文/王穎 和記黃埔地產(chǎn)（武漢蔡甸）有限公司 湖北武漢 430000

淺析建筑工程項目前期的成本控制策略

文/王穎 和記黃埔地產(chǎn)（武漢蔡甸）有限公司 湖北武漢 430000

結(jié)合建筑工程的特點來講，工程效益主要取決于項目成本。所以，站在提升效益的角度考慮，建筑工程中非常重視對于成本的管控，但由于具體采用的方法不一樣，實際的控制效果也存在一定的差別。為了進一步改善造價成本的管理效果，工程中有必要創(chuàng)新管理方法，以項目實際為依據(jù)，建立與其建設(shè)條件、要求相適應(yīng)的管控機制。本文立足工程管理工作現(xiàn)狀，提出了幾項優(yōu)化造價成本管控的建議。

建筑工程；前期；造價；成本控制

在對工程進行管理，怎樣更好的管理工程造價，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使工程造價的成本大大的較少，工程造價部門關(guān)注這個問題，投資這也較為關(guān)注這點，工程造價就是指花銷在建筑中的費用，所以進行該項目的實施過程中，對固定資產(chǎn)進行在生產(chǎn)、形成和平鋪，計算他們的總值，想要順應(yīng)現(xiàn)在市場的發(fā)展、適應(yīng)工程管理的需求，更合理有效的控制工程造價，這些問題是進行建造工程時需要研究的重大問題。

一、建筑工程項目前期的成本控制現(xiàn)狀

當(dāng)前很多數(shù)企業(yè)都在建筑工程項目成本控制和管理中，僅就成本的控制管理工作的重心放在施工建造過程首位，卻忽略了建筑工程項目前期的成本控制與管理。造成此現(xiàn)象的成因在于施工企業(yè)認為，人為的對建筑工程施工的費用支出進行控制，就能有效的控制了建筑工程的成本，恰恰企業(yè)還忽略了在工程造價前期企業(yè)招標投資、決策和設(shè)計階段的成本管理。這就導(dǎo)致了雖然企業(yè)實行了一系列的工程造價控制與管理措施，但是也未能達到預(yù)期的實現(xiàn)建筑工程項目的成本控制的效果與目標。根據(jù)當(dāng)前形式下建筑工程造價的統(tǒng)計和調(diào)查得出，工程的成本隨著工程進度的推進，其對成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設(shè)計對造價的影響逐漸增大。

二、控制設(shè)計階段成本的方法

（一） 對設(shè)計招標進行實施

首先要實施的就是投標設(shè)計，其中選擇的設(shè)計單位一定要優(yōu)良，由其單位對一系列綠化方案進行投標設(shè)計，應(yīng)用方法是多家對比，選擇最后的，在邀請專家對其進行點評，這樣就可以對壞的單位進行放棄，并且還可以創(chuàng)造出新的造型功能，大大部分注意里都放在工程造價之上，對節(jié)能的方案進行實施，這樣就可以在建筑實施的過程中對成本進行節(jié)約，這也更好的控制了工程造價的成本

（二）選擇優(yōu)化的設(shè)計方案

對設(shè)計階段經(jīng)濟進行加強同時選擇優(yōu)化的設(shè)計方案，主要就是對技術(shù)進行結(jié)合、對經(jīng)濟進行控制，在分析方案時可以運用定性方法或是定量方法，既要滿足工程結(jié)構(gòu)又要在功能使用方面滿足，對經(jīng)濟目標制定選擇具體的方案。而一旦確定設(shè)計方案，就可以對價值工程方法進行應(yīng)用，重點控制造價高的工程，這樣就會對總造價得到降低，使建設(shè)項目得到最好的經(jīng)濟、社會和環(huán)境等效益。

（三）對資金進行限額設(shè)計

限額設(shè)計的實施，是造價得到有效的控制，更是經(jīng)濟責(zé)任制得到健全。設(shè)計人員應(yīng)該對建筑工程預(yù)算額和費用定額有熟練的掌握，對建筑材料的預(yù)算價格非常熟悉，然后對初步設(shè)計和概算在項目投資中進行估算，因此，眾多的專業(yè)教育基礎(chǔ)就是保證功能、保證技術(shù)，設(shè)計出完善的方案，合理分解投資金額，并且還要合理應(yīng)用，把設(shè)計預(yù)算參照施工圖一起實施，把技術(shù)和經(jīng)濟更好的結(jié)合。

三、施工階段造價成本的控制

（一） 管理施工的承包合同

在進行施工前，依據(jù)工程的實際情況和有關(guān)監(jiān)理、施工方要對其進行充分的推敲和協(xié)商，使施工合同得到更好的確立，提供保障讓工程施工順利進行。在施工合同簽訂時，要全面的考慮到費用的索賠問題，避免在結(jié)算時法生糾紛。還要有明確的計費標準、文件和具體的時期。

（二） 提高資源利用率，減少人為的浪費

建筑工程項目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費現(xiàn)象。好的開始，是成功的一半，打好提前量，從工程項目的前期就實行成本控制，減少資源浪費，是工程完美竣工的保障。如果在項目前期一開始就不計后果的浪費，定當(dāng)會導(dǎo)致預(yù)算緊張，影響之后的工程進度。同時，應(yīng)提高相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)，從根本上解決浪費這一陋習(xí)。建筑工程項目前期的成本控制與管理關(guān)系到將來工程項目的順利實施，給建筑工程項目實施帶來一定的保障。要實施建筑工程項目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準確性，實現(xiàn)設(shè)計方案優(yōu)化性；確立成本控制原則性；利用技術(shù)和經(jīng)濟措施控制項目前期成本；提高資源利用率。只有這樣才能保證建筑工程項目前期的成本控制，才能促進工程項目的順利完成。

（三） 材料采購環(huán)節(jié)方面，少量采購

采購材料時，考慮市場因素的影響，盡量不要一次性采購過多材料。對于材料價格變化應(yīng)密切關(guān)注，在價格下降時可酌情加大采購量，以節(jié)約成本。材料存儲量應(yīng)把握好，盡量在不影響供應(yīng)的前提下調(diào)整采購計劃。對于施工中使用的工藝，應(yīng)從其施工質(zhì)量和操作難度等方面進行考慮，一般應(yīng)盡量使用經(jīng)過改良或者創(chuàng)新的新工藝。這些新工藝往往具有效率優(yōu)勢，且已經(jīng)克服了部分傳統(tǒng)工藝的缺點，所以，在施工過程中引入這些工藝，無論是對于工程質(zhì)量，還是造價成本，都應(yīng)該是有益無害的。

（四） 人工與機械分配問題

人工勞動力的控制關(guān)鍵在于提高工效，節(jié)約勞動消耗量，這就需要根據(jù)施工進度組織勞動力，保持生產(chǎn)的均衡度，減少勞動力不足現(xiàn)象，減少無需要的工人開支。同時還需要制定合理的勞動定額和人工費審核制度，合理編制人員，進行勞動組織，加強員工的專業(yè)技術(shù)水平，提高員工的積極性、能動性，從而降低人工成本。其次 ，結(jié)合機械設(shè)備的最佳經(jīng)濟使用壽命，操作機械時，要進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定購買還是租賃，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備，提高設(shè)備利用率，搞好維護，合理選配機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械技術(shù)性能和專業(yè)操控人員，以控制機械成本的支出。

結(jié)語：

綜上所述，受思想和觀念的影響，造價成本管控工作在工程中普遍沒有得到應(yīng)有的重視，甚至很多人還對其存在偏見。在此種情況下，工作中也就很難取得預(yù)期的管控成效，工作質(zhì)量不高也是必然的?？紤]到造價管控對項目綜合效益及相關(guān)企業(yè)的巨大影響，工程中有必要立即調(diào)整管控思路，針對各個環(huán)節(jié)的現(xiàn)存問題，制定相應(yīng)的改善措施。

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