王　珺

（作者單位：太原廣播電視臺《新聞快車》欄目）

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城市臺民生記者勞動分工競爭優(yōu)勢探究
——以太原廣播電視臺為例

王珺

（作者單位：太原廣播電視臺《新聞快車》欄目）

摘 要：在央視與各省級衛(wèi)視的多重重壓之下，城市電視臺在電視劇與綜藝節(jié)目的競爭中，其收視率可以說是節(jié)節(jié)敗退。以目前這兩類收視市場“大投入+大明星”的主流合作模式來說，城市電視臺以其較弱的經(jīng)濟實力可以說已經(jīng)退出了競爭的舞臺。但地方民生新聞以及其延伸性質(zhì)的自辦欄目，因其較強的地域性特點卻依然可以在較長的一段時間里擁有相對固定的收視人群。這種投資較小回報較大的自辦欄目，無疑已經(jīng)成為了眾多城市電視臺眼中的救命稻草。但即便是這種地域性的民生新聞欄目，各城市電視臺依然面臨著省級衛(wèi)視地面頻道同質(zhì)性欄目的覆蓋性壓制。為了應(yīng)對困境，城市電視臺的民生欄目就不得不被動的延長節(jié)目播出時間，拉通節(jié)假日，但這樣就意味著城市電視臺必須生產(chǎn)出更多的民生新聞報道，如何在現(xiàn)有雇員數(shù)量不變的條件下提高生產(chǎn)力在這個時候就顯得迫在眉睫。本文將以太原廣播電視臺為例，主要分析城市電視臺民生記者勞動分工再次細化為其帶來的競爭優(yōu)勢，希望可以帶給眾多城市電視臺的戰(zhàn)略決策者一些參考價值。

關(guān)鍵詞：城市電視臺；記者勞動分工；競爭優(yōu)勢

“勞動分工”是現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)之父亞當·斯密在其《國富論》中第一章重點描述的一個概念。他認為，勞動分工能夠讓從業(yè)者更加專業(yè)，能夠在單位時間生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，能使整個社會的各個階層因此而實現(xiàn)全面富裕，能讓國家逐漸走向繁榮富強。經(jīng)典就是經(jīng)典，必須承認這200多年前的著作今日讀來依然發(fā)人深省。筆者以先賢的理論為基礎(chǔ)，深入的分析了自己從業(yè)10年的工作崗位，也就是一名城市電視臺民生欄目的記者崗位有無再次細化其勞動分工的可能。

以太原廣播電視臺為例，一個民生欄目記者的日常工作不外乎，報題、外采（這其中包括聯(lián)系與拍攝）、出鏡、撰稿、剪輯（含后期特效）等幾方面的工作內(nèi)容。由于從業(yè)時間較長，筆者不僅從事過以上每一個工作崗位，并且多次單獨完成過以上所有工作崗位的工作內(nèi)容，這也使得筆者可以較為公允的討論民生記者勞動分工的問題。那么，我們?yōu)槭裁匆懻撁裆浾邉趧臃止ぴ俅渭毣膯栴}呢？

第一，這是城市電視臺目前面臨的困境所決定的。在央視與各省級衛(wèi)視的多重重壓之下，城市電視臺在電視劇與綜藝節(jié)目的競爭中，其收視率可以說是節(jié)節(jié)敗退。以目前這兩類收視市場“大投入+大明星”的主流合作模式來說，城市電視臺以其較弱的經(jīng)濟實力可以說已經(jīng)退出了競爭的舞臺。但民生新聞以及其延伸性質(zhì)的自辦欄目，因其較強的地域性特點卻依然可以在較長的一段時間里擁有相對固定的收視人群，這種投資較小回報較大的自辦欄目，無疑已經(jīng)成為了眾多城市電視臺眼中的救命稻草。但隨著新聞行業(yè)的發(fā)展與變化，我們會發(fā)現(xiàn)即使是民生新聞這塊收視蛋糕，現(xiàn)在的競爭也是越來越激烈。且不談各種新媒體無延遲的新聞推送，也不論央視新聞頻道24小時不間斷的新聞報道。僅僅就是各省級衛(wèi)視地面頻道每晚18：00～22：00不斷檔的民生新聞覆蓋，就讓各個城市電視臺的民生欄目難以招架。為了應(yīng)對困境，城市電視臺的民生欄目就不得不被動的延長節(jié)目播出時間，拉通節(jié)假日，但這樣就意味著城市電視臺必須生產(chǎn)出更多的民生新聞報道，如何在現(xiàn)有雇員數(shù)量不變的條件下提高生產(chǎn)力在這個時候就顯得迫在眉睫。

第二，討論民生新聞記者勞動分工的問題是因為人所具有的天性決定的。其實我們只要稍加注意就會發(fā)現(xiàn)，我們身邊的所有人在工作方面其實都有其擅長的一部分內(nèi)容。比如在一個民生欄目中我們通常會這樣形容同事，A的鏡頭拍得好，B的稿子寫的好，C的片子剪輯的好，D的特效做的好。那么我們再來分析這句話的言外之意，那就是除了他們做得好的一個方面以外，其它方面他們做的都不夠好。然而事實也是這樣，我們幾乎找不到一個樣樣都做得好的記者。可對于一篇新聞報道來說，記者的各項能力就像是組成木桶的每一塊木板一樣，這個木桶能打多少水，完全取決于這其中最短的一塊而不是最長的一塊。這也就是為什么眾多新聞報道會讓我們覺得眼前一亮，但卻稱不上好新聞的原因之一——因為在發(fā)揮記者工作優(yōu)勢的同時也放大了他工作中更多的劣勢。那么，我們能不能調(diào)整記者的勞動分工，讓他只致力于自己具有優(yōu)勢的一個方面呢？這會不會使得生產(chǎn)力提高呢？

第三，我們來從城市電視臺民生記者一日之內(nèi)的工作總量，來橫向思考民生記者勞動分工再次細化的可能性。以太原廣播電視臺全年不間斷播出的《新聞快車》欄目為例，其民生欄目中的制作組分成為攝像與編導(dǎo)搭檔兩人一組，日平均拍片量1條，報道平均時長為2～3分鐘。報道制作流程為8：00簽到后，兩人同時出發(fā)采制新聞，拍攝完成后一同返回單位，編導(dǎo)需要在14：00之前完成撰稿，制片人需要在14：30前完成審稿，主持人需要在15：00之前完成配音，攝像需要在17：00前完成剪輯。從原有的勞動分工情況來看，這兩位記者每日八小時的勞動時間可以說是被完全占滿。而與他們類似的是，欄目中所有報道組的工作情況大體上都是這樣。所以從工作時間來看，在維持現(xiàn)狀的情況下要想提升生產(chǎn)力幾乎是不可能的。那么我們就從工作時間入手，把記者勞動分工再次細化后重新推導(dǎo)一遍，來看看我們能得到什么樣的結(jié)果呢？一條平均時長為2～3分鐘的民生新聞，一名記者剪輯的時間是2個小時，一名記者撰稿的時間是2個小時，兩名記者連出發(fā)帶返程的拍攝時間是半天，一名制片審稿時間是30分鐘，一名主持人配音的時間是30分鐘。那么以一天工作時長為八小時，我們來做個簡單的除法就會發(fā)現(xiàn)，一名記者一天可以撰寫4篇報道，一名記者一天可以編輯4條報道，2名記者一天可以拍攝2條報道，制片人與主持人的工作量相同每天都是16條。那么按照記者勞動分工再次細化的結(jié)論我們可以看到，如果有6名記者4名專職采制，1名專職撰稿，1名專職剪輯，那么這六個人在這一天之內(nèi)的工作量將有原來的3篇報道上升為4篇報道，生產(chǎn)總量提升33％。

現(xiàn)在讓我們將目光從一個欄目管理的中轉(zhuǎn)移到更高的管理層級上——以一家城市電視臺的視角來討論這個問題。對于目前的大部分城市電視臺來說，他們大都擁有幾檔甚至是十幾檔的自辦欄目，內(nèi)容涉及民生、法制、生活、健康、娛樂等等。在這里我們做一個大膽的假設(shè)，如果我們把這些欄目的記者資源全部整合起來，勞動分工再次細化的效果可不可能出現(xiàn)有一個質(zhì)的飛躍呢？

首先，在這種構(gòu)想之中，城市電視臺民生新聞欄目原有的形式將會被打破，編輯部只保留副制片以上層級的管理人員。他們將不再需要擁有普通管理者所應(yīng)該具備的概念技能與人際技能，只需專注于技術(shù)技能。簡單來說就是他們只需要明白欄目需要什么主題的報道，需要多少篇報道，需要什么形式的報道。然后每天以類似訂單的形式，將要求提供給記者資源整合后的新部門。而新的部門在整合了所有的欄目的要求后，必須統(tǒng)籌安排記者的采制。這樣不僅可以避免以往一個主題多路記者同時趕往現(xiàn)場報道的窘境，更可以有效的發(fā)揮撰稿記者與剪輯記者的優(yōu)勢。同樣的素材能夠做出多少種不同的新聞報道，相信任何一位有過通聯(lián)工作經(jīng)驗的媒體人對于這個答案都不陌生，然而這種區(qū)別性恰好可以滿足各個欄目的不同需要。簡言之，一條報道一次拍攝，多次撰稿多次剪輯，多個欄目采用。

其次，在這種構(gòu)想之中，記者的分工將更加專業(yè)化，記者不再面對有工作時間相互交叉的工種，這樣可以保持民生新聞報道的制作流程像工廠中的流水線一樣永不停歇。

最后，以城市電視臺做為運作單位的話，其記者資源整合后的勞動分工再次細化必將使得單位時間內(nèi)的工作總量出現(xiàn)一個大幅增長。而新聞報道產(chǎn)量的大幅提升，不僅會為各個欄目提供充足的片源，更會為城市電視臺打造整點檔新聞報道提供有力的保障。

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作者簡介：王珺（1983．10-），男，山西陽城人，記者/編輯，本科學(xué)歷，太原廣播電視臺《新聞快車》欄目記者,研究方向：城市電視臺的經(jīng)營現(xiàn)狀。