文/張朝陽(yáng) 湖南長(zhǎng)大建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 湖南長(zhǎng)沙 410015

建筑工程管理中的弊端與應(yīng)對(duì)策略探討

文/張朝陽(yáng) 湖南長(zhǎng)大建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 湖南長(zhǎng)沙 410015

目前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，因此在建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，在這種激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境當(dāng)中，直接對(duì)各個(gè)企業(yè)所管理的工程管理工作的質(zhì)量及水平提出了越來(lái)越高的要求。因此在建筑工程的管理工作當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部人才所具備的綜合實(shí)力水平直接成為企業(yè)往后迅速、穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐。然而建筑行業(yè)本身具有分工明確、環(huán)節(jié)復(fù)雜以及勞動(dòng)密集等多方面的特點(diǎn)，所以必須針對(duì)其展開科學(xué)、全面化的綜合管理目標(biāo)，從而以此來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑工程的優(yōu)化管理。本文針對(duì)建筑工程管理中的弊端進(jìn)行探討，并為此推出相應(yīng)的解決策略以供參考。

建筑工程管理；弊端；應(yīng)對(duì)策略

引言

目前我國(guó)建筑工程管理工作開展的價(jià)值，主要在于對(duì)工程當(dāng)中一系列復(fù)雜的操作環(huán)境進(jìn)行科學(xué)、全面、有效的管理。當(dāng)代建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，內(nèi)部的操作環(huán)境越來(lái)越趨于復(fù)雜化，因此怎樣做好建筑工程管理工作的意義和價(jià)值極其重大。特別是在當(dāng)今發(fā)展形勢(shì)下，就必須要充分做好建筑工程管理工作，以此來(lái)促使建筑企業(yè)能夠獲得更加良好的發(fā)展。事實(shí)也證明沒(méi)有做好建筑工程管理工作的企業(yè)很容易失去對(duì)建筑市場(chǎng)的占有，并且也極大的限制了自身的發(fā)展[1]。所以必須結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際從發(fā)，專門針對(duì)建筑工程當(dāng)中的管理弊端來(lái)進(jìn)行深入的探討，并為此推出相應(yīng)解決對(duì)策以報(bào)賬企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步和發(fā)展。

一、當(dāng)前建筑工程管理中的弊端原因分析

1.1采用的管理體制存在問(wèn)題

完善的管理體制對(duì)建筑工程管理工作來(lái)說(shuō)非常重要，因此要求必須設(shè)置較為合適的管理部門和機(jī)構(gòu)，充分結(jié)合實(shí)際工作的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行人員的管理和安排，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理當(dāng)中多個(gè)工作環(huán)節(jié)的管理。然而我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)所采用的工程管理機(jī)制仍然存在許多問(wèn)題，其具體表現(xiàn)在發(fā)展時(shí)間短，管理經(jīng)驗(yàn)不足等方面，從而直接產(chǎn)生一系列的問(wèn)題。正是由于這種不夠完善的管理機(jī)制直接導(dǎo)致建筑工程管理工作當(dāng)中的漏洞和問(wèn)題開始不斷的產(chǎn)生，比如施工人員們的素質(zhì)嚴(yán)重偏低、很多工程管理的工作難以實(shí)施到位以及人力和物理開始大量損失等一系列的問(wèn)題等等。尤其是在如今市場(chǎng)發(fā)展的背景之下，管理機(jī)制所存在的問(wèn)題將直接致使建筑企業(yè)難以有效的符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的真實(shí)需求，最終阻礙了建筑工程企業(yè)的發(fā)展。

1.2存在相應(yīng)的技術(shù)缺陷

建筑行業(yè)本身是一種勞動(dòng)非常密集，分工極為明確的行業(yè)，其中建筑工程的管理本身具備工序復(fù)雜、人員眾多以及分散性和移動(dòng)性等多方面的特點(diǎn)。大多數(shù)建筑企業(yè)當(dāng)中都嚴(yán)重缺乏一些高素質(zhì)的人才，特別是一些專業(yè)技術(shù)類型的領(lǐng)頭人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等都嚴(yán)重的匱乏，因此復(fù)合型人才本身對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)極為重要[2]。為了能夠真正跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，就必須要采用國(guó)際先進(jìn)的科學(xué)管理方式。目前我國(guó)技術(shù)方面的發(fā)展仍然處于比較地下的信息化的水平方面，大都是以一種手工畫以及寫的形式來(lái)進(jìn)行。因此我國(guó)建筑行業(yè)在技術(shù)、管理等多個(gè)方面和發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然存在一定的差距，很難真正適應(yīng)時(shí)代迅速的發(fā)展的要求，甚至直接阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展。

1.3忽視了質(zhì)量管理的重要性

近年來(lái)，我國(guó)建筑工程的數(shù)量及規(guī)模不斷擴(kuò)大，行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展得以完善，多數(shù)建筑企業(yè)想要在市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就必須要嚴(yán)格把控工程的發(fā)展進(jìn)度，這樣才能不斷提升自身的優(yōu)勢(shì)，從而和其他的建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中優(yōu)勝而出。然而大多數(shù)建筑企業(yè)都表現(xiàn)得過(guò)于追求施工進(jìn)度的發(fā)展，從而直接忽視了建筑施工的質(zhì)量，引發(fā)一系列的問(wèn)題出現(xiàn)。由于建筑工程要想獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，必須要具備符合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量水平，這樣才會(huì)獲得較高的社會(huì)平均。但是大多數(shù)企業(yè)在工期進(jìn)度的影響下開始產(chǎn)生技術(shù)運(yùn)用不足，管理工作不科學(xué)的情況，導(dǎo)致一些質(zhì)量隱患的問(wèn)題開始不斷的出現(xiàn)。最終促使建筑施工和管理呈現(xiàn)一種整體性的困難，因此很難更加全面的發(fā)揮出建筑工程管理本身應(yīng)有的價(jià)值。

二、建筑工程管理弊端的應(yīng)對(duì)策略

2.1構(gòu)建完善的建筑工程管理體制

要想強(qiáng)化建筑工程的管理質(zhì)量，就必須要構(gòu)建一套完善的管理機(jī)制來(lái)進(jìn)行，并以此來(lái)不斷的深入到當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)以及任務(wù)教育當(dāng)中，從而真正促使企業(yè)內(nèi)部職工們能夠樹立起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的觀念，有效的消除由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的直接影響。需以此來(lái)作為基礎(chǔ)，不斷的深化改革相應(yīng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置及有關(guān)部門的職能應(yīng)用。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)充分的建立起相應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制，在此基礎(chǔ)上不斷的進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的模式轉(zhuǎn)換，將多項(xiàng)管理的形式集于一體化的形式發(fā)展。另外，還需專門設(shè)立技術(shù)部門，以此來(lái)強(qiáng)化一些施工當(dāng)中的技術(shù)問(wèn)題的研究和攻關(guān)，從而真正為構(gòu)建完善有效的機(jī)制創(chuàng)設(shè)計(jì)劃支撐，這樣才能實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的質(zhì)量的提升。

2.2有效提升建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理著的素質(zhì)水平

管理人員在建筑施工管理工作當(dāng)中發(fā)揮出了重要作業(yè)，其能夠在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，親身接觸到多項(xiàng)不同的施工種類以及施工環(huán)節(jié)，所以其本身的素質(zhì)對(duì)于工程的質(zhì)量來(lái)說(shuō)具有較大的影響。通常專業(yè)素質(zhì)比較高的施工管理人員都能非常及時(shí)的找出施工過(guò)程當(dāng)中所存在的問(wèn)題，從而結(jié)合自身的專業(yè)知識(shí)來(lái)將問(wèn)題加以解決。而如果管理人員自身專業(yè)素質(zhì)不高，則將為工程的質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的隱患[3]。所以，就要求施工企業(yè)必須要強(qiáng)大對(duì)施工管理人員們的專業(yè)審核培訓(xùn)工作，只有審核合格通過(guò)者才能上崗就任，并且嚴(yán)厲杜絕濫用職權(quán)、非法集資的情況出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)嚴(yán)懲不貸。

2.3采用現(xiàn)代化的先進(jìn)管理方式

現(xiàn)代化管理方式的使用，能夠有效的保障建筑工程管理質(zhì)量水平的提升。所以就需要引進(jìn)現(xiàn)代化的先進(jìn)管理手段，實(shí)施信息化和網(wǎng)絡(luò)的管理。經(jīng)過(guò)大量實(shí)踐證明，采用計(jì)算機(jī)輔助管理工作本身是提升施工企業(yè)的管理質(zhì)量和水平的重要方法及途徑。自我國(guó)改革開放以來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展開始不斷的進(jìn)行建筑施工工期的縮短、壓低造價(jià)以及提升投資效益和工程質(zhì)量等多種先進(jìn)性管理方式。這些都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和計(jì)算機(jī)的輔助管理得以普遍運(yùn)用和推行，并且在某種程度上直接促使多種現(xiàn)代化的管理手段和理念深刻的融入到了施工企業(yè)的發(fā)展管理活動(dòng)當(dāng)中，因此這種先進(jìn)管理方式在提升管理水平和提高投資效益及工程質(zhì)量方面發(fā)揮出了重要的作用。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，近些年，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，許多建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)也變得越來(lái)越專業(yè)，其相應(yīng)的建設(shè)質(zhì)量以及服務(wù)水平方面的要求也開始越來(lái)越高。因此為了能夠增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)發(fā)展利潤(rùn)，就必須要采取科學(xué)、全面的管理方式，這一才能實(shí)現(xiàn)建筑工程優(yōu)化管理的目標(biāo)。

[1]胡偉. 關(guān)于建筑工程管理中的弊端及應(yīng)對(duì)措施[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012,（15）:211.

[2]劉麗聰.建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)策略[J]. 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2012,（15）:147-149.

[3]宋唯.建筑工程管理中狀況與策略探討[J]. 江西建材,2015,（07）:285.