文/張彥　山東雄獅建筑裝飾股份有限公司　山東滕州　277500

建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討

文/張彥山東雄獅建筑裝飾股份有限公司山東滕州277500

隨著社會(huì)的進(jìn)步和國(guó)民收入的不斷增長(zhǎng)，我國(guó)的建筑業(yè)也處在一個(gè)穩(wěn)定上升的時(shí)期。那么對(duì)于建筑施工技術(shù)的管理就成為保障建筑業(yè)發(fā)展的一大重點(diǎn)。然而，就目前建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看，還存在很多的問題。所以，要進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化前提是要了解現(xiàn)在建筑施工技術(shù)管理過程中所出現(xiàn)的問題才能對(duì)癥下藥。本文就建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施進(jìn)行了探討。

建筑；施工技術(shù)；管理；優(yōu)化措施

1、引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)部分的投入也有所增加，這一行為使建筑工程數(shù)量不斷提高，建筑企業(yè)數(shù)量也相應(yīng)增長(zhǎng)。然而，部分建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理能力較差，導(dǎo)致企業(yè)的施工質(zhì)量難以得到保障，所修建的建筑物往往存在質(zhì)量問題。由此可見，施工技術(shù)管理工作的強(qiáng)化，對(duì)企業(yè)施工質(zhì)量、效率的提升具有極為積極的意義。

2、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要性

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展。我國(guó)各地區(qū)對(duì)建筑基礎(chǔ)設(shè)施的應(yīng)用建設(shè)也在不斷加大投入，尤其是建筑業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但是在這樣的一種發(fā)展潮流中，也摻雜著很多質(zhì)量低下的建筑施工企業(yè)，雖然建筑行業(yè)有相關(guān)管理部門的監(jiān)督和管理，但是對(duì)質(zhì)量方面的要求還不是那么全面，再加上各個(gè)建筑企業(yè)的施工技術(shù)還有區(qū)別，建筑質(zhì)量也會(huì)出現(xiàn)不合格的問題。各個(gè)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可以有效提高建筑質(zhì)量，也只有不斷完善建筑施工技術(shù)，才能提高建筑施工的整體效率，因此，對(duì)建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化處理是當(dāng)前我國(guó)建筑領(lǐng)域中非常重要的組成部分。

3、建筑施工技術(shù)管理存在的問題

3.1缺乏完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系

建筑企業(yè)之間高低水平的差異導(dǎo)致企業(yè)與企業(yè)之間所擁有的配件設(shè)施上也存在很大的差異。面對(duì)這種問題，目前我國(guó)仍然缺乏一套完善的建筑施工技術(shù)管理體系來應(yīng)對(duì)?，F(xiàn)在的建筑業(yè)的狀況一般都是交由一個(gè)企業(yè)承建，然后以分包的形式進(jìn)行修建。這種形式往往無法樹立一套完整的通用的建設(shè)施工原則。但是如此一來就會(huì)導(dǎo)致建筑施工的質(zhì)量得不到徹底的保障。而且，在總承包方和分承包方進(jìn)行交接的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)一定的偏差和交流溝通上的錯(cuò)誤。這樣容易阻礙施工的進(jìn)度，提高了施工成本，給施工企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見，缺乏完善的建筑施工技術(shù)的管理組織體系對(duì)于施工工程的保質(zhì)保量是具有很大的阻礙作用的。

3.2建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督不夠合理

建筑施工普遍追求工程進(jìn)度，節(jié)約施工成本，忽視施工監(jiān)督管理工作。首先，施工監(jiān)督管理制度不夠嚴(yán)格，在制定施工制度和流程時(shí)，并未充分考慮施工監(jiān)督不到位的嚴(yán)重后果，臆想以施工人員的自覺順利完成任務(wù)，因此將施工監(jiān)督管理制度流于形式。其次，在執(zhí)行過程中相關(guān)管理人員對(duì)監(jiān)督工作的不重視和馬虎態(tài)度導(dǎo)致監(jiān)督管理人員工作低效，嚴(yán)重后果可能造成施工事故。

4、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

4.1建立健全建筑施工技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)制度優(yōu)化

要想使建筑施工技術(shù)管理得到優(yōu)化的第一步是建筑施工技術(shù)管理制度的進(jìn)步，一項(xiàng)健全的管理制度能有效提高管理高度。首先，在施工前明確建筑施工技術(shù)管理制度的嚴(yán)格意義，根據(jù)實(shí)際情況制定對(duì)施工的人、事、物要求嚴(yán)格、管理嚴(yán)格的管理方案，并在整個(gè)施工隊(duì)伍中予以強(qiáng)調(diào)。設(shè)計(jì)方案、施工方案、管理方案、應(yīng)急預(yù)案等技術(shù)措施都是施工順利開展的保證。例如結(jié)合工程進(jìn)度與資金情況，制定施工材料、設(shè)備的采購(gòu)方案、施工人員安排與設(shè)備的配置協(xié)調(diào)等，保證施工有序進(jìn)行，在制度上先避免人力的混亂和物力的浪費(fèi)。根據(jù)施工進(jìn)度按要求的格式和內(nèi)容需要編制施工技術(shù)方案，合理安排工作時(shí)間和各項(xiàng)工序的前后時(shí)間段，既不要讓上端工序施工單位退場(chǎng)與下端工序施工單位入場(chǎng)的時(shí)間間隔太長(zhǎng)，又盡可能不要進(jìn)行交叉施工，以避免出現(xiàn)施工工序的時(shí)間沖突或歇工的情況發(fā)生。制定應(yīng)急預(yù)案，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的緊急情況充分考慮，準(zhǔn)備全面的應(yīng)急措施，將可能發(fā)生的緊急情況對(duì)施工的影響最小化。

4.2建設(shè)全面建筑施工技術(shù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化

第一，切實(shí)落實(shí)建筑施工技術(shù)管理制度，達(dá)到建筑施工技術(shù)管理制度要求，實(shí)現(xiàn)高效管理、安全管理，提高建筑施工技術(shù)管理意識(shí)，只有在意識(shí)上充分重視才能在實(shí)際系統(tǒng)管理上提高水平。第二，總包和分包的組織管理的管理須全面。一個(gè)建筑項(xiàng)目大多不會(huì)只用一家施工單位，而是用多家施工單位進(jìn)行施工以保證工程的工期滿足交工要求。若不能分層次對(duì)施工總包和分包科學(xué)有效管理則很容易引起施工混亂，因此要建設(shè)全面建筑施工技術(shù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化。

4.3切實(shí)加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督優(yōu)化

監(jiān)督是保證建筑工程質(zhì)量地關(guān)鍵。監(jiān)督管理的執(zhí)行力度足夠，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，保證施工的流程規(guī)范是施工安全的保障。既要對(duì)違反建筑施工技術(shù)管理制度的行為追究到底，絕不姑息，保證施工質(zhì)量。其次要對(duì)建筑工程施工中的安全隱患進(jìn)行預(yù)估和排除，保證安全施工。還要對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，保證工程施工工期不拖延。加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督，保證建筑施工任務(wù)的順利完成。

4.4不斷提高技術(shù)隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

企業(yè)在選擇人才上必須遵循擇優(yōu)原則，選擇技術(shù)和綜合素質(zhì)相對(duì)高的技術(shù)人員，還要定期不斷對(duì)其進(jìn)行技術(shù)或管理上的培養(yǎng)。同時(shí)，還要建立一套符合企業(yè)內(nèi)部自身的管理方案和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，不斷激勵(lì)員工對(duì)自身專業(yè)素質(zhì)的提升，從側(cè)面提高隊(duì)伍的整體水平。在工程施工前后，企業(yè)要對(duì)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的理論及技術(shù)培訓(xùn)，提高工作人員的執(zhí)行能力。高素質(zhì)的人才資源是建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要支柱，也是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存的重要力量，也是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取勝的關(guān)鍵。

結(jié)語：

建筑施工技術(shù)管理工作對(duì)建筑企業(yè)而言至關(guān)重要，該工作的好壞程度會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量。故而，建筑企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化管理人員的技術(shù)水準(zhǔn)，同時(shí)強(qiáng)化施工技術(shù)管理工作，完善相關(guān)制度，進(jìn)而提高企業(yè)整體施工質(zhì)量，提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

［1］朱海峰.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討［J］.現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2012（03）.

［2］何立敏.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討［J］.中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2016（01）.