環(huán)球時報/2016-02-29/ 第11版面/環(huán)球財經(jīng) /作者：本報駐日本特派記者　田泓

臺灣鴻海精密工業(yè)公司“逆襲”收購日本夏普的大戲再現(xiàn)波折。據(jù)英國路透社27日援引知情人士的話稱，兩家公司上周五已經(jīng)同意將收購談判的截止期限延長1至2周。此前的25日，夏普與鴻海達成初步協(xié)議，在厘清債務(wù)狀況后，由后者注資4890億日元（約合281億人民幣），獲得前者66%的股份，這將是日本電子龍頭企業(yè)首次被外資收購。

日本家電首次“賣給外資”

路透社稱，該交易被推遲簽署的原因是夏普之前并未披露還擁有大約3000億日元的債務(wù)，是其所持1600億日元資本的近兩倍。鴻海稱，雙方正在就此事展開磋商。夏普近年來一直深陷虧損泥沼。2014財年度（至2015年3月）赤字高達2223億日元。

今年1月底，鴻海董事長郭臺銘向夏普提出7000億日元規(guī)模的重建方案。同時，日本“產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)”也提出方案，計劃向夏普注資3000億日元，并提供2000億日元的融資，把夏普的液晶業(yè)務(wù)和日本顯示器公司合并，家電業(yè)務(wù)和東芝合并。無論出資數(shù)額，還是對員工的安排，鴻海方案都優(yōu)于產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)，但出于對技術(shù)外流的擔心，還是引發(fā)了業(yè)界夏普是否該“賣給外資”的爭議。

日本政府主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型模式被譏諷為“失敗者的集合”。深入研究蘋果手機全球價值鏈運作的日本國立政策研究大學教授邢予青告訴《環(huán)球時報》記者，迄今為止上述重組方式鮮有成功案例，政府不會比企業(yè)更懂市場。

固步自封拖延改革步伐

夏普是擁有百年歷史的“液晶巨頭”，名列全球最具價值品牌榜第60名。鴻海1974年從生產(chǎn)塑膠制品起家，為蘋果、任天堂等知名品牌代工，鴻海收購夏普是電子行業(yè)下游企業(yè)對上游企業(yè)的一次“逆襲”，被媒體評論為是日本家電業(yè)轉(zhuǎn)型的重要轉(zhuǎn)折。

夏普“被逆襲”是日本電子行業(yè)由盛而衰的縮影。本世紀以來，電子行業(yè)由原先的垂直分工向全球范圍的水平分工轉(zhuǎn)移。價值鏈上游是以蘋果為代表的創(chuàng)新企業(yè)，主要從事技術(shù)平臺的打造和品牌的開發(fā)銷售，本身并不從事生產(chǎn)制造；下游則是以鴻海為代表的代工企業(yè)，承接各大品牌的生產(chǎn)訂單，靠規(guī)模優(yōu)勢降低生產(chǎn)成本。

日本電子企業(yè)則固守從開發(fā)、生產(chǎn)到銷售樣樣自己來的經(jīng)營模式，錯過全球分工布局重構(gòu)的最佳時期。日本企業(yè)過于迷信技術(shù)的力量，忽視市場的實際需求。夏普失敗的重要原因就是高估了市場對大尺寸液晶屏幕的需求，在多數(shù)新興市場，并沒有能與其高清晰度匹配的電視節(jié)目。在陷入虧損之后，松下、索尼等同行逐步退出個人家電終端的生產(chǎn)，向為生產(chǎn)者服務(wù)模式轉(zhuǎn)型（B2B），業(yè)績開始轉(zhuǎn)寰。夏普則過于自信，拒絕了日本政府加入行業(yè)重組的邀請。

日媒反思日企“內(nèi)向意識”

《產(chǎn)經(jīng)新聞》評論認為，由于家電數(shù)字化和制造技術(shù)的進步，液晶面板的差別化競爭已經(jīng)十分困難，日本失去了曾經(jīng)的競爭力。日本家電業(yè)處在轉(zhuǎn)折點上，索尼和松下將經(jīng)營重點轉(zhuǎn)向電子零部件和企業(yè)服務(wù)，陷入會計丑聞的東芝也正在縮減白色家電、電視和電腦業(yè)務(wù)。

鴻海收購夏普被視為日本開放程度的“試金石”。傳統(tǒng)上，日本企業(yè)對并購特別是外資并購持謹慎態(tài)度，往往通過交叉持股來保持股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。“安倍經(jīng)濟學”實施以來，日本政府希望通過降低稅率、放寬門檻來吸引外資。

在鴻海的收購案中，郭臺銘的決斷與夏普高層的優(yōu)柔形成鮮明對比，引發(fā)日本媒體對日本企業(yè)文化的反思?！懂a(chǎn)經(jīng)新聞》認為，如果引入外部新的價值觀能促夏普重組成功，是改變?nèi)毡酒髽I(yè)“內(nèi)向意識”的好機會。對日本來說，也許要開始學習適應(yīng)從亞洲投資者到被投資者的角色轉(zhuǎn)變?！?/p>