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        石化企業(yè)節(jié)能減排管理工作研究
        ——中海瀝青(四川)公司能源價(jià)值量化考核實(shí)例

        2016-02-20 03:53:50彭川中海瀝青四川有限公司生產(chǎn)技術(shù)部四川瀘州646000
        化工管理 2016年13期
        關(guān)鍵詞:考核企業(yè)

        彭川(中海瀝青(四川)有限公司生產(chǎn)技術(shù)部,四川 瀘州 646000)

        石化企業(yè)節(jié)能減排管理工作研究
        ——中海瀝青(四川)公司能源價(jià)值量化考核實(shí)例

        彭川(中海瀝青(四川)有限公司生產(chǎn)技術(shù)部,四川 瀘州 646000)

        隨著節(jié)能減排管理工作的精細(xì)化發(fā)展,原有的能源消耗考核辦法已經(jīng)不能夠滿足新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的管理需求,創(chuàng)新不僅是技術(shù)層面,管理上也需要?jiǎng)?chuàng)新。本文主要對(duì)節(jié)能減排管理工作中的用能考核辦法進(jìn)行分析和探究。

        節(jié)能減排;管理;考核辦法

        中海瀝青(四川)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“四川公司”)是中國(guó)海洋石油總公司在西南地區(qū)的第一個(gè)投資項(xiàng)目,也是第一個(gè)完全由海洋石油自主經(jīng)營(yíng)的下游瀝青控股企業(yè),以加工銷售高等級(jí)重交瀝青、環(huán)保型燃料油、潤(rùn)滑油基礎(chǔ)油為主。擁有一次加工原油能力60萬(wàn)噸/年的常減壓裝置及氧化瀝青裝置、30萬(wàn)噸的改性瀝青裝置。目前正朝著全國(guó)一流能源生產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。近年來(lái),四川公司把節(jié)能減排任務(wù)完成情況當(dāng)做考核的否決性指標(biāo),組織建立能源管理體系和必要的考核辦法,提高能源利用效率和降低能源浪費(fèi),努力建設(shè)成為“有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)”和“可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)”。

        1 節(jié)能減排考核的重要性

        “十一五”以來(lái),全國(guó)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央的決策部署,把節(jié)能減排作為調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的重要突破口。國(guó)務(wù)院《節(jié)能減排“十二五”規(guī)劃》明確提出“強(qiáng)化約束,推動(dòng)轉(zhuǎn)型。通過(guò)逐級(jí)分解目標(biāo)任務(wù),加強(qiáng)評(píng)價(jià)考核,強(qiáng)化節(jié)能減排目標(biāo)的約束性作用,加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力”的基本原則。

        隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保工作的加強(qiáng),環(huán)境保護(hù)工作由控制末端轉(zhuǎn)為全程控制,企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)從“綠色、環(huán)保、低碳”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮?jié)能、降耗、減污、增效”,要求從源頭開(kāi)始減排,全過(guò)程考慮節(jié)能,對(duì)傳統(tǒng)發(fā)展模式根本改變,走新型工業(yè)化道路,減小或者避免生產(chǎn)過(guò)程中的污染物產(chǎn)生和排放,提高能源利用效率。

        環(huán)境是一個(gè)世界性的問(wèn)題,而能源消費(fèi)是環(huán)境問(wèn)題的關(guān)鍵。在我國(guó),工業(yè)能源消費(fèi)量占全國(guó)能源消費(fèi)總量的70%左右,而石化企業(yè)是工業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源。突出抓緊石化企業(yè)的節(jié)能工作,強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)耗能企業(yè)的節(jié)能減排監(jiān)督管理,優(yōu)化節(jié)能目標(biāo)的制定和考核辦法,通過(guò)開(kāi)展節(jié)能目標(biāo)評(píng)價(jià)考核,形成國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)企業(yè)提高節(jié)能管理水平和節(jié)能技術(shù),降低能源消耗和資源浪費(fèi),減少污染物排放,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,緩解環(huán)境和社會(huì)問(wèn)題。為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型增長(zhǎng),從通常的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿?、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展奠定基石。

        2 四川公司歷年來(lái)的節(jié)能減排考核辦法

        四川公司歷年的考核辦法都按照發(fā)改環(huán)資[2012]1923號(hào)文件要求,包括節(jié)能目標(biāo)完成情況和節(jié)能措施落實(shí)情況兩個(gè)部分。通過(guò)對(duì)節(jié)能量指標(biāo)的測(cè)算,按照本年用能比例及下年新增用能計(jì)劃分解到各部門及作業(yè)區(qū),各部門及作業(yè)區(qū)再按耗能工質(zhì)測(cè)算出各細(xì)項(xiàng)的單位能耗(計(jì)算方法參照GB 30251-2013)。

        四川公司實(shí)行計(jì)劃用能,定額控制。依法遵守單位產(chǎn)品能耗定額和限額,每年依據(jù)公司能耗計(jì)劃以及各裝置能耗實(shí)際情況,向各用能部門及作業(yè)區(qū)下達(dá)能耗定額,制定能耗指標(biāo),嚴(yán)格控制。節(jié)能減排管理辦公室根據(jù)各部門及作業(yè)區(qū)年度實(shí)施方案內(nèi)容,對(duì)各部門及作業(yè)區(qū)進(jìn)行目標(biāo)管理,定額控制。

        當(dāng)月各項(xiàng)能耗以與當(dāng)年度能耗目標(biāo)指標(biāo)值相比增減百分比計(jì)算;減排量以與當(dāng)年減排目標(biāo)指標(biāo)值相比增減百分比計(jì)算。四川公司設(shè)立節(jié)能減排專項(xiàng)資金,獎(jiǎng)金基數(shù)按月按個(gè)人分?jǐn)偅腥牍灸甓阮A(yù)算,用于引導(dǎo)和支持節(jié)能減排工作開(kāi)展。

        以四川公司60萬(wàn)噸/年常減壓裝置為例,2015年節(jié)能指標(biāo)分解情況見(jiàn)表1。每月結(jié)算后按照能耗增減百分比給予相應(yīng)比例的懲獎(jiǎng)。

        表1 節(jié)能指標(biāo)分解情況表

        3 四川公司的創(chuàng)新考核辦法——價(jià)值量化考核

        四川公司的這個(gè)創(chuàng)新是“能源價(jià)值量化管理法”。將所有能耗以價(jià)值進(jìn)行體現(xiàn),讓每位員工清楚各類能源的價(jià)錢。公司對(duì)各用能單元設(shè)定各項(xiàng)能源消耗的價(jià)值范圍,所有能源“定額消費(fèi)”,管理部門對(duì)照范圍標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣管理。

        “能源價(jià)值量化管理法”推出后,所有員工特別關(guān)注高價(jià)值能耗,特別注意高耗能設(shè)備的優(yōu)化操作,各班組每日都能清楚本班的能源消費(fèi)去向。

        以四川公司60萬(wàn)噸/年常減壓裝置為例,價(jià)值量化節(jié)能指標(biāo)分解情況見(jiàn)表2。

        表2 價(jià)值量化節(jié)能指標(biāo)分解情況表

        2015年常減壓裝置單位成本指標(biāo)見(jiàn)表3。每月結(jié)算后按照單位成本增減百分比給予相應(yīng)比例的懲獎(jiǎng)。

        表3 單位成本指標(biāo)情況表

        4 經(jīng)濟(jì)效益分析

        創(chuàng)新 “能源價(jià)值量化管理法”,人人想算賬、人人會(huì)算賬的直接成果是各生產(chǎn)單元的能耗均有所下降。以四川公司常減壓作業(yè)區(qū)為例,主要耗能單元能耗成本較年度指標(biāo)下降情況見(jiàn)表4。

        表4 單位成本指標(biāo)情況表

        截止2015年底,四川公司常減壓裝置能耗成本累計(jì)下降9.3%,除去節(jié)能項(xiàng)目效果,能源價(jià)值量化考核辦法使常減壓裝置能耗成本降低1.3%,實(shí)現(xiàn)年度管理創(chuàng)新利潤(rùn)25.3萬(wàn)元。

        5 結(jié)語(yǔ)

        2016年是“十三五”的開(kāi)端之年,是轉(zhuǎn)型發(fā)展的新紀(jì)年,在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,不僅要在管理方式上變更,更要在管理制度、考核辦法上加強(qiáng)創(chuàng)新,從管理層面上尋求突破,以應(yīng)對(duì)國(guó)家深化改革、企業(yè)節(jié)能轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì),為節(jié)能減排、低碳發(fā)展、建設(shè)高效低能煉廠做出貢獻(xiàn)。

        [1]楊申仲,等.企業(yè)節(jié)能減排管理[J].機(jī)械工業(yè)出版社,2011,6.

        [2]楊申仲,等.行業(yè)節(jié)能減排技術(shù)與能耗考核[J].機(jī)械工業(yè)出版社,2011,7.

        [3]楊申仲.能源管理工作手冊(cè)[J].湖南科學(xué)技術(shù)出版社,2010,9.

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