姜 軍（中譯出版社，北京　100044）

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圖書出版業(yè)與新媒體融合發(fā)展方向探析

姜 軍
（中譯出版社，北京100044）

摘 要：近年來，圖書出版業(yè)與新媒體融合發(fā)展已成為必不可擋的趨勢。面對當前的形勢，圖書出版從業(yè)者要認清市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，將傳統(tǒng)出版與新媒體形勢進行有機結(jié)合，根據(jù)市場需求，在政策、意識、內(nèi)容、技術(shù)等各個方面采取有效措施，以期成功實現(xiàn)圖書出版行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下的根本轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：圖書出版業(yè)；新媒體融合；轉(zhuǎn)型

編者按：

隨著社會的發(fā)展，科技的日新月異，受眾獲取新聞和信息的方式發(fā)生了根本性的變化。這一變化直接導(dǎo)致了傳統(tǒng)紙媒所面臨的困窘和挑戰(zhàn)。為了在競爭日益激烈的媒體中獲得一席之地，傳統(tǒng)媒體紛紛開始接觸新媒體，從之前的好奇，到現(xiàn)在的融合發(fā)展，多種因素促使傳統(tǒng)媒體向多元化發(fā)展。本期的專題從報紙、圖書出版業(yè)、電視節(jié)目幾個版塊的編輯工作出發(fā)，討論在大融合發(fā)展之下，傳統(tǒng)媒體面臨的一些問題和挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)圖書出版與新興媒體的融合發(fā)展越來越成為出版業(yè)未來發(fā)展方向討論的焦點，有關(guān)人士指出，面對當前的困境，圖書出版業(yè)只有充分融入新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水準，增強核心競爭力，才能適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境。為了進一步提高市場競爭力，圖書出版從業(yè)者要發(fā)揮自身優(yōu)勢，追求品質(zhì)，把握市場脈絡(luò)和讀者需求，加快產(chǎn)業(yè)升級步伐，將新媒體技術(shù)手段融入產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實施數(shù)字化戰(zhàn)略，在嚴峻的出版業(yè)發(fā)展形勢中突出重圍。下文將分別針對不同出版類別的特點以及不同的融合路徑來詳細闡述應(yīng)如何將傳統(tǒng)的圖書出版業(yè)與新媒體進行融合。

一、各類出版單位的融合特點分析

針對當前新媒體逐漸占據(jù)傳統(tǒng)圖書出版行業(yè)市場的現(xiàn)象，中央政府及各級部門、機構(gòu)開始重視傳統(tǒng)出版業(yè)的媒體融合管理工作，發(fā)布各項政策、措施，幫助圖書出版業(yè)開展媒體融合發(fā)展工作，提高市場競爭力。2014年，中央文資辦協(xié)同國家新聞出版廣電總局共同推動新聞出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，當年安排文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金6.27億元，支持77家新聞出版企業(yè)進行新媒體形式的融合改革。

由于題材、特點不同，各類書籍與新媒體融合的難易程度也有所不同。相比之下，專業(yè)書籍的市場需求較為剛性，且內(nèi)容更加適合數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化手段傳播方式，屬于新媒體融合方面的領(lǐng)頭羊；教育類圖書具有廣闊、深度的資源積累，資金支持雄厚，用戶群體人數(shù)眾多，在向新媒體形式轉(zhuǎn)型的過程中進展較快；而大眾類書籍特征不夠突出，在與新媒體形式進行融合的進程中面臨著許多難題。因此，各類圖書出版單位應(yīng)當根據(jù)自身特點和市場環(huán)境特征，制定科學合理的媒體融合工作計劃。

專業(yè)類書籍出版社要著手進行全面創(chuàng)新，廣泛應(yīng)用云計算、云知識服務(wù)模式、大規(guī)模跨平臺編纂等先進的現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，將產(chǎn)品開發(fā)與數(shù)字出版同時進行；充分利用專家編輯的專業(yè)性、權(quán)威性，以及民眾共同參與的創(chuàng)新性、開發(fā)性，實施紙質(zhì)書籍與EP同步出版，在用紙質(zhì)書籍向大眾提供服務(wù)的同時也支持互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式，最終實現(xiàn)跨媒體、跨行業(yè)的全方位產(chǎn)品出版模式。

教育類圖書出版單位應(yīng)著力于數(shù)字化出版機構(gòu)建設(shè)，整合各方面優(yōu)質(zhì)資源，突破傳統(tǒng)的與大眾隔離的服務(wù)模式，采用新型媒體中廣泛應(yīng)用的O2O方式直接為讀者提供高效、全面的服務(wù)，為其制定符合個性化需求的學習方案；在云計算技術(shù)的基礎(chǔ)上，對資源進行數(shù)字化管理、機構(gòu)化加工，提供網(wǎng)絡(luò)化的知識共享服務(wù)，將知識內(nèi)容進行動態(tài)關(guān)聯(lián)和內(nèi)容重組，擴展服務(wù)渠道；充分利用該出版行業(yè)獨特的資源充足、發(fā)展脈絡(luò)清晰、專業(yè)性強的優(yōu)勢，開發(fā)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品，加強對數(shù)據(jù)庫和相關(guān)產(chǎn)品的營銷管理、建設(shè)，提高持續(xù)服務(wù)的水平和質(zhì)量。

大眾類書籍出版社應(yīng)當采取各種先進、有效的現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段進一步延伸產(chǎn)品服務(wù)鏈，最終過渡為B2C式產(chǎn)品服務(wù)形式，利用知識資源和產(chǎn)品資源通過多媒體、全媒體、跨終端等產(chǎn)品形式擴大閱讀市場，為閱讀行為分析系統(tǒng)的進一步研發(fā)提供基礎(chǔ)支持；將傳統(tǒng)的紙質(zhì)出版模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榇笠?guī)模的專業(yè)數(shù)據(jù)加工處理、數(shù)據(jù)庫建設(shè)、數(shù)據(jù)信息全面分享的新型全流程數(shù)字化出版模式，最大限度地擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高利益產(chǎn)出率；在出版的整個流程中加強與受眾的溝通、互動，提高讀者需求信息的流通程度，利用編輯與用戶關(guān)于閱讀體驗方面的交流，將約稿內(nèi)容與大眾閱讀傾向進行有效關(guān)聯(lián)，提高內(nèi)容資源建設(shè)的服務(wù)質(zhì)量。

相比于其他行業(yè)，如銀行業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、零售業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)電商的聯(lián)合發(fā)展，傳統(tǒng)圖書出版行業(yè)與新媒體形式的融合面臨著更加艱巨的挑戰(zhàn)和巨大的壓力。大部分傳統(tǒng)圖書出版單位的管理體制和人員結(jié)構(gòu)都較為落后，如何在體制、結(jié)構(gòu)上進行轉(zhuǎn)變從而實現(xiàn)向新媒體融合的轉(zhuǎn)型，成為擺在各出版單位面前的難題。

圖書出版單位應(yīng)當高度重視與新興媒體的深入融合和共同發(fā)展，可建立網(wǎng)絡(luò)、微博、微信、無線APP等平臺，對各種平臺形式進行綜合管理；應(yīng)當加強與各類互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司的合作與交流，打造數(shù)字化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，組建專門的市場經(jīng)營團隊和用戶服務(wù)團隊；建設(shè)復(fù)合型人才梯隊，引入數(shù)字內(nèi)容編輯、數(shù)字產(chǎn)品經(jīng)理等職位，加大基礎(chǔ)資源建設(shè)力度，推動在線共同編纂、多種類需求出版等產(chǎn)品出版模式的發(fā)展；聯(lián)合各類出版商、運營商共同完成出版服務(wù)轉(zhuǎn)型，進行內(nèi)容重組、服務(wù)支撐等各項改革工作，建立全新的人才引進機制和資源管理機制，發(fā)展社會需求與項目需求主導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)展方向的新型模式。

二、傳統(tǒng)圖書出版行業(yè)與新媒體融合的主要路徑

當前，我國傳統(tǒng)圖書出版行業(yè)與新媒體融合的主要路徑為：平臺型媒體、大傳媒產(chǎn)業(yè)拓展和反向融合。

所謂平臺型媒體，就是指經(jīng)融合后出現(xiàn)的新媒體形式，既吸收了圖書出版業(yè)原有的專業(yè)性與權(quán)威性，又具備了面向整個用戶平臺的開放性的數(shù)字化內(nèi)容實體。平臺型媒體融合模式就是要打破傳統(tǒng)的以圖書為目標的生產(chǎn)過程，建立以互聯(lián)網(wǎng)、手機用戶終端為核心的生產(chǎn)機制。平臺型媒體融合不是將新興媒體技術(shù)手段簡單地嫁接到傳統(tǒng)圖書出版過程中，而是打造一體化的開放型用戶服務(wù)平臺，利用該平臺整合、共享知識資源，并實現(xiàn)資源的再生產(chǎn)和二次存儲、制作、發(fā)布、流通，形成完整的知識資源——用戶服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。

大傳媒產(chǎn)業(yè)拓展戰(zhàn)略是傳統(tǒng)圖書出版行業(yè)與新媒體手段合作的另一重要形式，圖書出版業(yè)跨越區(qū)域、行業(yè)、媒體形式的界限，應(yīng)用各種不同領(lǐng)域的社會資源，制定符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的戰(zhàn)略與計劃，對資產(chǎn)、人員、財物等各種資源進行重組、整合，向各個非媒體領(lǐng)域滲透、拓展，提供多種形式和類型的產(chǎn)品服務(wù)。這種全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式有利于傳統(tǒng)圖書出版行業(yè)獲取新的利益支撐點和利潤增長點，不再是單一的書籍類出版單位，而是發(fā)展成為以新興媒體為發(fā)展手段、以書籍出版為服務(wù)核心的全新綜合性企業(yè)。

圖書出版業(yè)轉(zhuǎn)型中的反向融合現(xiàn)象，是指互聯(lián)網(wǎng)媒體對出版行業(yè)進行整合，因此也可稱為“倒整合”。在當前傳統(tǒng)圖書出版行業(yè)面臨的艱難形勢下，傳統(tǒng)出版業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)媒體進行整合的可能已經(jīng)微乎其微，而新媒體對傳統(tǒng)出版行業(yè)的整合則越來越普遍。許多新媒體企業(yè)開始將圖書出版單位納入旗下，制定相關(guān)政策和計劃，與出版單位共同發(fā)展圖書出版市場，并提供相關(guān)的先進技術(shù)手段幫助出版單位建立選題策劃系統(tǒng)和客戶體驗編輯系統(tǒng)，擴大了知識資源數(shù)據(jù)平臺，為用戶提供了更全面、更系統(tǒng)的新媒體服務(wù)。

三、結(jié)語

隨著當前市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化和各種先進科學技術(shù)水平的不斷提高，傳統(tǒng)圖書出版行業(yè)工作者和相關(guān)政府部門、機構(gòu)必須認清形勢，積極創(chuàng)新，在新媒體融合的大環(huán)境下，充分發(fā)揮新型媒體形態(tài)的優(yōu)勢和特長，加強在各領(lǐng)域的信息和知識的傳播，解決目前面臨的生存危機，完成向新型發(fā)展方式的成功轉(zhuǎn)型，提高市場競爭力，擴大市場占有份額。

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作者簡介：姜軍（1976—），男，北京人，碩士，中譯出版社副編審，研究方向：編輯學，出版學，融合發(fā)展，跨媒體發(fā)展。

中圖分類號：G239.2

文獻標志碼：A

文章編號：1674-8883（2016）01-0005-02