馬　翔

（作者單位：西北師范大學(xué)）

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我國(guó)傳媒市場(chǎng)細(xì)分化的現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策

馬翔

（作者單位：西北師范大學(xué)）

摘 要：當(dāng)今世界，科技日新月異，技術(shù)水平越來越高，而人們的需求也逐漸變得更加多樣化、差異化，傳媒市場(chǎng)中并不存在任何一家能滿足人們所有需求的公司，因此，選擇某一特定受眾作為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)便成為傳媒業(yè)的重點(diǎn)任務(wù)。傳媒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化使傳媒業(yè)在實(shí)力和品質(zhì)方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，受眾和競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，傳媒市場(chǎng)細(xì)分化顯得十分必要。而如何分析市場(chǎng)，進(jìn)行有效的自我定位，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額，則成為當(dāng)前傳媒市場(chǎng)的重中之重。

關(guān)鍵詞：傳媒產(chǎn)業(yè)；細(xì)分化；發(fā)展對(duì)策

1 我國(guó)傳媒市場(chǎng)細(xì)分化現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國(guó)傳媒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于白熱化階段，這不僅是導(dǎo)致傳媒市場(chǎng)細(xì)分化的必然性，還是一個(gè)我國(guó)傳媒市場(chǎng)的導(dǎo)向性問題。而報(bào)紙行業(yè)則是率先出現(xiàn)市場(chǎng)細(xì)分化情況的。1995年，《華西都市報(bào)》正式創(chuàng)立，這標(biāo)志著我國(guó)以都市為主題的細(xì)分化報(bào)業(yè)市場(chǎng)的成型。而在短短3年之間，全國(guó)各地上到省市，下到區(qū)縣，大大小小的都市報(bào)如雨后春筍般涌現(xiàn)。這種以都市為對(duì)象的新型報(bào)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作方式，也為報(bào)業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來了新的商機(jī)，都市報(bào)迎來了報(bào)酬豐厚的時(shí)期。而這種情況得以成功的主要原因便是都市報(bào)敢于適應(yīng)市場(chǎng)需求，做出改革的第一步。這種以地域?yàn)橐劳?，以?dāng)?shù)匕傩諡閷?duì)象的運(yùn)營(yíng)方式，找到了屬于自己的發(fā)展空間。此后的報(bào)業(yè)擴(kuò)張更是層出不窮，緊追市場(chǎng)發(fā)展脈絡(luò)，這這種擴(kuò)張更多的是以傳媒市場(chǎng)細(xì)分化的模式表現(xiàn)。

不僅報(bào)業(yè)如此，雜志更能體現(xiàn)傳媒市場(chǎng)細(xì)分化的特征。通常，許多雜志創(chuàng)刊伊始便成功的進(jìn)行自我定位，針對(duì)特定人群來活動(dòng)，如時(shí)尚類雜志中《ELLE》《瑞麗》等，雖然都為時(shí)尚類雜志，但是卻又有各自的不同之處，各有側(cè)重，在雜志活動(dòng)中也會(huì)針對(duì)自身的受眾人群進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。而各個(gè)時(shí)尚類雜志旗下還有若干子刊，如《瑞麗》旗下便有《可愛先鋒》《家具設(shè)計(jì)》《服飾美容》等。

此外，廣電業(yè)也隨之迎來了市場(chǎng)分眾化的新時(shí)代。通常而言，廣電業(yè)的分眾化是以頻率和頻道為依托進(jìn)行的。不同的頻率或者頻道播放內(nèi)容不同，受眾也不同。而各個(gè)地區(qū)的廣電業(yè)也由此進(jìn)行品牌策劃，媒體定位，觀眾調(diào)研，不斷地挖掘位置的資源，以便對(duì)廣電業(yè)更加細(xì)分化，從而屹立于市場(chǎng)當(dāng)中，謀求更多的市場(chǎng)份額。而在這個(gè)基礎(chǔ)上，全國(guó)各地的廣播電臺(tái)，頻率頻道也紛紛涌現(xiàn)，發(fā)展速度飛快。廣播電臺(tái)主要以車載頻率等為主，針對(duì)特定的司機(jī)人群、中老年人群等，發(fā)展以音樂、交通、車輛保養(yǎng)和保健等專題為主的頻道，節(jié)目效果非常值得贊嘆。由此，廣播業(yè)所占有的市場(chǎng)份額、廣告招商等大大提高，促使廣播業(yè)走上了專業(yè)化、分眾化的新軌道。

2 我國(guó)傳媒市場(chǎng)細(xì)分化發(fā)展對(duì)策

盡管我國(guó)傳媒業(yè)市場(chǎng)細(xì)分化逐漸走上正軌，取得了一些良好的成就，然而，每節(jié)市場(chǎng)細(xì)分化模式下，卻出現(xiàn)了一些問題，而針對(duì)這些問題，筆者根據(jù)傳媒市場(chǎng)現(xiàn)狀對(duì)市場(chǎng)細(xì)分化進(jìn)行了分析，探究出了一些發(fā)展對(duì)策。

2.1 打造品牌影響力

媒介運(yùn)營(yíng)必須要建立品牌，并以此培養(yǎng)自己受眾的忠誠(chéng)度，以通過打造品牌維系群眾。通過打造媒體品牌實(shí)現(xiàn)自己的商業(yè)價(jià)值以及節(jié)目?jī)r(jià)值，以認(rèn)識(shí)社會(huì)、獲取價(jià)值、服務(wù)人民為宗旨，通過提高節(jié)目品牌的質(zhì)量與優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)節(jié)目吸引力，增加受眾的關(guān)注度。此外，品牌還是各個(gè)媒體在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)洪流中立于不敗之地的絕密武器，而強(qiáng)勢(shì)品牌的建立則是重中之重。只有將手中的資源轉(zhuǎn)化為節(jié)目品牌自身優(yōu)勢(shì)，才能經(jīng)營(yíng)一個(gè)優(yōu)秀的品牌團(tuán)隊(duì)。

2.2 拓展盈利模式

以電視業(yè)為例，拓展盈利模式也就意味著實(shí)現(xiàn)多次銷售。節(jié)目盈利只是通過植入廣告來實(shí)現(xiàn)。這樣的單一化模式并不適應(yīng)于頻道化的發(fā)展模式，因此電視業(yè)盈利模式必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。對(duì)于大眾廣電頻道而言，可以根據(jù)頻道的細(xì)分化、專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自身載體的銷售，由此也能減少?gòu)V告的植入。這樣的模式比較精準(zhǔn)的有二次銷售、三次銷售和多次銷售幾種形式。

2.3 塑造高水平作品

面對(duì)我國(guó)傳媒市場(chǎng)白熱化的現(xiàn)狀，一系列的運(yùn)營(yíng)模式以及運(yùn)營(yíng)方法在產(chǎn)品質(zhì)量面前都居于次要位置，只有將產(chǎn)品質(zhì)量塑造好了，觀眾才能愛看，才能追捧，這個(gè)品牌才能得到應(yīng)有的成功和盈利。首先，產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)具有自身文化特色，一個(gè)傳媒產(chǎn)品只有將自身的內(nèi)容賦予一定特色了，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量制作廣電節(jié)目。其次，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的附加作用，當(dāng)今世界，是科技的世界，只有改革媒體運(yùn)營(yíng)模式及硬件設(shè)施，才能使媒體順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，立于不敗之地。最后，重視人才。人才是興國(guó)之基，傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)人才的陪伴，只有納入一系列具有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)業(yè)精神的高素質(zhì)人才，才能實(shí)現(xiàn)傳媒產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)久的興盛。

參考文獻(xiàn)：

[1]梅瓊林,陳文舉．從傳者與受眾的互動(dòng)看媒體的分眾化趨勢(shì)[J]．今媒,2005(2)．

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