王永成

內(nèi)蒙古包頭市九原區(qū)種子管理站

蔬菜種子產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展對策

王永成

內(nèi)蒙古包頭市九原區(qū)種子管理站

種子是一種特殊的產(chǎn)品，是農(nóng)業(yè)發(fā)展到一定程度上分化產(chǎn)生的，優(yōu)良的蔬菜種子對于提高蔬菜的質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用[1]。一個(gè)國家的種子業(yè)發(fā)展水平是和農(nóng)業(yè)發(fā)展水平相一致的。文章將會對我國蔬菜種子的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題進(jìn)行闡述，并且提出了一些發(fā)展對策。

蔬菜種子 現(xiàn)狀 存在的問題 發(fā)展對策

我國蔬菜培養(yǎng)的歷史悠久并且種類繁多。我國地處三角地帶，豐富的地理環(huán)境使得我國有利于多種蔬菜的生長[1]。因此我國也是眾多蔬菜的發(fā)源地，美國、日本、法國等國的許多蔬菜都是從我國引進(jìn)的。但是在國際市場格局中我國的蔬菜種子產(chǎn)業(yè)的地位與競爭力并不明顯，與市場需求存在較大的差距。因此，如何抓住機(jī)遇，增大競爭力是我國蔬菜種子面臨的緊迫課題。

一、我國蔬菜種子的現(xiàn)狀

1.蔬菜種子的起步晚

我國是使用種子較早的國家之一，早在西漢時(shí)期劉向的《書苑.雜言》中就有關(guān)于蔬菜種子的記載。但是真正把蔬菜種子當(dāng)做一個(gè)產(chǎn)業(yè)來發(fā)展卻比較晚，種子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是從1978年各級國有種子企業(yè)的建立算起的，蔬菜種子產(chǎn)業(yè)的起步更晚，大概是從上世紀(jì)80年代開始算起的[1]。我國的蔬菜種子雖然較為豐富但是由于起步較晚，所以我國的種子生產(chǎn)以及產(chǎn)后環(huán)節(jié)和種子產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國家仍然存在很大的差距。

2.蔬菜種子發(fā)展快

隨著蔬菜種子產(chǎn)業(yè)重要性的日益突出，各個(gè)省市紛紛建立了專門的蔬菜種子公司，同時(shí)由于其放開式經(jīng)營吸引了教學(xué)科研等方面人才的加入，使得蔬菜種子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展加入了更多的專業(yè)人才。我國地域遼闊，南北跨度比較大，溫差也較大，因此適宜很多蔬菜的生長，各種子部門因地制宜建立了許多相關(guān)的優(yōu)良蔬菜種子培育基地[2]。

3.種子管理走向法治化軌道

技術(shù)和政策是影響蔬菜種子技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。巨大的市場、豐富的利潤以及日益完善的政策使得種子產(chǎn)業(yè)吸引了越來越多人的關(guān)注?！斗N子法》的實(shí)施標(biāo)志著種子業(yè)完全進(jìn)入到了法制化管理軌道，進(jìn)一步推動了我國蔬菜種子產(chǎn)業(yè)和國際化接軌的速度[2]。

二、蔬菜種子產(chǎn)業(yè)存在的問題

1.蔬菜種子產(chǎn)業(yè)化發(fā)展不完善

蔬菜種子產(chǎn)業(yè)是以行政區(qū)域設(shè)置的。我國的蔬菜種子產(chǎn)業(yè)基地設(shè)置不健全，流通渠道比較廣泛、環(huán)節(jié)多，給蔬菜種子的使用者和蔬菜種子的發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。正規(guī)的蔬菜種子生產(chǎn)公司培育不成熟，不正規(guī)的生產(chǎn)公司培育的種子流入市場，造成蔬菜種子市場中充斥著質(zhì)量不合格，假冒偽劣產(chǎn)品[3]。在激烈的市場競爭中，許多正規(guī)企業(yè)單打獨(dú)斗，產(chǎn)業(yè)鏈不完善，造成這些企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)危機(jī)。

2.種子商品化程度不夠

由于資金短缺以及設(shè)備的落后，使得我國的種子加工處在一個(gè)相對較低的水平，大多數(shù)優(yōu)良品種從選育到最后的監(jiān)測大都存在著分工不明確，各工程之間聯(lián)系不夠緊密的問題。各蔬菜種子企業(yè)不具備生產(chǎn)一體化的特點(diǎn)，降低了種子的商品化。而且有些企業(yè)只注重眼前的利益忽略了產(chǎn)品品牌的包裝和宣傳。

3.科研后勁不足

一方面，新品的推出速度慢，產(chǎn)品水平低，優(yōu)良品種的育成率低；另一方面，在種子研究方面人力、物力、財(cái)力的分散不集中，種子生產(chǎn)到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)之間聯(lián)系不緊密，各種現(xiàn)象表明蔬菜種子企業(yè)仍面臨著科研水平低，人力資源匱乏的問題。大量重復(fù)性的研究造成了資源和財(cái)力的浪費(fèi)，而并沒有什么實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

三、蔬菜種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策

1.組建大型的蔬菜種子公司

在國際化市場中，國際化種子企業(yè)都是在進(jìn)行著育、產(chǎn)、銷一體化的生產(chǎn)方式，在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，國際化種子企業(yè)進(jìn)行著有序且快速的生產(chǎn)模式，有條件的種子公司可以和國外一些較為成功的種子企業(yè)進(jìn)行合作，學(xué)習(xí)其生產(chǎn)模式和人員的安排[3]。最重要的還是可以研發(fā)出自己的優(yōu)良品牌，建立完善的公司制度，加強(qiáng)各產(chǎn)業(yè)鏈之間的聯(lián)系。

2.加大政策扶持力度

國家在實(shí)施菜籃子建設(shè)工程、種子計(jì)劃建設(shè)工程的同時(shí)也應(yīng)加大對蔬菜種子產(chǎn)業(yè)的扶持力度。以加快種子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐，增強(qiáng)其在國際競爭中的競爭力。政府還應(yīng)加強(qiáng)管理力度，減少或杜絕劣質(zhì)商品進(jìn)入市場，確保進(jìn)入市場種子的安全性，打破區(qū)域分銷制度，加強(qiáng)各區(qū)域之間的聯(lián)系。建立完善的種子銷售制度，盡快使種子商業(yè)進(jìn)入國際化市場。

四、總結(jié)

一個(gè)國家的農(nóng)業(yè)發(fā)展水平是和種業(yè)的發(fā)展分不開的，農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)的國家都已經(jīng)建立了完善種業(yè)發(fā)展策略。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的種業(yè)也進(jìn)入到了一個(gè)全新的階段。同時(shí)我國是一個(gè)人口大國，對蔬菜也有著很大的需求量，蔬菜種業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的機(jī)遇。在建立種子企業(yè)的同時(shí)也要多學(xué)習(xí)國外較為成功的企業(yè)，引進(jìn)專業(yè)的科學(xué)人才，建立完善的生產(chǎn)鏈，提高生產(chǎn)效率和人員的工作效率。

[1]王文良.蔬菜種子產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展對策[J].農(nóng)產(chǎn)品加工,2010,12∶60-61+64.

[2]張永強(qiáng).我國蔬菜種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策研究[J].種子世界,2011,06∶1-3.

[3]趙冬梅,夏勇,雷建軍.我國蔬菜種子產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢[J].西南園藝,1999,02∶28-30.