文/劉乾、王鑫　濟南建工總承包集團有限公司　山東濟南　250100

如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平

文/劉乾、王鑫濟南建工總承包集團有限公司山東濟南250100

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)取得了非常大的進步，建筑工程的數(shù)量不斷增多，為保障社會穩(wěn)定做出了突出的貢獻。建筑工程實施過程中，對其進行有效的施工技術(shù)管理，有利于提高建筑工程的整體施工質(zhì)量?；谶@樣的原因，必須在建筑工程施工過程中，加強對施工技術(shù)管理的重視，并要積極采取科學的措施，致力于實現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的提高。本文筆者針對如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平這一問題進行了分析與探討，以供參考。

建筑工程；施工技術(shù)；管理水平；提高

隨著社會的進步、經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)在新時期也取得了非常多的成就。建筑規(guī)模不斷擴大的同時，人們也提高了對建筑工程施工技術(shù)的要求，為提高建筑工程施工質(zhì)量，必須要不斷改進、優(yōu)化、完善施工技術(shù)，并要積極引進新設備、新材料、新技術(shù)，實現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的提高。下文中，筆者主要就如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平這一問題進行了分析。

1、在建筑工程施工之前，做好技術(shù)管理工作

施工技術(shù)管理工作，在很大程度上影響著建筑工程的施工質(zhì)量，通過分析、總結(jié)建筑工程實例，筆者發(fā)現(xiàn)，在建筑工程施工之前，做好技術(shù)管理工作，有著非常重要的意義，且會直接影響到建筑工程能否得到順利施工?；谶@樣的原因，必須做好建筑工程施工之前的技術(shù)管理。

1.1加強對施工設計圖紙的審核

在建筑工程施工之前，應當加強對施工設計圖紙的審核。究其原因在于，建筑工程項目的施工，必須根據(jù)施工設計圖紙的要求，這樣的情況下，一旦施工設計圖紙出現(xiàn)問題，將會直接給建筑工程施工造成影響。針對這樣的問題，建筑工程施工單位應當組建審核小組，加強對施工設計圖紙的審核。由于建筑工程會涉及到設計人員、施工人員、管理人員等多個部門人員，因此，也要讓這些人員共同參與到施工設計圖紙的審核工作中來，一旦發(fā)現(xiàn)不符合要求或者不合理之處，就要及時進行相應的改進，以確保建筑工程順利施工。

1.2建立健全技術(shù)管理制度

為實現(xiàn)建筑工程施工技術(shù)管理水平的提高，應當根據(jù)建筑工程的具體狀況，建立健全施工技術(shù)管理制度，以避免在建筑工程施工過程中出現(xiàn)因施工技術(shù)管理制度不完善而造成的問題。在構(gòu)建施工技術(shù)管理制度過程中，需要注意的一點是，必須充分考慮建筑工程的具體狀況，因為不同的建筑工程之間存在著非常大的差異，因此，若是直接挪用其他知名建筑工程的施工技術(shù)管理制度，難免會出現(xiàn)不適應的問題，不僅起不到應有的效果，還會帶來一些問題。針對這樣的狀況，相關(guān)負責人員既要做好對施工現(xiàn)場的勘察，也要全面分析施工技術(shù)的影響因素。

2、在建筑工程施工階段，做好技術(shù)管理工作

建筑工程實施過程中，施工階段是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，大部分施工技術(shù)管理問題，均發(fā)生在建筑工程的施工階段，面對這樣的狀況，為實現(xiàn)建筑工程施工技術(shù)管理水平的提高，必須要在建筑工程施工階段做好技術(shù)管理工作，包括：

2.1技術(shù)交底工作

在以往的建筑工程中，因施工人員專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)水平偏低而導致的施工質(zhì)量問題、安全問題時有發(fā)生。通過分析這種問題出現(xiàn)的原因發(fā)現(xiàn)，主要在于管理人員并未全面了解、正確掌握施工人員的具體技術(shù)水平。針對這樣的問題，施工技術(shù)管理過程中，施工前期必須做好技術(shù)交底工作，并要充分考慮建筑工程的實際施工方案、具體施工方法的要求，對施工人員進行技術(shù)摸底測試，充分了解、正確掌握施工人員的具體技術(shù)水平，堅決不允許施工技術(shù)達不到標準要求的施工人員進入施工現(xiàn)場，以避免因人為因素而導致的質(zhì)量問題或安全問題［1］。

2.2施工過程中，加強施工技術(shù)管理

施工技術(shù)水平對建筑工程的整體施工質(zhì)量產(chǎn)生著直接的影響，這是眾所周知的。基于這樣的原因，為實現(xiàn)建筑工程施工技術(shù)管理水平的提高，必須要在建筑工程施工過程中，加強施工技術(shù)管理。在以往的建筑工程施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)因施工人員施工過程中出現(xiàn)不合理的操作、不正規(guī)的操作，或是為了節(jié)省一些施工時間而出現(xiàn)簡化施工流程的現(xiàn)象，這些都對建筑工程施工質(zhì)量、施工安全等造成極大的影響，因此，做好建筑工程施工過程中的施工技術(shù)管理工作極為重要［2］。那么應當如何在施工過程中，加強施工技術(shù)管理呢？首先，應當適當增加建筑工程施工現(xiàn)場的管理人員，以保證施工技術(shù)管理工作的全面性、有效性，及時糾正施工人員在施工過程中的不規(guī)范、不合理操作行為，確保施工技術(shù)的規(guī)范實施、嚴格執(zhí)行。此外，對于部分出現(xiàn)違章的施工人員，必須要做出相應的處罰，以杜絕違章行為，確保施工的有序、順利進行。

3、在建筑工程竣工階段，做好技術(shù)管理工作

在建筑工程施工全過程中，竣工階段不僅是最后的階段，也是一個非常重要的階段。在建筑工程竣工階段，若是施工技術(shù)管理工作落實的不到位，就會出現(xiàn)無法對施工情況進行準確技術(shù)評估的問題，這樣的情況下，也無法及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的不足或缺陷，進而導致建筑工程無法得到順利完工。針對這樣的問題，為實現(xiàn)建筑工程施工技術(shù)管理水平的提高，必須要在建筑工程竣工階段，做好技術(shù)管理工作。這就要求，管理人員必須全面了解建筑工程施工過程中運用的各項技術(shù)，與此同時，也要嚴格根據(jù)相關(guān)規(guī)范的要求，開展施工技術(shù)管理工作，確保施工過程中的各項技術(shù)均符合相關(guān)標準的要求，對部分不達標的，必須要求進行返工，最終實現(xiàn)建筑工程整體施工質(zhì)量的提高［3］。

結(jié)語：

綜上所述，本篇文章中，筆者主要就如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平這一問題進行了探討。通過分析發(fā)現(xiàn)，為實現(xiàn)建筑工程施工技術(shù)管理水平的提高，必須要在建筑工程施工準備階段、施工階段、竣工階段，做好相應的施工技術(shù)管理。只有提高了建筑工程施工各階段的施工技術(shù)管理水平，才能切實提高建筑工程施工技術(shù)管理的整體水平。

［1］張海濱，楊治波.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究［J］.中國高新技術(shù)企業(yè)，2015，11:43-44.

［2］王學青，宋永德，嚴俊偉，余春雷.如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平［J］.江西建材，2015，16:280+287.

［3］趙守其，韋立.淺談建筑工程施工技術(shù)管理中應注意的問題［J］.中華民居（下旬刊），2013，03:178-179.