陳奎

為限時打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，各級黨組織應(yīng)做好“五個注重”，把那些在脫貧攻堅一線低調(diào)務(wù)實、少說多干，敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為的好干部發(fā)現(xiàn)出來、選拔上來、使用起來，以精準(zhǔn)化的組織措施為精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧提供堅強(qiáng)有力的組織保證。

注重精準(zhǔn)選派，將務(wù)實肯干的干部派下去。一是全覆蓋選派“第一書記”，從對口幫扶部門和各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、優(yōu)秀年輕干部、后備干部、改非干部中選派得力干部擔(dān)任“第一書記”，駐村開展扶貧工作，嚴(yán)格落實“不脫貧不脫鉤”；二是全覆蓋選派駐村工作隊，讓村村都有工作隊、戶戶都有責(zé)任人；三是全覆蓋選派選調(diào)生、大學(xué)生“村官”等，全面摸清駐村情況，及時擇優(yōu)調(diào)整補充，確保幫困不漏戶，戶戶見干部；四是全覆蓋建設(shè)本土干部人才隊伍，分村建立農(nóng)村基層本土優(yōu)秀人才庫，積極引導(dǎo)大中專畢業(yè)生和外出創(chuàng)業(yè)成功人士回村掛職、任職。

注重群眾口碑，將真心為民的干部找出來。要做好調(diào)查，制訂一套接地氣的調(diào)查方案，到田間地頭掌握干部在脫貧攻堅戰(zhàn)役中的工作業(yè)績；要傾聽民意，定期組織人員調(diào)查掌握干部是否受群眾的擁護(hù)愛戴，將群眾信任的好干部找出來；要考察民情，干部是否真為民，得看群眾的生活好不好、經(jīng)濟(jì)富不富，將群眾的脫貧情況作為衡量干部好壞的重要標(biāo)尺。

注重作風(fēng)建設(shè)，將風(fēng)正勁足的干部用起來。一是在扶貧一線抹掉干部官氣。堅持以脫貧攻堅為主要抓手，下達(dá)硬任務(wù)，落實責(zé)任戶，嚴(yán)格要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）村（社區(qū)）干部、“第一書記”、駐村工作隊、大學(xué)生“村官”吃住在基層，工作在山野。二是在扶貧一線祛除干部浮氣。要求扶貧干部摸清貧困戶家底，明確幫扶計劃，找準(zhǔn)幫扶措施，把精準(zhǔn)扶貧真正當(dāng)成踐行“三嚴(yán)三實”的實際行動，為群眾脫貧致富辦實事、辦好事、辦成事。三是在扶貧一線弘揚干部正氣。對扶貧干部持續(xù)開展理想信念、黨風(fēng)黨紀(jì)、道德品行教育，嚴(yán)格落實“八嚴(yán)禁”“十二不準(zhǔn)”“五個能不能”等要求，嚴(yán)格做到講政治、懂規(guī)矩、守紀(jì)律。讓扶貧干部慎獨慎微、慎欲慎權(quán)，干凈做事、清白做人，更好地為人民服務(wù)，為脫貧攻堅出力。

注重培養(yǎng)幫助，將出類拔萃的干部煉出來。一是有效引導(dǎo)，通過集中培訓(xùn)、專題培訓(xùn)和遠(yuǎn)程教育等方式，引導(dǎo)扶貧干部將金融扶貧、教育扶貧、貧困戶搬遷等相關(guān)幫扶政策讀懂吃透，讓他們在工作中成為“活字典”“政策通”。二是立體培訓(xùn)，邀請扶貧、商務(wù)、農(nóng)委等部門的業(yè)務(wù)能手對干部進(jìn)行多角度、立體化的培訓(xùn)，重點開展崗前職責(zé)培訓(xùn)和崗中提能培訓(xùn)。三是強(qiáng)化指導(dǎo)，通過制訂派出單位聯(lián)系指導(dǎo)制度，讓單位“一把手”與駐村工作隊隊長和“第一書記”結(jié)成對子，幫助駐村工作隊和“第一書記”引進(jìn)資金、引進(jìn)項目。

注重考核激勵，將實干苦干的干部選上來。建立干部扶貧檔案，凡在扶貧一線實踐鍛煉的干部，由組織人事部門建立個人扶貧信息記錄，載入個人檔案，并作為基層履職經(jīng)歷和優(yōu)先提拔任用的重要參考。建立嚴(yán)格督查機(jī)制，由扶貧辦會同督查、監(jiān)察等部門，圍繞總體目標(biāo)、年度任務(wù)和階段性工作，采取隨機(jī)抽查、現(xiàn)場檢查、明查暗訪等形式，加強(qiáng)督促檢查。建立逗硬的考核機(jī)制，對在扶貧一線的干部，考核優(yōu)秀的優(yōu)先提拔使用，考核不合格的由組織進(jìn)行誡勉談話，并取消當(dāng)年評優(yōu)評先資格。