文/陳姝穎　河北新隆基項目管理有限公司　河北邯鄲　056001

淺談建筑工程項目風險管理措施

文/陳姝穎河北新隆基項目管理有限公司河北邯鄲056001

建筑工程項目的工期長，而且投入資金多，這就導(dǎo)致其存在很多不確定的因素，存在各種各樣的不可預(yù)知的風險，因此，建筑工程項目管理中要注重對風險的管理。本文首先介紹建筑工程項目的幾種主要的風險，然后針對我國目前建筑工程項目風險管理的情況，對具體的風險管理措施進行詳細的闡述，提高建筑工程項目管理效率。

建筑工程；風險管理；現(xiàn)狀；措施

1、建筑工程項目主要風險分類

建筑工程項目整個過程都是事先規(guī)劃設(shè)計好的，每一項工作都是按照預(yù)期規(guī)劃進行開展的，但是在實際工作過程中，存在很多不確定性因素影響著預(yù)期工作的開展，這些無法確定的但是實際存在的各種因素就是風險因素，主要的風險分為社會環(huán)境風險、進度風險以及費用風險。其中，社會環(huán)境風險，包括社會風險和環(huán)境風險兩部分，前者較為常見的表現(xiàn)形式是政策變更、法律法規(guī)的變化以及技術(shù)工藝發(fā)展引發(fā)的風險。后者指的是地震、洪水以及臺風等自然因素引發(fā)的風險；進度風險，指的是建筑工程項目施工過程中受到不同種類因素的影響，導(dǎo)致建筑工作沒有按照預(yù)期，及時完成任務(wù)，設(shè)計人員專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)修改圖紙設(shè)計可能影響建筑施工進度，此外，計劃的不合理，與建筑施工實際不符也可能會影響建筑施工的進度；費用風險，指的是由于施工過程中變更設(shè)計引發(fā)的費用風險，或者是由于突發(fā)事件造成經(jīng)濟費用增加引發(fā)的費用風險，以及由于預(yù)算人員專業(yè)知識不強或疏忽大意造成收集的信息不全引發(fā)的費用風險。

2、目前我國建筑工程項目風險管理現(xiàn)狀

2.1法律、法規(guī)不完善

我國現(xiàn)存的與建筑項目風險管理有關(guān)的法律法規(guī)有《擔保法》、《保險法》、《建筑法》等，這些與建筑項目風險管理有關(guān)的法律法規(guī)主要體現(xiàn)在保險和擔保兩點，工程項目具體的規(guī)定卻沒有相關(guān)的法律法規(guī)可依，在建筑工程項目施工過程中難以實施。

2.2缺乏良好的風險管理方法

我國在20世紀80年代中葉才開始發(fā)現(xiàn)項目風險管理的重要性，然而項目風險管理至今僅僅局限于在比較大型的土木工程建筑項目中。相對于發(fā)達國家而言，中國部分建筑施工企業(yè)管理人員不能及時、準確的辨別出項目風險的真?zhèn)?，不能請準的識別出潛在的建筑風險項目，同時處理項目風險的手段呈現(xiàn)較為單一，風險管理方法不足以應(yīng)對越來越復(fù)雜的建筑工程項目風險。

2.3缺乏完善的風險管理信息系統(tǒng)

目前，我國大多數(shù)的建筑施工單位都缺乏完善的風險管理信息系統(tǒng)，部分建筑施工單位甚至沒有建立該系統(tǒng)，以至于單位沒有相關(guān)的實踐經(jīng)驗，也沒有相關(guān)風險管理數(shù)據(jù)的累積。建筑工程施工過程中，由于單位沒有相關(guān)風險管理經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，這樣就不能及時對風險做出精準的判斷，進而就不能采取針對性補救措施，僅僅依靠理論知識做出的臨時風險處理方案，是無法應(yīng)對風險的，建筑風險管理效率相當?shù)拖隆?/p>

2.4風險管理機制不健全

所有類型的管理都需要健全、完善的風險管理機制來支撐，建筑工程項目風險管理也不例外，執(zhí)行過程同樣需要健全的管理機制。但是，我國目前大部分的建筑施工企業(yè)對風險管理的定位十分模糊，甚至是沒有設(shè)置風險管理部門，不能發(fā)揮風險管理部門應(yīng)有的作用。建筑單位沒有設(shè)置、完善風險管理機制，企業(yè)就不能及時解決建筑項目風險，也就不能抵抗來勢兇猛的各類型的風險，使企業(yè)顳部的運行風險得到大大的增加。

3、 建筑工程項目風險管理的具體措施

3.1建立完善的風險管理體系

建筑企業(yè)為了把不可預(yù)知的風險帶來的消極降到最低，應(yīng)該建立完善的風險管理體系，提高企業(yè)抗風險的能力。建立健全的風險管理體系，并將該體系逐步滲入到實際操作中，實現(xiàn)風險科學(xué)的管理目標。在施工之前，要認真、仔細的對施工圖紙進行審批，確保圖紙設(shè)計的合理性和可操作性，盡可能減少后期實際施工中工作內(nèi)容的變更，對工程的進度和工程的質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)控。風險管理的目的是降低風險，指的是降低風險發(fā)生的概率，在風險發(fā)生時采取有效措施降低其帶來的損失，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。經(jīng)過相關(guān)實踐證明，建立完善的風險管理體系，可以有效管理控制風險，增加建筑項目成功的概率。

3.2完善風險管理方法

針對風險復(fù)雜多變、難以預(yù)知的特點，建筑企業(yè)應(yīng)該提高識別工程項目風險的能力，完善風險管理方法，把握風險發(fā)生的規(guī)律，收集、記錄項目風險信息。建筑企業(yè)應(yīng)該列出潛在的工程項目風險，并列出相對的解決措施，以便采取有效的方法應(yīng)對風險，建議在分析、預(yù)測以及評估項目風險的過程中采用定量和定性兩者相結(jié)合的方法，堅決抵制實施可能導(dǎo)致風險損失的方法，最佳的處理方法就是遠離風險源或者是中斷、阻止風險源的發(fā)展，將項目風險降到最低，甚至是杜絕項目風險。

3.3進行風險轉(zhuǎn)移和風險自留

風險轉(zhuǎn)移，分為控制型非保險轉(zhuǎn)移、保險轉(zhuǎn)移和財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移三種，指的是風險發(fā)生之后將風險造成的部分損失轉(zhuǎn)移給可以承擔風險的組織或者是個人，并不是轉(zhuǎn)嫁損失，其中的控制型非保險轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移的對象是損失的法律責任，第三方相對于業(yè)主或者是承包商而言，可能更容易控制或者是承擔風險引發(fā)的后果。風險預(yù)留，指的是項目組織者主動承擔風險帶來的損失，這些損失相對來說比較小，所以，項目組織者在對項目進度等各種因素綜合考慮之后，選擇自己承擔損失較小的風險，風險自留，并不都是主動自留，有時候項目組織者也會被動自留風險。無論是哪一種自留風險方式，都應(yīng)該經(jīng)過仔細的評估和審核，盡可能避免自留風險造成的不利影響，盡可能保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化和企業(yè)長久的發(fā)展。

小結(jié)：

由于各種不確定因素對建筑工程項目的影響，自身常常會出現(xiàn)不同種類的項目風險，大大延長了工程建筑的進度，對建筑項目的質(zhì)量造成消極的影響，風險管理逐漸成為工程項目中不可缺少的一部分。盡管，目前我國的建筑項目風險管理已經(jīng)達到了較高的水平，但是相對于發(fā)達國家而言，還遠遠不足，對此，本文提出建筑工程項目風險管理的具體措施，及時規(guī)避可能出現(xiàn)的不同種類的項目風險，最大程度上降低風險對建筑工程的影響，使項目風險管理的真正作用得到真正的發(fā)揮。

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