文/李龍

基層干部隊伍建設(shè)的思考

文/李龍

面臨“十三五”征程全新的戰(zhàn)略部署，對于進一步加強基層干部隊伍建設(shè)，堪當歷史和時代重任，是當下各級組織首要探討和實踐的現(xiàn)實問題。

勇于擔當是對基層干部的基本素質(zhì)要求

樹立信心、鼓足干勁是現(xiàn)實要求。面對新任務(wù)新要求，我們必須打消基層干部對穩(wěn)產(chǎn)艱難、隊伍難管等諸多現(xiàn)實問題的困擾，引導(dǎo)基層干部樹立陽光心態(tài)，認清現(xiàn)實要求，才是當下形勢與任務(wù)賦予我們的新標準、新要求。近年來，我們始終堅持開展“五好紅旗隊”評比等活動，極大地鼓舞調(diào)動了基層干部的熱情與干勁，干部隊伍保持了昂揚向上的精神狀態(tài)。

適應(yīng)變化、客觀調(diào)整是當務(wù)之急。在加強教育和引導(dǎo)的同時，我們認真分析了隊伍的現(xiàn)實問題，針對管理上的習慣性“經(jīng)驗”、協(xié)同上的表面上“合作”、紀律上的“常規(guī)性”違規(guī)、資料上的“不經(jīng)意”造假等現(xiàn)象進行了徹底的排查，及時有效地遏制了不良現(xiàn)象的蔓延。教育和引導(dǎo)基層干部時時刻刻感悟變化、適應(yīng)變化、調(diào)整狀態(tài)、完善自我是今后相當長的一段時期內(nèi)基層干部教育管理的當務(wù)之急。

提升標準、強勁執(zhí)行是有效途徑。只有教育和引導(dǎo)也是不行的，必須采取有效措施在工作中錘煉干部。要把變化落實在基層的具體要求上，作為各項工作的全新標準，才能在實際工作中影響和鍛煉基層干部。在推進三基工作的進程中，采油2—19隊成長為三基工作參觀示范隊，步入了全廠先進基層隊陣營。實踐證明，提升標準、強勁執(zhí)行是提升基層干部素質(zhì)最直接、最有效的辦法和途徑。

創(chuàng)新方法是對基層干部的基本能力要求

注重錘煉學習、思考的本事?；鶎痈刹吭痪€、摸爬滾打，雖然積累了大量的工作經(jīng)驗，但往往不善于思考、不善于總結(jié)，憑著經(jīng)驗干、跟著感覺走，導(dǎo)致好多經(jīng)驗和做法得不到提煉總結(jié)。因此，當前基層干部首要的任務(wù)是勤思考、勤總結(jié)，我們通過建立“學習論壇”，吸引廣大基層干部自覺參與，引導(dǎo)基層干部學習、思考、總結(jié)，收到了非常好的效果，有效地促進了上下級的良性互動。

注重錘煉影響、帶動的本事。當前基層干部的作用已不僅僅是基層工作的組織者、管理者，更多的是員工隊伍的榜樣和表率，只有在做好本職工作的同時重品德、擔責任，才能以個人優(yōu)秀的品質(zhì)和魅力去影響人、感召人。同時，充分發(fā)揮典型的引領(lǐng)示范作用，開展“崗位明星”評選等活動，全面選樹各個領(lǐng)域典型，引導(dǎo)基層干部比學趕超，激發(fā)了基層干部的工作熱情和為油拼搏的活力。

注重錘煉創(chuàng)新、實踐的本事。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展進步的永恒話題，創(chuàng)新的內(nèi)涵是擴大的、現(xiàn)實的、開放的。針對基層干部害怕創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新、不能創(chuàng)新的現(xiàn)狀，我們著重引導(dǎo)基層干部開闊思路、大膽實踐。在這樣的寬松環(huán)境下，極大地調(diào)動了基層干部的創(chuàng)新熱情。通過多形式、多渠道鼓勵創(chuàng)新，基層干部的思路活了、方法多了、經(jīng)驗有了、信心也足了。

關(guān)愛員工是對基層干部的基本作風要求

強化班子功能，以團結(jié)協(xié)作凝聚隊伍。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出凝聚力，基層干部團結(jié)協(xié)作、互幫互助，形成合力，在當前基層管理中尤為重要。一個堅強的支部堡壘，需要全體干部樹立團結(jié)意識，才能形成團結(jié)一心干事業(yè)、成事業(yè)的良好氛圍。通過有效的措施，基層干部隊伍呈現(xiàn)積極向上的精神風貌，形成了創(chuàng)先爭優(yōu)、你追我趕的爭先局面。

強化聯(lián)系群眾，以真心真意關(guān)愛員工。員工是企業(yè)發(fā)展的基石，隨著生活水平的提高，員工的價值觀念、消費觀念都發(fā)生了變化，綜合素質(zhì)也不斷提高，員工對干部的要求與期待也越來越高，因此，基層干部必須時刻牢記群眾利益，貼近員工、關(guān)愛員工，通過真情關(guān)愛增強員工的歸屬感，促進作業(yè)區(qū)整體的和諧發(fā)展。

潔身自好，以人格品德樹立形象。基層干部最直接接觸崗位員工，代表了各級別干部的素質(zhì)和形象，基層干部的表現(xiàn)，也直接影響著組織在員工中的形象，作為基層的管理者，必須以較高的品質(zhì)、務(wù)實的作風、公正的形象贏得員工的信任和支持。當員工有需要，要第一時間出現(xiàn)，伸出援手，以愛心換真心；讓基層干部做廉潔自律的楷模，模范執(zhí)行政策制度，不違規(guī)、不違紀，無私心、不偏袒，公平公正，才能讓員工信服、讓員工滿意。

我們的基層干部扎根一線、辛勤付出，出色的履行了自身職責，但必須進一步強化要求、提高標準，以適應(yīng)形勢變化的需求，才能打造一支堪當重任的基層干部隊伍。

大慶油田第二采油廠第五作業(yè)區(qū)）