□安徽省化肥工業(yè)協(xié)會名譽理事長 夏英彪

樹立綠色發(fā)展理念走調(diào)結構優(yōu)產(chǎn)能之路

□安徽省化肥工業(yè)協(xié)會名譽理事長 夏英彪

“十三五”行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新變化

目前，我國經(jīng)濟（包括化肥工業(yè)）已進入轉(zhuǎn)型升級的關鍵階段。發(fā)生了一些新的變化。

從市場條件來看，市場供求關系發(fā)生了重要變化，由普通的供不應求轉(zhuǎn)向供大于求，產(chǎn)能過?，F(xiàn)象普遍。

從要素成本來看，近年來勞動工資水平提高，土地、水資源的價格上升，礦資源的價格上漲，污染排放的代價提高，物流成本上升等，致使企業(yè)生產(chǎn)成本不斷提高，必然會結束低成本擴張的發(fā)展模式。中國創(chuàng)造的幾個成本要素價格決定了中國制造原有的競爭優(yōu)勢迅速下降。

截至今年12月11日，中國WTO15年過渡期結束；“巴黎協(xié)定”，2016年11月4日中國開始生效；能源的制約，碳排放的管控，碳稅即將開征；國際政治經(jīng)濟格局及國家相關政策的調(diào)整與變化。

從國內(nèi)行業(yè)來看：整體經(jīng)濟放緩的趨勢已成必然，支撐經(jīng)濟穩(wěn)定增長必須依賴加快轉(zhuǎn)型升級。

改革開放37年來，安徽省化肥工業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，已經(jīng)創(chuàng)造了奇跡，取得了令世人有目共睹的成績。但無論從國際經(jīng)驗，還是從我們自身現(xiàn)實來看，持續(xù)快速發(fā)展將成為歷史，經(jīng)濟增速放緩已成必然。粗放式、低成本的勞動力，不顧生態(tài)、環(huán)境、能源等因素，已經(jīng)不復存在。當前經(jīng)濟最大特點是速度“下臺階”、水平（質(zhì)量、品質(zhì)）“上臺階”。

從國際來看：油價跌宕，下滑厲害。美國頁巖氣和中東廉價油氣資源的開發(fā)利用帶來成本壓力，要求化肥企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級。美國“頁巖氣革命”已對世界能源格局產(chǎn)生重大影響，中東廉價油氣資源的利用將對全球石化原料結構、技術結構造成巨大沖擊。其尿素、甲醇生產(chǎn)成本僅為我國的60%左右；中東成本則更低，尿素只有我國的40%，甲醇只有30%。美國一些閑置多年的裝置最近正逐步恢復生產(chǎn)，中東一批新建項目也將陸續(xù)投產(chǎn)，這對我國化肥工業(yè)無疑是巨大挑戰(zhàn)。面對國際資源要素帶來的成本壓力，我國化肥行業(yè)只有加快轉(zhuǎn)型升級、加速結構調(diào)整，才能求得生存和發(fā)展。

加速結構調(diào)整努力實現(xiàn)“六轉(zhuǎn)型”

以質(zhì)量取代的戰(zhàn)略，由產(chǎn)品主導轉(zhuǎn)向以服務為指導，行業(yè)將向集團化和系統(tǒng)整合方向發(fā)展。加速結構調(diào)整、力求穩(wěn)中求進，要努力實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)型”是當前重中之重。

一是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。大力調(diào)整產(chǎn)品結構，以提高化肥利用率和產(chǎn)品質(zhì)量為目標，大力發(fā)展新型肥料。一是鼓勵開發(fā)高效、環(huán)保新型肥料，重點是：摻混肥、硝基復合肥、增效肥料、尿素硝酸銨溶液、緩（控）釋肥、水溶肥、液體肥、土壤調(diào)理劑、腐植酸等；二是依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢開發(fā)、打造碳一化工、精細磷化工、濕法磷酸精制及深加工等新的產(chǎn)業(yè)鏈條，拓展產(chǎn)業(yè)領域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，構建化工多聯(lián)產(chǎn)板塊；三是大力拓展工業(yè)應用。四是加大對礦產(chǎn)資源的精準利用（即對硫鐵礦、磷礦、鉀長石礦等的綜合利用）。

二是管理轉(zhuǎn)型。企業(yè)之間的競爭，說到底是產(chǎn)品的競爭。產(chǎn)品有無競爭力，關鍵看成本。產(chǎn)品成本的高低，體現(xiàn)在企業(yè)管理水平是否精細化。今年是我省化肥行業(yè)“提質(zhì)增效管理年”。目前行業(yè)要從能源消耗、資金周轉(zhuǎn)率及全員勞動生產(chǎn)率三個方面進行比較，認真開展對標活動（對標桿、深挖潛），能源消耗對標行業(yè)先進水平、資金周轉(zhuǎn)率對標行業(yè)平均水平、全員勞動生產(chǎn)率對標跨國公司。企業(yè)一方面要對標，要有“擰螺絲”精神，切實做到嚴細實快；另一方面更要爭當標桿。

三是技術轉(zhuǎn)型。加快提升科技創(chuàng)新能力。第一，集中力量突破一批制約行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重大關鍵技術與裝備。重點是：先進煤氣化技術、高效低壓合成大型化技術、新型肥料增效技術、生物質(zhì)肥料生產(chǎn)技術、大型空分壓縮機、大型磷礦浮選裝置、精細磷酸鹽加工技術、磷石膏預處理及化學法處理技術、難溶性鉀資源利用技術等；第二，完善節(jié)電措施。

四是發(fā)展轉(zhuǎn)型。環(huán)境制約是安徽省煤化工發(fā)展面臨的巨大挑戰(zhàn)，應積極從企業(yè)和園區(qū)兩個層面采取具體措施，以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)先進、環(huán)境友好、綠色發(fā)展成為煤化工發(fā)展的重要引擎。著力推進綠色發(fā)展。第一，嚴格執(zhí)行節(jié)能減排標準，全面實現(xiàn)節(jié)能減排目標；第二，加大資源回收利用和廢棄物綜合利用力度，做好磷礦資源中氟、硅、鎂、鈣、碘等資源的回收利用以及磷石膏制高端石膏產(chǎn)品等；第三，開發(fā)推廣節(jié)能減排先進技術。

五是營銷轉(zhuǎn)型。一是鼓勵行業(yè)協(xié)會、化肥生產(chǎn)、流通企業(yè)聯(lián)合建立電子商務平臺，積極開展“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資”活動，提供農(nóng)化服務信息、進行在線展示展銷和推廣；二是推動行業(yè)大數(shù)據(jù)應用。實現(xiàn)產(chǎn)品、市場和效益的動態(tài)監(jiān)控及預測預警，提高行業(yè)管理水平和企業(yè)科學決策水平；三是建立健全行業(yè)監(jiān)督及產(chǎn)品追溯系統(tǒng)；四是建好智能工廠示范工程。圍繞生產(chǎn)管控、設備管理、安全環(huán)保、能源管理、供應鏈管理、輔助決策等方面開展智能化應用，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率、安全運行能力、應急響應能力、風險防范能力和科學決策能力；五是加快大型化肥企業(yè)能源管理中心建設。

六是農(nóng)化服務轉(zhuǎn)型。適應發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要求，開展“互聯(lián)網(wǎng)+”。首先，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。要適應農(nóng)業(yè)深化改革和集約發(fā)展的新要求，化肥企業(yè)經(jīng)營理念必須從產(chǎn)品制造向服務制造轉(zhuǎn)變，通過農(nóng)企對接、貼心服務，拓展新的發(fā)展空間；其次，推進專業(yè)化農(nóng)化服務體系建設；再次，創(chuàng)新農(nóng)化服務模式。圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，根據(jù)作物種類、種植方式、耕種群體的變化，分別推出現(xiàn)場配制、大戶定制、大配方小調(diào)整等不同的商業(yè)服務模式。

未來行業(yè)發(fā)展機遇源于改革創(chuàng)新

進入“十三五”，我國發(fā)展仍處于大有作為和重要戰(zhàn)略機遇期，經(jīng)濟有望保持中高檔增長，但形勢嚴峻及變數(shù)較大的情況仍然存在。新的環(huán)境、形勢需要“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念，作為實現(xiàn)“十三五”經(jīng)濟發(fā)展目標、破解難題的重大理論指導。

面對經(jīng)濟形勢帶來的新挑戰(zhàn)，如何尋求新的經(jīng)濟增長點，行業(yè)的機遇和穩(wěn)增長之動力從哪里來？只能從改革中來，從調(diào)整中來，從產(chǎn)業(yè)升級中來，從創(chuàng)新中來。

當前中國經(jīng)濟進入深度調(diào)整期，化肥行業(yè)面臨嚴重的產(chǎn)能過剩問題，加之投資放緩、出口受阻、市場低迷、效益下滑，許多化企開工率不足，企業(yè)微利，甚至虧損。企業(yè)競爭進入比拼綜合實力和管理內(nèi)功的時代。

2016年又是“十三五”開局之年。古人云“窮則變，變則通，通則達”，此語道破了創(chuàng)新的真正含義。當下機遇和挑戰(zhàn)并存，風云變幻，最需要的是戰(zhàn)略定力；競爭激烈，最重要的是激流勇進，最本質(zhì)要求是轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)充滿活力的靈魂。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進一步促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是安徽省化肥行業(yè)下一步發(fā)展必須面臨的艱巨任務（轉(zhuǎn)型包括業(yè)務板塊、治理結構、股權結構、品牌建設、企業(yè)文化等方面）。

目前，我們越來越強烈地意識到，盲目擴能只會永遠處在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，只會使企業(yè)陷入慘痛的惡性競爭。因此積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式已經(jīng)成為安徽省化肥、化工企業(yè)的自覺行動。如何帶領安徽省化肥行業(yè)走出發(fā)展困境是協(xié)會的當務之急，安徽省化肥行業(yè)必須加快三方面的轉(zhuǎn)變：第一，要從發(fā)展基礎化工、化肥原料向發(fā)展高端、新型化工、新型肥料的產(chǎn)品方向轉(zhuǎn)變，減少化學肥料用量，增加有機肥和中微量主導肥料，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的施用比重，是推動農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效經(jīng)驗；第二，要從以規(guī)?；⑼|(zhì)化入手發(fā)展初級化工產(chǎn)品向差異化、精細化方向轉(zhuǎn)變，并切實加強品牌建設，以科技創(chuàng)新為動力，不斷增強并培育品牌的實力和活力，往高利潤市場提升；第三，要從粗放型生產(chǎn)向資源節(jié)約、環(huán)境友好、綠色化工生產(chǎn)方面轉(zhuǎn)變。盡快解決落后產(chǎn)能中的“三高”問題，即高污染、高排放、高耗能，這“三高”即是落后產(chǎn)能的代名詞。應切實提高化肥的使用效率，實現(xiàn)綠色生態(tài)用肥。

2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是推進結構性改革的攻堅之年。突破口就是能源結構調(diào)整和產(chǎn)能過剩。無論是來自國際還是國內(nèi)的壓力，煤化工（包括化肥企業(yè)）都是一個重要的著力點。5年之后，可能有一批煤化工（化肥），企業(yè)會淘汰，但真正的煤化工產(chǎn)業(yè)將會發(fā)展起來，充滿活力，前途無量。

我們要牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以結構性改革為主線，以創(chuàng)新發(fā)展為動力，以提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益為目標，在強化供給側改革上推出新舉措，在補強“短板”上采取新思路，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上釋放新動能，堅定信心、主動作為，努力開創(chuàng)安徽省化肥工業(yè)“十三五”發(fā)展的良好開局。

天時人事日相催，冬至陽生春又來。值此一元復始、萬象更新之際，規(guī)劃與實踐應立足于早、立足于快、立足于精準。安徽省相關肥料部門應該緊密團結，精心謀劃，堅持不懈地推動化肥工業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級，以主動的作為、務實的作風再創(chuàng)新優(yōu)勢、實現(xiàn)新跨越，為實現(xiàn)“十三五”的目標作出新貢獻。