文/辛峰 萊陽市城市管理行政執(zhí)法大隊 山東萊陽 265200

淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施

文/辛峰 萊陽市城市管理行政執(zhí)法大隊 山東萊陽 265200

近年來，我國社會經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，城市化化建設(shè)進程也不斷加快，而伴隨的是人們對建筑的質(zhì)量要求，然而建筑物的質(zhì)量要求與建筑工程施工管理方面有著密不可分的關(guān)系，如今傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能夠符合目前建筑行業(yè)的管理需要，在一定程度上會對建筑行業(yè)的發(fā)展起到消極影響。文章針對當(dāng)前建筑工程管理中所存在的問題進行分析并提出控制措施，以供參考。

建筑工程管理；存在問題；控制措施

0.引言

目前，社會發(fā)展迅速，建筑類事業(yè)也得到跨越性進步。從而使得建筑項目不斷增多。而在建筑工程的實施過程中，管理工作也是尤為重要的。它會對整個建筑工程的實施工作產(chǎn)生較大的影響，具有十分重要的地位。特別是在工程的實施中，其管理模式已無法滿足當(dāng)今建筑行業(yè)的發(fā)展需求。所以，在確保建筑施工的質(zhì)量下，獲的最大利益，就要求建筑施工的管理模式上的不足加以改進，以適應(yīng)時代的發(fā)展。

1.我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前，在我國的建筑行業(yè)管理方面中所存在的管理體系不完整、不科學(xué)的狀況，以領(lǐng)導(dǎo)的指揮執(zhí)行命令、以服從管理這種管理體系在具體的建筑工程實踐操作中不僅不符合科學(xué)的原則，而且缺乏靈活性沒有能夠結(jié)合實際狀況。以建工材料管理為例，如在短時間內(nèi)采購大量材料，不但嚴重占用建筑成本與施工場地，還會在一定程度上影響建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。相較于一些建筑行業(yè)較為先進的國家而言，我國在施工技術(shù)、成本把控等許多管理方面仍有較大差距。這些方面的管理模式不足不利我國建筑行業(yè)的良性發(fā)展。因此，提高我國建筑工程的管理水平，對于我國建筑行業(yè)發(fā)展具有重大意義。

2.我國建筑工程管理工作中存在的問題

2.1 管理體制不完整

目前，我國的建筑工程管理當(dāng)中存在最為普遍的不足現(xiàn)象就是管理體系不完整。具有健全的管理系統(tǒng)是保障建筑企業(yè)的良好運行的關(guān)鍵所在，而管理體制的不完整會阻礙企業(yè)的施工建設(shè)的發(fā)展。當(dāng)前，我國仍有大多數(shù)的建筑企業(yè)為了能夠節(jié)約人員的開支，而對于建筑工程的相關(guān)管理部門進行人員縮減甚至不建立管理部門，存在嚴重的管理部門人員缺乏現(xiàn)象。這樣不僅會降低施工人員的工作積極性，還使得相關(guān)管理工作沒能夠落實到位，不能夠起到有效的施工管理效果。

2.2 對工程管理的重視程度不夠

隨著近年來我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，一些基礎(chǔ)建設(shè)工程也在相續(xù)進行，而這也對建筑工程帶來了較好的發(fā)展環(huán)境。然而，這也讓大多數(shù)的建筑企業(yè)都將承攬工程作為工作重點，而對工程的管理卻不夠重視，造成了建筑工程質(zhì)量不能得到保障以及相關(guān)管理不夠健全的現(xiàn)象，最終對整個建筑企業(yè)造成消極影響。因此，如要改善這一問題企業(yè)的負責(zé)人員應(yīng)當(dāng)要對工程管理方面加以重視，認識到這一問題會給企業(yè)乃至社會所造成的影響。

2.3 對建筑工程的核查工作不夠重視

建筑工程中核查工作的進行起到保障建筑質(zhì)量安全得作用，是建筑工程中非常重要的一個環(huán)節(jié)。而大多數(shù)的企業(yè)往往都只注重施工進度與施工方式，以確保建筑項目在工期預(yù)定時間內(nèi)完成，而對于工程的核查工作卻不夠重視，從而導(dǎo)致工程的核查方面仍有許多不足之處，嚴重影響建筑質(zhì)量安全，應(yīng)引起企業(yè)的施工人員的重視。

2.4 只強調(diào)建筑工程進度

隨著我國建筑行業(yè)近年來的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，而建筑企業(yè)若要在激烈的競爭中得到市場，就需要通過加快自身建筑工程的施工效率來完成。但是，建筑企業(yè)太過于注重施工速度而導(dǎo)致工程的質(zhì)量的管理控制被忽視，最終而使得建筑工程的質(zhì)量不能夠達到相關(guān)要求的規(guī)定，這不但會對自身企業(yè)的聲譽帶來嚴重影響，還會對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)生較大的障礙。

3.解決我國建筑工程管理問題的相關(guān)措施

3.1 建立健全的管理制度

建筑企業(yè)應(yīng)建立健全的管理制度。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人要針對以前的建筑施工進行準確有效的分析總結(jié)，將公司的優(yōu)點與不足找出來。將公司的不足作進一步的分析探討，找出該不足的原因。公司的管理人員需學(xué)習(xí)外國企業(yè)管理模式的優(yōu)點，進而總結(jié)出合理的解決方案。公司的優(yōu)點與目前所總結(jié)出的問題與解決方法結(jié)合在一起，制定出一套高效的管理體制。

3.2 建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

首先，其理念進行改革創(chuàng)新，有助于建筑企業(yè)的管理模式得到改進，打破傳統(tǒng)的管理模式的局限性，進而給企業(yè)開辟出一條創(chuàng)新之路。一般，建筑企業(yè)的最高管理人員是企業(yè)的頂層部門，所以頂層部門在在進行管理時，其理念需進行創(chuàng)新，才助于管理模式的完善與改進。

3.3 重視建筑工程的核查工作

核查工作作為建筑工程極其重要的一個環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的核查部門，全程對項目的質(zhì)量要求進行管理，形成系統(tǒng)嚴密并且符合企業(yè)實際的工程管理核查體系，能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

3.4 加大建筑工程質(zhì)量管理力度

建筑工程的質(zhì)量管理直接關(guān)系使用者的安全，對于社會的長遠發(fā)展起到影響，所以應(yīng)當(dāng)加大建筑工程質(zhì)量管理力度，建立完善的施工管理部門，加強對建筑工程使用材料的質(zhì)量檢查力度，制定科學(xué)的施工方案，保障施工的準確性，工程完成之后嚴格實施驗收工作，以確保建筑工程的質(zhì)量安全。

4.結(jié)語

從本篇文章的研究分析得出，建筑工程的管理工作需緊跟時代的發(fā)展，準確有效地將施工管理模式加以改進創(chuàng)新。其中，對管理模式的進行改革創(chuàng)新，也就是需要公司企業(yè)學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)管理模式的優(yōu)點，并轉(zhuǎn)化成合理的管理理念。在施工管理的體制機制以及技術(shù)方面加以改進與創(chuàng)新。將施工管理的各個層次的工作都深化監(jiān)督，既要保證施工效率與質(zhì)量，同時要保證施工安全，進而推動建筑行業(yè)的更好更快的發(fā)展。

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［2］陳宇.淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施［J］.現(xiàn)代裝飾（理論），2013，03 （13）：13-16.

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