◎ 本刊記者 蔣向利

讓中國非遺產(chǎn)業(yè)之花驚艷全球
——訪永新華韻文化產(chǎn)業(yè)集團董事長李永軍

◎ 本刊記者 蔣向利

2016年9月22日，永新華韻文化產(chǎn)業(yè)集團董事長李永軍榮獲聯(lián)合國教科文組織“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)特別貢獻獎”殊榮，成為社會各界熱切關(guān)注的焦點。聯(lián)合國教科文組織總干事伊琳娜·博科娃特別指出：“中國是世界保護非物質(zhì)文化遺產(chǎn)方面的榜樣，而永新華韻文化產(chǎn)業(yè)集團為推動這項工作更是發(fā)揮了極為重要的作用?！?/p>

“保護與開發(fā)并存，繼承與創(chuàng)新并舉?！秉h的十八大以來，習(xí)近平總書記關(guān)于弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化發(fā)表了一系列重要講話，為非遺事業(yè)的發(fā)展指明新的前進方向。作為聯(lián)合國教科文組織在世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)領(lǐng)域的官方合作伙伴，永新華韻文化產(chǎn)業(yè)集團緊跟黨中央精神導(dǎo)向，在傳統(tǒng)文化振興夢想的道路上，乘風(fēng)破浪，奮進前行，成為文化改革發(fā)展浪潮中一道亮麗獨特的風(fēng)景。

本刊記者特別采訪了中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護協(xié)會副會長、永新華韻文化產(chǎn)業(yè)集團董事長李永軍先生，暢談永新華韻在中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護、傳承和發(fā)展方面的一些新的探索和做法。

記者：以往一提到“非遺”，大家第一反應(yīng)都是“文化事業(yè)”。近年來，雖有“生產(chǎn)性保護”概念提出，但由于傳統(tǒng)文化市場盈利能力相對較弱，非遺產(chǎn)業(yè)依舊很難得到社會資本青睞。作為具有一定規(guī)模的“文化產(chǎn)業(yè)集團”，永新華韻為什么特別專注非遺保護？

李永軍：作為民營企業(yè)，不追求市場效益是很難維系企業(yè)生存發(fā)展的。但很多時候，追求市場效益和社會效益并不矛盾。我國大多數(shù)非遺傳承人往往潛心于技藝的研究，對當(dāng)代市場需求動態(tài)、開發(fā)方法、營銷策略幾乎一點都不了解。這時候，就需要有能力、有實力的文化企業(yè)站出來改變這個現(xiàn)狀。

多年來，我們調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多地方的非遺保護，就是依靠政府支持的那一點傳承經(jīng)費。這樣被動保護下去，早晚有一天會消亡。在社會主義市場經(jīng)濟體制的當(dāng)下，非遺保護發(fā)展必須認清形勢，擺脫“等靠要”的思維誤區(qū)，更不能用打“文化感情牌”的思想單純來向社會呼吁關(guān)注，而是要真真正正地研究市場規(guī)律，踏踏實實地用產(chǎn)業(yè)化的思維來運作。但值得注意的是，如果藝人過度關(guān)注市場，可能會導(dǎo)致技藝走樣，背離傳統(tǒng)文化保護的初衷，這也是早年有些地方出現(xiàn)的問題。因此，就需要更多像永新華韻這種社會上具有市場營銷經(jīng)驗的專業(yè)團隊來運作，一方面能讓傳承人們繼續(xù)深耕技藝，一方面卻又能讓非遺真正走向市場，面向大眾。而企業(yè)自身，則可以從中實現(xiàn)一定經(jīng)濟效益，獲得雙贏。

記 者：公司將非遺項目的市場開發(fā)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)化運作，有哪些可提供給社會借鑒的思路方法？

李永軍：永新華韻在非遺項目的市場開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化運作方面采取了“三步走”的策略：第一步是調(diào)研整理。公司利用了整整幾年時間對全國各地的非遺項目作出了大量實地走訪調(diào)研和科學(xué)論證分析，迄今不但擁有了豐富的非遺資源，也對什么項目適合市場開發(fā)，什么項目不適合市場開發(fā)有了一個明確的概念。對前者，要進行分類歸納，再尋找策略；對后者，應(yīng)進行整理總結(jié)，并擇機向社會推廣。第二步是運作營銷。有了第一步的基礎(chǔ)，公司依托豐富而優(yōu)質(zhì)的非遺資源，結(jié)合當(dāng)下熱點營銷模式進行市場開發(fā)。當(dāng)前我們的戰(zhàn)略是線上線下同步發(fā)展的“1+N”平臺模式，即一個國際非遺互聯(lián)網(wǎng)平臺“e飛蟻”和N個實體文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，互聯(lián)網(wǎng)平臺怎樣向各類終端延伸，實體園區(qū)的功能如何進一步健全，這都是我們一直在探索實踐的內(nèi)容。目前，我們非遺互聯(lián)網(wǎng)平臺“e飛蟻”建立了非遺大數(shù)據(jù)庫體系，通過互聯(lián)網(wǎng)進行非遺數(shù)據(jù)成果轉(zhuǎn)換實踐；而實體文化園區(qū)已在法國巴黎、中國北京、上海、西安等地建設(shè)運營，通過交流、展覽、展示、展演、體驗等功能融合，建立全方位多層次的文化要素市場和文化體驗實踐社區(qū)，并以此促進非遺的保護與傳承。第三步是創(chuàng)新發(fā)展。這一步是民營資本活力的最重要體現(xiàn)。所謂創(chuàng)新發(fā)展，就要及時掌握市場產(chǎn)業(yè)動態(tài)，積極構(gòu)建立體資源體系，不拘泥于形式和原定計劃，只要有利于非遺項目傳承推廣、走近百姓的，都會積極去嘗試。

新時期黨中央明確提出，要讓傳統(tǒng)文化融入現(xiàn)代百姓生活，這是一個新的高度，也標志著非遺發(fā)展從以往的被動保護傳承，進入到了要讓市場認可、讓廣大人民群眾喜聞樂見的新階段。市場動態(tài)是千變?nèi)f化的，而能應(yīng)對的只有與時俱進的持續(xù)創(chuàng)新。只有不斷學(xué)習(xí)接受尤其是年輕一代所關(guān)注的新生事物，用創(chuàng)新思維開發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)、新營銷方法，才能準確把握時代脈搏，了解群眾心里需要什么，讓非遺真正走進千家萬戶。

記 者：當(dāng)下，非遺生產(chǎn)性保護雖然成果喜人，但很多非遺項目的生存狀況依舊堪憂，離真正的市場繁榮還有一定距離。面對機遇與挑戰(zhàn)，公司未來在非遺產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面如何打算？

李永軍：顯然，非遺保護近年來取得的重大成果，幾乎都是政府的成績。從文化事業(yè)角度來看，這很積極。但若著眼長遠，政府的力量終歸有限。如何融入社會力量參與非遺建設(shè)，是發(fā)展關(guān)鍵。

社會力量的定義很廣泛，有各類團體，有民間非營利組織，有各類企業(yè)，然而這其中我認為，民營資本或者說民營企業(yè)的進入最為重要。民營資本，往往不會憑借個人的一腔熱血或是行政指令做事，而是尊重市場規(guī)律，具有較大的市場前瞻性和靈活性。只有這種動力，才能將原本看起來似乎應(yīng)該擺在博物館里的非遺項目真正地推向市場。

這些年，已經(jīng)有一些中小文化企業(yè)依托自己的非遺產(chǎn)品獲得一定市場效益，但這些企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模遠遠不夠。一個行業(yè)若想真正繁榮，獲得大資本、大企業(yè)的關(guān)注是必須的，目前在我國非遺領(lǐng)域并沒有實現(xiàn)。因此，永新華韻作為我國專注非遺領(lǐng)域內(nèi)規(guī)模較大的龍頭企業(yè)，必須強化自身的使命感和責(zé)任感，給社會資本樹立一個典范，讓他們看到非遺市場未來的發(fā)展空間和盈利能力。這樣，才會撬動更多社會資本進入，實現(xiàn)良性循環(huán)。

非遺行業(yè)的投入之所以受到大企業(yè)、大資本關(guān)注較少，是因為其回報周期長，且投入較大，相比影視、互聯(lián)網(wǎng)等投資領(lǐng)域，難以獲得更多關(guān)注。永新華韻文化產(chǎn)業(yè)集團能堅持走到今天這一步，也和我個人的文化情懷有著一定關(guān)聯(lián)。但情懷是初衷，發(fā)展才是動力。只有不斷用實際行動來證明這片市場的潛力，才能體現(xiàn)探路者、先行者的真正價值。

永新華韻將不斷完善企業(yè)責(zé)任文化、創(chuàng)新文化，以鮮活的熱情和專業(yè)的團隊合作，為非遺的傳承和創(chuàng)新貢獻自己的力量，讓中國非遺產(chǎn)業(yè)之花芬芳永駐，驚艷全球！

永新華韻文化產(chǎn)業(yè)集團董事長李永軍與聯(lián)合國教科文組織總干事伊琳娜 博科娃（右）