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        由“學生擇?!毕氲降?br/>——莫讓“好校長就代表好學校”成為空話

        2016-02-15 21:25:35林聚彪孫志方
        中國校外教育 2016年32期
        關鍵詞:莫讓校長領導

        ◆林聚彪 孫志方

        (山東省昌邑市石埠經濟發(fā)展區(qū)石埠小學)

        由“學生擇?!毕氲降?br/>——莫讓“好校長就代表好學?!背蔀榭赵?/p>

        ◆林聚彪 孫志方

        (山東省昌邑市石埠經濟發(fā)展區(qū)石埠小學)

        面對農村學生擇校越來越嚴重的現(xiàn)象,必須找出原因,尤其校長,多注重自身修養(yǎng),辦好教育,創(chuàng)建一所名校,真正減輕農民負擔。

        擇校 校長 名校 萬民之福

        筆者在這里說的領導,是工作在教學第一線,有真才實干的教師。他們踏實的工作作風,以及埋頭苦干的精神,得到上級領導的賞識。按理來說,這樣的老師,做一名好領導應該綽綽有余,造就一所好學校也不成問題。然而,令人失望又可悲的是,有些老師,領導非但沒干好,連好老師的榮譽也成為了歷史。那么,是什么原因造成如此尷尬的境地呢?

        1.太忙。首先,當上領導后,這些人更多的精力不是用在教學上,而是忙于學校事務。其次,就是應酬。當上領導后,各方面的關系也多了,有工作上的,也有非工作上的,總之,教室里的身影越來越少。曾幾何時,“領導不在家”“領導很忙”成了老師們的口頭禪。

        2.質變。個別人當上領導后,開始和老師的關系越來越疏遠,他們忘記了自己也是一名教師,把校長當“官”來做,反而降低了自己的使命感。正是基于這個因素,他們是不會放下架子,與老師們去研究課堂教學的。

        如此看來,就沒有既是好老師,又是好領導的人嗎?答案是否定的。試想一下,陶行知、魏書生以及于漪等,他們既在教學方面成績非凡,又在領導崗位上赫赫有名。那么,他們又是如何做到二者兼顧的呢?

        一、好校長就是踏上講臺了解學情

        領導既是指揮員又是戰(zhàn)斗員。褪去領導的外衣,你還是一個教師。管理是一門科學,教學卻是一門藝術。光有管理的知識是不夠的,應該站在教學的前沿,去享受教學的樂趣。從東纓先生新著的《洪宗禮評傳——從教師到教育家》一書中,你會了解到一個教師到教育家的專項史。洪先生非常執(zhí)著地熱愛教育事業(yè),從不離開講臺。組織部考察他,準備調他當市委宣傳部長,卻被他拒絕了。他詼諧地說:“我好為人師”,“我是語文教學的‘包身工’”。他把一生都“包”給了母語教育工作。蔡林森校長也說過:“校長不離課堂,才能獲得課改的指揮權,才能了解課改現(xiàn)狀,才能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,促進學校的課改不斷推進,不斷上水平?!币陨蟽晌慌c那些只想名利、只想忙于交際、應酬,坐在富麗堂皇的辦公室里苦思冥想、不深入課堂的領導相比,該有多大的差距啊。作為領導要永遠記?。骸敖虒W才是老師的生命?!?/p>

        二、好校長就要住進辦公室了解師情

        學校管理要的是民主、開放,一切脫離民眾的領導,必將成為孤家寡人。作為一名優(yōu)秀的管理者,既要踏上講臺當老師,又要蹲在辦公室傾聽民眾的呼聲。一個領導,如果不主動帶領老師們搞科研,那教學工作必定是一潭死水。其實,管理只是一種形式,懂得管理的人從不會以管為主,而是學會放,用句流行語說就是“管是為了不管”。今天懷疑這人工作不認真了,明天懷疑誰不上課了,等等,不好的方面別考慮,大部分的老師是經得起考驗的。俗話說:“用人不疑,疑人不用?!敝挥行湃?,教師才能大膽放手去工作,才能激發(fā)創(chuàng)造熱情,才能在工作中取得意想不到的效果。作為校長絕不能只發(fā)號施令,要放下身段,深入班級、深入師生、深入實際親自體驗制度的可行性,做到身體力行、率先垂范,既是指揮員、又是戰(zhàn)斗員。學校的各項制度,校長必須帶頭嚴格執(zhí)行。凡是學校必須落實和做好的事情,校長必須堅持一抓到底,抓出成效。校長是教育事業(yè)的踐行者,要研究教育,帶領老師走好科研強校之路

        三、好校長還要坐下來多想人情

        我說的人情可不是狹義上的人情,不是拉關系、走后門、親小人遠賢臣的那種人情,而是校長要學會人性化管理。校長是學校的決策者,大小事宜都要運籌帷幄,莫因一時疏忽而亂了分寸。應該坐得住,想得遠。尤其在制訂制度方面,既要嚴格,又要寬松。嚴格要體現(xiàn)在落實上;寬松則是因事而異。如果一個單位沒有嚴格的規(guī)章制度就不能管理好一個單位。但制度過嚴,要求過嚴又顯得過于冰冷,太沒人情味。只有制度與情感的結合,才是比較適合的管理,也就是人性化的管理。具體要體現(xiàn)在:

        1.莫讓制度涼人心。對于教師的切身利益,在允許的條件下可以寬松地執(zhí)行制度。對于不思進取、不求上進、甚至落后的個人和群體要嚴格按制度執(zhí)行管理,尤其對待中層領導,要求要嚴格。

        2.陟罰臧否,不宜異同。在管理過程中,有時寬容比獎勵更有效。真正做到愛護教師,進行心理互換、設身處地地考慮教師在工作、學習生活上的問題,隨時注意調節(jié)各方面的關系,這樣可以取得教師對領導者的信任,這樣更有利于學校管理。

        “良禽擇木而棲”,如此下去,剎住“學生擇?!敝L還會遠嗎!

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