武鳳珍

內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草公司呼和浩特市公司

煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提升方略研究

武鳳珍

內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草公司呼和浩特市公司

當(dāng)前，我國煙草企業(yè)的改革不斷深入，并取得了一系列發(fā)展成果。煙草企業(yè)的生產(chǎn)和銷售逐漸分離，極大地刺激了煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，而真正找到提升煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的方略是促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展的重要條件。所以，必須加強(qiáng)煙草企業(yè)自身的優(yōu)化升級，促進(jìn)煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提升。本文在對當(dāng)前煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，闡述了在財(cái)務(wù)管理等方面存在的問題，最終有針對性地提出了相應(yīng)的改善方略。

煙草企業(yè) 方略 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量是自身整體運(yùn)營情況的反應(yīng)。因此，定量分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的決定性財(cái)務(wù)指標(biāo)，有助于公司管理人員整理企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和收益水平；也有助于對經(jīng)營指標(biāo)的定量分析，認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營水平，從而在制定企業(yè)下一階段發(fā)展規(guī)劃時(shí)有正確的參考標(biāo)準(zhǔn)[1]。

一、煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀

根據(jù)《中國煙草》對我國2016年1～4月的煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在產(chǎn)銷方面：1～4月份，行業(yè)生產(chǎn)內(nèi)銷卷煙為1576.09萬箱，卷煙銷量達(dá)到1676.41萬箱，與同期相比均下降了約8.0%。其中，一、二類卷煙銷量與同期相比分別下降約12.7%、2.7%。在行業(yè)總銷量中一類煙銷量的比例占到了23.9%左右，與同期相比下降1.28個(gè)百分點(diǎn)。在卷煙庫存方面：截止到4月末，行業(yè)卷煙工商庫存是570.72萬箱，與同相比多了147.55萬箱。庫存中，工業(yè)庫存和商業(yè)庫存分別為251.08萬箱、319.64萬箱。在卷煙結(jié)構(gòu)方面：1～4月份，行業(yè)卷煙單箱平均商業(yè)含稅批發(fā)銷售收入為30947元，與同期相比上升3.3%。在行業(yè)稅利方面：1～4月份，行業(yè)實(shí)現(xiàn)稅利約4179.8億元，與同期相比下降約6.8%。在稅利中，工業(yè)稅利為2505.43億元，與同相比下降約13.3%；商業(yè)稅利1667.36億元，與同期相比上升約4.9%。在重點(diǎn)品牌方面：1～4月份，行業(yè)重點(diǎn)品牌累計(jì)銷售為1409.74萬箱，與同期相比下降10.0%，在行業(yè)總銷量中占到了約84.1%的比重。實(shí)現(xiàn)商業(yè)銷售收入4875.89億元，與同期相比下降約6.0%。行業(yè)一、二、三類煙銷量前15名品牌累計(jì)銷售為1073.7萬箱，與同相比下降約10.4%，在行業(yè)總銷量中占到約64.1%的比重。在行業(yè)銷售收入中位居前15的品牌累計(jì)商業(yè)銷售收入為4223.23億元，與同期相比下降6.0%，在行業(yè)銷售收入總額中占到81.4%的比重。

煙草行業(yè)的專業(yè)人士通過對我國煙草運(yùn)行狀況的研究分析，認(rèn)為我國煙草行業(yè)在總產(chǎn)量和銷售量方面逐年增長，這與社會市場需求相適應(yīng)，因此，行業(yè)在整體上經(jīng)濟(jì)效益是上升的。然而我國煙草企業(yè)在發(fā)展過程中仍然面臨著一些問題，阻礙著煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，認(rèn)真分析我國煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，并制定出相應(yīng)的提升方略顯得十分重要。

二、煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的問題

1.財(cái)務(wù)方面

財(cái)務(wù)管理方式會對煙草企業(yè)的有序發(fā)展產(chǎn)生重要影響，當(dāng)前主要通過分析煙草企業(yè)的日常經(jīng)營狀況來判定其是盈利還是虧損，從而分析財(cái)務(wù)方面的問題[2]。然而這種財(cái)務(wù)管理方式還不完善，無法對成本管理進(jìn)行有效控制，他們更加關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)效益是否實(shí)現(xiàn)，因此使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)偏差，支出費(fèi)用相當(dāng)高。

2.生產(chǎn)與銷售方面

煙草企業(yè)長期受社會不良輿論的影響，因而在發(fā)展過程中受到了一定的限制。隨著人們的自我安全意識的提高，媒體對各種環(huán)保觀念的大力宣傳以各項(xiàng)制度的不斷完善人們對煙草行業(yè)有了新的正確認(rèn)識[3]。在煙草行業(yè)的銷售方面，我們需要重點(diǎn)關(guān)注我國煙草企業(yè)的生產(chǎn)庫存量和知名品牌的銷售狀況。當(dāng)前，我國煙草行業(yè)的銷售呈現(xiàn)出不平衡的態(tài)勢，有些企業(yè)過于重視企業(yè)的銷售業(yè)績，而忽視營銷方式和策略，因此我國煙草行業(yè)的銷售市場是不科學(xué)合理的，甚至有的企業(yè)存在煙草堆積和銷售停滯的現(xiàn)象。長此以往，煙草的正常流通必將受到嚴(yán)重阻礙，煙草的價(jià)格也將受到重要影響，最終企業(yè)一定會遭受重大損失。

3.內(nèi)部管理方面

確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)以及分析煙草企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)是對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的重要兩方面[4]。然而，我國煙草企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)在不健全，有的指標(biāo)在當(dāng)初設(shè)定時(shí)沒有對企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真分析，沒有將企業(yè)未來的發(fā)展趨勢融入行業(yè)的當(dāng)前的市場形勢中。我國煙草企業(yè)在信息化建設(shè)方面依然不健全，有的企業(yè)沒有有效分析自身的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，無法有效預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。究其原因，這與煙草行業(yè)缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析師有很大關(guān)系，所以人才隊(duì)伍建設(shè)落后，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析師的綜合素質(zhì)偏低，在分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況時(shí)準(zhǔn)確性較低。

三、提升煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的方略

面對我國煙草企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在的問題，要想為煙草企業(yè)營造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，平衡銷售量，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，促進(jìn)煙草價(jià)格穩(wěn)定，從而保證煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)發(fā)展顯得十分必要[5]。為了有效提升煙草企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，可以從經(jīng)濟(jì)增長方式、內(nèi)部管理等方面著手。

面對我國煙草行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀以及存在的問題，根據(jù)對我國1～4月份煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的調(diào)查，各個(gè)煙草企業(yè)必須對煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會議以及提質(zhì)增效工作電視電話會議中的重要目標(biāo)以及精神給予認(rèn)真貫徹和落實(shí)，認(rèn)真分析當(dāng)前煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本情況，抓好會議中提出的"穩(wěn)產(chǎn)量、促銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、控庫存、守紅線、增稅利"的工作要求，為最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。

1.加強(qiáng)市場研究

在市場方面，各個(gè)煙草企業(yè)都必須時(shí)刻關(guān)注市場變化，保證本企業(yè)的重點(diǎn)品牌能夠平穩(wěn)發(fā)展以及本企業(yè)業(yè)產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。各個(gè)煙草企業(yè)都必須以培育重點(diǎn)品牌為促進(jìn)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵點(diǎn)，以優(yōu)化完善重點(diǎn)品牌的內(nèi)在質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，以促進(jìn)重點(diǎn)品牌培育與創(chuàng)新為和增強(qiáng)重點(diǎn)品牌核心競爭力為目標(biāo)。對于市場價(jià)格、經(jīng)營信心、社會庫存、零售客戶獲利等方面的市場動態(tài)各煙草企業(yè)都必須給予嚴(yán)密的關(guān)注，特別是本企業(yè)的重點(diǎn)品牌的價(jià)格變化情況。對此，企業(yè)的相關(guān)管理部門可以安排專門人員對價(jià)格變化進(jìn)行相應(yīng)的跟蹤，并有效記錄，制成曲線圖等。

煙草企業(yè)也要增強(qiáng)監(jiān)控的力度，以本企業(yè)或者相關(guān)專家對市場的分析為依據(jù)，來決定產(chǎn)品的投放結(jié)構(gòu)和投放節(jié)奏，從而促進(jìn)企業(yè)的均衡銷售，并使社會庫存得以降低。對于投放的種類和結(jié)構(gòu)也要給予認(rèn)真的分析，使其比例體現(xiàn)出均衡性，并使?fàn)I銷向市場化轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)全年均衡銷售。同時(shí)，對于貨源的組織要充分考慮市場的真實(shí)需求，從而在投放過程中對于節(jié)奏能嫻熟地把握，使那些動銷偏緩、銷售周期較長的品牌規(guī)格要使其投放節(jié)奏緩慢下來；而那些有市場需求，市場消化力強(qiáng)的品牌規(guī)格要相應(yīng)進(jìn)行投放。保證貨源不斷檔、產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)不提高、產(chǎn)品銷量規(guī)模平穩(wěn)，最終將社會庫存調(diào)整到合理狀態(tài)。

2.實(shí)施精細(xì)成本管理

一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高與其產(chǎn)品的成本有著重要關(guān)系。所以煙草企業(yè)需要加強(qiáng)成本管理從而促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高。只有明晰企業(yè)的成本和預(yù)算，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的管理效率才能獲得突破性提高。實(shí)施精細(xì)成本管理是促進(jìn)生產(chǎn)成本降低的最重要方式和途徑，也就是說企業(yè)的管理費(fèi)用可以由專門的部門來管理和負(fù)責(zé)，從而促進(jìn)與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)的成本管理體系。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須首先強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和組織，從而在煙草企業(yè)的各個(gè)部門都形成良好的良好的精細(xì)成本理念，煙草企業(yè)則以本行業(yè)的現(xiàn)狀為依據(jù)，制定出與企業(yè)相適應(yīng)的成本管理機(jī)制。此外，也要將成本費(fèi)用與財(cái)務(wù)預(yù)算支出有效聯(lián)系，精細(xì)管理預(yù)算成本，優(yōu)化財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)預(yù)算。

3.轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式

轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式，需要充分落實(shí)國家出臺的煙草行業(yè)的有關(guān)政策措施，同時(shí)要做好貫徹執(zhí)行工作，煙草行業(yè)的各部門之間需要多一些合作交流，從而使煙草企業(yè)有一個(gè)有效的連接機(jī)制，從而為煙草企業(yè)的競爭提供有力的保障。煙草企業(yè)屬于壟斷行業(yè)，這種特殊性要求我們要衛(wèi)生、環(huán)保等方面的優(yōu)化經(jīng)營，從而促進(jìn)環(huán)境污染問題的有效解決，同時(shí)也要求優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變有效融合，最終提高煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。當(dāng)前我國煙草行業(yè)發(fā)展態(tài)勢平穩(wěn)，正在探索質(zhì)量效益型發(fā)展模式。因此煙草企業(yè)應(yīng)該充分考慮當(dāng)前的發(fā)展形勢，促進(jìn)企業(yè)改革的，做好企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作，加大企業(yè)對新產(chǎn)品研發(fā)的力度。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變也要在營銷手段上下功法，煙草企業(yè)加強(qiáng)科技信息化建設(shè)，使自身逐步擁有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提升。

4.完善內(nèi)部管理方式

在進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)，以管理模式、管理手段為切入點(diǎn)，對企業(yè)的內(nèi)部管理方式進(jìn)行完善和創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)的有序發(fā)展?fàn)I造良好的條件。具體來說，煙草企業(yè)必須以我國市場化的現(xiàn)狀為依據(jù)，環(huán)節(jié)企業(yè)和消費(fèi)者的關(guān)系，有效分析市場需求變化從而使煙草資源在配置上得到最優(yōu)。在制度方面，可以創(chuàng)建與市場相適應(yīng)的制度體系，從而加強(qiáng)對其建設(shè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，關(guān)于企業(yè)的晉升和競爭機(jī)制也需要進(jìn)行相應(yīng)的完善。在監(jiān)督檢查方面，企業(yè)要給予加強(qiáng)落實(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中都依法進(jìn)行。在人力資源方面，要對相關(guān)的政策給予完善，煙草企業(yè)之間的競爭在一定程度上體現(xiàn)為人才的競爭，所以煙草企業(yè)必須注重對人才的培養(yǎng)，對人才培養(yǎng)機(jī)制的完善。

四、結(jié)語

面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，必須加強(qiáng)煙草企業(yè)發(fā)展模式的優(yōu)化升級，保證煙草企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展。在長期的發(fā)展過程中，煙草企業(yè)在取得一定成績的同時(shí)也受到了很多因素的干擾，面臨著很多問題。對此，煙草企業(yè)的管理者必須從整體上對本行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況有一個(gè)正確的了解，為提升煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量制定正確的方略，最終為煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有利條件。

[1]張進(jìn)偉.關(guān)于煙草企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的對策探討[J].中外企業(yè)家,2016,18∶209.

[2]武鳳珍.煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量體征策略研究-基于經(jīng)濟(jì)增長、精細(xì)成本管理與內(nèi)部管理層面[J].中國市場,2015,47∶29+32.

[3]汪世貴.煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量與效益評價(jià)考核體系研究[J].中國煙草學(xué)報(bào),2001,03∶37-41.

[4]徐佳宏.淺談地市級煙草企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)踐[J].商業(yè)文化(上半月),2011,12∶91-92.

[5]張志龍.煙草行業(yè)市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化與體制改革[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2009,08∶30-31.