沈拓

很多傳統(tǒng)企業(yè)都在思考怎么轉(zhuǎn)型。從戰(zhàn)略上講，打個比方，傳統(tǒng)企業(yè)就像一只老母雞，以前說轉(zhuǎn)型是從內(nèi)到外的改變，就像老母雞鳳凰涅。而從實踐看來，這條路基本走不通。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，最靠譜的做法是把渠道資源、大數(shù)據(jù)資源、資本資源等所有這些資源好好打掃打掃，這就意味著很多生產(chǎn)企業(yè)要下沉，重新理解你的核心資源是什么。

傳統(tǒng)企業(yè)如何連接客戶界面？我認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品急需升級。這會引發(fā)幾個商業(yè)上的變革：

首先，是場景化消費重塑入口。場景的作用會越來越被挖掘，比如在機場、社區(qū)、賓館，都有可能重塑場景化消費入口。

其次，是逆向整合將會大量出現(xiàn)。為什么樂視的價格要比競爭對手的同款便宜一些？因為它的盈利模式已經(jīng)發(fā)生偏移，開始反向整合影視劇產(chǎn)業(yè)鏈條。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始在影響這個行業(yè)了，它的獲利模式是什么——當(dāng)我成為影視劇播放平臺之后，反向投資這些電影，成為這些電影的股東。因此，當(dāng)你發(fā)展成為一個終端，你的獲利方式就不只是通過售賣商品，而是整個產(chǎn)業(yè)鏈。

最后，是產(chǎn)品升維。愛因斯坦有一句名言：一個人解決問題的水平是由他定義問題的水平?jīng)Q定的。高手最主要的表現(xiàn)是不斷提出高質(zhì)量的問題。今天就給自己提出一個問題，一個人如何升維？2015年就要過去了，很多人都在思考2016年的職業(yè)生涯和企業(yè)未來，我建議，你可以直接思考2020年你的企業(yè)和這個行業(yè)的愿景，再倒推你在2016-2018年的思維。