文/陳占青 門源縣振源建筑工程有限責(zé)任公司 青海門源 810300

淺談建筑工程施工控制技術(shù)

文/陳占青 門源縣振源建筑工程有限責(zé)任公司 青海門源 810300

建設(shè)工程施工控制技術(shù)管理是項目管理的重要內(nèi)容，關(guān)系著項目的順利進(jìn)行和如期完工。因此必須嚴(yán)格按照項目預(yù)先計劃的項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行全面的實施和管理，要保證設(shè)備和材料的供應(yīng)充足，同時還要關(guān)注施工的能力水平，甚至單元工程形象的實際進(jìn)度等。在實際的建設(shè)工程施工管理過程中，存在著很多的技術(shù)問題。本文將主要探討一下關(guān)于現(xiàn)代建設(shè)工程中的常見施工控制技術(shù)問題及其解決措施。

建筑工程；施工控制技術(shù)；措施

一、建筑工程施工技術(shù)的管理意義

建筑工程施工技術(shù)的管理是項目管理中較為重要的內(nèi)容，關(guān)系到工程項目能否順利進(jìn)行以及如期竣工。所以，一定要嚴(yán)格根據(jù)項目進(jìn)度計劃來全面安排施工及管理。建筑工程施工技術(shù)管理過程中，必須嚴(yán)格遵循國家工程建設(shè)的相關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 特別是工程開工前的關(guān)鍵工序、技術(shù)交底和關(guān)鍵路線的質(zhì)量要求等，必須落實到位。并且不斷對施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別是那些強制性較高的規(guī)定必須高度重視，對于違規(guī)行為，一旦發(fā)現(xiàn)必須嚴(yán)格處理，要堅決杜絕包庇和違反強制性規(guī)定的行為。

二、我國現(xiàn)在建設(shè)工程施工過程中常見的技術(shù)問題

（一）建筑施工的模板標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量水平比較低問題

模板是建筑施工的一個重要因素，經(jīng)常出現(xiàn)于施工的各個環(huán)節(jié)之中。在施工的過程中，我們常常用模板作為臨時的支護(hù)，來承載建筑過程中混凝土的側(cè)壓力和建筑物的荷載力，目前施工過程中常見的模板主要是有木質(zhì)的或者是鋼材料的，他們的合理應(yīng)用對于建筑物質(zhì)量的提高有極大的優(yōu)勢。但是目前施工模板方面卻存在著很多的漏洞，不僅不會因質(zhì)量控制要求而去專門的設(shè)計模，而且現(xiàn)有的建筑末班的技術(shù)水平嚴(yán)重的不符合相關(guān)的規(guī)定。

（二）混凝土和建筑用材的質(zhì)量問題

混凝土由砂石和水泥組合而成， 但是某些生廠商片面追求利益， 未全面考慮我國水泥指標(biāo)的各種相關(guān)規(guī)范制度，偷工減料，生產(chǎn)出質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的水泥并銷售到各施工單位。而一些施工單位為縮短工期，想要盡快完工，并達(dá)到減少成本的目的， 將還未沖洗干凈的砂石用于混凝土的生產(chǎn)。以上這些行為， 都將造成混凝土質(zhì)量出現(xiàn)問題。另一方面，因為部分施工人員技術(shù)不專業(yè)，造成在生產(chǎn)混凝土和進(jìn)行混凝土養(yǎng)護(hù)時出現(xiàn)各種問題， 例如養(yǎng)護(hù)過程中不能及時對混凝土澆水， 養(yǎng)護(hù)時間不夠便進(jìn)行工程建設(shè)等。這些不僅關(guān)系到混凝土的質(zhì)量，還將對日后工程的建設(shè)產(chǎn)生不良的影響。

（三）建設(shè)工程中的防滲漏施工控制技術(shù)問題

防滲漏工程也是建筑施工中的一個重要組成部分，在建筑施工的過程中我們一般需要對建筑物的基地、墻面及屋頂?shù)冉ㄖ孢M(jìn)行防滲漏處理，以保障整個建筑物的總體質(zhì)量，達(dá)到建筑標(biāo)準(zhǔn)要求。但是在現(xiàn)在的施工進(jìn)程中，由于經(jīng)常會出現(xiàn)因為防水材料選擇的不適當(dāng)、施工的操作技術(shù)存在問題等原因，而使施工控制技術(shù)不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致整個建筑物的滲漏狀況非常的嚴(yán)重。

（四）樁基技術(shù)的問題

在建筑工程中施工方面最根本、最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)是樁基建設(shè)。然而樁基設(shè)計的方案極為復(fù)雜繁瑣，一些工程單位未嚴(yán)格按照施工方案的方法和規(guī)律來進(jìn)行施工， 只是單純地憑借施工經(jīng)驗，并缺少專業(yè)的施工人員。造成工程建設(shè)的施工過程中出現(xiàn)安全隱患，嚴(yán)重時甚至發(fā)生倒塌，威脅到人民生命財產(chǎn)的安全。

（五）對于技術(shù)管理工作的監(jiān)督不夠嚴(yán)格

大多數(shù)的建筑施工企業(yè)對于施工技術(shù)的運行缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督和管理，主要表現(xiàn)為沒有按照從業(yè)工作者本身文化程度的差異進(jìn)行對應(yīng)性的區(qū)分和管理，對于從業(yè)工作者自身行為規(guī)范也沒有嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)具體操作規(guī)程來加以約束。

三、解決建筑工程施工技術(shù)中常見問題的措施

（一）加強責(zé)任意識

加強竣工驗收，提高管理部門的責(zé)任意識。在現(xiàn)在的工程施工過程中存在很多投機取巧、私吞項目款項的現(xiàn)象，為了加強對工程施工過程的管理，提高質(zhì)量控制，我們必須加大對工程施工的監(jiān)管和審核，按照規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和審核程序?qū)ㄔO(shè)工程的施工進(jìn)行驗收，對于不符合技術(shù)要求，質(zhì)量水平?jīng)]有保障的工程項目要堅決的不予通過，勒令其立即返工維護(hù)。

（二）引進(jìn)和吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗和管理方法

創(chuàng)新不僅指自身研究創(chuàng)造， 而且還需要不斷地學(xué)習(xí)與引進(jìn)國內(nèi)外較為先進(jìn)的管理經(jīng)驗和管理方法， 這將對企業(yè)的發(fā)展壯大產(chǎn)生重要影響，對于建筑企業(yè)也是如此。而創(chuàng)新的主體是人才， 建筑企業(yè)發(fā)展壯大的根本是人才隊伍的能力和素質(zhì)。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，第一，大量引進(jìn)先進(jìn)人才；第二，主動培養(yǎng)優(yōu)秀人才。其中大量引進(jìn)先進(jìn)人才的方法雖然見效快，但是成本較高，還會出現(xiàn)人才不兼容的問題，所以，主動培養(yǎng)人才才是最為可靠的方式。建筑企業(yè)應(yīng)經(jīng)常組織人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和管理，并增強技術(shù)人員間的業(yè)務(wù)交流，加強技能培訓(xùn)，積極引進(jìn)國內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗與管理方法，并做到為我所用。

（三）加強施工隊伍管理，提高施工隊伍的質(zhì)量意識

在建設(shè)工程施工中，首先要對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，從個人素質(zhì)、施工技術(shù)及施工質(zhì)量，從個人管理到團(tuán)隊配合等方面由淺到深、由易到難，提升施工人員的施工技藝及專業(yè)技能，增強他們的施工經(jīng)驗，打造高素質(zhì)、高技能的專業(yè)施工隊伍，逐步的把我國的施工隊伍建設(shè)成一個具有現(xiàn)代化的、高技術(shù)的、高素質(zhì)、高質(zhì)量意識的一流施工隊伍。

（四）注重建筑工程的項目變更

在建筑工程的項目實施過程中， 有時業(yè)主會對工程項目提出修改的要求， 設(shè)計方由于業(yè)主的修改意見或是建設(shè)施工技術(shù)的要求及環(huán)境需求， 需要對工程項目不斷進(jìn)行更改。建筑工程的變更通常在建筑工程的施工過程中發(fā)生，很容易導(dǎo)致建筑工程的停工或是返工。因此，建筑工程項目的變更應(yīng)當(dāng)盡量提早，變更進(jìn)行得越早，則造成的損失越小。假如變更出現(xiàn)在工程項目的設(shè)計階段，只需對設(shè)計圖進(jìn)行修改即可，不會造成經(jīng)濟(jì)損失。但假如變更出現(xiàn)在工程項目的施工過程中， 不僅要對設(shè)計圖進(jìn)行修改，還需要對施工材料重新采購，這將大大增加工程的成本投入，導(dǎo)致建筑工程的施工損失巨大，并嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度以及工程的質(zhì)量。

（五）嚴(yán)格按照建筑施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工

在建筑施工項目過程中，相關(guān)的施工技術(shù)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工控制，要嚴(yán)格要求施工過程中的每一道工序。相關(guān)的工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該按照工程的總體結(jié)構(gòu)總結(jié)分析，依據(jù)相關(guān)技術(shù)要求嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，使工程的質(zhì)量得到最大限度的保障。對于那些重點施工部分，應(yīng)該實施責(zé)任到人的制度，加強施工技術(shù)人員的責(zé)任心。除此以外，還應(yīng)該加強對監(jiān)理人員的管理，建立相應(yīng)的建筑材料管理制度，嚴(yán)禁那些質(zhì)量差的建筑材料進(jìn)人施工現(xiàn)場，這也是保證工程質(zhì)量和工期的重要方面。

（六）利用先進(jìn)施工設(shè)備來提升施工技術(shù)

對于建筑工程施工而言，即使建立了較好的施工技術(shù)管理體系，如果只是單純的利用手工進(jìn)行施工，那么工程的質(zhì)量也不會得到很好的保證。只有在施工現(xiàn)場合理的利用先進(jìn)的施工設(shè)備以及合理的施工技術(shù)，再配合人工的方法，不僅可以有效的加快施工速度，而且可以提升工程施工質(zhì)量和降低施工成本。

（七）對于成本的控制

對于成本的控制其核心就是針對項目的成本控制，它要求在項目成本形成的過程中，首先是要加強對于項目成本的監(jiān)督和限制；其次是進(jìn)一步的明確具體項目的負(fù)責(zé)人，在項目中標(biāo)之后，要具體的落實到項目部去完成。只有這樣才可以從體制上保證對于成本的控制。

[1]尹曉娟.建筑工程項目管理目標(biāo)控制研究[J].成都航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2015(01)．

[2]涂長明.淺析建筑施工技術(shù)控制的具體措施［J］.黑龍江科技信息，2011（5）：269.