□謝 安(江西省水利水電建設有限公司)

水利工程項目施工成本及管理措施的優(yōu)化

□謝 安(江西省水利水電建設有限公司)

如今，社會發(fā)展對工程領域的現(xiàn)實需求不斷增大，工程施工經(jīng)營市場的競爭也日趨白熱化。水利工程就常常以高性價比選取施工企業(yè)，這就導致了水利施工企業(yè)在項目效益方面的受損，有時甚至危及到企業(yè)的生存。文章分析目前水利工程項在施工成本控制方面的管理要素，對管理流程和方法審核提出相應優(yōu)化途徑。

水利工程；成本控制；管理優(yōu)化；技術；應用

0 引言

水利工程項目施工成本控制管理體系相當復雜，包含多個環(huán)節(jié)，具體有成本預測、計劃、控制、核算、分析和考核6個類目。這些類目配合專門技術方法，能夠?qū)こ涛磥沓杀舅阶鞒隹茖W性的發(fā)展趨勢預估，即成本預測，幫助業(yè)主企業(yè)選擇成本低廉且收益優(yōu)良的最佳成本方案。特別是針對薄弱環(huán)節(jié)加以克制，克服成本投入盲目性，提高成本控制預見性。

1 水利工程項目施工成本控制與管理審核流程優(yōu)化

水利工程項目施工的成本管理主要從成本估算環(huán)節(jié)展開，通過成本計劃編制來實現(xiàn)對工程成本的有效降低和控制。

水利工程項目若想實現(xiàn)成本控制，關鍵在于節(jié)流。對工程成本的傳統(tǒng)控制方法多以偏差控制、成本分析表控制、進度成本同步控制、施工圖預算控制為主，這些控制方法對一些不確定性成本的控制精度不高，已不適應現(xiàn)代社會對施工成本控制的需求改變。

1.1 量本利分析法

量本利分析就是產(chǎn)量成本利潤分析，它針對工程價格、固定成本、單位變動成本總額等要素之間的關系進行研究，是一種相對簡單且方便的工程管理技術。量本利會總結企業(yè)工程項目一定時期內(nèi)的業(yè)務生產(chǎn)量、成本與利潤之間的變化規(guī)律，并從利潤入手展開規(guī)劃，它主要將成本劃分為變動成本和固定成本，在水利工程項目施工管理中的具體應用模型如下：

C=C1+C2xQ （1）

Y=PxQ （2）

TP=Y-C=（P-C2）xQ-C1. （3）

在上述一系列推理公式中，C1代表本期固定成本總額，C2代表單位變動成本，Q代表工程量，Y代表工程預算收入，C是總成本，而TP是實際利潤。在實際水利工程施工中，對C1和C2的確定存在一定困難，這主要是因為施工過程中存在大幅度成本變化這一現(xiàn)象，而且所有的歷史資料計算口徑也可能和現(xiàn)實不符。這里提出一個相對簡易的解決方案，那就是為成本管理建立自變量Q，配合總成本C給出因變量回歸方程為：

C=C1+C2xQ （4）

以歷史工程成本數(shù)據(jù)資料為基準，采用最小二乘法來計算獲取上式中的回歸系數(shù)C1和C2，根據(jù)上述自變量、因變量為項目施工建立盈虧分析圖?？紤]到工程量的相對動態(tài)性，所以應該從成本預測及定價兩方面來看問題，明確固定成本、變動成本與投標價的變化規(guī)律。如圖1。

根據(jù)圖1可以看到施工項目的保本工程量應該為：

圖1 施工項目盈虧平衡分析示意圖

Q0=C1/（P-C2） （5）

而它的項目保本合同價格為：

Y0=PxC1/（P-C2） （6）

當項目承包企業(yè)在承建某一水利工程時，它的工程量絕對不能低于Q0，而其合同價也不能低于Y0，如果無法滿足上述兩條件還繼續(xù)承建項目，就會出現(xiàn)虧本問題。

1.2 價值工程法

價值工程講求技術與經(jīng)濟的結合，它擁有功能分析理念，以確保施工企業(yè)用較低廉的成本來換取功能實現(xiàn)的最佳效果，是一種高性價比的成本管理優(yōu)化方法。它的數(shù)學模型為：

V=F/C

模型中V代表價值，F(xiàn)和C分別代表施工項目成本控制功能效用以及施工成本本身。當施工項目開展且技術功能不變時，成本是會降低的；如果成本不變，技術功能性就會提升;如果技術功能提升，成本則會降低。

基于上述計算公式和相關解釋就可以看出，有必要在施工前對工程項目施工方案的功能進行分解解析，其目的就是為了確定施工方案與功能，給出最低成本計劃，體現(xiàn)工程成本價值的經(jīng)濟性，這也是價值工程法的主旨所在。

2 S水利工程項目施工成本管理優(yōu)化分析

2.1 S水利工程項目概況

S水利工程項目主要以水閘改建、堤防為核心內(nèi)容，工程采用鋼筋砼箱涵結構，穿堤出水箱涵為3孔設計，單孔尺寸寬高為5.00 m×5.00 m，箱涵長度為92 m。該工程的主要施工內(nèi)容還包括土方挖填、護坡護岸等等。按照工程施工前期準備預算投入成本為530萬元，工期為5 m。按照傳統(tǒng)成本控制管理優(yōu)化方法及以往實踐經(jīng)驗，預估成本投入將達到502.15萬元。但相對而言，傳統(tǒng)成本控制管理優(yōu)化方法在控制方面手段相對單一，而且只對內(nèi)部挖掘力成本進行了考量，沒有全面考慮外部效益創(chuàng)收過程，存在一定局限性和不確定性，可能無法實現(xiàn)預估成本投入502.15萬元的目標。所以S水利工程項目施工選擇了量本利和價值工程兩種方法來預測和控制實際成本內(nèi)容。

2.2 S水利工程項目施工成本管理優(yōu)化策略

2.2.1 基于量本利分析的施工成本預測

S水利工程水閘改建由某水建公司承建，它的總合同價款為700萬元，其中城建維護稅、營業(yè)稅、教育費及附加企業(yè)所得稅占到合同價款的6.18%，另外要上繳公司管理費10%，招投標費用20.12萬元。S工程考慮用量本利的分析方法對確定目標成本C進行結果分析，并計算出內(nèi)部承包價格Y：

Y=700x（1-6.18%-10%）-20.12=566.60（萬元）

另外項目部人員工資及日常經(jīng)費為：

9（萬元/月）x5（月）=45（萬元）

在S工程項目中，對目標成本C中所涉及的各個工程環(huán)節(jié)實施量本利分析，已知各分部工工程固定成本為210萬元，所以就有：

C1=45+210=255（萬元）

C2xQ=分布工程單位變動成本x工程總量=242（萬元）所以就有：

C=C1+C2=255+242=497（萬元）

上述計算式中C就代表S水利工程的保本合同價格。它的目標利潤TP就應該為：

TP=Y-C=內(nèi)部承包價-合同保本價格=566.60-497=69.60（萬元）

2.2.2 基于價值工程的施工成本控制

基于價值工程法，S水利工程水閘改建主要依據(jù)項目業(yè)主對項目建設的基本規(guī)范和要求來制定相應的價值工程原理，并結合V=F/C計算公式來滿足工程施工中的必要功能，達到有效降低施工成本的目的。首先計算S水利工程的成本系數(shù)與價值系數(shù)，它的基本依據(jù)就是該工程的預算成本與成本目標。

成本系數(shù)=分部工程預算成本/施工總成本

價值系數(shù)=分部工程功能系數(shù)/分布工程成本價值系數(shù)

以S水利工程的土方挖填與護坡護岸為例，已知它的分部工程功能系數(shù)為0.14，它的分部工程預算成本為93萬元，那么它的成本系數(shù)C就應該為：

C=93/497=0.19

它的價值系數(shù)V就應該為：

V=0.14/0.19=0.72

經(jīng)過上述計算發(fā)現(xiàn)其價值系數(shù)V＜1，說明S水利工程的土方挖填與護坡護岸分部工程在成本上大于功能。所以可以將其作為價值改進對象，并圍繞所存在問題來制定成本管理優(yōu)化措施。

經(jīng)過S水利工程管理方研究,發(fā)現(xiàn)在土方挖填與護坡護岸分部工程方面存在機械利用率低直接影響機械設備使用成本、土方挖填分區(qū)相對模糊且調(diào)度不均勻的問題。為此對機械平衡調(diào)度進行強化，即選擇挖掘機配套推土機、碾路機來調(diào)整機械設備平衡使用。同時在施工前做好土方挖填分區(qū)標識，并對土方平衡方案進行了縝密分析。另外，還在工程中搭設了箱涵腳手架跑道，節(jié)約了大量的運輸耗工成本。在經(jīng)過施工成本管理優(yōu)化以后，S水利工程的機械設備利用率提高了近25%，土方挖填分區(qū)在調(diào)配土方過程中也減少了近20%的運輸周轉費用，同時縮短了23 d的工期，使工程能夠提早竣工。

3 結語

文章基于量本利和價值工程兩種方法探析了目前水利工程施工中對成本的優(yōu)化管理方式，強化了成本管理之于水利工程運籌的實用應用性。也希望這些新的成本優(yōu)化管理模式可以有效應用于將來的地方水利工程項目中，為企業(yè)各方帶來切實的成本管理效益提高和市場競爭力提高。

（責任編輯：符 蕾）

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2016-10-09