環(huán)球時報/2016-02-29/ 第11版面/環(huán)球財經(jīng) /作者:本報駐日本特派記者 田泓
臺灣鴻海精密工業(yè)公司“逆襲”收購日本夏普的大戲再現(xiàn)波折。據(jù)英國路透社27日援引知情人士的話稱,兩家公司上周五已經(jīng)同意將收購談判的截止期限延長1至2周。此前的25日,夏普與鴻海達(dá)成初步協(xié)議,在厘清債務(wù)狀況后,由后者注資4890億日元(約合281億人民幣),獲得前者66%的股份,這將是日本電子龍頭企業(yè)首次被外資收購。
日本家電首次“賣給外資”
路透社稱,該交易被推遲簽署的原因是夏普之前并未披露還擁有大約3000億日元的債務(wù),是其所持1600億日元資本的近兩倍。鴻海稱,雙方正在就此事展開磋商。夏普近年來一直深陷虧損泥沼。2014財年度(至2015年3月)赤字高達(dá)2223億日元。
今年1月底,鴻海董事長郭臺銘向夏普提出7000億日元規(guī)模的重建方案。同時,日本“產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)”也提出方案,計劃向夏普注資3000億日元,并提供2000億日元的融資,把夏普的液晶業(yè)務(wù)和日本顯示器公司合并,家電業(yè)務(wù)和東芝合并。無論出資數(shù)額,還是對員工的安排,鴻海方案都優(yōu)于產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu),但出于對技術(shù)外流的擔(dān)心,還是引發(fā)了業(yè)界夏普是否該“賣給外資”的爭議。
日本政府主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型模式被譏諷為“失敗者的集合”。深入研究蘋果手機(jī)全球價值鏈運(yùn)作的日本國立政策研究大學(xué)教授邢予青告訴《環(huán)球時報》記者,迄今為止上述重組方式鮮有成功案例,政府不會比企業(yè)更懂市場。
固步自封拖延改革步伐
夏普是擁有百年歷史的“液晶巨頭”,名列全球最具價值品牌榜第60名。鴻海1974年從生產(chǎn)塑膠制品起家,為蘋果、任天堂等知名品牌代工,鴻海收購夏普是電子行業(yè)下游企業(yè)對上游企業(yè)的一次“逆襲”,被媒體評論為是日本家電業(yè)轉(zhuǎn)型的重要轉(zhuǎn)折。
夏普“被逆襲”是日本電子行業(yè)由盛而衰的縮影。本世紀(jì)以來,電子行業(yè)由原先的垂直分工向全球范圍的水平分工轉(zhuǎn)移。價值鏈上游是以蘋果為代表的創(chuàng)新企業(yè),主要從事技術(shù)平臺的打造和品牌的開發(fā)銷售,本身并不從事生產(chǎn)制造;下游則是以鴻海為代表的代工企業(yè),承接各大品牌的生產(chǎn)訂單,靠規(guī)模優(yōu)勢降低生產(chǎn)成本。
日本電子企業(yè)則固守從開發(fā)、生產(chǎn)到銷售樣樣自己來的經(jīng)營模式,錯過全球分工布局重構(gòu)的最佳時期。日本企業(yè)過于迷信技術(shù)的力量,忽視市場的實際需求。夏普失敗的重要原因就是高估了市場對大尺寸液晶屏幕的需求,在多數(shù)新興市場,并沒有能與其高清晰度匹配的電視節(jié)目。在陷入虧損之后,松下、索尼等同行逐步退出個人家電終端的生產(chǎn),向為生產(chǎn)者服務(wù)模式轉(zhuǎn)型(B2B),業(yè)績開始轉(zhuǎn)寰。夏普則過于自信,拒絕了日本政府加入行業(yè)重組的邀請。
日媒反思日企“內(nèi)向意識”
《產(chǎn)經(jīng)新聞》評論認(rèn)為,由于家電數(shù)字化和制造技術(shù)的進(jìn)步,液晶面板的差別化競爭已經(jīng)十分困難,日本失去了曾經(jīng)的競爭力。日本家電業(yè)處在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,索尼和松下將經(jīng)營重點(diǎn)轉(zhuǎn)向電子零部件和企業(yè)服務(wù),陷入會計丑聞的東芝也正在縮減白色家電、電視和電腦業(yè)務(wù)。
鴻海收購夏普被視為日本開放程度的“試金石”。傳統(tǒng)上,日本企業(yè)對并購特別是外資并購持謹(jǐn)慎態(tài)度,往往通過交叉持股來保持股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”實施以來,日本政府希望通過降低稅率、放寬門檻來吸引外資。
在鴻海的收購案中,郭臺銘的決斷與夏普高層的優(yōu)柔形成鮮明對比,引發(fā)日本媒體對日本企業(yè)文化的反思?!懂a(chǎn)經(jīng)新聞》認(rèn)為,如果引入外部新的價值觀能促夏普重組成功,是改變?nèi)毡酒髽I(yè)“內(nèi)向意識”的好機(jī)會。對日本來說,也許要開始學(xué)習(xí)適應(yīng)從亞洲投資者到被投資者的角色轉(zhuǎn)變?!?/p>