王遵貴（延長油田股份有限公司 ）

新常態(tài)下以創(chuàng)新驅(qū)動加快延長石油轉(zhuǎn)型蛻變

王遵貴（延長油田股份有限公司 ）

【DOI】10.19312/j.cnki.61-1499/c.2016.06.016

居安思危，有備無患，從企業(yè)戰(zhàn)略層面上來講，立足油田看延長，延長石油集團(tuán)的創(chuàng)新發(fā)展思路、結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化具有非常重要的戰(zhàn)略意義。企業(yè)未來的競爭優(yōu)勢就是具備比競爭對手更加合理的結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略優(yōu)勢，具備適應(yīng)市場的多元化發(fā)展模式，“不走死胡同、不走獨木橋”，是企業(yè)適應(yīng)發(fā)展環(huán)境，順應(yīng)時代發(fā)展，提升自主創(chuàng)新能力和立于不敗之地的迫切需要和重要途徑。在低油價的市場下競爭，如何引領(lǐng)新常態(tài)，提升自主創(chuàng)新能力和立于不敗之地，唯有深化改革，優(yōu)化體制機制，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提高創(chuàng)新能力，才能走出困境、生存下去，才能借機實現(xiàn)鳳凰涅槃、蛻變重生。

一、立足油田看延長，走多元發(fā)展之路

產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢怎樣獲得？這是一個難題。因為它考驗的是企業(yè)在市場上生存的本領(lǐng)，考驗的是企業(yè)經(jīng)營者們的經(jīng)營水平和決策能力。在市場競爭過程中，產(chǎn)品定位能力非常 重要。延長石油著力打造“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，培育新優(yōu)勢、拓展新空間、構(gòu)建新體系，在做大的基礎(chǔ)上進(jìn)一步做強做優(yōu)，打造具有國際競爭力的創(chuàng)新型綜合能源化工企業(yè)。這些充分體現(xiàn)出延長石油的企業(yè)戰(zhàn)略定位和責(zé)任意識，從深層次來講是突破資源約束，走更節(jié)約、更高效、更新型的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

石油資源是一種不可再生能源，在資源匱乏、企業(yè)發(fā)展需求和能源體制改革的大環(huán)境下，注重轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展必由之路，也是油田廣大干部職工的共同利益取向和由衷愿望。油氣生產(chǎn)是我們賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是發(fā)展之基、效益之源，但同時也要看到，企業(yè)中還存在管理人員思想滯后、資源浪費嚴(yán)重、管理方式粗放、能源消耗突出等問題。延長石油百年發(fā)展歷程是以原油生產(chǎn)為支柱開始創(chuàng)業(yè)起家，站在新的發(fā)展時期下，如果選擇單純依賴資源的開發(fā)增長道路，依靠傳統(tǒng)發(fā)展及管理模式，這樣下去企業(yè)就無法突破資源和管理的約束問題，發(fā)展道路會越走越窄。認(rèn)清能源發(fā)展戰(zhàn)略，重要的是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，必須抓好發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，堅持走創(chuàng)新驅(qū)動、開放突破道路，形成新的技術(shù)創(chuàng)新機制和企業(yè)發(fā)展新的增長點。應(yīng)立足產(chǎn)業(yè)需求，推進(jìn)自主創(chuàng)新，加強創(chuàng)新要素向新領(lǐng)域的實踐，進(jìn)一步推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，抓牢市場生命線?？陀^地講，營造有利于科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的良好環(huán)境，使多元化發(fā)展體現(xiàn)在效益最大化上。立足油田看延長，調(diào)整戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的道路是不可回避的，因此，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和推進(jìn)多元化發(fā)展必須要樹立堅定信心，積極進(jìn)取，絕不能消極回避。

二、立足油田看延長，走創(chuàng)新驅(qū)動之路

在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展、知識經(jīng)濟不斷凸顯、經(jīng)濟全球化日益發(fā)展的總趨勢下，國內(nèi)外市場競爭日益激烈。如何應(yīng)對瞬息萬變的市場競爭？企業(yè)發(fā)展的主攻方向應(yīng)轉(zhuǎn)入創(chuàng)新管理、規(guī)模發(fā)展、產(chǎn)品多元、創(chuàng)新發(fā)展的軌道，以提高企業(yè)的整體經(jīng)濟實力和綜合競爭力；當(dāng)前，石油能源仍然是最經(jīng)濟、最易得到和安全的能源，還有相當(dāng)一段可開發(fā)利用的階段，但企業(yè)絕不能做“冷水中的青蛙”，必須抓好發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，堅持走創(chuàng)新驅(qū)動、開放突破道路，形成新的技術(shù)創(chuàng)新機制和企業(yè)發(fā)展新的增長點。

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是以技術(shù)突破為基礎(chǔ)，對企業(yè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展具有引領(lǐng)帶動作用，是知識技術(shù)密集、物質(zhì)資源消耗少、成長潛力大、綜合效益好的產(chǎn)業(yè)。延長石油堅定不移走油氣煤資源高效開發(fā)、綜合利用、深度轉(zhuǎn)化的特色發(fā)展道路，不斷豐富和延伸產(chǎn)業(yè)鏈。原油年加工能力由1500萬噸增長到2000萬噸，建成了6套汽柴油質(zhì)量升級裝置，使陜西提前3年實現(xiàn)國V油品升級；投產(chǎn)了3個LNG及乙苯苯乙烯、醋酸仲丁酯等裝置；規(guī)劃實施了靖邊、榆橫、榆神、富縣、洛川等一批化工園區(qū)，建成投產(chǎn)了全球首套煤油氣資源綜合轉(zhuǎn)化項目，以及榆煤化甲醇醋酸、興化大化工、西橡子午輪胎、商洛氟化工、太陽能光伏等產(chǎn)業(yè)項目。成品油比重由91%下降到73%，天然氣由1%增加到8%，化工產(chǎn)品由8%增加到18%，油氣站數(shù)量由151座增加到771座，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得階段性成果。實踐證明，抓牢市場生命線，優(yōu)化項目投資，向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益，有效引導(dǎo)和支持了延長石油能源企業(yè)創(chuàng)新要素向新領(lǐng)域的實踐，為提高企業(yè)核心競爭力開辟了新思路和新方式。

三、立足油田看延長，走轉(zhuǎn)型蛻變之路

創(chuàng)新、蛻變、進(jìn)化是社會存在的永久主題，也是企業(yè)長久發(fā)展的根本導(dǎo)向。對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題，“束縛”、“困境”、“自閉”等詞到處可見，解決方法也有不少，如“轉(zhuǎn)變”、“轉(zhuǎn)型”、“重生”等，但這些都是表象層面的。“十三五”時期，是延長石油結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，國內(nèi)經(jīng)濟步入新常態(tài)；全球能源消費結(jié)構(gòu)深刻變化，國際油價持續(xù)低位運行，國內(nèi)天然氣需求增速放緩，煤炭、煉油及部分化工產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，市場優(yōu)勝劣汰將倒逼能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革。構(gòu)建以能源化工為主體、以科技產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)融結(jié)合為產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，延長石油產(chǎn)業(yè)將進(jìn)一步擴大市場空間，提高競爭力。

借助“十三五”能源改革發(fā)展的機遇期，煉油加工產(chǎn)業(yè)的集約化發(fā)展模式將進(jìn)一步完善，集團(tuán)公司確定的發(fā)展思路和目標(biāo)任務(wù)，具有很強的戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性，符合自身實際和發(fā)展需要，是立足于長期以來發(fā)展奠定的堅實基礎(chǔ)，著眼于做大做強百年延長而作出的戰(zhàn)略決策，也是延長石油廣大干部職工共同的企盼和愿景。其中可以看出，一是建設(shè)國內(nèi)一流、世界知名的創(chuàng)新型國際化現(xiàn)代化能源化工企業(yè)，是以全球化視野，高瞻遠(yuǎn)矚、謀劃未來，推動百年延長發(fā)展的宏偉目標(biāo)；二是集團(tuán)公司確定并實施了“一業(yè)主導(dǎo)、多元支撐”、“油氣并重、油化并舉、油氣煤鹽綜合發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，加大科技投入和攻關(guān)力度，加速科技成果轉(zhuǎn)化推廣，依靠科技創(chuàng)新獲取競爭優(yōu)勢，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，成為我國西部地區(qū)財政貢獻(xiàn)最大的省屬國有企業(yè)，走出了一條具有自身特色的創(chuàng)新發(fā)展道路；三是加強公司治理，優(yōu)化集團(tuán)管控體系，整合內(nèi)部產(chǎn)業(yè)，健全完善制度，重塑管理流程，下放審批權(quán)限，實施擴權(quán)試點，加強績效考核，完善內(nèi)部監(jiān)督與風(fēng)險防控體系，扎實開展全面預(yù)算管理和工程造價管理，推行物資集中招標(biāo)采購和內(nèi)部市場化運作，企業(yè)管理實現(xiàn)從松散到緊密、從粗放到精細(xì)、從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的全方位轉(zhuǎn)變。積極推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，擴大戰(zhàn)略合作，發(fā)展混合經(jīng)濟。四是大力發(fā)展油氣煤鹽綜合化工，多種資源并舉，實現(xiàn)深度轉(zhuǎn)化，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源利用率和經(jīng)濟效益，完全符合走循環(huán)經(jīng)濟、低碳發(fā)展的新型工業(yè)化道路要求。

四、立足油田看延長，實現(xiàn)延長石油夢

“企業(yè)夢”和“中國夢”緊緊相連。要實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”，其本質(zhì)內(nèi)涵是要實現(xiàn)國家富強，民族振興，人民幸福。從這個意義上講，“中國夢”既是民族的夢，也是我們企業(yè)之夢和每名職工的夢。

延長石油歷經(jīng)百年發(fā)展，從一窮二白開始起家創(chuàng)業(yè)，企業(yè)的成長史和奮斗史輝映著延長石油職工“夢”的奮斗畫卷；作為延長石油團(tuán)隊的每名干部職工，盡管從事的崗位不同，其“夢”也各有不同，但這些“夢”的背后，都牽著國家、牽著企業(yè)，都應(yīng)勇于擔(dān)當(dāng)自身責(zé)任。

從集團(tuán)戰(zhàn)略認(rèn)為，油氣煤鹽綜合發(fā)展是延長石油產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的核心，以得天獨厚的資源為基礎(chǔ)，提高企業(yè)核心競爭力，搶占國內(nèi)同行業(yè)制高點，是打造百年能源航母的關(guān)鍵舉措和內(nèi)生動力；走多元化發(fā)展之路，對油氣煤鹽進(jìn)行深加工，綜合利用更是科學(xué)發(fā)展的需要，有利于實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化、提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，這些戰(zhàn)略是新時期延長石油夢的拓展和延續(xù)。通過公司組織的參觀學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到實現(xiàn)“我的夢”，是圓好“延長石油企業(yè)夢”的基石，“延長石油企業(yè)夢”積淀著百年油田艱苦創(chuàng)業(yè)的歷史，凝聚著“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，承托著職工群眾價值目標(biāo)和共同利益，也是企業(yè)全體職工團(tuán)結(jié)奮斗、不畏艱險、奮勇向前的力量之源。

“不積小流，無以成大?！薄Ｖ灰耐惶幭?，勁往一處使，聚精會神實現(xiàn)放飛理想“我的夢”，百折不撓成就豐富多彩“石油夢”。那么，我們延長石油的發(fā)展道路會越來越寬，實現(xiàn)“中國夢”的距離也就會越來越近。