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        淺析國際化背景下我國媒介經營的發(fā)展策略

        2016-02-28 02:36:38周婧璇
        西部廣播電視 2016年11期
        關鍵詞:國際化媒介經營

        周婧璇

        (作者單位:中國傳媒大學)

        淺析國際化背景下我國媒介經營的發(fā)展策略

        周婧璇

        (作者單位:中國傳媒大學)

        當前全球化背景下,我國媒介的國際傳播能力面臨著巨大的挑戰(zhàn)。中國媒介想要走向國際化發(fā)展,就必須從守勢轉向攻勢,積極向國際媒介市場邁進。本文試圖從媒介的內容、報道、經營及品牌角度對媒介國際化的發(fā)展提出改進策略。

        國際化;媒介經營;策略

        1 國際化意味著什么

        近幾年,國際化的熱潮已經從政治、經濟開始向文化領域蔓延,西方媒介文化產品的全球推廣讓各個國家的媒介文化形式都發(fā)生了巨大的改變。[1]過去認為這是一種“文化殖民”,而當下越來越多的媒介開始主動引進西方模式。因此,需要思考該如何讓我國媒介走出去,形成特有的國際化經營模式。

        “國際化”不是目的,而是手段。它并不是要求“同質化”,而是用他人能理解的方式告訴對方自身的與眾不同。所以,國際化的關鍵在于找到他人能夠理解的方式。就媒介而言,應該做到“知己知彼”,即挖掘自身的獨特價值,并用他人能夠理解的方式進行文化傳播,形成可復制性。[2]

        2 我國媒介經營策略的幾點思考

        2.1 內容上:內容為王,情感與創(chuàng)新的結合

        如果說,媒介的國際化經營是一個動態(tài)的過程,那么內容就是它的出發(fā)點。在中國媒介走向國際化的道路上,應該堅持“內容為王”,積極推進媒介內容創(chuàng)新,找到情感共通點。

        當前,我國媒介市場大量引進西方媒介內容,缺乏媒介的自制與創(chuàng)新,更不要說強勢媒介內容。許多媒介集團為了在短時間內吸引受眾,紛紛引入西方較為成熟的媒介模式,導致我國開始依賴這種“更為輕松的”西方引進模式,忽略了在內容制作能力上的培養(yǎng)。例如在當下的電視節(jié)目中,收視率較高的《中國好聲音》《爸爸去哪兒》《我是歌手》等均來自國外引進。

        另外,當前我國媒介內容缺乏情感共通性,制約了媒介的國際化進程。文化在交流與碰撞中,獲得共鳴是交流的前提和基礎。要讓國際接受我們的文化產品,就需要真正走進對方的心里,激發(fā)對方與自身的情感共鳴,從而獲得認可,而不是僅通過獵奇心理獲得一時的關注度。[3]當創(chuàng)新到一定的階段,就更應該從文化內涵上考慮如何把民族的文化變成世界的文化。

        因此,區(qū)別于本土的媒介市場,國際化背景下的媒介內容應該是獨樹一幟,具有情感感染力的。

        2.2 報道上:中國視角,國際報道

        媒介在報道上,應該堅持以中國特色的視角切入一個問題,再用國際化的形式進行報道,絕不可為了國際化,而抹殺自身的本土化特點。

        在幾千年的歷史發(fā)展中,中國文化憑借其博大精深的內涵,影響著人們生活的各個方面。對于中華民族的傳統(tǒng)文化,一方面是我們創(chuàng)作各種媒介內容的素材來源,另一方面也是中國元素走向世界的絕佳機會。

        就當下而言,許多媒介集團開始重視本土文化的建設,將媒介產品與民族文化、風土人情相結合,如紀錄片《舌尖上的中國》。但正如前文所說,媒介國際化是一個過程,想要讓媒介走向世界,僅僅依靠中國元素、傳統(tǒng)符號是不夠的,還需要將傳統(tǒng)文化的理念貫穿整個文化作品,結合國際化的包裝,克服文化差異帶來的理解問題,從而使海外受眾更易于接受,讓信息更有效地傳遞。

        2.3 組織結構上:對外集團化,對內企業(yè)化

        媒介國際化的進程中,許多人認為“集團化”是唯一的出路,只有把集團做大做強,才有資本和實力去對抗國際上各種競爭。但是,在通訊全球化和數(shù)字技術的發(fā)展下,“小而精”才是我們努力的方向。

        在如今的自媒體時代下,人人都可以成為信息的傳播者,這也使傳統(tǒng)意義上的企業(yè)組織結構開始向小型化、扁平化和精干化發(fā)展。內容為王的時代,組織結構的冗余必然導致信息傳遞的復雜化,因此要在短時間內做到信息傳播效益的最大化,需要強大的數(shù)字技術支持和精簡的人員機構配備以保證傳播渠道。而當自媒體發(fā)展到一定階段,企業(yè)需要將內容資源整合,形成媒介內容的優(yōu)質化集聚效應,以適應環(huán)境和市場的變化。

        因此,對外集團化是外部的整合力量,而對內企業(yè)化則是內部的效率問題。只有當各個部分形成高效而有序的架構,才能為媒介國際化提供強有力的運行機制。

        2.4 品牌建設:品牌效應,可復制化

        當媒介的內容、報道及集團組織架構形成后,就需要去考慮媒介經營的可復制性。對于其他國家而言,只有當媒介經營模式可復制時,才會受到媒體人的高度關注和效仿??v觀當下,許多西方媒介產品在我國的成功,主要來自于其可復制性。

        另外,可復制性的背后代表著媒介的品牌化趨勢,即今后的媒介競爭一定是媒介品牌間的競爭。因此在國際化背景下,應該重點培養(yǎng)和發(fā)展中國品牌,使媒介產品與產品之間有明顯的區(qū)分。這好比同樣是咖啡,星巴克的咖啡和普通的咖啡就有不一樣的感官判斷。

        媒介國際化是一個過程。面對日益多元的媒介市場,我國在媒介經營問題上應該堅持權變原則,形成獨特的品牌優(yōu)勢,在激烈的國際競爭中,占據(jù)一席之地。

        [1]翟紅蕾.芻論全球化態(tài)勢下的中國傳媒攻略[J].學術交流,2005(11).

        [2]龍應臺.什么是真正的國際化[J].散文選刊,2015(5).

        [3]王濤.試論媒體經營的法則——內容為王[J].魅力中國,2014(5).

        周婧璇(1993-),女,漢族,浙江金華人,在讀研究生,廣告學碩士。研究方向:品牌傳播。

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