□中鹽安徽紅四方股份有限公司 譚守謀

喚回匠心

□中鹽安徽紅四方股份有限公司 譚守謀

“工匠精神”的討論越論越烈，成了今年“兩會(huì)”的熱詞，還進(jìn)了政府工作報(bào)告。代表紛紛呼吁“讓工匠精神回歸”?！盎貧w”這詞用得俏皮漂亮，既指出了當(dāng)前工匠面臨的窘?jīng)r，急需“解困”，又肯定了我們?cè)?jīng)有過(guò)的優(yōu)良傳統(tǒng)，只需恢復(fù)，無(wú)需另起爐灶。

順?biāo)浦垡?，逆流而?dòng)難。工匠精神回歸，光有口號(hào)“不中”，得掐準(zhǔn)脈搏，開出藥方，像精準(zhǔn)扶貧。要走的第一步是：?jiǎn)净亟承?。心在哪人在哪，心猿意馬，培育不出精神。一心一意，埋頭鉆研，便是工匠精神須臾不離的土壤和發(fā)源。

告別零星冷落的“1%”，工人應(yīng)成為理想的熱選。有個(gè)專題調(diào)查表明，想干別的職業(yè)的人很多，想當(dāng)工人的只有1%。數(shù)字雖然抽象，卻反映本質(zhì)，如此小比重的選擇率令人心寒。從什么時(shí)候起，說(shuō)到“共產(chǎn)主義的接班人”，只想當(dāng)商人、公務(wù)員，忘記工人了吶？記得我上學(xué)時(shí)，機(jī)關(guān)到廠礦，廠礦到機(jī)關(guān)，“人來(lái)人往只是平?！保P者也曾為自己是工人光榮得意自豪一陣子。干部子女當(dāng)工人的比比皆是，但是眼下打著燈籠也難找著。

社會(huì)大環(huán)境的“辛勤”誘導(dǎo)，影響了一代代人的擇業(yè)傾向。要消除對(duì)產(chǎn)業(yè)工人的偏見，提高國(guó)企、民企工人的獲得感。社會(huì)分工需要“360行”，不能有高低貴賤之分，“山有山的高度，水有水的深度”。行行有地位，人人有作為，社會(huì)才能平穩(wěn)和諧發(fā)展不致傾斜。

社會(huì)風(fēng)氣的重塑，大格局的調(diào)整，為喚回匠心鋪平了道路。人進(jìn)得來(lái)，心留得住，才能培養(yǎng)出成千上萬(wàn)的合格工匠，工匠精神生發(fā)醞釀，這就涉及到企業(yè)內(nèi)環(huán)境的建設(shè)。要理順調(diào)整一線工人與管理層的分配關(guān)系。無(wú)需諱言，分配上的“頭重腳輕”并非個(gè)別現(xiàn)象。分配差距懸殊，不利于調(diào)動(dòng)工人的創(chuàng)造精，也壓抑了當(dāng)工人的積極性，何況本來(lái)一線就臟險(xiǎn)苦累？我當(dāng)學(xué)員時(shí)，結(jié)識(shí)的“黃八級(jí)、李七級(jí)”（技術(shù)尖子），“七級(jí)、八級(jí)”貨真價(jià)實(shí)，廠長(zhǎng)書記的工資條與他們比都害羞。放在今天恐怕是神話了。

敬重一線，服務(wù)一線，向一線傾斜，創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍，不讓埋頭苦干的工匠們吃悶虧。微信上一句話直戳心窩：“再遠(yuǎn)大的理想也抵不過(guò)一句你的工資是多少？詩(shī)和遠(yuǎn)方敵不過(guò)眼前的茍且。”沒有起碼的物質(zhì)條件做墊腳石，手藝再精良的工匠都會(huì)在蕓蕓眾生被淹沒，失去尊嚴(yán)。人在囧途，還去講社會(huì)責(zé)任、講職業(yè)操守，顯然空洞蒼白無(wú)力。藍(lán)領(lǐng)也是人，一要生存二要溫飽三要發(fā)展。一旦收入與貢獻(xiàn)不匹配，職業(yè)的誘惑力吸引力往往被稀釋，可樂(lè)、白水?dāng)[放那里，人們愛的多是前者。收入在某種意義上講，更是社會(huì)地位和個(gè)人價(jià)值的直觀體現(xiàn)。同時(shí)鼓勵(lì)進(jìn)取，建立良性的激勵(lì)機(jī)制，拓寬藍(lán)領(lǐng)的上升通道，讓工匠安心企業(yè)，留“心”崗位，潛心敬業(yè)，有前景有奔頭。

扭轉(zhuǎn)社會(huì)氛圍，修正擇業(yè)觀念，理順內(nèi)部利益關(guān)系，隨著制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略的全面實(shí)施，創(chuàng)造美麗，勞動(dòng)光榮。工匠精神回歸，指日可待矣。