理財(cái)?shù)仁马?xiàng)的安排和策劃,充分利用稅法所提供的包括減免稅在內(nèi)的一切優(yōu)惠,設(shè)計(jì)多種納稅方案并進(jìn)行優(yōu)化選擇,實(shí)施過程中與各級稅務(wù)部門反復(fù)進(jìn)行政策溝通協(xié)調(diào),盡可能降低稅收風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),幫助三大產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)政策落實(shí)、稅務(wù)稽查出現(xiàn)的各種突發(fā)業(yè)務(wù)。目前我們正在編制《廣匯集團(tuán)納稅基礎(chǔ)規(guī)范》,以便進(jìn)一步規(guī)范納稅行為。

        第五,在財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)方面。集團(tuán)重視財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍組織建設(shè)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作,注重對財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育,培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。制定了《下派財(cái)務(wù)總監(jiān)管理辦法》,對所屬企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作業(yè)績、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、工作責(zé)任心等綜合考評,提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍素質(zhì)。推行人本管理,改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式,提高生活質(zhì)量,促進(jìn)工作豐富化。通過各種培訓(xùn)活動,促進(jìn)在崗財(cái)務(wù)人員改善知識結(jié)構(gòu)。在企業(yè)內(nèi)引導(dǎo)、創(chuàng)建和營造一種學(xué)習(xí)的氛圍和平臺,建立學(xué)習(xí)型組織。在財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)中引入競爭機(jī)制,打破安定、平穩(wěn)的會計(jì)崗位傳統(tǒng)觀念,實(shí)行季度績效考評制度,促進(jìn)青年財(cái)務(wù)人才的成長。

        展望未來,全體廣匯財(cái)務(wù)人正在集團(tuán)公司“凝心聚力、創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)精神指引下,按照“認(rèn)真、用心、激情、信念、決心”的工作要求,穩(wěn)中求進(jìn),穩(wěn)中求好,穩(wěn)中求新,合作共贏,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司進(jìn)入世界500強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和新疆社會穩(wěn)定與長治久安、實(shí)現(xiàn)“廣匯夢”而努力奮斗!

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