文│向丕元（四川省華派生物制藥有限公司）

華派生物：企業(yè)文化建設(shè)反哺精細(xì)管理

文│向丕元（四川省華派生物制藥有限公司）

走進(jìn)花園式的華派生物廠區(qū)，濃郁的文化氣息撲鼻而來。置身其中，你能輕易感受到這個(gè)充滿活力的高新技術(shù)企業(yè)不僅富有思想和精神，更具有激情和魅力，仰慕之情和探究之心油然而生。

公司成立7年多來，華派人把“華溢于表，派源于質(zhì)”的企業(yè)文化軟實(shí)力視為決定經(jīng)營管理成敗的核心基因之一。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以身作則，全員共同參與，圍繞“打造中國動(dòng)物疫苗第一品牌”的發(fā)展目標(biāo)，在經(jīng)營管理、人才建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和制度建設(shè)方面，踐行、營造、積淀和提煉屬于華派生物自己的企業(yè)文化。

一、華派人的人才觀

在信息大爆炸時(shí)代，知識(shí)日新月異，技術(shù)飛速發(fā)展，不學(xué)習(xí)就跟不上時(shí)代和行業(yè)發(fā)展步伐，甚至?xí)惶蕴榱烁聠T工的觀念，提高員工的技能水平，提升管理層的綜合能力，公司在人才的培養(yǎng)上下了很大工夫。

集團(tuán)董事長(zhǎng)謝建勇自有他的人才觀。在2015年9月22日謝建勇主持召開的研究生座談會(huì)上，他指出，人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展最寶貴的資源，也是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們必須加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)。公司將為研究生們提供良好的生活和工作環(huán)境，培養(yǎng)有用、能用、實(shí)用的人才，堅(jiān)持“能力比知識(shí)重要，責(zé)任比能力重要”的理念，發(fā)揮主人公精神，奉行公司利益高于一切！

經(jīng)過7年多的實(shí)踐與總結(jié)，300多人的華派生物團(tuán)隊(duì)逐漸探索出了“專業(yè)的人做專業(yè)的事，人盡其才，才盡其用”的用人理念。

二、華派人的學(xué)習(xí)觀

華派生物管理層始終堅(jiān)持“員工成長(zhǎng)，企業(yè)發(fā)展”的以人為本原則，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)。公司從管理層到普通員工，都逐步把學(xué)習(xí)和培訓(xùn)視為每個(gè)人生活中必不可少的一部分，營造了積極健康、底蘊(yùn)濃厚的現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)文化氛圍。

公司非常重視員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要求各個(gè)部門做到“年初有計(jì)劃、年中有執(zhí)行、年末有總結(jié)”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。從2015年開始，公司堅(jiān)持每季度舉行一次“華派大講堂”，凡中層以上干部自選題目，輪流演講，演講內(nèi)容涵蓋企業(yè)管理、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神和職場(chǎng)感悟等。每位演講者都十分珍惜這個(gè)交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，每次演講都做好充分的課件準(zhǔn)備。他們把自己當(dāng)成企業(yè)的主人，借助大講堂與同事們探討和分享管理經(jīng)驗(yàn)，讓大家充分享受這種學(xué)習(xí)形式帶來的“干貨盛宴”，并且在公司傳遞積極進(jìn)取、力爭(zhēng)上游的正能量。除了大講堂，公司還定期舉辦獸藥GMP知識(shí)競(jìng)賽、“無菌操作實(shí)踐大比武”等活動(dòng)，通過這些活動(dòng)不斷提高全體員工的專業(yè)技能和水平。

三、華派人的制度觀

堅(jiān)持制度管理人。管理層摒棄傳統(tǒng)落后的“人管人”陋習(xí)，推崇“制度才是真正的老板”，建章立制，讓每個(gè)人的行為都在制度的約束之中，不因人而異，一視同仁。在公司內(nèi)部的文化墻上，到處可見華派人新觀念、新理念的標(biāo)語；公司的管理制度編輯成冊(cè)，員工人手一份，便于學(xué)習(xí)。通過這些宣傳和學(xué)習(xí)，讓先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度和新理念，充實(shí)到員工們的工作、學(xué)習(xí)和生活中，成為員工們的行為準(zhǔn)則。其實(shí)，管理制度就是企業(yè)文化的雛形，通過長(zhǎng)時(shí)間的積淀和提煉，堅(jiān)守制度就變成了員工的自然習(xí)慣，進(jìn)而形成企業(yè)的專有文化甚至企業(yè)精神。

如今，員工們已經(jīng)把管理當(dāng)成嚴(yán)肅的愛，把培訓(xùn)當(dāng)成最大的福利。通過公司管理層的共同努力，管理人員的素質(zhì)明顯提高，管理水平明顯增強(qiáng)。在華派人和各團(tuán)隊(duì)的不懈努力下，公司發(fā)展也取得了有目共睹的顯赫成績(jī)。現(xiàn)在，華派建有國內(nèi)第一個(gè)“獸用核酸及亞單位疫苗工程實(shí)驗(yàn)室”，擁有中國第1條通過GMP驗(yàn)收的核酸疫苗生產(chǎn)線，已獲得新獸藥證書8個(gè)，其中二類新獸藥證書1個(gè)、三類新獸藥證書7個(gè)。在現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝更新中，華派不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行濃縮、純化研究，在盡量減少副反應(yīng)、提高產(chǎn)品效價(jià)和做好技術(shù)服務(wù)上，得到了越來越多客戶的贊譽(yù)。經(jīng)過短短7年多的發(fā)展，公司已成為國內(nèi)畜禽疫苗主要生產(chǎn)供應(yīng)商，疫苗產(chǎn)品達(dá)30余種，年生產(chǎn)能力達(dá)200億頭（羽）份。

用制度把關(guān)品質(zhì)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，華派將疫苗生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都納入制度管理，用制度和標(biāo)準(zhǔn)把控品質(zhì)。首先，公司嚴(yán)格按照GMP要求和產(chǎn)品規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量的全程監(jiān)控。其次，企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)，確保疫苗品質(zhì)穩(wěn)定，批間差異甚微。第三，公司外源病毒污染控制獨(dú)樹一幟，鄭重承諾所有活疫苗產(chǎn)品絕無支原體和外源病毒污染。第四，公司嚴(yán)格執(zhí)行批檢批簽發(fā)制度，不合格產(chǎn)品絕不出廠。

畜禽養(yǎng)殖是一個(gè)系統(tǒng)工程，生物制品的使用只是畜禽生產(chǎn)過程中的某些環(huán)節(jié)，做好養(yǎng)殖場(chǎng)的系統(tǒng)管理才能確保生產(chǎn)效益。華派深知養(yǎng)殖戶與疫苗生產(chǎn)企業(yè)之間的相互依存關(guān)系，不僅著眼于公司自身的成長(zhǎng)與發(fā)展，更以養(yǎng)殖場(chǎng)的利益為出發(fā)點(diǎn)，為養(yǎng)殖場(chǎng)提升效益做好最大化服務(wù)。為此，公司組建了強(qiáng)大的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。公司動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)診斷中心是通過省農(nóng)業(yè)廳驗(yàn)收并授予資質(zhì)的動(dòng)物檢疫指定實(shí)驗(yàn)室，聘請(qǐng)了行業(yè)專家為公司的技術(shù)顧問，配備了7臺(tái)流動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)服務(wù)車及配套設(shè)施、設(shè)備和技術(shù)人員，完全能夠?yàn)榭蛻舻目茖W(xué)、健康養(yǎng)殖精準(zhǔn)解決實(shí)際問題，提供更多的增值服務(wù)。

華派人堅(jiān)信，企業(yè)文化是打造百年企業(yè)的長(zhǎng)壽基因。只有建設(shè)好自己的企業(yè)文化，才會(huì)使基業(yè)長(zhǎng)青，在文化設(shè)計(jì)上邁出的每一小步，都可能帶來企業(yè)變革上的巨大進(jìn)步。華派生物通過企業(yè)文化建設(shè)的深入開展，改善了企業(yè)的管理，更新了員工的思想觀念，提高了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)了企業(yè)員工的積極性和集體主義精神，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

“華溢于表，派源于質(zhì)”，這是華派人永遠(yuǎn)堅(jiān)守的核心價(jià)值觀，也是華派生物發(fā)展的原動(dòng)力。華派與眾不同，不僅在于外表的光華，更在于華派人的人品和華派匠人潛心研制的產(chǎn)品品質(zhì)。