鄭夢?。ò不沾髮W(xué)　新聞傳播學(xué)院，安徽　合肥　230601）

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從眾籌新聞看網(wǎng)絡(luò)時代新聞生產(chǎn)的模式變革

鄭夢琛
（安徽大學(xué)新聞傳播學(xué)院，安徽合肥230601）

摘 要：本文通過對“眾籌”和“眾籌新聞”相關(guān)概念的闡述，以及對“眾籌新聞”發(fā)展現(xiàn)狀和前景的分析，探討網(wǎng)絡(luò)時代背景下新聞生產(chǎn)方式變革的新思路。

關(guān)鍵詞：眾籌；眾籌新聞；模式變革

一、眾籌新聞概念的源起

2013年11月，《新京報》記者巫倩姿發(fā)起了一個名為《揭秘金錢左右下的時尚圈》的新聞眾籌項目，并且成功籌集到1000元的報道款項。這次嘗試將“眾籌新聞”這樣一個全新的概念引入中國媒體的視野中。要了解“眾籌新聞”這一概念首先應(yīng)當(dāng)明確什么是眾籌?！氨娀I”是一個經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的概念，顧名思義就是面向一般大眾而進(jìn)行的籌集資金的行為。它源自眾包（crowdsourcing）。2006年，《連線》雜志的主編杰夫·豪在《眾包的崛起》一文中，創(chuàng)造了“眾包”這個術(shù)語。他將眾包區(qū)分為四種應(yīng)用類型，即集體智慧（crowd wisdom）、集體創(chuàng)造（crowd creation）、集體投票（crowd voting）以及眾籌（crowdfunding）。眾籌就是面向大眾集資，它“集資開發(fā)的是大眾的錢包，讓人數(shù)眾多的群體代替銀行和其他機(jī)構(gòu)，成為資金的來源”。［1］也就是說，眾籌是一種新型商業(yè)融資模式的表述。眾籌模式在實踐層面上步入成功的標(biāo)志是2009年美國眾籌網(wǎng)站Kickstarter的成立。該網(wǎng)站的運(yùn)作理念是搭建一個網(wǎng)絡(luò)平臺面向公眾集資，讓有創(chuàng)造力的人獲得所需要的啟動資金以實現(xiàn)他們的夢想，這些創(chuàng)意性活動包括音樂、游戲、戲劇、時尚、設(shè)計、出版等13個類別。至2014年3月，Kickstarter平臺經(jīng)手的交易總額突破10億美元。［2］成為迄今為止最成功的眾籌平臺。

有了眾籌平臺的成功經(jīng)驗加上傳統(tǒng)媒體因廣告業(yè)務(wù)的收縮帶來資金緊張問題，“眾籌新聞”這一概念應(yīng)運(yùn)而生。它的運(yùn)行規(guī)則是：媒體記者或是自媒體人利用眾籌網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)起新聞報道計劃，并籌集資金，如果在設(shè)定的時間內(nèi)，資助款項達(dá)到預(yù)期數(shù)額，這些資金將用于資助該媒體人開展報道或調(diào)查。

二、眾籌新聞平臺的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）中、外眾籌新聞平臺發(fā)展情況

繼Kickstarter取得成功之后，綜合性的網(wǎng)絡(luò)眾籌平臺在互聯(lián)網(wǎng)中如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)出來。但將新聞報道題材作為運(yùn)作核心的眾籌網(wǎng)站卻屈指可數(shù)。這里我們選取美國“Spot.us”、中國臺灣“weReport”以及中國大陸“眾籌網(wǎng)”的新聞版塊三個較具代表性的新聞眾籌平臺作為分析對象，探究眾籌新聞的整體發(fā)展?fàn)顩r。

1. Spot.us。早在2008年，“眾籌”這一概念便進(jìn)入了新聞行業(yè)。2008年11月，新聞眾籌網(wǎng)站Spot.us上線標(biāo)志著這種由眾多陌生人出資，贊助完成一篇報道的設(shè)想成為現(xiàn)實。Spot.us由大衛(wèi)·科恩（David Cohn）運(yùn)用奈特基金會34萬美金的捐款成立。［3］它是一個非盈利性質(zhì)的公司，主要通過社區(qū)的力量來分擔(dān)雇傭一個新聞記者的成本。經(jīng)過五年發(fā)展，該網(wǎng)站已有超過22400名出資人，以及110多個出版合作伙伴參與各種新聞報道項目。2011年11月，Spot.us被實力更為雄厚的美國公共媒體（American Public Media）收購，但在2013年，突然進(jìn)入休眠狀態(tài)，停止接收新的項目申請。對于休眠的原因，其官方網(wǎng)站給出的解釋是運(yùn)營模式的調(diào)整，但其他知名眾籌網(wǎng)站如Kickstarter、IndieGoGo等的迅速崛起，特別是當(dāng)這些平臺都開始支持新聞類提案后，Spot.us的單一化生存模式受到了巨大的挑戰(zhàn)。雖然在運(yùn)行上遇到了困難，但不可否認(rèn)的是Spot.us開創(chuàng)了眾籌新聞的先河，特別是它關(guān)于認(rèn)捐者的認(rèn)捐模式設(shè)計具有極強(qiáng)的創(chuàng)新意義。它通過預(yù)先保證捐款（pledge donations）的方式，讓所有成員都可以參與到其感興趣的議題當(dāng)中。同時，將個人的認(rèn)捐額度控制在20%以下以保證議題的獨立性。對于已經(jīng)完成的報道，Spot.us要求作者授權(quán)免費供大眾閱讀，并且通過平臺記錄，讓大眾了解報道的思路、完成過程以及募捐的資金狀況。

2. weReport。weReport平臺自2011年12月3日正式上線。是臺灣優(yōu)質(zhì)新聞發(fā)展協(xié)會創(chuàng)設(shè)的首個非盈利新聞?wù){(diào)查報道平臺，它倡導(dǎo)的理念是“You support，we report”（你支持，我報道）。明確了平臺的宗旨在于開展優(yōu)質(zhì)的深度調(diào)查報道。weReport將總體構(gòu)架分為三個部分：贊助提案、發(fā)起提案、扒糞者沙龍（議題討論區(qū)），通過這三個部分的設(shè)計為大眾提供三種參與報道的方式。該平臺的創(chuàng)新之處就在于不僅為公眾提出議案和贊助議案提供了渠道，同時也通過討論區(qū)形成眾人協(xié)同作業(yè)的態(tài)勢，這樣一來就極大地提高了公眾的參與度，擺脫了傳統(tǒng)眾籌網(wǎng)站贊助者與報道者的二元關(guān)系。從2013年10月開始，weReport開始接受非報道類的新聞計劃，即具有公益性質(zhì)的新聞計劃。［4］這次調(diào)整拓寬了平臺的報道范圍，使得提案的題材更加豐富。至2013年12月，該平臺共產(chǎn)生了30個調(diào)查或深度調(diào)查提案和一項公民新聞平臺籌備提案，完成了20項報道，共計獲得贊助300萬元（新臺幣）。在捐款運(yùn)作方式上，weReport在議案通過后，會先行支付40%的頭期款，讓報道者執(zhí)行初步計劃，之后由記者向大眾說明報道進(jìn)度，會再得到30%資金，最后報道完成，平臺再撥付余下的30%款項。這種模式有效保證了資金的運(yùn)作效率，規(guī)避了運(yùn)作風(fēng)險。

3.眾籌網(wǎng)。眾籌網(wǎng)是網(wǎng)信金融集團(tuán)旗下的眾籌模式網(wǎng)站，2013年2月正式上線。2013年11月29日，眾籌網(wǎng)發(fā)布了國內(nèi)首家“新聞眾籌”平臺。網(wǎng)站創(chuàng)辦人盛佳在介紹該平臺時說道：“并不是任何你認(rèn)為好的選題都可以見諸報端，那些未見諸報端卻閃爍著創(chuàng)意火花的選題，或許能通過眾籌的方式獲得新生。新聞眾籌為有想法有追求的媒體人提供一個新的玩法?！保?］該平臺上線后共完成項目籌資14個，內(nèi)容涵蓋娛樂、時尚、金融、文學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)等多個方面。出于風(fēng)險考慮，2013年12月，眾籌網(wǎng)的新聞版塊改為“資訊”，隨后又將該版塊并于“其他”欄目。雖然眾籌新聞平臺在國外有著一定的成功經(jīng)驗，但由于該模式剛剛進(jìn)入中國，國內(nèi)平臺本身發(fā)展尚未成熟，加之監(jiān)管方面的制度缺失，使得它在中國當(dāng)前的環(huán)境下并不具備實際操作的空間。但是，作為一個有益的嘗試，對國內(nèi)媒體人起到了很好的啟發(fā)作用。

（二）面臨的問題

1.能否保證報道的獨立性。眾籌新聞這一模式從它誕生之初，平臺設(shè)計者就在反復(fù)思考一個問題：如何保證新聞報道的獨立性？在報道資金上采用“眾籌”這種方式，是對傳統(tǒng)新聞生產(chǎn)模式的一種徹底顛覆。盡管它使報道的資本來源更加多樣化，但隨之而來的一個重要的問題就是，是否會因為投資者眾多無法把關(guān)，從而影響報道的整體傾向，甚至出現(xiàn)迎合投資者的行為。客觀性是新聞報道的基本原則，如果資本因素影響了報道行為，那么這個新聞作品本身就是不合格的。特別是對于調(diào)查性報道這類新聞題材，一旦把關(guān)不慎會很容易陷入為利益對象背書的危險境地。

2.能否保證報道的質(zhì)量。按照現(xiàn)有眾籌

新聞平臺的運(yùn)行機(jī)制，議案需要經(jīng)過審核環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)實際上就是傳統(tǒng)媒體的把關(guān)過程，在實際的運(yùn)作中，每個平臺也有不同的把關(guān)機(jī)制。例如，“Spot.us”它的審核人員通常是由其指派以及合作的報社提供，一般媒體人也可以成為報道的審核員。然而，把關(guān)者的選任并沒有一個確切的標(biāo)準(zhǔn)，也就是說申報者對于審核者的權(quán)威并不一定服從，這就導(dǎo)致當(dāng)意見產(chǎn)生分歧時，雙方將很難達(dá)成一致。另一方面，審核者需要對選題承擔(dān)責(zé)任，需要付出時間和精力，但是“Spot.us”并沒有提供相應(yīng)的回饋機(jī)制，這種義務(wù)勞動的可持續(xù)性值得懷疑，最終可能因為缺乏誘因而導(dǎo)致整個審核過程的模糊化。

3.能否建立科學(xué)的運(yùn)營機(jī)制。眾籌模式在Kickstarter取得成功后在世界范圍內(nèi)迅速得到推廣，在諸如電影、音樂等領(lǐng)域體現(xiàn)出強(qiáng)大的募資能力，但當(dāng)這一模式被引入新聞領(lǐng)域，我們發(fā)現(xiàn)其效果并不顯著，產(chǎn)生影響力的眾籌新聞項目可謂鳳毛麟角。不管是“Spot.us”暫停運(yùn)行，還是“weReport”開辦兩年多以來僅僅完成20個提案，亦或是眾籌網(wǎng)新聞版塊的曇花一現(xiàn)，都讓人對眾籌新聞的運(yùn)營機(jī)制產(chǎn)生懷疑。

三、眾籌新聞模式下的變革啟示

眾籌新聞自誕生起就一直伴隨著爭議，同時也被賦予了無限的期待。雖然它還不可能改變傳統(tǒng)媒體現(xiàn)有的新聞生產(chǎn)模式，但其在理念層面帶來的啟示意義無疑是值得肯定的。

（一）轉(zhuǎn)變媒介價值取向

隨著各類社交網(wǎng)絡(luò)和自媒體的興起，傳受雙方的界限開始淡化，眾籌新聞實質(zhì)上是為大眾直接參與新聞報道提供了一個新的渠道，人們通過眾籌平臺選擇感興趣的報道選題，進(jìn)而對選題的展開提供資金支持。傳統(tǒng)媒體的議程設(shè)置功能在這個過程中被逐漸消解，媒體人的報道計劃要想得以實施，必須事先接受受眾的考驗。這也反映了在網(wǎng)絡(luò)時代背景下，傳統(tǒng)媒體必須轉(zhuǎn)變價值取向的要求。

（二）提升受眾媒介素養(yǎng)

從“以傳者為中心”轉(zhuǎn)變到“以受者為中心”，不僅需要傳統(tǒng)媒體“放手”，更需要廣大受眾“舉旗”，也就是說，受眾要準(zhǔn)確認(rèn)識到自身的需求才能提出最符合公眾利益的選題。weReport的創(chuàng)始人之一胡元輝在分析提案較少的原因時，將其歸結(jié)為大眾缺乏成熟的想法和對議案的自信。［6］可見，如果全民的媒介素養(yǎng)處在一個較低的水準(zhǔn)，那么，再完善的平臺最終只能淪為精英階層自娛自樂的場所。傳統(tǒng)媒體要想留住受眾，需要發(fā)揮好引導(dǎo)作用，不僅要豐富對話方式，對受眾的想法進(jìn)行及時反饋，還要時刻關(guān)注各種自媒體平臺的動向，將碎片化的信息整合，為受眾提供完整的討論議題。

（三）打造多樣化報道平臺

眾籌新聞模式就目前來看尚不能適用于所有的新聞類別，但是在軟新聞中卻有著一定的優(yōu)勢。例如，時尚、娛樂、藝術(shù)、文學(xué)等報道題材，較容易達(dá)成籌資目標(biāo)。傳統(tǒng)媒體可以嘗試在自己的生產(chǎn)系統(tǒng)中為此類題材加入眾籌平臺，這樣既能夠發(fā)揮專業(yè)化的把關(guān)優(yōu)勢，又能夠充分聯(lián)系受眾，釋放自身媒體人的報道空間，有效實現(xiàn)內(nèi)部的資源整合。多樣化平臺是未來媒體發(fā)展的必然趨勢，傳統(tǒng)媒體對眾籌新聞這種全新模式的理解和利用能夠開拓變革的視野，對于擺脫當(dāng)下的困境大有裨益。

參考文獻(xiàn)：

［1］杰夫·豪（美）.眾包：群體力量驅(qū)動商業(yè)未來［M］.牛文靜，譯.中信出版社，2011：196-197.

［2］［DB/OL］http：//recode.net/2014/03/06/at-a-billion-dollarspledged-kickstarter-ceo-yancey-strickler-reflects/.

［3］［DB/OL］http：//en.wikipedia.org/wiki/Spot.us.

［4］［DB/OL］http：//we-report.org/about-wereport.

［5］陳中小路，劉韻珊.“眾籌新聞”的中國實驗［EB/0L］ . http：//www.infzm.com/content/96452.

［6］［DB/OL］http：//www.vita.tw/2014/01/we-report.html#.UyvJv84xOvk.

中圖分類號：G206

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1674-8883（2016）01-0160-01