12月23日，萬(wàn)科再度發(fā)聲，詳細(xì)解釋為什么不歡迎寶能系，強(qiáng)調(diào)不針對(duì)保險(xiǎn)資本、潮汕商界。不過(guò)，也向?qū)毮軖伋隽艘桓梢哉勁械拈蠙熘ΑＱ赞o激烈的強(qiáng)硬表態(tài)不到一周，萬(wàn)科董事局主席王石態(tài)度大幅轉(zhuǎn)彎，讓人不禁疑惑：萬(wàn)科管理層“服軟”了？

萬(wàn)科：捍衛(wèi)公司文化

“我們歡迎所有投資者購(gòu)買(mǎi)萬(wàn)科的股票。但為什么又說(shuō)不歡迎寶能系？不是不歡迎它買(mǎi)萬(wàn)科股票，而是不歡迎它收購(gòu)公司、控制公司。不歡迎，不是因?yàn)椴幌矚g它，或者看不上它，而是它的文化、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格與萬(wàn)科不相容。我們不是說(shuō)萬(wàn)科的文化、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格比它優(yōu)越，而是因?yàn)?，萬(wàn)科文化、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格是萬(wàn)科品牌、信用的基礎(chǔ)，如果萬(wàn)科的文化被改變，那么萬(wàn)科將不再是萬(wàn)科，萬(wàn)科可能失去它最寶貴的東西。”萬(wàn)科說(shuō)，但如果寶能系控制萬(wàn)科，萬(wàn)科沒(méi)有信心說(shuō)服它不改變?nèi)f科的文化和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。萬(wàn)科認(rèn)為讓其文化得以延續(xù)，這是雙方建立信任的基礎(chǔ)。

“在就此達(dá)成共識(shí)前，我們希望他們暫緩增持萬(wàn)科的股票，為雙方增加了解、建立信任保留一點(diǎn)時(shí)間。但我們的意見(jiàn)沒(méi)有得到任何實(shí)質(zhì)的重視或有效的回應(yīng)。我們沒(méi)有看到對(duì)話的誠(chéng)意，只看到一步步逼近的城下之盟。”

在此基礎(chǔ)上，萬(wàn)科還表示不希望保險(xiǎn)資金和潮汕商界誤解，“我們?nèi)匀辉敢獗Ａ魧?duì)話的可能。我們?nèi)匀幌Ｍ麑毮芟瞪髦乜紤]貿(mào)然改變?nèi)f科文化和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的風(fēng)險(xiǎn)，即使只從他們自身的利益出發(fā)。我們雙方都是深圳的企業(yè)，如果因?yàn)閮?nèi)斗而兩敗俱傷，并不是我們希望看到的結(jié)果。我們捍衛(wèi)的只是萬(wàn)科的文化，針對(duì)的只是寶能系，我們對(duì)保險(xiǎn)資本、潮汕商界沒(méi)有任何敵意，不希望外界對(duì)此產(chǎn)生誤解。”

和解窗口似乎打開(kāi)

“既然掛牌，就不要害怕被買(mǎi)！”“在股市上，錢(qián)說(shuō)了算！”自上周王石與寶能系口水戰(zhàn)開(kāi)打以來(lái)，寶萬(wàn)之爭(zhēng)引發(fā)了各種段子、各種聯(lián)想。

“從萬(wàn)科與寶能的股權(quán)大戰(zhàn)來(lái)看，目前寶能明顯占上風(fēng)。萬(wàn)科要反思的是為什么在如此被動(dòng)的局面下，才開(kāi)始反擊?！币晃蝗f(wàn)科前高管接受記者采訪時(shí)表示，今年7、8月份，寶能與王石首次接觸時(shí)，萬(wàn)科就應(yīng)該能夠感覺(jué)到對(duì)方的不善，當(dāng)時(shí)對(duì)方手中股票還有限，萬(wàn)科完全可以通過(guò)定向增發(fā)稀釋對(duì)方的股權(quán)，但是萬(wàn)科遲遲沒(méi)有行動(dòng)。直到12月初對(duì)方手中已經(jīng)持有超過(guò)20%股權(quán)的情況下，才意識(shí)到問(wèn)題嚴(yán)重性，此時(shí)已經(jīng)相當(dāng)被動(dòng)，即使定向增發(fā)，也很難在股東大會(huì)上通過(guò)。

在這個(gè)局面下，萬(wàn)科管理層手上的牌其實(shí)并不多。該人士表示，萬(wàn)科管理層目前可以選擇的無(wú)外乎三個(gè)，其一，停牌。但目前這個(gè)結(jié)果太過(guò)樂(lè)觀，可能性不大。其二，與寶能協(xié)商，鼓勵(lì)對(duì)手拿錢(qián)走人。寶能在股市上已經(jīng)浮盈百億，但要套現(xiàn)難度很大。萬(wàn)科可以尋找接手公司，以雙方能接受的價(jià)格買(mǎi)進(jìn)寶能系手上的萬(wàn)科股票。這就要看王石找錢(qián)的能耐，朋友圈里有沒(méi)有這樣的“白衣騎士”，以及寶能的目的到底是不是志在必得萬(wàn)科。其三，與寶能協(xié)商，不再增持，保留第一大股東的位置，各退一步，寶能公開(kāi)表態(tài)不干涉萬(wàn)科管理業(yè)務(wù)，萬(wàn)科也容忍寶能進(jìn)駐。雙方在合作中尋找機(jī)遇和空間。