歐文

和傳統(tǒng)企業(yè)里面想進行互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的人聊多了，會發(fā)現(xiàn)不少通病，其中最常見的通病是：貪大求全。

直到現(xiàn)在，線下很多零售商做互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的目的竟然還是想著超越或打敗阿里和京東。它們神邏輯是：我們有什么什么，而阿里京東沒有，所以我們能打敗它們。

國內(nèi)較早轉(zhuǎn)型O2O和互聯(lián)網(wǎng)+的蘇寧，很長一段時間都以超過阿里為目標，結果大家都知道：蘇寧接受了阿里的投資，現(xiàn)在把直接的競爭對象轉(zhuǎn)移到了京東身上。

另外一家線下著名的商業(yè)企業(yè)是萬達，先是瞧不起線上；當自己發(fā)力做互聯(lián)網(wǎng)+和O2O時，又過于高估自己，自信自己能超過阿里；高舉高打，幾年換了幾任電商CEO，平臺定位也一換再換。

無論是蘇寧還是萬達，即便犯了錯，也不至于滿盤皆輸。但中小傳統(tǒng)企業(yè)，一上來就想打造大平臺的也不少。

為什么不建議傳統(tǒng)企業(yè)貪大求全呢？轉(zhuǎn)型一個新的領域，全面鋪開，資源資金可以立馬到位，但組織架構調(diào)整和新型人才的招募和成長是一個漫長的過程。另外就是，傳統(tǒng)企業(yè)需要轉(zhuǎn)換一下思維，不要拿自己的長處去比阿里京東的短處，而是多看到阿里京東的強項，并反思自己是否有同樣的能力。

很多傳統(tǒng)企業(yè)連基本的產(chǎn)品技術能力都沒有，它們想做大平臺，但在技術產(chǎn)品上卻寧愿選擇外包。不少傳統(tǒng)企業(yè)，做市場宣傳時還停留在傳統(tǒng)媒體+體制內(nèi)媒體階段，這樣的市場投入除了有一點維護體制關系的外，幾乎沒有任何實際作用。

另外，很多傳統(tǒng)企業(yè)的負責人，他們的年紀已經(jīng)超過了50甚至60，自己都不上微信、不玩QQ，天天喊轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+或O2O其實沒有多少意義。實際上，目前傳統(tǒng)行業(yè)里，做互聯(lián)網(wǎng)+和O2O轉(zhuǎn)型不錯的，大多是讓年輕人在其中發(fā)揮了作用。

他們基于自己的優(yōu)勢，集中力量在自己熟悉的領域積極拓展；大多數(shù)情況，傳統(tǒng)企業(yè)的競爭對手實際上并不是阿里京東，而是它們線下的同行以及線下業(yè)態(tài)更為先進的企業(yè)。