李瑋

（1.太原理工大學(xué)礦業(yè)工程學(xué)院，山西太原030024；2.山西正華實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，山西太原030000）

基于精細(xì)化管理模式的煤礦機(jī)電設(shè)備管理優(yōu)化思路探析

李瑋1，2

（1.太原理工大學(xué)礦業(yè)工程學(xué)院，山西太原030024；2.山西正華實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，山西太原030000）

通過分析煤礦機(jī)電設(shè)備在管理中存在的問題，評價精細(xì)化管理模式在機(jī)電設(shè)備管理中的優(yōu)勢，并提出在精細(xì)化管理模式下的機(jī)電設(shè)備管理優(yōu)化措施。

精細(xì)化管理模式；機(jī)電設(shè)備；優(yōu)化

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，對煤礦的需求也越來越多。機(jī)電設(shè)備的安全、正常運(yùn)行是保證生產(chǎn)發(fā)展的重要指標(biāo)，是衡量企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成部分。精細(xì)化管理模式作為科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，將其運(yùn)用到煤礦機(jī)電設(shè)備的使用管理中對企業(yè)的發(fā)展有重要影響，能夠促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題

煤礦企業(yè)發(fā)展過程中，機(jī)電設(shè)備的管理和保養(yǎng)工作對其長遠(yuǎn)發(fā)展有重要影響，對其生產(chǎn)的正常發(fā)展有重要意義。在企業(yè)發(fā)展過程中，由于管理者的不重視，操作人員安全意識疏忽和對機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)意識不強(qiáng)等的原因，使機(jī)電設(shè)備在使用過程中存在以下幾方面問題：

1.1 機(jī)電設(shè)備未定時檢修

煤礦業(yè)機(jī)電設(shè)備的使用和維修對生產(chǎn)的正常發(fā)展和企業(yè)訂單起重要作用。如果煤礦企業(yè)對安全意識的認(rèn)識不夠深刻，未形成精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，對機(jī)電設(shè)備的啟動程序不了解，未對機(jī)器管理形成統(tǒng)一規(guī)范，在使用過程中缺乏對其的檢查和維修。在只更換受損零部件的長期影響下，機(jī)電設(shè)備容易出現(xiàn)故障現(xiàn)象，不僅影響機(jī)器的使用期限，還會影響生產(chǎn)效率，甚至出現(xiàn)影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行現(xiàn)象，造成安全事故，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 日常保養(yǎng)工作不到位

機(jī)電設(shè)備在使用或放置過程中，容易造成堵塞、運(yùn)行不靈活現(xiàn)象，部分企業(yè)在使用機(jī)電設(shè)備過程中不注重對其進(jìn)行定期日常養(yǎng)護(hù)工作，未能對機(jī)器進(jìn)行及時檢測和維修，對重點(diǎn)部位進(jìn)行清理和潤滑，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障，后期維修花費(fèi)更多成本，給企業(yè)帶來更大損失。

1.3 購進(jìn)及使用不銜接

機(jī)電設(shè)備納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分，對其進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃能夠促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分。在購入機(jī)電設(shè)備前，對現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備及使用情況應(yīng)有詳細(xì)了解，但目前煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備購進(jìn)和使用階段不能很好銜接，造成機(jī)器管理混亂現(xiàn)象。當(dāng)前煤礦企業(yè)對自身機(jī)電設(shè)備的購入和使用情況未能形成詳細(xì)規(guī)劃，存在庫存積壓現(xiàn)象，機(jī)電設(shè)備未能有效發(fā)揮其作用，使得企業(yè)資源被占用，不利于生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運(yùn)行，影響企業(yè)發(fā)展。

2 精細(xì)化管理模式的優(yōu)勢

精細(xì)化管理作為優(yōu)化資源配置的有效管理手段，其實(shí)施情況能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，對企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)減少資源在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，對管理成本進(jìn)行有效控制，是一種科學(xué)的管理模式，是細(xì)化管理，對企業(yè)進(jìn)行有效控制的重要方式。對煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理，能夠提高其使用效率，促進(jìn)其安全、高效地運(yùn)行，能夠促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。精細(xì)化管理模式的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，明確分工和職責(zé)，提高管理流程規(guī)范性，提高管理效率。第二，精細(xì)化管理對機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的各個階段進(jìn)行明確規(guī)定，能夠調(diào)動員工積極性，提高其安全意識，促進(jìn)其行為規(guī)范性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)正常運(yùn)行。第三，精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)全面管理，規(guī)范機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，減少故障的發(fā)生，降低維修成本，保證高效、穩(wěn)定的運(yùn)行方式。第四，對機(jī)電設(shè)備管理工作進(jìn)行量化，提高工作效率，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在問題并有效解決，排查安全隱患，提高管理效率。

3 機(jī)電設(shè)備管理基于精細(xì)化管理模式優(yōu)化探究

精細(xì)化管理模式是一種科學(xué)的管理方法和手段，做好機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)工作能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。從以下幾方面對機(jī)電設(shè)備的精細(xì)化管理提出建議。

3.1 嚴(yán)格機(jī)電設(shè)備購進(jìn)管理

嚴(yán)格把握機(jī)電設(shè)備的購進(jìn)管理工作，對原有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)了解，確保機(jī)電設(shè)備的購進(jìn)能夠滿足生產(chǎn)需求，同時不占用存儲空間和流動資金，保證物盡其用。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實(shí)際情況，特別是生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，如地域、礦區(qū)和煤礦的層次等，全面了解現(xiàn)場環(huán)境，采購適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的機(jī)電設(shè)備。在購入機(jī)電設(shè)備過程中，盡量滿足其通用性的功能，一方面利于零部件的及時更換，另一方面利于操作人員盡快熟悉機(jī)電設(shè)備的使用。另外，選擇設(shè)備供應(yīng)商時，對其資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保機(jī)電設(shè)備安全性和質(zhì)量可靠性，及在售后服務(wù)的保障性，選擇性價比高，適合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展要求的設(shè)備；同時，在驗(yàn)收時進(jìn)行仔細(xì)檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格性，保證其實(shí)用性。

3.2 建立健全機(jī)電管理制度

強(qiáng)化和規(guī)范機(jī)電設(shè)備管理制度，對使用和維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行規(guī)范，提高現(xiàn)場管理質(zhì)量和管理的科學(xué)性，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理向制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全機(jī)電設(shè)備管理制度。做到以下幾點(diǎn)：第一，對現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理。針對現(xiàn)場操作的環(huán)境情況，對采礦機(jī)電設(shè)備的各個工作種類進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，提高規(guī)范操作的安全性，實(shí)行信息化管理。提高管理效率，對機(jī)電設(shè)備操作的各個工序情況進(jìn)行系統(tǒng)管理，記錄機(jī)器使用情況和維修信息，對零部件更換情況進(jìn)行實(shí)時跟蹤，了解機(jī)電設(shè)備使用情況，掌握其運(yùn)行狀況和實(shí)時動態(tài)。第二，明確機(jī)電設(shè)備使用和維修職責(zé)，相關(guān)部門進(jìn)行績效考核，將制度落到實(shí)處，實(shí)行獎懲制度，對機(jī)電設(shè)備管理不善的，進(jìn)行績效懲罰，將各項(xiàng)制度落到實(shí)處，確保維修保養(yǎng)工作的正常有序進(jìn)行。

3.3 做好實(shí)時安全監(jiān)控管理

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)在社會中備受關(guān)注的焦點(diǎn)問題，煤礦企業(yè)由于安全事故而影響企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)象屢見不鮮，做好實(shí)時安全監(jiān)控管理工作，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有重要影響。首先安全生產(chǎn)是第一要義。在機(jī)電設(shè)備使用過程中，需要對其進(jìn)行定期檢測和維修保養(yǎng)，在生產(chǎn)發(fā)展過程中，繪制機(jī)電設(shè)備性能曲線圖，參考性能曲線圖設(shè)置合理的運(yùn)行參數(shù)，觀測其運(yùn)行情況。在機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中，還需要對其進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，確保其正常運(yùn)行。供電的穩(wěn)定性是確保安全使用的必要條件，在生產(chǎn)發(fā)展過程中要對供電設(shè)備進(jìn)行耐壓試驗(yàn)和預(yù)防性試驗(yàn)，做好安全防護(hù)工作。

3.4 強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備質(zhì)量管理

對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量管理時，其機(jī)電和運(yùn)輸是需要重點(diǎn)關(guān)注的程序，較高的礦井機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度，對整個礦井機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)起到重要的作用。做好質(zhì)量管理工作，需要將員工的積極性調(diào)動起來，形成統(tǒng)一的安全意識，尤其是各部門之間的協(xié)調(diào)意識，使其真正認(rèn)識到?jīng)]有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，就沒有安全生產(chǎn)，就沒有效益，企業(yè)就不可能獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。同時，企業(yè)還可以組織一系列的競賽活動，促進(jìn)操作、維修人員的責(zé)任心的提高，降低機(jī)電和運(yùn)輸?shù)氖鹿事?。?shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量管理是一個長期的過程，要堅持到底，將其作為企業(yè)日常工作的主要內(nèi)容，并且要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)和完善各項(xiàng)管理制度，從源頭上消滅安全隱患，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行和礦井的安全生產(chǎn)。

4 結(jié)語

精細(xì)化管理模式對煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理優(yōu)化產(chǎn)生重要影響，其能夠明確分工和職責(zé)，提高員工積極性，形成統(tǒng)一安全意識，在管理過程中減少機(jī)電故障的發(fā)生，提高安全生產(chǎn)效率，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。在進(jìn)行精細(xì)化管理過程中，嚴(yán)格機(jī)電設(shè)備的購進(jìn)管理，建立健全管理制度，做好安全監(jiān)控工作，提高運(yùn)行安全性，強(qiáng)化其質(zhì)量管理，提高管理和生產(chǎn)效率，提高企業(yè)效益。

[1]趙若云.自動化技術(shù)在煤礦機(jī)電設(shè)備方面的應(yīng)用[J].電子技術(shù)與軟件工程，2016(16):148.

[2]李淮生.計算機(jī)技術(shù)在煤礦機(jī)電設(shè)備中的應(yīng)用探討[J].黑龍江科技信息，2016(25):77.

[3]趙維英.礦山機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題及解決對策[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016(9):153-154.

（編輯：王璐）

Based on Coal Mine Mechanical and Electrical Equipment for the Fine Management Mode of Management Optim ization Idea

LiWei1,2
(1.Taiyuan University of Technology,Taiyuan Shanxi030024;2.Huazheng Industry Group Co.,Ltd.,Taiyuan Shanxi 030000)

Byanalyzing the problems existing in themanagement of coalminemechanical and electrical equipment,evaluation of fine management mode in the management of mechanical and electrical equipment advantages,and puts forward the mechanical and electrical equipment for the finemanagementmode of managementopt imizationmeasures.

finemanagement;electricaland mechanical equipment;optimization

TD63

A

2095-0748(2016)20-0112-02

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2016.20.50

2016-10-11

李瑋（1980—），男，山西太原人，畢業(yè)于山西農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)械設(shè)計制造及自動化專業(yè)，現(xiàn)就職于山西正華實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司煤炭管理部，主要從事煤礦機(jī)電管理工作。