李瑋

（1.太原理工大學(xué)礦業(yè)工程學(xué)院，山西太原030024；2.山西正華實業(yè)集團有限責(zé)任公司，山西太原030000）

基于精細化管理模式的煤礦機電設(shè)備管理優(yōu)化思路探析

李瑋1，2

（1.太原理工大學(xué)礦業(yè)工程學(xué)院，山西太原030024；2.山西正華實業(yè)集團有限責(zé)任公司，山西太原030000）

通過分析煤礦機電設(shè)備在管理中存在的問題，評價精細化管理模式在機電設(shè)備管理中的優(yōu)勢，并提出在精細化管理模式下的機電設(shè)備管理優(yōu)化措施。

精細化管理模式；機電設(shè)備；優(yōu)化

引言

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，對煤礦的需求也越來越多。機電設(shè)備的安全、正常運行是保證生產(chǎn)發(fā)展的重要指標，是衡量企業(yè)綜合實力的重要組成部分。精細化管理模式作為科學(xué)化、規(guī)范化和標準化的管理手段，將其運用到煤礦機電設(shè)備的使用管理中對企業(yè)的發(fā)展有重要影響，能夠促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

1 煤礦機電設(shè)備管理存在的問題

煤礦企業(yè)發(fā)展過程中，機電設(shè)備的管理和保養(yǎng)工作對其長遠發(fā)展有重要影響，對其生產(chǎn)的正常發(fā)展有重要意義。在企業(yè)發(fā)展過程中，由于管理者的不重視，操作人員安全意識疏忽和對機電設(shè)備的維修保養(yǎng)意識不強等的原因，使機電設(shè)備在使用過程中存在以下幾方面問題：

1.1 機電設(shè)備未定時檢修

煤礦業(yè)機電設(shè)備的使用和維修對生產(chǎn)的正常發(fā)展和企業(yè)訂單起重要作用。如果煤礦企業(yè)對安全意識的認識不夠深刻，未形成精細化管理標準，對機電設(shè)備的啟動程序不了解，未對機器管理形成統(tǒng)一規(guī)范，在使用過程中缺乏對其的檢查和維修。在只更換受損零部件的長期影響下，機電設(shè)備容易出現(xiàn)故障現(xiàn)象，不僅影響機器的使用期限，還會影響生產(chǎn)效率，甚至出現(xiàn)影響生產(chǎn)的正常運行現(xiàn)象，造成安全事故，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

1.2 日常保養(yǎng)工作不到位

機電設(shè)備在使用或放置過程中，容易造成堵塞、運行不靈活現(xiàn)象，部分企業(yè)在使用機電設(shè)備過程中不注重對其進行定期日常養(yǎng)護工作，未能對機器進行及時檢測和維修，對重點部位進行清理和潤滑，導(dǎo)致機電設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障，后期維修花費更多成本，給企業(yè)帶來更大損失。

1.3 購進及使用不銜接

機電設(shè)備納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分，對其進行長遠規(guī)劃能夠促進生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展，是企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要組成部分。在購入機電設(shè)備前，對現(xiàn)有機電設(shè)備及使用情況應(yīng)有詳細了解，但目前煤礦企業(yè)在機電設(shè)備購進和使用階段不能很好銜接，造成機器管理混亂現(xiàn)象。當(dāng)前煤礦企業(yè)對自身機電設(shè)備的購入和使用情況未能形成詳細規(guī)劃，存在庫存積壓現(xiàn)象，機電設(shè)備未能有效發(fā)揮其作用，使得企業(yè)資源被占用，不利于生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行，影響企業(yè)發(fā)展。

2 精細化管理模式的優(yōu)勢

精細化管理作為優(yōu)化資源配置的有效管理手段，其實施情況能夠促進企業(yè)發(fā)展壯大，對企業(yè)產(chǎn)生深遠影響。精細化管理強調(diào)減少資源在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，對管理成本進行有效控制，是一種科學(xué)的管理模式，是細化管理，對企業(yè)進行有效控制的重要方式。對煤礦機電設(shè)備進行精細化管理，能夠提高其使用效率，促進其安全、高效地運行，能夠促進企業(yè)不斷發(fā)展。精細化管理模式的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，明確分工和職責(zé)，提高管理流程規(guī)范性，提高管理效率。第二，精細化管理對機電設(shè)備運行的各個階段進行明確規(guī)定，能夠調(diào)動員工積極性，提高其安全意識，促進其行為規(guī)范性，促進企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)正常運行。第三，精細化管理強調(diào)全面管理，規(guī)范機電設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，減少故障的發(fā)生，降低維修成本，保證高效、穩(wěn)定的運行方式。第四，對機電設(shè)備管理工作進行量化，提高工作效率，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在問題并有效解決，排查安全隱患，提高管理效率。

3 機電設(shè)備管理基于精細化管理模式優(yōu)化探究

精細化管理模式是一種科學(xué)的管理方法和手段，做好機電設(shè)備的管理維護工作能夠促進企業(yè)的發(fā)展。從以下幾方面對機電設(shè)備的精細化管理提出建議。

3.1 嚴格機電設(shè)備購進管理

嚴格把握機電設(shè)備的購進管理工作，對原有機電設(shè)備進行詳細了解，確保機電設(shè)備的購進能夠滿足生產(chǎn)需求，同時不占用存儲空間和流動資金，保證物盡其用。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際情況，特別是生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，如地域、礦區(qū)和煤礦的層次等，全面了解現(xiàn)場環(huán)境，采購適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的機電設(shè)備。在購入機電設(shè)備過程中，盡量滿足其通用性的功能，一方面利于零部件的及時更換，另一方面利于操作人員盡快熟悉機電設(shè)備的使用。另外，選擇設(shè)備供應(yīng)商時，對其資質(zhì)進行嚴格審查，確保機電設(shè)備安全性和質(zhì)量可靠性，及在售后服務(wù)的保障性，選擇性價比高，適合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展要求的設(shè)備；同時，在驗收時進行仔細檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格性，保證其實用性。

3.2 建立健全機電管理制度

強化和規(guī)范機電設(shè)備管理制度，對使用和維護保養(yǎng)工作進行規(guī)范，提高現(xiàn)場管理質(zhì)量和管理的科學(xué)性，促進機電設(shè)備管理向制度化、規(guī)范化和標準化管理，建立健全機電設(shè)備管理制度。做到以下幾點：第一，對現(xiàn)場進行規(guī)范化管理。針對現(xiàn)場操作的環(huán)境情況，對采礦機電設(shè)備的各個工作種類進行詳細規(guī)定，提高規(guī)范操作的安全性，實行信息化管理。提高管理效率，對機電設(shè)備操作的各個工序情況進行系統(tǒng)管理，記錄機器使用情況和維修信息，對零部件更換情況進行實時跟蹤，了解機電設(shè)備使用情況，掌握其運行狀況和實時動態(tài)。第二，明確機電設(shè)備使用和維修職責(zé)，相關(guān)部門進行績效考核，將制度落到實處，實行獎懲制度，對機電設(shè)備管理不善的，進行績效懲罰，將各項制度落到實處，確保維修保養(yǎng)工作的正常有序進行。

3.3 做好實時安全監(jiān)控管理

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)在社會中備受關(guān)注的焦點問題，煤礦企業(yè)由于安全事故而影響企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)象屢見不鮮，做好實時安全監(jiān)控管理工作，對企業(yè)長遠發(fā)展有重要影響。首先安全生產(chǎn)是第一要義。在機電設(shè)備使用過程中，需要對其進行定期檢測和維修保養(yǎng)，在生產(chǎn)發(fā)展過程中，繪制機電設(shè)備性能曲線圖，參考性能曲線圖設(shè)置合理的運行參數(shù)，觀測其運行情況。在機電設(shè)備運行過程中，還需要對其進行實時監(jiān)控，確保其正常運行。供電的穩(wěn)定性是確保安全使用的必要條件，在生產(chǎn)發(fā)展過程中要對供電設(shè)備進行耐壓試驗和預(yù)防性試驗，做好安全防護工作。

3.4 強化機電設(shè)備質(zhì)量管理

對機電設(shè)備進行質(zhì)量管理時，其機電和運輸是需要重點關(guān)注的程序，較高的礦井機電、運輸質(zhì)量標準化程度，對整個礦井機電設(shè)備的安全運行，煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)起到重要的作用。做好質(zhì)量管理工作，需要將員工的積極性調(diào)動起來，形成統(tǒng)一的安全意識，尤其是各部門之間的協(xié)調(diào)意識，使其真正認識到?jīng)]有質(zhì)量標準化工作，就沒有安全生產(chǎn)，就沒有效益，企業(yè)就不可能獲得長遠發(fā)展。同時，企業(yè)還可以組織一系列的競賽活動，促進操作、維修人員的責(zé)任心的提高，降低機電和運輸?shù)氖鹿事?。實現(xiàn)機電設(shè)備的質(zhì)量管理是一個長期的過程，要堅持到底，將其作為企業(yè)日常工作的主要內(nèi)容，并且要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)先進經(jīng)驗，改進和完善各項管理制度，從源頭上消滅安全隱患，從而保證設(shè)備的正常運行和礦井的安全生產(chǎn)。

4 結(jié)語

精細化管理模式對煤礦企業(yè)機電設(shè)備的管理優(yōu)化產(chǎn)生重要影響，其能夠明確分工和職責(zé)，提高員工積極性，形成統(tǒng)一安全意識，在管理過程中減少機電故障的發(fā)生，提高安全生產(chǎn)效率，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。在進行精細化管理過程中，嚴格機電設(shè)備的購進管理，建立健全管理制度，做好安全監(jiān)控工作，提高運行安全性，強化其質(zhì)量管理，提高管理和生產(chǎn)效率，提高企業(yè)效益。

[1]趙若云.自動化技術(shù)在煤礦機電設(shè)備方面的應(yīng)用[J].電子技術(shù)與軟件工程，2016(16):148.

[2]李淮生.計算機技術(shù)在煤礦機電設(shè)備中的應(yīng)用探討[J].黑龍江科技信息，2016(25):77.

[3]趙維英.礦山機電設(shè)備管理中存在的問題及解決對策[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016(9):153-154.

（編輯：王璐）

Based on Coal Mine Mechanical and Electrical Equipment for the Fine Management Mode of Management Optim ization Idea

LiWei1,2
(1.Taiyuan University of Technology,Taiyuan Shanxi030024;2.Huazheng Industry Group Co.,Ltd.,Taiyuan Shanxi 030000)

Byanalyzing the problems existing in themanagement of coalminemechanical and electrical equipment,evaluation of fine management mode in the management of mechanical and electrical equipment advantages,and puts forward the mechanical and electrical equipment for the finemanagementmode of managementopt imizationmeasures.

finemanagement;electricaland mechanical equipment;optimization

TD63

A

2095-0748(2016)20-0112-02

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2016.20.50

2016-10-11

李瑋（1980—），男，山西太原人，畢業(yè)于山西農(nóng)業(yè)大學(xué)機械設(shè)計制造及自動化專業(yè)，現(xiàn)就職于山西正華實業(yè)集團有限責(zé)任公司煤炭管理部，主要從事煤礦機電管理工作。