□邵金霞

（秦皇島日報社，河北 秦皇島 066001）

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從懼怕“狼來了”轉(zhuǎn)向“與狼共舞”
——淺談傳統(tǒng)媒體如何打造新型主流媒體

□邵金霞

（秦皇島日報社，河北 秦皇島 066001）

2014年被傳媒界稱為媒介融合元年，國內(nèi)外媒介融合以前所未有之勢掀起革命性的浪潮；2015年是移動互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的一年，微博、微信、新聞客戶端占據(jù)著國人手機中的大部分空間，成為獲取新聞資訊的主要方式，特別是微信公眾號呈現(xiàn)幾何級數(shù)式增長。那么，2016年，傳媒界中的各方尤其是身陷重圍的傳統(tǒng)媒體將何去何從？

2016年2月19日，習(xí)近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上給出了答案：“推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，要遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，強化互聯(lián)網(wǎng)思維，堅持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補、一體發(fā)展，堅持先進技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合，著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體?！?/p>

打造新型主流媒體，就是從一味地懼怕“狼來了”，轉(zhuǎn)向勇敢地“與狼共舞”，用全方位、全天候、立體化的新型傳播手段取代單一、陳舊、過時的傳播方式，走全媒體發(fā)展之路。這才是傳統(tǒng)媒體突出重圍，占穩(wěn)主流地位的正道。

打造新型主流媒體，傳統(tǒng)媒體要認(rèn)清自我，揚長避短

由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使信息傳播成本大大降低，現(xiàn)代化的數(shù)字壓縮技術(shù)使網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)兼容了文字、圖片、聲音、影像等傳統(tǒng)媒體傳播手段，帶來了媒體格局的深刻調(diào)整和輿論生態(tài)的重大變化，傳統(tǒng)媒體“單兵種作戰(zhàn)”的劣勢顯而易見，受眾規(guī)模漸趨縮小，市場份額逐漸下降，廣告收入持續(xù)下滑，受到的沖擊甚至一度讓傳統(tǒng)媒體人躊躇與遲疑“是生存還是毀滅”，唱衰之聲四起。

然而，筆者認(rèn)為，面對新興媒體高速發(fā)展的蓬勃之勢，身為傳統(tǒng)媒體，既不能夜郎自大，也不能妄自菲薄。

新興媒體雖然以其信息傳輸快捷靈活、互動性強的在線傳播方式，博取了大眾的青睞，但是其信息傳播的零散化、碎片化、隨意性強、審核不嚴(yán)謹(jǐn)以及漸漸出現(xiàn)的同質(zhì)化等缺陷使其無法“一統(tǒng)天下”。反之，傳統(tǒng)媒體在理論與實踐層面都經(jīng)歷了較長的歷史發(fā)展，積累下了經(jīng)過時間的積淀與受眾檢驗的獨特優(yōu)勢，如專業(yè)的人才隊伍、強大的采編系統(tǒng)、豐富的新聞資源、嚴(yán)格可靠的審核機制、權(quán)威可信的媒體品牌，都是傳統(tǒng)媒體在全媒體時代應(yīng)對競爭、發(fā)展自身的法寶。

認(rèn)清自我，方能革新圖存。傳統(tǒng)媒體只有與新興媒體優(yōu)勢互補，彼此融合，形成合力，才能揚長避短，化危為機。媒體融合是適應(yīng)傳播技術(shù)變革，打造新型主流媒體的戰(zhàn)略抉擇。

打造新型主流媒體，傳統(tǒng)媒體要主動融合，有效整合

媒體融合是傳統(tǒng)媒體革新圖存的戰(zhàn)略選擇，但融合的具體路徑卻并非是把現(xiàn)有的報業(yè)、廣電、出版、雜志等傳統(tǒng)媒體“翻版”為新興媒體，也不是簡單的媒體合并，而是要把傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合成一個綜合系統(tǒng)。不單純是信息采集渠道和傳播通道的多元化，而是以人才技術(shù)為支撐，內(nèi)容平臺為根本，打造基于用戶大數(shù)據(jù)，以用戶為中心的信息交互平臺和政務(wù)生活服務(wù)平臺，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體在人才、內(nèi)容、經(jīng)營、管理機制等方面的深度融合與創(chuàng)新，建成具有強大傳播力、公信力、影響力和競爭力的新型主流媒體。

培養(yǎng)全媒體人才

融合的關(guān)鍵在人才。首先，要選拔既通曉互聯(lián)網(wǎng)新興媒體，又熟悉傳統(tǒng)媒體運營的高層管理者作為新型主流媒體的“掌門人”。其次，要對原有業(yè)務(wù)骨干、重要崗位負(fù)責(zé)人進行新興媒體素養(yǎng)與技能的系統(tǒng)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批具有獨立采訪、攝制、編輯、播發(fā)技能的“全能型”采編人員。最后，以引進、借調(diào)、合作等多種形式廣泛吸納優(yōu)秀新聞人才和懂市場、善營銷的經(jīng)營人才。

加強內(nèi)容深度融合

內(nèi)容是傳統(tǒng)媒體的核心優(yōu)勢，加強內(nèi)容融合就要充分利用大數(shù)據(jù)資源進行精準(zhǔn)的市場定位，提高專業(yè)信息生產(chǎn)能力，把固有的內(nèi)容優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭力。首先，在編輯流程中，對同一內(nèi)容產(chǎn)品要根據(jù)不同的接收終端和傳播平臺進行“再造”，以適應(yīng)不同的終端用戶的需要。其次，內(nèi)容融合還體現(xiàn)在新聞內(nèi)容與非新聞內(nèi)容內(nèi)容的融合傳播?，F(xiàn)在，受眾的信息需求已經(jīng)從新聞事件、生活服務(wù)信息等新聞內(nèi)容領(lǐng)域，向購物、旅游、娛樂、社交等非新聞內(nèi)容領(lǐng)域擴展。最后，要采集、追蹤、分析受眾的興趣偏好，指導(dǎo)內(nèi)容生產(chǎn)在特色化、分眾化上下功夫，針對受眾的個性化需求，生產(chǎn)出個性化內(nèi)容，點對點地推送，實現(xiàn)精準(zhǔn)傳播。

推動管理體制創(chuàng)新

媒體融合要從根本上建立適應(yīng)融合發(fā)展的組織架構(gòu)、傳播體系和管理體制。建立快速靈活的工作機制，重組媒體內(nèi)部組織機構(gòu)，設(shè)置核心是扁平化和項目化，減少管理層級，提高決策效率，建立適應(yīng)內(nèi)容生產(chǎn)流程快速化、互動化的工作流程。

科學(xué)高效開放經(jīng)營

在融合發(fā)展中，傳統(tǒng)媒體的各類經(jīng)營業(yè)務(wù)也要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)傳播的特質(zhì)要求進行調(diào)整，建立科學(xué)高效的經(jīng)營機制。同時，必須增強開放意識，不能關(guān)起門來搞融合，要通過并購、參股、引進、合作等多種方式，廣泛吸納各種內(nèi)容資源、技術(shù)資源、品牌資源，拓展資本融合，利用現(xiàn)代商業(yè)模式，拓展多元化經(jīng)營，引入資本和合作伙伴。

打造新型主流媒體，傳統(tǒng)媒體要導(dǎo)向不變，筑牢底線

新聞輿論工作是黨的一項重要工作，是治國理政、定國安邦的大事。媒體深度融合發(fā)展面臨的任務(wù)十分艱巨，必須要認(rèn)清大勢、把握趨勢，切實增強責(zé)任感、使命感和緊迫感，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體的一體化思維、系統(tǒng)化構(gòu)造、多元化拓展，真正讓媒體融合產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”，提升媒體發(fā)展質(zhì)量，做大做強主流媒體。

一直以來，傳統(tǒng)媒體擔(dān)負(fù)著傳播主流文化、弘揚主流意識形態(tài)的社會責(zé)任。如何扭轉(zhuǎn)當(dāng)前傳統(tǒng)媒體在輿論主導(dǎo)中的被動局面，贏得網(wǎng)絡(luò)輿論話語權(quán)，引領(lǐng)和主導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)輿論，是傳統(tǒng)媒體需要重視和解決的首要問題。在融合發(fā)展、打造新型主流媒體的過程中，必須要始終堅持黨管媒體的原則，堅持正確的政治方向和以人民為中心的工作導(dǎo)向，堅持團結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主的方針，創(chuàng)新方法手段，把權(quán)威性和貼近性更好地結(jié)合起來，讓內(nèi)容產(chǎn)品更加豐富，技術(shù)水平迅速提升，用戶規(guī)模持續(xù)擴大，切實提高媒體的傳播力、引導(dǎo)力、公信力、影響力，進一步鞏固和壯大主流輿論陣地。

總之，推進傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合，打造新型主流媒體，要始終堅持正確輿論導(dǎo)向，筑牢底線，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，大力弘揚社會主義核心價值觀，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢凝聚正能量。