文/孫傳藝、劉紅梅　中國核電工程有限公司　北京　100840

電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理研究

文/孫傳藝、劉紅梅中國核電工程有限公司北京100840

電氣建設(shè)項(xiàng)目包括主要設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、電力設(shè)備管理、各種設(shè)備的安裝調(diào)試和維護(hù)保養(yǎng)、機(jī)組性能試驗(yàn)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和實(shí)際商業(yè)運(yùn)營等各個階段的內(nèi)容。電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對安裝過程中的施工、管理按照預(yù)期的要求，然后再按計劃實(shí)施工程并在實(shí)施的過程中根據(jù)實(shí)施的實(shí)際情況來對計劃進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)整及修改，直至工程順利完成為止。

電氣工程；項(xiàng)目進(jìn)度；優(yōu)化管理

一、電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)

電氣工程進(jìn)度控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及勘測、設(shè)計、施工、試生產(chǎn)等多項(xiàng)內(nèi)容，各方面都必須圍繞項(xiàng)目的主進(jìn)度計劃有條不紊地進(jìn)行。進(jìn)度控制通常有以下特點(diǎn)：

1.進(jìn)度控制是一個動態(tài)的過程。在項(xiàng)目的施工過程中，工作環(huán)境總是發(fā)生變化，因此，進(jìn)度計劃必須根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以保證進(jìn)度的指導(dǎo)性和可遵循性；

2.項(xiàng)目計劃是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，既有總的計劃，也有根據(jù)開發(fā)階段制定的詳細(xì)分解的時間表，它們相互影響，相互聯(lián)系。因此，項(xiàng)目進(jìn)度管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工作，而不僅僅是控制項(xiàng)目進(jìn)度計劃的項(xiàng)目實(shí)施過程中某一分項(xiàng)的進(jìn)度計劃；

3.進(jìn)度管理既要沿用前人的理論知識，借鑒同類工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果，又要結(jié)合本工程的具體情況進(jìn)行創(chuàng)造性的工作；

4.進(jìn)度管理是階段性和不平衡性的。項(xiàng)目開發(fā)的各個階段，如項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的招投標(biāo)、設(shè)計和實(shí)施階段的項(xiàng)目建設(shè)、竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)都清楚地是開始和完成時間和不同的工作內(nèi)容，因此，相應(yīng)的實(shí)施進(jìn)度和控制以不同的方式。此外，在項(xiàng)目開發(fā)過程中，自然條件、工作環(huán)境等因素都在不斷變化，使得項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度是不確定的，給項(xiàng)目的實(shí)施帶來一定的困難。

二、進(jìn)度計劃重要性

電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃，總項(xiàng)目分為幾個小階段，然后逐一實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在設(shè)計過程中，設(shè)計師需要有足夠的了解現(xiàn)場，要求設(shè)計師進(jìn)入施工現(xiàn)場，實(shí)施規(guī)劃過程中通過專業(yè)組織的手段，把既定計劃進(jìn)行落實(shí)，提高項(xiàng)目的效率，并使最終能在預(yù)定工期內(nèi)準(zhǔn)時完成或者超前完成項(xiàng)目。由于電氣工程項(xiàng)目做過之后便不能再進(jìn)行修改，這種特殊性質(zhì)使得其施工存在一次性的特點(diǎn)，因此，電氣工程施工計劃，不能只是施工現(xiàn)場材料，勞動，設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施，還是評價和檢驗(yàn)工程實(shí)際施工情況以及項(xiàng)目施工效率的判斷標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。項(xiàng)目工程不能缺少一個完善的計劃，而且要保證嚴(yán)格的實(shí)施、實(shí)施計劃，因?yàn)楫?dāng)有一個問題時，就會導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤或超出工期等問題。

三、電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度化的具體優(yōu)化措施

1.建立電站工程項(xiàng)目的現(xiàn)代管理模式

根據(jù)我國的電氣進(jìn)度管理模式研究現(xiàn)狀，其中“工程設(shè)計-招標(biāo)-項(xiàng)目建設(shè)”這一個簡稱為DBB的管理模式廣泛應(yīng)用在現(xiàn)階段建設(shè)之中。此模式由業(yè)主和項(xiàng)目設(shè)計院簽訂詳細(xì)的協(xié)作合同，建筑工程師負(fù)責(zé)提供工程的整體設(shè)計圖紙和施工指導(dǎo)文件。該模式存在的缺點(diǎn)為，業(yè)主、設(shè)計院、建筑師之間的溝通效果不良，存在著協(xié)商難度高的問題。此外，根據(jù)此管理模式的指導(dǎo)進(jìn)度，建設(shè)周期較長，投資和管理成本往往容易超出預(yù)算。相比之下“設(shè)計-投標(biāo)-建造”的管理模式，“設(shè)計建造一個交鑰匙”模式更適合現(xiàn)代電氣工程建設(shè)的發(fā)展，更有利于優(yōu)化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，質(zhì)量和成本?！耙粋€建筑的業(yè)主交鑰匙”模式只需要選擇負(fù)責(zé)這一項(xiàng)目的唯一實(shí)體的設(shè)計與施工。

2.建立高效的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

在“設(shè)計-建造一個交鑰匙”模式，當(dāng)事人與項(xiàng)目之間的關(guān)系表明，使用合同監(jiān)管模式，也是設(shè)計的業(yè)主，建設(shè)任務(wù)將獲得總承包人，而且還與社會監(jiān)督機(jī)構(gòu)簽訂合同，監(jiān)督，監(jiān)督機(jī)制監(jiān)督和管理項(xiàng)目的承包單位。

每一方的合同管理組織制度，通過建設(shè)電廠項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)共同體形成的合同和服務(wù)合同，對業(yè)主的合同管理的約束，需要不同的利益相關(guān)者。作為主體工程總承包商實(shí)施（通常用電力工程公司的資格和能力的組織收縮）需要時間、質(zhì)量和周圍的電廠工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，制定有效的管理制度。

3.電氣工程項(xiàng)目相關(guān)進(jìn)度計劃的優(yōu)化管理

由于現(xiàn)代電氣工程項(xiàng)目的特殊要求，需要提前和技術(shù)人員拿到項(xiàng)目相關(guān)的預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。因此，顯示進(jìn)度計劃在項(xiàng)目管理中的重要性尤為突出，通過對項(xiàng)目的進(jìn)度計劃分析可以對項(xiàng)目的目標(biāo)和總時間分段的時間進(jìn)行把控，以確保及時采取相應(yīng)的措施。確保項(xiàng)目的順利完成，通過員工，盡可能的達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)；同時，項(xiàng)目的進(jìn)度，科學(xué)的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，確保進(jìn)度的順利有序完成。這確保了電氣工程項(xiàng)目進(jìn)展順利。

4.項(xiàng)目在質(zhì)量及成本影響中的進(jìn)度優(yōu)化

在實(shí)際建設(shè)中，建立專業(yè)化的管理隊伍，對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、成本控制和質(zhì)量控制的優(yōu)化配置和資源管理三個方面來滿足實(shí)際生產(chǎn)的需要。然而，在實(shí)際建設(shè)中，不可避免的會有各種各樣的人為因素和環(huán)境因素，因此有必要制定一個詳細(xì)的預(yù)案來應(yīng)對突發(fā)事件的產(chǎn)生。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行全面分析，結(jié)合定量、定向組合、分析成本和質(zhì)量的限制，采取有效的糾正措施。

5.對施工總體進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃

對電氣工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃建設(shè)進(jìn)度，需要使用特定的時間段來取得效率或效果，以及完成施工總進(jìn)度計劃的一部分，來說明施工進(jìn)度。多年來，我國確定了項(xiàng)目建設(shè)的總體進(jìn)度計劃，都會以工作量的多少來進(jìn)行計算，輔助會用到產(chǎn)值和工人工時等指標(biāo)來表示。但在實(shí)際情況下，如若單一地根據(jù)耗費(fèi)的工人工時等來代表整體進(jìn)度，由于人工時間和工程總產(chǎn)出不總是線性關(guān)系，所以人工時不是很直觀和有效的表現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度，所以通過人工時來表示會失去管理有效性的進(jìn)度。所以說，工程項(xiàng)目的進(jìn)度計劃，要盡量根據(jù)工程已完成部分的計劃人工時以及費(fèi)用來確定。

結(jié)論：

電氣工程項(xiàng)目是由大量的工作組成，與正常工作條件和趕工情況下的持續(xù)時間。關(guān)于電力項(xiàng)目施工企業(yè)的發(fā)展，我們要做好項(xiàng)目管理的施工進(jìn)度計劃，運(yùn)用科學(xué)的方法，設(shè)計合理有效的施工計劃，可以促進(jìn)施工進(jìn)度，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

［1］許云興.論影響電氣工程施工質(zhì)量的因素及對策［J］.中小企業(yè)管理與科技，2009，（6）.

［2］許云興.論影響電氣工程施工質(zhì)量的因素及對策［J］.中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2009（03）.

［3］王學(xué)民，高隨祥.工程進(jìn)度優(yōu)化與控制問題的研究現(xiàn)狀及趨勢［J］.工程研究-跨學(xué)科視野中的工程，2010（02）.