劉 菁

（作者單位：新華社新聞信息中心）

“互聯(lián)網+”時代，傳統(tǒng)媒體的變現之路

劉 菁

（作者單位：新華社新聞信息中心）

隨著“互聯(lián)網+”概念的提出，互聯(lián)網創(chuàng)新已經深度融入社會各行各業(yè)，傳統(tǒng)媒體的移動轉型也已進入深水區(qū)。在新聞產品從收費到免費的蛻變過程中，人人都可以成為新聞產品的發(fā)布端口。毋庸置疑，傳統(tǒng)媒體亟須重構自身的商業(yè)模式，而重構的關鍵毫無疑問就是“互聯(lián)網+”的入口。傳統(tǒng)媒體轉型，不應該僅僅是將傳統(tǒng)媒體內容搬上手機，傳統(tǒng)媒體“互聯(lián)網+”應該跳出“傳統(tǒng)媒體”，甚至跳出“傳媒行業(yè)”的渠道整合與跨界融合的“互聯(lián)網+”。

媒體融合；新媒體；互聯(lián)網+

2014年8月18日，中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過了《關于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》。習近平總書記在會上強調，要著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團，形成立體多樣、融合發(fā)展的現代傳播體系。此消息一出，立即成為傳媒界關注的焦點，股市傳媒板塊也全線大漲。

1 互聯(lián)網+媒體：叫好卻不叫座

隨著“互聯(lián)網+”概念的提出，互聯(lián)網創(chuàng)新已經深度融入社會各行各業(yè)，傳統(tǒng)媒體的移動轉型也已進入深水區(qū)。今日頭條、網易新聞App、騰訊新聞App等新聞客戶端產品正逐漸代替?zhèn)鹘y(tǒng)門戶的形態(tài)，成為互聯(lián)網時代新的新聞入口。而以新華社、人民日報、中央電視臺為代表的傳統(tǒng)央媒，也已決然殺入移動新聞互聯(lián)網的陣營。官方微博、移動新聞客戶端、官方微信已成為傳統(tǒng)媒體的“標配”，“手機+媒體”成為了傳統(tǒng)媒體轉型的必經之路。在“互聯(lián)網+”時代，新聞正走向免費，這是不可否認的事實。傳統(tǒng)媒體“二次銷售”的商業(yè)模式已經坍塌，產業(yè)價值大大削弱。傳統(tǒng)新聞產品已經難以獨立生存，而是成為了互聯(lián)網生態(tài)系統(tǒng)的一個組成部分，新聞產品也成為了吸引用戶不斷使用其服務的一個手段。

2 重構傳統(tǒng)媒體的盈利模式

互聯(lián)網的發(fā)展是一個從收費到免費的蛻變過程，而新聞將成為下一個免費的互聯(lián)網產品。在自媒體時代，人人都可以成為新聞產品的發(fā)布端口。毋庸置疑，傳統(tǒng)媒體亟須重構自身的商業(yè)模式，而重構的關鍵毫無疑問就是“互聯(lián)網+”的入口。廣告、電商、游戲，是PC互聯(lián)網時代的三大變現工具。而如今，除去新聞產品內容的變現之外，基于大數據的“靶向廣告”與“粉絲經濟”，基于渠道跨界的“輕電商”，基于用戶參與的“移動游戲”，以及基于全媒體融合的“終極產業(yè)”，將成為“互聯(lián)網+”時代傳統(tǒng)媒體轉型的主要盈利模式。而此時的新聞產品將成為移動互聯(lián)網的基礎服務，目的不是通過新聞內容來盈利，只是通過它來達到積累用戶、黏住用戶的作用。

3 廣告1.0：大數據時代的“靶向投放”+“粉絲經濟”

目前，廣告仍然是大多數傳統(tǒng)媒體的生存之源，然而在互聯(lián)網大潮的沖擊下，源頭開始出現枯竭的跡象。相比于傳統(tǒng)媒體的廣告模式，新媒體廣告能夠基于大數據對廣告對象進行行為分析，從而實現廣告的精確投放，提升廣告點擊率。大家一定不會忘記朋友圈病毒式“刷屏”廣告，在“互聯(lián)網+”時代，這也從另一個角度說明了“無社交，不媒體”。采用微信、微博、客戶端等新興的多平臺傳播矩陣，實現多向性的媒體信息傳播。在“粉絲經濟”時代，用戶運營的殺手锏就是細分粉絲、精準定位，把受眾變成粉絲。傳統(tǒng)媒體本身就擁有炒作平臺，只需要再加入商業(yè)運作手段，滿足不同層次的潛在需求，讓他們參與到產品的生產、宣傳過程。

4 游戲2.0：緊跟熱點互動變現

同屬于文化產業(yè)的游戲行業(yè)，以其極高的變現能力得到了眾多互聯(lián)網媒體乃至傳統(tǒng)媒體的青睞。湖南衛(wèi)視作為國內娛樂頻道的領軍者，在2009年開始涉足網游，并且成立了芒果游戲，以其獨有的娛樂節(jié)目為基礎，獨立研發(fā)運營游戲，創(chuàng)造了國內手游與娛樂節(jié)目相結合的新模式。媒體+游戲，能將傳統(tǒng)媒體獨有的話題熱點創(chuàng)造能力與游戲產業(yè)的變現能力結合起來。媒體通過新聞、節(jié)目等內容吸引用戶，將用戶引導進入相關的游戲產品中，再利用游戲產品的高變現能力與互動性，增加用戶的粘度，為媒體創(chuàng)造利潤。

5 VR3.0：體育媒體的蛋糕還是毒藥？

2016年是VR元年，不可否認，VR給體育媒體乃至整個體育產業(yè)帶來的沖擊是致命的。在2016年6月舉行的歐洲足球錦標賽上，歐洲足球協(xié)會聯(lián)盟將引入VR技術，給用戶帶來360度視角，貫穿整個體育館。歐足聯(lián)有關部門負責人表示：“我們的目標是在某一天讓球迷可以通過沉浸式VR觀看比賽，他們獲得的體驗和身處體育館一樣。我們目前的示范只是通往該目標的第一步。”VR有能力為用戶提供沉浸式體驗，它可能會從根本上改變消費者體驗媒體的習慣，而此時對于體育媒體而言，人們對傳統(tǒng)的體育報道與體育電視直播是否還能擁有之前的熱度呢？

6 產業(yè)4.0：渠道整合與跨界融合才是正道

對于已經蛻變得“傳統(tǒng)”和“平庸”的傳統(tǒng)媒體而言，用“互聯(lián)網+”的理念“補補腦”，也許會“腦洞大開”。在產業(yè)大融合背景下，“互聯(lián)網+”時代，傳統(tǒng)媒體轉型的核心是打造基于新技術與大數據的新型互聯(lián)網。傳統(tǒng)媒體轉型，不應該僅僅是將傳統(tǒng)媒體內容搬上手機，簡單的傳統(tǒng)媒體“互聯(lián)網+”應該跳出“傳統(tǒng)媒體”，甚至跳出“傳媒行業(yè)”的渠道整合與跨界融合的“互聯(lián)網+”。拋開媒體行業(yè)的束縛，將旅游產業(yè)、服務產業(yè)、體育產業(yè)、IT產業(yè)、教育產業(yè)、娛樂產業(yè)、工業(yè)全部通過互聯(lián)網聯(lián)系起來，才是真正的媒體跨界大融合。