很多年前我失戀了，去香山坐纜車。只有我一個(gè)人坐，車到半山腰狂風(fēng)大作，覺得命就要扔在那里了，我發(fā)誓我能安全下山就好好做人。當(dāng)然下山后該怎樣還是怎樣。我們的人生需要失戀坐纜車這種特殊時(shí)刻。

所有動(dòng)物都有三種情緒：愉悅、恐懼、憤怒。人又多了愛、恨和憂傷，因?yàn)槎嗔藭r(shí)間的尺度，人要是沒有時(shí)間的尺度，愛不起來、也恨不起來，時(shí)間的維度開掘得越深，屬于人性的光輝就越燦爛。

2015年發(fā)生了很多事情，董明珠給股東100多個(gè)億，沒人知道，但是劉強(qiáng)東生孩子，全國(guó)都知道;王健林去年的資本拼命往海外鋪，沒人知道，他的公子發(fā)微博，天下皆知……我們看到最熱鬧的新聞未必是這個(gè)世界的真相。2015年舞臺(tái)上大人物表演的劇情，給這個(gè)時(shí)代構(gòu)建的商業(yè)文明留下了什么？就像看待人的愛、恨和憂傷，看這些時(shí)同樣要融入時(shí)間的尺度。

我想講講所謂的“互聯(lián)網(wǎng)恐慌”。互聯(lián)網(wǎng)像一個(gè)幽靈在中國(guó)徘徊了非常多年，2015年達(dá)到恐慌，不少企業(yè)家甘愿投入所有的身家去轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為這就到了不太理性的程度。很多人說馬云太壞了，把線下生意都?xì)У??？墒聦?shí)上，線上商業(yè)占所有商業(yè)不到5%，5%可以毀掉95%嗎？去年騰訊一年賺200多億，我朋友說還沒有他們公司多，他是中國(guó)煙草公司的員工，去年他們賺了1700多億。即使我們都在唱衰中國(guó)移動(dòng)，它也有1000多億的利潤(rùn)。

我們感知的互聯(lián)網(wǎng)恐慌是一個(gè)事實(shí)嗎？這讓我想起我小時(shí)候的事，我5歲上學(xué)，在學(xué)校里我的同桌五大三粗，天天欺負(fù)我，我最不能忍受的就是他總是說下課要揍我?；ヂ?lián)網(wǎng)就像那個(gè)五大三粗的家伙，它帶來的恐慌就是給我們?nèi)齻€(gè)字：你等著。很多企業(yè)朋友都有這樣的體會(huì)：它讓我們等著。

那么，怎么看待2015年彌漫中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)恐慌呢？可以用生物學(xué)思維理解商業(yè)，把時(shí)間要素帶到思維中——像一個(gè)小蟲子，站在每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上找到最佳的策略。如果帶著這樣的理解方式理解轉(zhuǎn)型，我們的角度和結(jié)論就會(huì)不一樣。

騰訊的馬化騰算是站在食物鏈的頂端吧，他沒有恐懼嗎？他在內(nèi)部演講說，每一年他都感覺自己快要死了。不久前的烏鎮(zhèn)大會(huì)，他已經(jīng)在深度憂慮下一個(gè)替代微信的物種是什么。

達(dá)爾文在晚年的時(shí)候已經(jīng)寫出《物種起源》，但被一個(gè)東西折磨得死去活來，那就是孔雀的尾巴——一個(gè)不適合覓食又消耗大量能量的尾巴，不適合物競(jìng)天擇適者生存。他后來想，問題可能出在母孔雀身上，它們不愿和沒尾巴的雄孔雀做愛，所以這個(gè)種類就絕種了——時(shí)間幫他找到了答案。

時(shí)間的因素一旦被帶進(jìn)思維，看問題就不一樣了。龐大的侏羅紀(jì)的恐龍如今安在？可最原始的單細(xì)胞細(xì)菌、蟑螂小強(qiáng)現(xiàn)在都活得好好的，互聯(lián)網(wǎng)恐慌值得恐慌嗎？

中國(guó)人得互聯(lián)網(wǎng)恐慌還有一個(gè)因素是不愿意離開溫暖的體制。我一個(gè)紐約來的朋友說紐約的報(bào)紙也在倒閉，但是媒體沒有像中國(guó)媒體行業(yè)末日來臨的氣氛，為什么？因?yàn)閷?duì)美國(guó)媒體人來說，任何一個(gè)組織的解散不是從業(yè)者的失敗，是組織的失敗。人類已經(jīng)創(chuàng)造了另外的資源整合方式，而且新媒體公司開出更多的薪水和期權(quán)，大家唱著歌、小跑著去就完了。

所有人都說轉(zhuǎn)型之難，但是太過于夸大這個(gè)轉(zhuǎn)型。2015年的轉(zhuǎn)型之難和之前企業(yè)家的轉(zhuǎn)型之難怎么能比？我的電腦里面永遠(yuǎn)留著柳傳志最早辦公室的照片，說難就去看看那張照片。

用時(shí)間的尺度、生物學(xué)的思維來思考今天的商業(yè)，得出的結(jié)論真不一樣。我給出一個(gè)結(jié)論：何須轉(zhuǎn)型，只要成長(zhǎng)。

（本文為2015年12月31日羅振宇在北京水立方以“時(shí)間的朋友”為主題的跨年演講，有刪改。）