環(huán)球時(shí)報(bào)/2016-02-27/ 第06版面/關(guān)注中國(guó)

美國(guó)《福布斯》2月25日文章，原題：中國(guó)新年預(yù)示增長(zhǎng)，而非困境本月迎來(lái)中國(guó)的猴年?，F(xiàn)如今許多投資者最大的擔(dān)憂是中國(guó)經(jīng)濟(jì)減速及其對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響。市場(chǎng)反應(yīng)過(guò)度了嗎？筆者認(rèn)為是的。摩根大通負(fù)責(zé)人杰米·戴蒙本周表示，對(duì)中國(guó)的種種擔(dān)心都是錯(cuò)的。今天的中國(guó)與19世紀(jì)60年代的美國(guó)沒(méi)太大不同：政治上不可預(yù)測(cè)，經(jīng)濟(jì)和基礎(chǔ)設(shè)施尚不成熟。筆者剛從亞洲回來(lái)，贊同他的看法。不論官方GDP統(tǒng)計(jì)數(shù)字怎么說(shuō)，中國(guó)距離潛力全部釋放還遠(yuǎn)著呢。

筆者在華參觀了有5萬(wàn)員工的華為園區(qū)。所有跡象都指向繼續(xù)增長(zhǎng)，且戰(zhàn)略復(fù)雜性不斷增加。面對(duì)（國(guó)際）電信運(yùn)營(yíng)商的各種復(fù)雜需求，華為很快學(xué)會(huì)了如何重整其供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。

回到香港，筆者見(jiàn)到中國(guó)移動(dòng)國(guó)際有限公司的首席戰(zhàn)略官。在這里，視角也是前瞻的，非常重視互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字供應(yīng)鏈等。在尋求合作共贏及適應(yīng)中國(guó)巨大機(jī)遇的最終消費(fèi)價(jià)值主張時(shí)，他們與供應(yīng)商和地區(qū)其他企業(yè)的關(guān)系正迅速演變。

另一方面，透過(guò)較小而實(shí)力強(qiáng)勁的鄰居韓國(guó)的眼光來(lái)看，中國(guó)也接近于戴蒙對(duì)一個(gè)蓬勃發(fā)展、但尚欠發(fā)達(dá)的大國(guó)的看法。三星如今不再視中國(guó)為低成本制造業(yè)基地了，甚至不再是重要客戶，而成了一名危險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)者。

同時(shí)，中國(guó)企業(yè)正忙著并購(gòu)世界各地的對(duì)手，投資未來(lái)技術(shù)——如基因和機(jī)器人技術(shù)，并從制造用于出口的玩具和計(jì)算機(jī)行業(yè)中分離出來(lái)，進(jìn)入娛樂(lè)和電商的創(chuàng)新新領(lǐng)域。中國(guó)GDP增長(zhǎng)率是降低了一點(diǎn)，治理如何也尚需拭目以待，但這個(gè)國(guó)家的基本面沒(méi)有任何問(wèn)題。

對(duì)全球各地的供應(yīng)鏈管理者來(lái)說(shuō)，這意味著不僅要重視中國(guó)消費(fèi)者想要什么，還要重視這個(gè)國(guó)家整體上如何從生產(chǎn)者經(jīng)過(guò)消費(fèi)時(shí)代走向一個(gè)創(chuàng)意未來(lái)。

2004年也是猴年，但那是一只樂(lè)于助人、頑固的木猴，契合彼時(shí)中國(guó)“世界工廠”的角色。如今，已到了重塑、改變和創(chuàng)造一條新道路的時(shí)候了?！ㄗ髡邉P文·奧馬拉，陳俊安譯）