謝 紅

（作者單位：寧夏廣播電視臺衛(wèi)視頻道）

地方新聞節(jié)目如何向新聞大臺學習

謝 紅

（作者單位：寧夏廣播電視臺衛(wèi)視頻道）

對媒體來說，新聞的重要性不言而喻，電視概莫能外。因此，這些年新聞立臺的口號成為各電視臺的共識。但新聞立臺能否真正立得起來？如何才能立得起來？一直是困擾著各家電視臺，尤其是地方電視臺的難題。這些年，鳳凰衛(wèi)視的發(fā)展之路頗引人矚目，很多內(nèi)地電視臺都希望從他們身上獲得經(jīng)驗。筆者曾赴香港到鳳凰衛(wèi)視，學習他們的新聞制作理念和新聞制作流程。去之前，筆者心里頗有些疑惑，內(nèi)地與鳳凰衛(wèi)視所處環(huán)境不同，體制不同，縱然“鳳凰”已是業(yè)界翹楚，但于我們而言，到底有多少的借鑒的經(jīng)驗?zāi)兀?/p>

地方新聞；新聞節(jié)目；鳳凰衛(wèi)視

1 新聞人的個性與新聞節(jié)目的個性相輔相成

鳳凰的名主持、名記者都有著鮮明的個性，犀利卻不失理智。他們的工作風格，他們對新聞的思考都有著極其明顯的個人特征，而這些風格在被帶入節(jié)目后，就形成了節(jié)目的風格，若干個別具風格的節(jié)目共同構(gòu)成了鳳凰的風格與個性。為什么鳳凰能匯聚那么多的個性特色鮮明的記者和主持人？他們的個性如何在公司策略與節(jié)目定位的框架下得到充分的施展？

在鳳凰衛(wèi)視的節(jié)目中，人們可以看到不同的新聞表述方式，也可以聽到不同的觀點，甚至是完全相反的觀點，這是人們喜歡“鳳凰”的一個重要理由。其實，這正暗合了現(xiàn)在這個多元化社會的需求?；蛟S這也就是目前很多地方電視臺新聞節(jié)目的軟肋，新聞欄目看上去不少，節(jié)目量也不小，但人們的話語方式卻幾乎是一模一樣的，缺乏個性，觀眾感覺所有的節(jié)目都是一副面孔，無法滿足不同人群不同需求，當然對他們沒有吸引力。

2 提高員工待遇，充分利用每個員工的優(yōu)勢

鳳凰衛(wèi)視是一家私營企業(yè)，員工們與公司簽訂合同，為公司打工。在與鳳凰員工的交流中得知，與香港其他企業(yè)相比，他們的薪酬標準并不算高，即使因為工作成績突出獲得公司獎勵，按他們的說法“獎金很低”，只是“精神鼓勵”。在實際的工作中，他們也對公司有各種意見，但這些并不妨礙員工的工作效率和工作水平，對于這樣的疑問，“鳳凰全球連線”的制作人很坦率地說，這是因為公司為他們提供了充分的自我發(fā)揮的空間。節(jié)目的日常管理完全由制作團隊全權(quán)負責，公司并不對節(jié)目內(nèi)容與節(jié)目形式進行干涉，這反而使節(jié)目制作團隊格外努力，一定要把節(jié)目做好，真正為節(jié)目內(nèi)容負責。另外，盡管并沒有人督促，在鳳凰工作的年輕人卻都努力提升自我能力，盡量把自己的工作做到最好。鳳凰的著名欄目“總編輯時間”的編輯是兩個小姑娘，她們每天工作非常緊張，要調(diào)看大量信息并進行分析，雖然如此卻從不懈怠，她們說，在鳳凰能學到很多，這是公司給予她們的成長空間，這對于她們個人的未來非常重要。即使是普通員工，也可根據(jù)公司制訂的節(jié)目方向自行設(shè)計節(jié)目，只要得到公司討論認可，就成為一檔節(jié)目的制作人。這就使年輕人有機會出人頭地，當個人能力得到最大發(fā)揮時，受益者當然包括個人所在的團隊和機構(gòu)。

鳳凰衛(wèi)視董事長劉長樂曾說：“鳳凰衛(wèi)視員工的勁頭從哪兒來的？有人說是契約精神，這個契約精神實際上是人和人之間的契約。不言而喻，這種契約的精神是一種規(guī)則，也是一種進步的文明。有了這種契約精神的文化基因，我們才可以讓世界同行刮目相看?！?/p>

3 制定嚴謹?shù)牧鞒蹋岣邎?zhí)行力

以鳳凰衛(wèi)視“天下被網(wǎng)羅”節(jié)目的制作流程為例，制作人團隊負責信息收集與分析、負責與主持人的溝通，編輯人員負責將制作團隊交予的視頻內(nèi)容進行編輯，其他包括字幕制作、特效制作、演播室錄制、后期制作等都有相應(yīng)的部門根據(jù)制作團隊要求按時完成，制作團隊只需下單即可。有了嚴謹?shù)牧鞒坦芾?，制作團隊就可以專心于節(jié)目內(nèi)容制作，而不必考慮其他。同理，各部門都致力于把自己的工作做好，而不必考慮與其他部門的關(guān)系。相較而言，很多地方電視臺卻比較忽視流程，或者把流程看作是技術(shù)問題，常常因為流程不暢而導(dǎo)致節(jié)目效果大打折扣。

4 最大化地利用自身資源

鳳凰的外派記者是所有欄目共用的，他們有責任和義務(wù)根據(jù)不同欄目的制作要求完成采訪或連線工作，因此，當一個新聞事件發(fā)生時，不同的欄目便會從不同的角度進行解讀，由于欄目性質(zhì)不同，解讀新聞的角度自然有所區(qū)別，鳳凰用這樣的方式培養(yǎng)了一大批有見地、有采訪能力的記者和評論員。而在內(nèi)地，不同新聞欄目采訪的內(nèi)容通常只會在本欄目播出，難以形成信息的壓迫力，影響力自然也就變小了，再加上評論的缺失，使新聞節(jié)目勢單力薄，各自為政。

盡管鳳凰衛(wèi)視與內(nèi)地環(huán)境不同，體制不同，但他們通過管理機制、企業(yè)文化及創(chuàng)新精神，使之成為最具影響力的媒體之一，這其中的一些思路與方法，應(yīng)當是內(nèi)地地方電視臺的新聞節(jié)目或新聞欄目可以借鑒之處。

或許，以上四點這些正是地方電視臺在實施“新聞立臺”方針中所缺乏的內(nèi)核。